设备预防性维修管理技术与故障分析修复

hwq185

设备预防性维修管理技术与故障分析修复

: E% K9 Z& D2 }1 G* ^- G/ C' j【开课城市】长春
* a1 b# A1 s4 u9 h$ l5 P% b% T【开课时间】2009年10月30-31日
5 g9 m3 \! n. \, X" Q8 k$ F【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
# ^7 Y3 S% v0 e3 n2 V【培训目标】
  g) u. k; L( \2 O. I% j" ]·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
4 s9 k8 X4 s1 v! z) Q7 A( g, P·提高设备管理和修复技术的水平。
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
【课程背景】
0 \+ Y) j7 I; s/ r4 {; p+ B  设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
7 ?  P3 c7 s; y5 Y. }9 o  很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
* D, ?' I4 Y$ k! k5 q  ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
0 f7 _1 r2 m* D1 ]: r8 W5 `  ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
  ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
# I6 q5 ]- g: ]* |* ]' h9 U  ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
  ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？
# f+ U- \* I+ w) V6 H  ·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
3 S3 ~- g) T4 [3 v8 v5 k  ·计划管理职能是怎样实施的？
  ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
  ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
9 W+ v1 ^' b# N7 O. l% s【课程大纲】
一、设备维修的意义与维修方式的分类
·维修的目的和意义
·现代维修学的形成
5 P3 i3 j7 ]& p) o·生产和维修的关系和发展趋势
·设备的有效利用率
·影响故障停机时间的各种因素
·维修窗口
! p1 E- O9 p) J·维修方式
$ _9 {  I! S$ ]6 |·几种维修方式的特点分析
4 w6 W: |7 T3 Z1 U·目前我们维修工作的主要差距
5 x# F& h+ E6 r6 W  K) L0 t·改进维修管理的基本方向
二、设备寿命周期费用与维修组织
·设备寿命周期费用LCC
·什么是设备寿命周期费用？
5 M9 P; g9 d& s$ D: h+ F( ]  S7 M·设备设置阶段影响LCC的因素
·设备使用阶段影响LCC的因素
6 ]5 |& k+ m# J·设备维修系统与组织
·设备维修系统的建立
; {; w5 j/ {, P·设备维修组织
/ Q* D5 ~" B& `! B, X4 J4 V$ c' g三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
·选择维修方式的目的和作用
0 Y4 m0 c, M4 ?; E·故障的性质与维修方式的选择
·有发展过程的随机故障
·无发展过程的随机故障
·有发展过程的有规则故障
* O: H, I% E7 O! ]$ \) U- Y. X  U6 Q·无发展过程的有规则故障
, Q% d- T) Y! F2 E8 B+ y. y·最佳维修方式的选择
·可行性分析
·必要性分析
& x6 q: I5 {' z5 d' M( \·其他分析的说明
·故障原因的逻辑分析
四、维修工作的计划管理与实施
; l% H6 ?, u: d, s0 r1 z6 F·信息来源
·维修准备
·计划内容
" s% E4 ^( T/ s" U·建立派工系统
·维修费用的核算
·记录资料的分析
: B  l/ Z8 j9 c1 Q; C五、预防性维修的基本内容和实施方法
" ?$ C$ M8 j. H·预防性维修的目的和意义
# Q  x2 _& W, E6 o$ W/ q4 j·预防维修的基本内容
·状态监测与最佳预防性维修活动
7 f8 x, J) C' q% s  V·建立预防维修的技术档案
六、设备的状态监测状态监测的概念
·几种典型零件的状态监测
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
; ]5 g8 M0 g) ]: m·三角皮带传动、链传动、联轴节
·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
·几种典型缺陷的探测及探测仪
·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
7 F( r1 j1 h. n  M' `( z3 @·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
4 o3 g' Q8 Y5 ~9 M6 w·设计与状态监测
% b1 W3 k- I3 H# ^·管路系统中的检测阀
0 C1 ^& t. y. E5 c+ Q0 g·液压系统中油缸泄漏的检测
·热交换器中堵塞的检测
七、磨损机理与预防措施
- C4 j" X; x' n3 C( H/ u& F·磨损的分析
/ D5 g* b0 H! h4 G·磨损的分类及预防
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
八、零件修复法
7 h& k& V' E$ f9 M: ]$ c: C·零件修复法的优点
·金属扣合法
$ c% E  G1 A8 y( _7 \0 M·管道修复法
·现场粘接法
0 }, l- B2 ^/ V9 e0 j·金属喷吐涂
·耐磨层的焊接法
·涂镀技术
九、案例分享
: `5 [- `4 p0 e2 k, ]8 H: i: d·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
' M$ I4 H0 {1 Y0 A·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
【讲师介绍】
# p2 m/ C  w% [4 z( B& q& \    徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
$ F! r8 P) E2 Y$ ]0 y   
/ v' m- I! z3 s* ~    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
0 X1 q; @& ~6 _6 N【会员报名】
8 D! d- ^( ]  G% D; W6 B6 i; C   
4 l7 V/ V, I4 a9 ~; J  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
5 B3 L: N% Q9 x  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
9 w0 ^0 _8 i) l0 G# g0 B, g: `  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 |! `& w# Z5 r# r. W- {9 Z  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）