QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

全站
8天前
查看: 1898|回复: 0
收起左侧

采购人员必备法律知识与合约管理(实务)

[复制链接]
发表于 2009-9-28 17:02:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
采购人员必备法律知识与合约管理(实务)  R! m; Y) t5 T: H* j
, I9 f4 z( d' ~
【开课城市】上海. p- p1 o2 r- h# ?4 Z4 q
【开课时间】2009年10月16-17日
; K, }2 d3 N5 ^, c' O. W' j【课程概要】一个优秀的商务人士必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种购,销合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购,销售工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。律师将利用自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时,资深合同管理讲师将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?。。。。。。更多内容,有您的参与将会更精彩!【课程收益】学习了本课程,您将快速了解以下内容: 学习并了解合同的种类,及合同成立的条件 有关合同变更,中止,和终止的相关知识 采购合同与采购策略如何对应 合同绩效与供应商绩效管理 企业应建立什么样的合同管理流程? 不同中类型采购合同有哪些重点? 如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?。。。。。 4 J  ]8 r. Q6 R/ L7 S2 b: v
【课程大纲】4 ~1 n1 j. J) h0 P
一、合同基本法律知识
) o+ S. G7 c4 ~: d+ n, s, H, q●世界两大法系及主要国家介绍
0 T4 f4 w. O# T* c2 g$ g●合同的订立: 1、合同主要条款2、要约,3、承诺,4、缔约过失责任# w- P& u, r  \
●合同的效力: 1、合同生效时间,2、无权代理, 3、无效合同与撤销权
3 l) d- q. X& e( C1 ^8 s: O●合同的履行: 1、约定不明的履行2、执行政府定价、指导价的合同的履行, @8 o$ K$ H6 w* M+ O4 v
●涉及第三人的合同的履行4、三个抗辩权、代位权及撤销权1 ]% l. n2 X: ?3 _! s" f
●合同的变更与转让:1、债权的转让,2、债务的转让
% Q) w3 H* g! P! j1 N- Z●合同的解除:1、协商解除,2、单方解除
5 v# U1 r$ e. g2 H8 ]( L) g( M+ q●违约责任:1、违约行为种类+ e# \- j# v0 d5 A: b2 @; z- R
●违约责任主要方式:(1)定金,(2)违约金,(3)赔偿损失" _% N) F- l3 q. p& U
二、合同常见疑难问题及应对
; t$ R* s) I% W7 U  b1、合同条款争霸战  J" d8 u6 e2 A9 z  W* p: X
●双方签属的合约,内容并不完全相同  H6 t) c4 `- O8 x
●供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变  F2 [; V. R3 a4 R: K
●书面合同与先前的口头协议不一致8 J4 t( v$ l/ R
●对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实质性变更
1 p8 M9 f5 q, _2、重要条款常见问题及应对4 T8 {9 C2 |8 L$ u! F
●数量及质量条款;      - R, v  }9 ?; c7 f, L" S2 c! F
●价款或报酬条款;       2 }: j" i# ?) r* q& K
●履行期限、地点和方式;
) F1 [! @$ _; T( o; o" ]0 N) L●担保及违约责任条款;  * u! i$ a) [4 }2 U! k8 V! M
●风险转移条款;         5 q/ v0 R  R8 e" x% i$ ^
●所有权保留条款. u, _1 y9 t4 S3 v6 D2 v( g
●不可抗力条款;        ( _6 A0 N: x+ a
●知识产权、保密协议条款;7 u2 e$ G4 K" p- |7 [6 X6 ?" |6 O
●争议解决方式条款;
+ G! V/ O, G4 F+ [- N●生效条件约定
# {9 p2 ~: o3 K3 F9 s! n3、采购合同中的其他问题
7 N% G$ m  e  w/ G+ t+ `●通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题
: _) o1 T6 ~9 f1 @9 ~, C' b●服务采购合同/涉外采购合同应注意问题
/ D5 Q- W2 W% Y- k8 B9 g6 H●知识产权问题4 Z( j! ~6 u4 ~7 m  b
4、合同争议处理中应注意的问题:1 C  m. u8 f9 i+ l, g- z3 b
●和解与调解,+ Y7 M9 `) w& c8 v! S4 D
●仲裁,
! `4 W* h  N8 o0 \# W" O+ C●诉讼
" P+ |, L: n* W+ `- w三、现场疑难解答与互动6 X4 I9 E- G0 g- p
四、合同内容与供应战略匹配( i( w; V! ?* A/ }/ s+ V
●供应定位模型介绍
( d; W) Q8 z( _# w●关键物料/瓶颈物料的合同管理重点6 v4 |6 X! w4 J/ h# H
●杠杆物料/常规物料的合同管理重点
