精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）
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2 f- q+ \; ~# G3 f+ g+ o【开课城市】北京
" v, W% @- v1 d3 J* e【开课时间】2009年10月23-24日
【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
) u) j6 {3 X/ l% @  w1 R 您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
【课程介绍】
8 p( f9 N9 e$ q6 o3 n “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
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: {3 m0 x$ d0 t; T/ z% G  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
  
  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
8 q& \2 X+ s. m1 A/ h" E【培训目标】
- Z: E; M& w! y4 N( ]& N, O（1）能区别增值和非增值工作;
（2）能描述七种浪费;
0 ?; s9 y3 o& |9 t  Q" o) W2 d（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
7 y7 a9 v5 x! |; x2 E) K9 I: a（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
$ `3 j1 H, L: U" O& ^（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
/ S! Z) z' z( ]# Z  p7 X【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
. C5 p4 N9 F" o2 `1 @一、精益生产基础篇
精益生产的原理与效果
精益生产必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
( N$ Y: d$ D' J. h* a②提高生产效率
+ `2 K* y! D) Z" Y) k- b精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
5 K! ?2 E1 P& i2 s①制造过剩的浪费
/ }$ E( r  F8 y8 y8 u. {②等待的浪费
③搬运的浪费
④加工的浪费
9 K: I/ q( d. H; l. y- x0 V. ?⑤库存的浪费
  }- F5 e6 ^" I9 b⑥动作的浪费
⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
6 P3 L! c. t; ]+ t1 a% C①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
8 I- S2 t' @! I. B( b* t* Y6 {! J精益生产方式两大支柱:
8 K+ ~2 [0 b5 A) p# z$ A①自动化
②准时化
精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
) s) a; u+ j8 Y) V1 W6 j- S② 成本可以无限下降（改善无止境）
$ k3 X/ O) B% R③ 成本取决于制造的方法
6 R- D$ X: c% t& T9 Y' e/ k" {/ v④ 工人动作到处都存在浪费现象
- r( E2 r3 {! m" n  U, |: {* @二、实现精益生产的十大招数）
第一招：5S
① 5S真经 ②5S应用
0 Y; |- S4 e+ C. W: \8 h, w. X第二招：可视化管理
" [  T" T4 y1 c3 ~# Y( B①周期性信息展示
②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
第三招：问题解决（8D）
①5Why
②8D
( V0 [% z4 g% x8 z2 s* ^$ Z③快速响应异常管理六要素
第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
/ v1 O: ]+ T0 R2 |2 X( |& J②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
! ^8 b7 a) R4 u. _/ {第五招：标准化作业
① 准作业条件
" G9 c  V4 d; T) I8 v②标准作业三要素
3 E- o1 I6 D, U) T, k. l第六招：改善
① 善步骤
②改善手法
8 z) k& m/ q% a第七招：防错
①追求零缺陷
0 N2 e, q$ k/ F+ @8 N  C, Y②品质三不政策
③自働化三原则
第八招：看板
0 G! y- a; R* @1 F  E- @①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
③看板六原则
三、（总结篇）
●价值流图分析方法
' E0 I6 t! f& h/ c●精益之旅
●精益生产实施绩效指标
【培训讲师】
  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
4 [7 F' s3 l: M/ Y9 q  l) l  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
& \4 i0 q/ ?3 |( g7 A( I  n' M# E  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- [( ]: t9 `2 w' K) M, Q) h  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）