现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
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【课程时间】2009年10月16-17日
3 A0 l$ H& X9 ~1 N" e1 E【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
【培训目标】
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
& I2 R! K$ x2 i; k6 D0 r0 l$ T, o●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
( K* I* I" O, x2 O  E+ |5 N# c●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
% Z( G7 a4 y1 @9 v/ r●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
. o3 _7 U3 i" ^4 K; y; ?8 ?, o●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
$ U( U3 F9 e" F, o- D8 h6 n●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
+ b* M4 Q6 h4 c( e; x【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
5 h8 L' g, t3 z2 p1 o* w( w: J●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
  M4 A- M9 B' l  b9 ~* \: H, p* e●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
2 H9 f/ d, H8 u0 [/ |5 [) g9 S●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
& {" c* T% H9 m8 O一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
% ^/ m6 V- e$ R) J# m: W/ ^: G1、 KPI的定义
( c$ a% ?% S' s  f4 k2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
) e" m* U$ x# o/ D●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
4 w! s& s" H) c  ^/ D, b●如何找到改进问题的方法
  p! M) A5 F. _●Plan阶段与执行力的关系
! C+ i5 ^' Q$ k- A+ ^4 v3、 Do阶段讲解
4 F; l9 Q5 \# C: N●如何进行任务分配
  a8 ^1 L8 L% _% D( h●执行六不要
4、 Check讲解
- \. V+ F$ c! f0 l●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
+ U# \" k" J& x% Q: f2 d* ~) |( p6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
. X! {! @5 w5 j8 L0 ~6 c# ^7 K. r三、工厂KPI管理之屋
) }7 T5 {) q" O1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
+ h! v+ f/ t- s" {1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
; {$ S( F! ~9 f5 d●开展全员5S活动的难点与对策
0 X5 @; L/ Q4 n9 [' _2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
4 @* l  J$ s; k0 a) s, {●如何编写培训教材
1 h: k) D: M* R●如何建立员工培训档案
; U* [3 y4 M- H4 ?, V3 \●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
: P3 V$ h& o: r8 e: X& |! n五、推进多层面的持续改进工作
/ N/ {( ]! n3 p6 J+ k, P& [" y1、 团队层面：改善项目
/ u( V& n! F; W  c% o2、 小组层面：QCC活动
+ V; v9 ~2 l8 u! b1 w& o# R, S# b3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
: H8 N4 U* h2 u' j/ I1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
1 i: m. ~) r0 U% F- P$ D" ?●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

/ E& X8 Q( A8 ?6 j七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
" w4 Y  j& p! O2 ^5 c  k+ {3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
+ O( ?' K+ a* z; I; C1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
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  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
$ |' f, L* s8 {3 F; L$ r【会员报名】
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8 ^. R* ^. G! K$ e; G- a3 q  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
: c! Y# A+ ]5 T& m  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 M# q* n% h6 E& m  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）