企业岗位分析与薪酬设计管理实务

hwq185

企业岗位分析与薪酬设计管理实务
# ^. f, \% `' j
: O/ s7 p& |* _$ O) k【开课城市】上海
. H2 q, V) P/ K【开课时间】2009年10月22日
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
2 x; @6 o# @3 k' A  Q2 R8 I: U【课程目标】
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
●按岗位定酬，保证内部公平
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
; H# Q8 T$ Q  ?●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
1 Y2 ^4 T' O) ^! O' _2 p●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
●按政策付酬，合法
. i; M5 x2 O5 |4 q+ s" [●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
/ V4 W" q+ f' R. }0 l+ f. O, D●百闻不如一见
【课程大纲】
一、新薪酬改革的目标和内容
. o3 X3 K% a; i●企业收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
, E0 `; L2 ^' n9 M" Q2 J, i2 T1 M●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
+ ?5 A* `. G( {+ a; a0 A: K8 B●薪酬改革的目标和内容
8 h' l5 S; d/ f  }二、薪酬方案设计的前期基础性工作
●领导班子薪酬改革决策；
6 V' g- W4 J% |1 {( @* Q●“三定”方案；
( G" C% K* [, ]6 o●人员培训到位；
  Z& [( I$ \. a+ N●薪酬改革形势宣讲内容；
. a* B  e5 A3 L9 n. V7 n9 y●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
9 i1 q! w, f6 I; V) V  z●前期薪酬改革调研。
; a; @1 ~, h8 R6 ^' f1 I0 s# W) V* H三、工作分析与岗位评价
●岗位分析
●岗位说明书样本、范本；
●编制岗位说明书；
●制订岗位评价标准体系；
●岗位评价记录表；
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
0 E) [/ U7 e* G- @* I" W! z! p●岗位评价：
●岗位评价会议流程与控制；
●岗位评价数据汇总；
7 p/ ~: W  A7 U9 m●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
, t! C4 \2 o* ~# S3 K) |1 m●统计调查分配格局；
●整合工资总额；
; }' k8 W) y! R; Y) x●调整工资结构。
五、工资中线测算
/ a8 _& W( q; ?1 J●工资中线测算：
●数学测算，
●薪酬调查；
●存量推定。
% i6 C* v$ C6 Y7 a* B) \. G六、工资宽带设计
●基本工资“宽带”设计；
●员工进级纳档；
' f& p* B7 [/ Y1 U●工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
9 K6 K( I+ g( p, D& g6 f# A# n' D$ h●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
●绩效工资两级考核、两级分配。
) t+ }6 }9 I( h  Y6 @9 L●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八、薪酬设计全景范例体验
0 B- i1 D, t. Y5 |●不同特点薪酬方案全景解读；
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
【课程师资】
3 U$ \% y" Z" F$ w  乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
【报名方式】
   
- g( v2 ~5 T) a! b; X  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
5 p# p: _1 F6 E  M  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  j$ ]% x& h+ Z0 W' l) W* x  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）