供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
* A! `: a! P% O【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
1 V' [; F0 f9 g" Y" l- z$ b' F【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
" \1 w5 l0 K4 `: d5 U" p2 n一、供应商管理概述
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
, i4 q: e' {5 }* m' G& r1 K 3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
* ]0 u+ w# I( P. Q+ W' |二、供应商的评估
! e- ]6 q* P0 T0 a6 K 1.供应商评估
2.供应商评估流程
: X  H4 o. b" z6 d2 m 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
. q! K+ m; k+ K 5.资源搜寻战略
# g- a/ ^# U+ O! s6 e4 v- K 6.供应商评估的方法
7.建立评估基本标准
5 S, K4 r* d; i0 t+ X' ?3 y 8.我们的评估标准是否合理？
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
2 r1 T/ [2 b; A: ~1 s8 Q- @, b 11.供应商评估体系建立
7 C9 S9 I9 P, y3 H" M. o" V 12.案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
% I- c7 J* M% d. q' u, ]$ }+ t+ K 1.供应商选择原则:
" l) ]- m. g) I1 s6 y. w! k/ P 2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
6 {4 e- c5 C7 d+ Q 5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
! a, `5 A$ U% w) K+ u% E: J$ X- W( g1 K7 i 7.了解供应商定价的主要方法
- `, b0 p, D2 f* B# ~1 U 8.性价比？怎么比？
: c; S. d( B1 x( @, w6 ~' Q四、对供应商考核评定
: m- D7 ?9 ]! ^4 d% B+ F4 U 1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
( d  e" M: `$ f9 \! s9 f5 } 7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
# @9 B6 g$ l, y0 ^* L 1.什么是“供应商开发”？
5 \) \# U& k" B& V; O0 a 2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
  a7 d3 l1 e7 i5 O: d, I4 G. [ 5.案例  
( s; q3 t4 |3 L" U7 V  @; E) ^. N六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
, y7 }& \+ B1 _ 2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
8.四大内容与12个细节
9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
2 ^9 Y0 a1 _* k 1.决定供应商关系的因素
6 l: r; Y& G: X+ @. y/ u0 j7 e 2.买卖双方力量对比影响关系决策
. P, L' ]3 K, x9 R& i 3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
- P! A7 o% {. r" ^0 m8 n7 u; A 5.供应商关系的五种类型分析
5 E9 B  ^% ?5 ^: w, k 6.如何改善企业在供应链中的地位
1 t; i" Z5 k3 W7 y. `0 V——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8 W# v5 }2 K( I4 q. y9 ~, n 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
) l5 n& D/ j6 }9 ?3 x八、控制与管理供应商
& k" Q: L8 a$ ~& ]+ c" d 1.如何控制供应商
  S7 {, f* y/ T1 | 2.如何防止被供应商控制
) H# Y4 W8 Q" y9 \. B; s 3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
/ h( {+ Z+ r0 `. t( j3 F, \ 5.案例
& J  i/ C9 ]( m 6.如何避免供应商突然断货
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
& ?* C$ L8 d- G4 r 8.跟单方式----
, ^. o( `  J0 J0 t2 c 9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
& V! B* J7 O* k: n) r 13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
# f) a3 V3 S* d3 s1 g 15.案例分享
7 L7 C1 q3 X; k6 \【讲师介绍】
( j9 S5 H1 h0 K% W- e: X- w  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
; ?6 M; R# [$ i( c  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
; e2 S4 I! ?7 I& ?5 |3 @  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
) c, A1 x1 S4 \+ a. K  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）