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设备综合效率分析提升OEE（实务）* w* y' x! H- T8 q0 \- q1 N
- v: ~. t$ z9 N- V
【开课城市】北京
5 v9 z5 N7 m9 Y# z5 k; f【开课时间】2009年10月23-24日" l5 f! p5 R9 J6 w' x% p: L4 Q
【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
) f: I6 @# w, n1 a8 `0 X! W【培训目标】
" e; s2 j" | P v/ F●认识设备工作中的各种损失及其比例；
- T- @. `( W+ J$ M3 m●了解设备考核指标0EE的内涵和意义
$ r$ j0 q) J, Z4 C0 N; L8 j●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率, K( c" u) ]; t: F, y
●提升设备综合效率的种种具体做法
H3 c( ~4 y; @- V* Q! r- g$ N●推荐数字化的综合效率管理系统' [* ]+ m2 I5 Q1 T, W! ~
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
" q5 j0 |! I- E( E' R4 T9 I! D【课程背景】( `% I' s" [; W
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享: D) ^# {& m H( P
【课程大纲】
0 ^1 v: {/ `+ W; ^) t) C1、认识设备综合效率OEE$ M- }# ]" o5 x
·设备的效率损失在哪里？
% A+ {- Y4 S2 e$ A·OEE的由来与产生- x4 U) P4 C& W# l) x6 _' j, {
·为什么要使用OEE？
+ E o9 r! @0 e) M( ~2、如何计算设备的效率OEE
; R/ [- u* w( O6 }" R J·设备的综合效率OEE的原理
; K" K$ \# `( R' d# m·单台设备的OEE计算* O* v5 N% h7 G4 A8 u( |9 E; o
·生产线的OEE计算
$ D$ H0 v# e: [# A·结合实际的OEE计算练习/ D; E% ?2 \' V9 |' Y$ X C0 t7 J' I" r
3、设备综合效率OEE的分析
( Y q! X7 w; f7 B s7 C·OEE的行业先进水平是多少？
+ h: ~' b8 L8 H1 o·速度损失是多少？7 A' p6 Q' m5 c5 F
·空转及瞬间停止损失是多少？
3 r# l" F( u* H$ T, a/ I1 ^. a·现场使用中常常出现的问题
|0 _; ~; F* f+ j4、怎样提高设备综合的效率OEE
4 U; B) \9 o+ n: u# u) A* m$ O·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）" K2 g1 G2 Q+ N% \2 _% J; k
·技术方面的分析和改善9 r: J9 R" l! l( U: g% a7 ?& z
·管理职责的分析和改善6 A- n* R% a# d$ m/ W8 j
·共享数码安通灯的应用MPES
0 ?: J( |, j! P/ f- u; L·提升OEE的具体措施
1 _ }2 z X% y4 E' f" A·降低停机损失的分析和改善
5 ^8 a9 s" F0 ]·TPM-自主保全AM1 i4 F `* F0 g3 }. [3 p8 K8 w ~
·故障的快速分析与判断-PM、FTA
`& r( ?' I' p( j·快速维修QM
5 S, A. b% I# K6 ~) _9 \·预防维修PM
1 S2 R7 }+ y4 B* l" O·缩短生产准备时间的分析和改善
* u$ m- u/ p" p# `( l' `·快速换型SMED (观看录像)
" u0 s/ u. K, N/ o·快速换线
V% q) @# o$ r. X6 A·缩短暖机时间
9 A9 ?9 r7 o% {·设备性能降低的分析与改善+ u: q3 b( U/ |/ V" d7 J
·设备性能降低的原因和种类
8 u+ T. D! Q2 V+ M) n·性能降低的改善与提升% k" u* j; t# Y- x: |
·设备的维修与改装
5 H( h7 o: p* C( n·产品不良的分析与改善! S: s) s. r% Z; x
·产生不良的原因( }* h: N. ~$ b9 U
·消除不良的对策
' e& F5 ?$ i$ u& ^2 ~% k·防呆法 peke yake
8 z: ~7 t) D2 i/ v1 w* d5、OEE提升的方法与步骤
; w1 X I h/ ?4 ?·改善的组织-SGA活动
3 m5 h2 J) {) N# O, j·改善的方法与步骤（DMAIC）2 l2 u! T2 v, _+ b5 [, b; t
·OEE改善事例, X' h2 e5 X1 r, Q
·OEE改善课堂实习
9 H3 T) V& Q2 P4 i【讲师介绍】
' r' B6 Z9 M% D9 b 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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5 `& H; \$ }) l& a+ v6 _ 近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
3 ]& |( j2 h- w【报名方式】
) D. C+ R' S4 e4 q4 L$ m, {$ m; Q- ?
( w$ t! w5 l- T( K) g0 \' _. s 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
# }2 l# N. e( \$ d4 z 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 o5 U5 q1 D# |4 w$ u 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117435 I* \3 P5 x9 ~* U
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表9 ^' e. T" h* | s; m$ V7 q
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程2 d( b" i- ~# G; f6 j6 P! s
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08