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新QCC品管圈推行实务4 i! X6 Y, x, ~8 {* J
/ w) y. K8 X3 p& e6 K( ]【课程时间】2009年10月9-10日 $ |' P! _0 w6 |3 m& }( y& v
【课程地点】上海8 B5 M6 X' M( F! X
【课程费用】2360元/人
s0 E: c p* {* M4 V6 P) o【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； / p$ a1 \5 b+ M/ i& e( ]; C0 [/ s$ H
( s$ u; i r4 _8 Z/ |【课程背景】
, x2 H5 q! o- X 5 f' Q! v* @9 j: h7 V+ A6 l
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
- p" c0 u6 o6 [2 e# ]) T. cQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！" [1 f" J# s: A
【课程大纲】0 Z1 r& U0 ]' ~
一、CC的功能与现状+ ~( C1 S! ?8 F7 |6 U. i& w2 k( ~
●何谓品管圈活动
. J: i; i( g& Z4 s●我国早期的QCC
3 |( \; C' p* @2 Q4 m V% [●QCC现状
: u7 F: ~: m) P% ^' k●QCC的解决问题的团队建设
+ y% ]4 ]: ?+ {8 ]●QCC小组的四种类型' H- U; j8 [: p$ o
●为什么必须按照程序进行活动3 Q+ Q! t" o1 j3 R+ R0 |
●QCC展望
: O" Z N' {3 G( h0 h●品管圈活动的精神、目的及成果+ K0 f& S/ q1 u$ {0 V1 {0 Q
三、企业如何开展QCC + N1 u) \" v. H; Y ^
●全公司品管与品管圈活动# J, Q3 M9 j& v3 \$ x# e
●QCC活动步骤（QC-STORY）4 H( [) x9 x2 k4 @
●QCC的导入方法
# @' \6 o. ]7 C: W @; {●策划与筹备 ; }: M1 ?0 L. f. L1 `/ B4 i
●创造条件，引导趋势
4 l9 I& m. ~. D' c●五项工作原则
* J) o5 c+ h/ R% g' c2 X; d% f●建立组织构架 5 x6 v: L8 V, o5 M
●正确立项
; |, v" }$ K' Y9 K& c, m7 N+ Y●开展各种有声有色的活动
5 s+ @* _# I2 U2 G' e●适时发布成果
+ N5 m& a: M2 b+ J+ C8 W●评价功效与持续推进 " o1 c3 n9 r% K6 _- |2 g
●各种有效的QCC形式 - V! u9 v5 o5 _( a4 X( \
四、确保QCC有效运作的要点 " o5 O/ ]9 l5 Y% J: O* ~
●高效的会议机制
& w& r" H9 J& `+ `0 `2 Z' B2 w4 y●建立数码思维格式的报告
( w+ Z$ e8 w4 j3 H1 L" q! V% t4 t●选择决定管理，取舍决定利益 2 J) c5 [! n, a- _5 N# n
●性价比与质价比的权衡
8 j5 N7 l5 f0 b: S8 p1 l●拓展思维空间
) K0 w+ k U7 C7 {; `五、如何防止QCC失效
* Q/ R1 ?6 F0 N4 p/ ]* ]6 J+ W' h / H" f2 A3 ?5 v" y( }
●QCC失效的表现形式
; ]: h- p- ^- |9 ]$ w6 Q( u●哪些企业的QCC会低效或无效
, D% p' ]* ~: U●企业应该注意的问题8 [: R/ U+ y, R& E
六、QCC与TQM
( x5 K$ E+ s+ O3 F●实施TQM的三大要素
& Q5 a9 A5 \6 S( g●TQM与拓展QCC范围
& D; K( {+ P, `' w7 E7 }+ Z●机制、管理与技术的三大创新& w' e8 B7 y+ U* C6 s+ _
七、QCC与企业文化 . g% K* x, Z6 b. z
●企业文化的持久魅力5 w' \# g$ A: ^! Z/ L
●用企业文化提升QCC素质
& h$ ^) i; H& v/ D& d●生动活泼的QCC会议
3 o: R0 q k7 a) r5 t八、QCC与品管工具
4 z# F1 H7 b9 F& A, r- P●新老QC七大手法1 T3 n* a) F" ?' T
●8D
# P7 k# f5 s' h8 S2 d' w! t$ L1 R●SPC
, l. I% `( Y. `1 B9 V- O, g●6SIGMA3 E- Y7 ]4 ~; t
●ISO国际标准--过程方法
9 b8 u4 n7 O7 r# J5 z' s, H●防错8 u- c+ ^9 C& }6 O( _7 |4 D1 n
九、QCC运作案例分解
- w% S$ R: ?4 K# r# b# [* z【报名方式】/ P9 v' W5 Q2 i" j& f4 A
1 ]; s4 g( w$ p# U7 X* G. \/ e 1．培训费用：2360元/人6 f4 a: F% x! {2 p) `' n1 Y
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
6 p U9 b1 E: ]( A 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
4 D" F/ R( @" E* @* q+ t 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表$ q1 z7 ]) A* f, A+ a6 A
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' g4 g! P9 \: E9 g; i
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56