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设备综合效率分析提升OEE（实务）) \5 R( ^6 j! z1 B
2 z8 U: ]2 t8 t& A8 X. a" j# k【开课城市】北京
' E# X4 l2 B6 E: ]【开课时间】2009年10月23-24日
/ h6 J9 D2 y! @! p5 W【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
& U8 w) V9 w. F% P3 S; o, i【培训目标】
0 l/ u% @1 t7 N4 ?●认识设备工作中的各种损失及其比例；
3 Z, y1 b: L9 v: E* Q8 T●了解设备考核指标0EE的内涵和意义1 |' F: |9 j. z% I
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率( I$ t" y3 H/ F+ Z
●提升设备综合效率的种种具体做法
2 H' d& U& O! V8 I0 ~: Y●推荐数字化的综合效率管理系统 U$ e2 {4 C" K* H5 o9 o( V
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
7 h, I% F# j3 P8 r& m6 ^2 A# B, R【课程背景】
& q9 y( d- {# ~$ f 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
; L8 `7 p/ j% q& l【课程大纲】
6 a: k9 H1 N3 H! f1、认识设备综合效率OEE, H3 M* a3 T# W( @
·设备的效率损失在哪里？
# k# E- i; H' I" m·OEE的由来与产生
& v" S! C, O: z& R·为什么要使用OEE？! h' [! A2 M( S4 | R2 y: G
2、如何计算设备的效率OEE
1 G" S8 P! @) M! L0 [' e! i·设备的综合效率OEE的原理4 ~# u: b7 U ~$ H! B0 O- y
·单台设备的OEE计算
M1 G& s& \8 k0 t1 F$ a( b3 B·生产线的OEE计算4 L& f" q7 f# W+ p8 ]* A% l
·结合实际的OEE计算练习
7 m% K# L* ?: U4 a3、设备综合效率OEE的分析
* l" v& f; _4 y8 ^·OEE的行业先进水平是多少？
8 u3 O& X& N- h; w·速度损失是多少？
3 S3 Q: f/ l$ n0 M7 C Y' B·空转及瞬间停止损失是多少？
& l; f D2 }1 M& n) [·现场使用中常常出现的问题2 D/ u" L- ]: M; L: Y9 Q
4、怎样提高设备综合的效率OEE
8 T5 C# p* K8 m2 R2 u·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）1 `+ L9 y8 C0 R
·技术方面的分析和改善9 o: W2 R) p0 H% U
·管理职责的分析和改善
# R4 A `) R. i$ Z3 ^0 r·共享数码安通灯的应用MPES/ q1 ~9 R- D) E, C: U# I* f6 H. S
·提升OEE的具体措施
) C+ I' j& h2 w·降低停机损失的分析和改善+ a# Z) l. s; N7 O3 i
·TPM-自主保全AM
0 T+ h6 {" w/ l% X·故障的快速分析与判断-PM、FTA
! n; F7 A& S+ f @/ x# p6 d( z7 |; U% I·快速维修QM
/ B3 b* C/ ]* v+ O, z·预防维修PM
0 E# H( R1 Q4 N7 P) \·缩短生产准备时间的分析和改善, I* M+ m% L: W8 {( U* L. t n; U
·快速换型SMED (观看录像)7 O6 n5 L( I9 Z9 M6 `! g7 E5 x
·快速换线
5 L/ {) E1 N( l·缩短暖机时间
( E" ]# F3 S: @* P. @: f·设备性能降低的分析与改善
( M- K$ a, ?3 ~; o1 g& H·设备性能降低的原因和种类; T/ B7 B* b* h/ k% _
·性能降低的改善与提升1 {1 B3 U$ r# v6 c. _* [+ [
·设备的维修与改装
6 S, Z! h# t% \8 Y) N0 l·产品不良的分析与改善, i1 J, s7 a/ n
·产生不良的原因7 N1 P+ c1 ?( i
·消除不良的对策
8 `2 f" s" ^3 [·防呆法 peke yake
, D( q9 F; r2 x" ^8 \7 d$ K5、OEE提升的方法与步骤
T- P6 o9 w/ Z+ h! ^·改善的组织-SGA活动% t4 T3 e3 M. n$ q9 c
·改善的方法与步骤（DMAIC）) t7 L6 v/ ]/ K5 _( y& b
·OEE改善事例
2 _0 s+ G; B1 x: T·OEE改善课堂实习3 e$ `0 w* ?5 n5 J3 _
【讲师介绍】
/ W2 q8 G+ \4 r1 G2 [ 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。7 ^% U, d( x* l' j
) ~- p& k! D6 C3 c) U8 ] 近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
1 l2 {( d+ l) O1 [【报名方式】7 H, ?" t! r8 h' N( U% [" Y
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）( e6 } Y1 |" d1 G2 ^% l8 C0 D, l
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
v) F% c' u0 R1 c, B5 d 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743- M. [) x3 p6 G% s. g. v, E
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表; k5 K4 |: K6 S
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. D" x+ a! E! H0 ? 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08