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设备预防性维修管理技术与故障分析修复8 e8 n& d, I4 m& Y8 ^
+ K; n( t8 x+ [ P3 n( U
【开课城市】长春7 |% A) A; {" k9 P
【开课时间】2009年10月30-31日
5 U b$ j6 V7 m! Z% P: }【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等, S7 s+ U( e% N, \4 z
【培训目标】0 D y- X- [1 }# H
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
+ |, _9 x1 h1 L" H' b; D. v1 T8 I, m& K·提高设备管理和修复技术的水平。
0 e' |- y' P' T" v1 I5 v·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
; C: |% u* b$ [6 l W3 _【课程背景】, Z' p" C4 e0 L
设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
/ U# F$ K) `4 d- h" G 很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
% ?) V1 B. q7 j1 g0 F8 b ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？. ]+ f I& k% B1 m2 r1 C5 p2 y
·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
6 N# \1 B B8 O; b) r ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
* m4 u+ v z8 P R& [" w ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
" p, [9 _4 `' h ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？3 f6 Y# T n* @5 c$ ~' F: R
·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？/ n( _ I- E9 q7 i* L& B$ z
·计划管理职能是怎样实施的？, c# v* i0 L2 D8 u$ @( ]+ I* [2 R
·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……/ W, N; G# I8 _& r0 Q' G
·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。2 l/ B% L% I. \
【课程大纲】
+ A" v( w b/ O7 I9 R2 {' _一、设备维修的意义与维修方式的分类* A2 d1 X1 H4 V i- X" f* v
·维修的目的和意义
3 B3 Z" j4 x% ]) n·现代维修学的形成
- H/ `1 y3 e6 l4 j6 n3 U: e·生产和维修的关系和发展趋势7 _. T) i- w1 p. [9 V+ c
·设备的有效利用率
+ g7 G3 B" ~7 A% K& l* U: z·影响故障停机时间的各种因素+ \& t4 M) _: q0 i6 x4 C, f
·维修窗口
/ d( n" T0 A/ G; _. S·维修方式" O9 r" n3 h1 h, s6 M5 e; q
·几种维修方式的特点分析
5 E: ]: C5 x3 N7 Y; i·目前我们维修工作的主要差距! v3 ]* w4 o4 b z% p3 d
·改进维修管理的基本方向
* W- G0 O c( B% [3 f3 ^二、设备寿命周期费用与维修组织
7 x& ~7 b$ \% R; D4 y. i: t" o·设备寿命周期费用LCC1 ]) }2 e: S8 u8 a; N0 N
·什么是设备寿命周期费用？ A# [8 v# ~' R# Q" U
·设备设置阶段影响LCC的因素0 {7 x* T5 V$ b7 i u
·设备使用阶段影响LCC的因素
# \) E: M8 ?1 H8 E) O·设备维修系统与组织+ f) @$ \3 f. i* Z) T) O; Z
·设备维修系统的建立9 N9 S* ~5 ~0 u# L
·设备维修组织
9 t% s" L9 n5 k0 `' i! ?+ b g三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
* i' H# P% X/ s" ]6 V) \& g6 Z% y·选择维修方式的目的和作用$ m. P, e; }' ?8 K1 `
·故障的性质与维修方式的选择
3 a4 J9 X8 s& b! [·有发展过程的随机故障
9 a! O0 I6 A2 z# y8 V7 K# w& O·无发展过程的随机故障2 h* U t- k6 w9 a& l
·有发展过程的有规则故障8 h1 b8 \7 b+ p4 S* D
·无发展过程的有规则故障
5 {$ W. k! W* T% }·最佳维修方式的选择
; l s5 `, [( D3 H0 _+ t·可行性分析; z) X' t( w+ V' @. t$ m
·必要性分析/ K ]; s9 J/ L- d/ f1 `
·其他分析的说明" g# s2 d7 Q; h3 Q6 e/ g3 N5 X7 M
·故障原因的逻辑分析
S3 G" D9 A f$ {6 K: H四、维修工作的计划管理与实施
$ v0 K- F" O% z( y& e9 b, u/ K·信息来源2 ^' O$ g+ n. K: N
·维修准备
1 C( h1 {. k1 F% W- u+ q. `; C: ~5 M4 `·计划内容$ `0 e* K1 L! E& X6 K. q
·建立派工系统
% X' M$ s9 P) l7 f% f+ }·维修费用的核算# I: X1 ^# ]6 G9 _# y
·记录资料的分析
! M% W( Z0 G* i/ l: I* F2 A五、预防性维修的基本内容和实施方法
8 k( [9 e/ m" c2 U# N6 Q9 ?5 q·预防性维修的目的和意义2 K& S6 S2 B9 S, P' A
·预防维修的基本内容
3 v+ M2 }' _; m- r4 W. H$ ^·状态监测与最佳预防性维修活动8 e. @* U+ l" s' P: E l" \
·建立预防维修的技术档案
+ s+ w+ d. Q) I S六、设备的状态监测状态监测的概念
/ U1 ^% h E+ y·几种典型零件的状态监测* s8 p i6 n1 r
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
: b: ?- O7 u7 @! w9 G$ t·三角皮带传动、链传动、联轴节
+ B! L) d- x/ S l·离合器、轴承、钢丝蝇、管道/ ^. F% j. i. M
·几种典型缺陷的探测及探测仪
, _ C! h B/ F$ b·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
' q+ Y3 }& r3 C, r" r Q/ j·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM" z! L& f' A1 T5 Q
·设计与状态监测
7 e* p! l! l& A4 j8 J' Y·管路系统中的检测阀. s/ {( s3 U; a8 y9 E3 E
·液压系统中油缸泄漏的检测3 s4 S+ \& p( C+ o1 E
·热交换器中堵塞的检测
/ D" p' Z+ ~. a8 v2 j七、磨损机理与预防措施
* L8 O+ O [ R·磨损的分析
9 W1 P. n6 O" h- y·磨损的分类及预防! v0 }# O4 E% |0 N# k4 A. n! C- b
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
. b2 C7 ~- f8 E; v$ {八、零件修复法
! ^8 r1 ^- R" w1 t( X" f3 }/ u·零件修复法的优点4 l! u- r8 ]+ t# S9 T" }
·金属扣合法- W( J: I/ ^& ?8 N
·管道修复法# O, j: F! d X& k9 G- i
·现场粘接法7 p$ e' f- c" n# ~2 U8 ^
·金属喷吐涂! T% P& U: ~9 h$ l D u% q2 ]
·耐磨层的焊接法& i% s( E% K4 ]; w, B9 F7 ]- ~$ U
·涂镀技术
0 z( f5 e7 [/ J; _3 a& k九、案例分享5 c" T& M( H/ o" X, u" z& Q
·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？8 [' U) V; N0 |& F* \. h8 _# F
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？: J* L' N6 H9 W. O$ O( ?# d9 b
·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
8 o- s5 X& n9 B$ ]/ H·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？) I" B! s& T6 ~& }0 J3 M, y5 n
【讲师介绍】
, ^) K* ]: c4 U% V8 C5 V9 d9 ` 徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。# b- b- Y" C! I3 t) \, e
【会员报名】
; S1 X- M+ j" o. S ( A" M. E% b3 O5 F' J( t$ o7 j
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）2 g+ n$ P! b7 C2 D6 J5 n% H) w/ f
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 7 F3 i; `, q: J0 ]" M; s i' F
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743# Q! {5 t) p: Q; }4 k" M
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( R& U6 i" U) p7 u& @7 I; M 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% V; i! r B) `$ s6 r) J 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:50:33