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新QCC品管圈推行实务) N7 t X1 P3 p; V
) s6 ^/ q) ?; E9 H' |【课程时间】2009年10月9-10日 3 I+ W1 `. l/ X9 Z/ @2 B6 u
【课程地点】上海
( l% B# y# o- B3 e1 g& x【课程费用】2360元/人' l; Y$ Y9 }1 o5 \
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
* e* Q& N, Z6 A$ N) e* n6 X . w# }- { Q6 _4 Q! A1 r
【课程背景】* M5 A6 Q3 y# {5 h3 n7 h8 n
4 I7 {$ F* X% F( ?% s3 M, `" \3 y企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。9 x5 }# ]1 E% c
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！6 b* G V t, y: N+ L' f* D z+ T: G
【课程大纲】
9 W- p& \4 w9 ]. R一、CC的功能与现状
7 Y8 j! H- w7 R. d0 }●何谓品管圈活动
8 q0 Q- [3 ?5 K! X3 \; [●我国早期的QCC
3 T- g! L7 v; [" K) Z●QCC现状 3 |4 I( T1 u8 g
●QCC的解决问题的团队建设
( ?, p* s$ ~' E( a●QCC小组的四种类型 O) A0 @7 O( E# D* ]
●为什么必须按照程序进行活动' h+ h6 D- |) S; }" f" e
●QCC展望 & ], p# e1 F* m3 \
●品管圈活动的精神、目的及成果
, |, Q& J! c- @$ z三、企业如何开展QCC 3 Y- j$ l; p( I
●全公司品管与品管圈活动( ` o- y. p ?# l7 \' h3 Y5 W
●QCC活动步骤（QC-STORY）; F6 e! l; w0 ] r8 u2 y( y- s
●QCC的导入方法! ]# J! `$ _! }$ {$ s
●策划与筹备 9 A P/ N6 R' J- `
●创造条件，引导趋势 * I: V0 R& V' k) k5 \( f
●五项工作原则
5 ?& v7 z/ K! {$ K- V! e1 S●建立组织构架 7 [: O3 b2 R/ x! K& L9 N) X
●正确立项 $ n; u2 f K) O# |" c# Y! t
●开展各种有声有色的活动 ' J0 u) H% a: Y3 E1 ?2 E
●适时发布成果 * G' V) W5 E' [6 ?; |
●评价功效与持续推进 - ^' L2 h6 ]9 n8 \# s$ }
●各种有效的QCC形式
- \6 M2 V0 f! A3 {# c! q& W四、确保QCC有效运作的要点 / _( x7 N5 h5 |2 T. Q5 K9 k
●高效的会议机制 1 H% c: h, Z, k9 Z% L
●建立数码思维格式的报告
. F; u+ g9 P* p& @& Y3 Z8 M7 q●选择决定管理，取舍决定利益
) Z2 i. d8 H2 ~4 A; `, C●性价比与质价比的权衡 4 W n7 c% A8 U' [
●拓展思维空间
+ o2 y9 A8 ~+ i+ {6 n- j五、如何防止QCC失效8 P4 H" `! T2 t7 }1 J
& k& q2 k" d& i& g) g
●QCC失效的表现形式
8 |" {6 i0 Q. F% q* j●哪些企业的QCC会低效或无效 9 T; p. }2 }+ V" r* e3 R) I. o. q2 \
●企业应该注意的问题0 o. A) W ?5 W. e/ w
六、QCC与TQM - N7 ?7 D0 p3 Z% f8 @8 T
●实施TQM的三大要素 ) h# t! r5 N9 A( T5 \- r* v
●TQM与拓展QCC范围 * Q! f3 u N7 F' D
●机制、管理与技术的三大创新
/ d" B# {7 @% _" l七、QCC与企业文化
9 G+ X }5 E: u0 |* Z●企业文化的持久魅力4 o4 m. j! C+ r( u9 t- }% T
●用企业文化提升QCC素质
3 v' R+ c( Z# [# Z●生动活泼的QCC会议
* i- l5 u0 Z8 e, I8 M! ^9 F! m八、QCC与品管工具
/ \$ l% q% f1 s n C# ?) Q* d●新老QC七大手法* D f$ Q, A- y" h2 h8 }6 T6 o; Z
●8D
; e0 d K) |1 L- H! u& ~. g/ l●SPC' |1 \; T U! r, h- G4 t1 R8 }6 u
●6SIGMA
' R6 \$ [4 \5 L/ R! v) ?* H0 O/ l7 B●ISO国际标准--过程方法+ p. h$ A1 `+ v: N: s
●防错
2 M# x* M: _# d$ i% V九、QCC运作案例分解 ! W7 f1 g$ p% i! a, k# c& d
【报名方式】- x( v! e/ B; x1 e
3 ]/ Y$ _ ?3 o3 s3 e5 F6 R 1．培训费用：2360元/人
( K: B7 K. a! u& q3 O3 _- ?7 Y& T 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
0 z# o0 n1 f6 d8 C, M% r" o! A% M 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117430 M- F) \+ k# x; u0 l, }7 j
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% ]# X6 Q9 b% c! T
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ i8 D# I# s: w8 e6 d 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56