供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

hwq185

供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

【开课时间】2009年10月16-17日
5 g; S* T  s& J9 y【开课城市】上海
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
) Y( {9 k  j9 ?【课程背景】
0 Z) M: L& c" E% O2 K 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
/ y, i; c/ g: u, c: g一、供应商管理概述
; _# o3 T  h, `$ |4 Z2 y) E% c4 t 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
4 Z0 N) y! S! Q7 C 3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
. `7 |( U5 W+ ]* _7 h$ v" M 5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
- k3 v2 S+ ~2 O: w 1.供应商评估
+ _" s7 r0 q& Y' b, d 2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
" P% U3 Q. M+ d7 O 4.寻找供应商的途径有哪些？
* J* D4 \9 P( Y; w2 h3 F- C 5.资源搜寻战略
% `) B4 B( _! J 6.供应商评估的方法
! C& E: p) h7 C' J/ y) c) Z 7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
  d! N) y0 R& ]1 L$ x* s 1.供应商选择原则:
* z2 o* G# s, i, B. J 2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
' w; Y$ R5 o8 R% W* F+ I1 u 5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
, x$ o; Y; z4 g 7.了解供应商定价的主要方法
8.性价比？怎么比？
% F$ f; M: r8 j! ~9 B四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
! K2 H3 Y( U  A' f' I 2.供应商等级评定的定量分析指标
$ `4 F( u0 u6 x+ {3 w1 x  P 3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
+ @+ ]: _" \9 I( D9 E# O' I0 [' W 6.案例考核工具的实操应用
% V: H- F, _  P' n& H! l ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
# H8 P# U" {# t3 Q! w# u 7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
0 u, h/ B6 Q, q2 Z4 E 1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
* U. H: b9 e0 V2 E 3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
# k: s2 B9 L8 ?. I. M$ P 5.案例  
六、供应商质量管理
2 T/ c+ J& k6 T: U 1.供应商质量：管理与控制相结合
: `7 G- z  M, A: t. b; i( H 2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
4.供应商质量管理的步骤与方法
  s" ]. c1 ?* C7 S 5.对供应商产品及服务质量的控制
4 }0 m( ^  l' w  ?8 {. h 6.如何评估供应商质量
: e1 g3 j1 E7 J0 j2 m  C. C. ^ 7.如何考核供应商质量
% d3 Q; c/ [" x4 h( c4 @5 a1 v 8.四大内容与12个细节
9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
6.如何改善企业在供应链中的地位
! `" |1 h5 ?7 x4 _% T——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
( j% Q, U4 l3 _1 r, \: r 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
6 _8 K( B- k  M& u 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
3 K, U# y% g9 h, \  N9 S 9.供应商关系管理的价值
) ]) M1 I4 m. _9 ^: c 10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
, e, [# r5 c) C3 {0 u* f八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
! p! l1 B6 Q! s6 Q 2.如何防止被供应商控制
9 S: F; R' b7 k6 b! T" q9 O3 v0 d  A 3.对单一供应商的管理与控制
$ K( x' n, j3 u8 _ 4.单一供应商应对策略？
5.案例
6.如何避免供应商突然断货
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
& i6 j+ k( G3 r- Q& T  a. h 8.跟单方式----
* @. a2 Y  h  v/ [2 { 9.优化供应商结构
! Y4 Y" t3 {8 k8 ~8 z) V7 c 10.控制采购的总拥有成本
# q, C4 \% U; f3 y( S# j" r# V0 G 11.采购成本控制
" Y. g0 X9 r0 S9 |% ~2 A 12.整合供应商资源的策略
9 I, d# r9 d2 m# J" R, k- V5 q 13.案例
5 q% g" G& k/ a8 s% {" m1 l 14.为全面的供应链管理作准备
! M. }0 X, h9 ^4 j0 s 15.案例分享
1 N2 ]' o. D2 I0 ^9 w2 t% E% y【讲师介绍】
2 v( _; B+ {5 `! q/ J4 Q  w4 e$ _  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
7 p8 ~7 G7 m0 [& J9 A) f$ e  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
$ H" `) L* p3 \* f) m【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
8 f5 h8 `) x( r* G# S  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
7 ]; s5 c! h8 M1 @/ F7 F  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! K. G9 O# @5 H7 b! f& O  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ U- z8 \2 N' z- ^. J3 x( H, W  K  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）