现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
/ x% p4 Y) B1 K5 T
【课程时间】2009年10月16-17日
' g. M& |9 C% k1 x) @【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
) q) s& [$ J( V& Z6 P) B3 d【培训目标】
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
: W. A/ {$ I& @( V●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
* H6 N; i, P) T3 x( y, G2 ~3 @●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
9 L$ K) [9 s. R. [+ j( J1 e( D. n●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
/ C* v8 t* l1 I# t8 i# U, K●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
% p1 D% b( J* l4 T! \●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
【课程背景】
+ v3 Q9 U: J5 {$ ], A7 Z5 O2 h随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
3 b" s6 A& H% Q8 {  i$ L1 R●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
( P& b& Y. B8 G1 v: J●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
& j. b) z9 g6 o& Q0 ?  ^●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
( C" m: h+ w' }+ V( X% e1 M. _/ {●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
' K  D2 W. \0 v; y0 q, U- _$ C7 B- Y1、 KPI的定义
# n- t2 Z9 E' @! N( @2、 达成卓越KPI的三个步骤
; g, h# I/ ^. y) Q% k: x●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
+ |; i  z- g( C* Q●KPI现场管理之屋
" `3 G2 R% x/ w5 o●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
  i& t$ V5 ]4 n8 S4 p2 o! k●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
# a. S7 P7 m5 ^7 \% i二、PDCA循环的使用
( M+ X# x8 N. L& y6 s( W7 p1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
- `, W7 Y- r0 V  ~2 R2、 Plan阶段讲解
( q: I6 K1 d( m" u: n●如何设定改进目标
9 x" q3 R3 K. Y& z+ A$ V●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
& U$ O. l3 k- v! ~2 F) l●Plan阶段与执行力的关系
& ?5 S8 y& n0 E3 n3 R0 i$ I; k3、 Do阶段讲解
$ `5 [; C, t" W  z) v# s: W●如何进行任务分配
●执行六不要
# _$ [) e9 R& L. o) `! h4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
# \$ q( J% c1 h$ L5 M5、 Action阶段讲解
2 U. [# E; S/ G6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
6 m; r" n3 s% ?+ m三、工厂KPI管理之屋
% K3 s: Y# P, z: C  y4 U- E1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
' r; G$ k+ Q, T  k8 e# M四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
0 r5 p3 ~7 L; G) `& l* k●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
) s, h+ S' E& v' C3 E7 v1 P; d. `●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
3 K4 G) L3 I  W9 G7 I6 r. P●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
( U$ C7 D# ]1 _" X4 s9 m五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
' Y- r- d4 B: e' `8 [2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
, D2 G3 s' {) Q. y●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
( z6 k2 E. B3 u5 l! F●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
& B- |- Z: j) Y$ A6 m
七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
6 |: `) y2 J$ D9 ]% @3、 如何开出高质量的早晚班组会
) u( G& p; M) @( {2 @/ x! N9 O八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1 A" o6 e1 P5 H6 }! V1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
& }* i  V, i8 T4 z$ D  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
& w2 h# z! m( y- T# X# ]【会员报名】
8 l# u+ D4 o! O1 b0 @1 J   
! Y. Z! A3 K& }; M9 ]* g" `) I2 s" n  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
8 l0 s  c7 A) x7 ?% W  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
/ K( Q2 \6 A. C" `4 L  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 F/ X7 h& ^8 z  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）