# ]" x7 r2 F) y2 Z9 A. o: k0 T五、合同谈判过程
9 c8 w% I: G  H4 O7 _$ l- ?/ [●计划准备阶段、谈判开始阶段9 o; J0 K  s) Q
●谈判过渡阶段、; H9 Y, C# a0 i9 H! |- M
●实质性谈判阶段
: A1 X: A+ e7 E- v% m●交易明确阶段、合同签定阶段  E- K( g/ Q5 J6 {2 B
六、合同谈判技巧  
7 B+ }+ `- s4 s' x: E●哈佛谈判原则,          ; E+ r, Y- }* z/ W  f
●谈判模式----STAR  
; h. w4 L) m$ F) Z' g& ^* t●谈判者风格分析,
0 ^' j1 B% ^) b+ F●成功谈判者的行为模式   + i; L, J3 J$ s# H- D
●谈判策略剖析,  / B8 a( Y# t# G: q4 C4 A' F
●有效倾听的方法8 j  c% \, p, O. T2 F3 J: h+ W
●询问技巧,                 + I" p0 D- Q3 p' H
●谈判案例演练    1 v$ ]/ l7 V/ _6 A% O* ^
●个人谈判风格测试
" a& @! z  q: s/ v2 c+ _/ C七、合同管理内容( X. H3 @' D  t7 y2 t8 b
●合同管理类型' z) J% a1 o" d3 q( h
●合同经理的角色及能力要求
- N- a* v4 o* o& O# D* _●团队工作的管理风格互动: N& }1 n5 v: L( I% z
●合同管理计划与合同质量计划
$ C; B4 q/ ~8 V) @; q4 v八、合同管理的政策与流程 5 B' v9 m! t7 J4 k/ |
●什么是合同政策 ,
; B8 d) n9 r1 W# M% d●合同管理流程文件 / O% L! H* M+ p; {/ ]* T
●合同管理流程图 ,; L. R! k3 S' r# p/ A
●合同的保存及销毁- r$ m# V3 I: Z% R
九、合同风险管理5 Y% X$ A: N. \3 S
●合同执行中存在哪些风险- v$ P! j7 I# y; |+ ]: d8 m
●风险控制 - 供应商选择
$ w* d6 ~1 Q; d●不合格的供应商带来潜在风险,- H) N1 _- p& B& i0 w; M
●供应商评估与审计体系
. \; L$ p$ L) u●交货管理. r2 S6 `3 ?- X* E2 v
●进度风险, 质量风险, 成本风险原因分析和防治措施
) j1 c" ?' ]: j+ I) l2 i●商业和其他风险分析和防治
& R9 ?; Z# S- A2 ^●争议管理及解决问题的方法介绍
) r& l! m1 ]# y; x$ ~●工具:ISHIKAWA图, SWOT分析法,案例演练
: k# `: ]( e5 d十、合同绩效/供应商绩效管理, j# R+ K+ A5 S: H
● 合同绩效/供应商绩效考核指标
1 k* e: ?( V8 ~, I5 z● 跟踪与考核体系3 K  \, L! A, @6 I! K
●案例演练:波音飞机供应商质量问题追溯9 c$ w; ]/ Q- l, Z3 B# Q
十一、供应商的关系管理
5 M* i+ w( Q4 R* N●合作型关系管理,  ) a! Q5 F1 d! e& H" x5 e
●失败的关系总结  d+ ?4 ~; g- n  v& j
十二、合同中止、续签或转向其它供应商' T( B% l' R- x1 r5 t* R: e0 T  S
●合同中止原因
/ }/ \. S4 @* z9 P7 l8 W●续签或转向其它供应商须考虑的问题) U# i% _; p, I; N
●转换成本的概念,与供应战略匹配3 d2 z# j: V9 o1 g) Z* n5 n
十三、总结与问答
! v) o. ~$ r& Y. n+ ]●课程费用:来电咨询(2天)
0 p+ x4 ~5 b6 v9 B1 [【课程讲师】& [" {* w7 T) ?8 h
  李老师,复旦大学法律硕士研究生;上海市震旦律师事务所专职律师,高级合伙人;上海市律师协会公司法研究委员会委员;上海电子商务与信息研究委员会委员。多家知名跨国/企业常年法律顾问。  执业背景及特点,李晓平律师的主要执业领域为公司法、合同法、电子商务及房地产等法律法规所涉及领域。李晓平律师在公司设立、公司日常业务、收购兼并、外商直接投资、资本市场、各种合同的设计、电子商务平台规划、房地产开发及转让等方面具有丰富的执业经验。李晓平律师曾长期在上海人民广播电台“法庭内外”、“法眼看天下”、“东方大律师”等栏目担任特约嘉宾;李晓平律师曾长期为上海市残疾人联合会的各项活动提供法律意见
9 \8 f1 \" e3 L8 G 4 @6 E& ]- y& h3 r2 n% q! F* b; h
【报名方式】
5 u1 W/ z0 h+ z/ ?    - x" L% m4 C4 S; Y- K  g. ?
  1.培训费用:2980元/人(含培训费、讲义费)6 u" R! L1 H7 S. p$ p( V5 q
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   
0 P9 p% f" \" i! i" G+ S  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真:010-51411743# M! X1 I4 ~- ~% L3 c3 [0 L/ m
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# t. L+ b7 a3 [7 L- Z  5.备    注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程; v3 V6 P, _% @
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表