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新现代仓库管理与库存控制实务
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【课程时间】2009年10月25日
5 N& r y0 k' q. g% B3 a5 [+ G; E! \ u【课程地点】上海
# D |. q P* D5 W& ~【课程费用】1180元/人9 c1 s2 o$ o6 |4 l4 I# @
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
! w" J D, B6 Z6 H【课程宗旨】
b4 j0 ?/ V7 N1 l! J/ r* R # M% n' `# q0 j$ A1 H1 K9 x) {9 [7 I
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
, ?: D% o" S6 X2 W1 p另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
2 B& k# p: l' g" \0 c) g% R* w& _【课程大纲】9 `. M/ {; l% V7 L. g* x( |
一、仓储管理与库存控制基础- p6 i" ~" h( m. _. w/ t& _0 Y
●库存与仓储的基本概念
1 y; f c1 I; m! M0 H2 w+ [●库存的作用
8 Q3 }5 s0 Y, E- r! o J, q●库存的分类: C$ U* X, [& I3 V( ~9 T$ o, s/ I& W6 C
●库存与仓储管理的目标8 u: x o7 q' \. \
二、物料入库控制
) f5 C* C+ B1 f3 i●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
1 }- v4 s' l( D/ y9 [* F8 C L, A●物料接运与交接
: l. Q9 b8 ~/ _, q●物料验收入库控制
/ Z7 F, W4 _# `) W; }●物料验收的要求和规范操作方法% q' L2 V v1 z5 ]
●差错的预防与责任追溯4 {) F" P( B; O3 [1 \
●结果的处理与索赔程序6 t' j1 h" p7 S M7 N# A
●经济批量的概念4 a# _! N, n9 K0 V5 N+ o, O) {
●MRP库存管理
6 S& l+ z1 m$ ^( I# P; E三、仓储现场管理
$ L$ @4 j: o- M8 d# c1、仓库空间规划' g) T! `) i/ d# v
●仓库内部区域划分与标识
5 z& `4 A E# g( D6 J8 Y% r9 H●货位的合理规划与编号?& \ c& L! n8 ^1 N6 Q
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识/ w" q/ V8 p( E* s0 B, _
2、如何提高仓库储存能力$ [7 p g+ D" j I# W. F( R. [
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?* t* N$ z5 r* N3 }- P6 d4 t
●库位合理利用与库存控制
. Q+ T6 B8 S" b+ E6 s3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1 I, z0 t1 m- _' F2 a4 u6 i●库存盘点的目的?" U' W- ?5 H3 z& p4 F( P
●库存盘点的方法?
0 O, [7 y- o; U" ]5 R●库存盈亏的原因分析?
& ?" A. G b( i3 l●库存盈亏的预防与处理
5 a8 H2 w% L& x3 g3 o, \四、材料养护技术 8 Q% `: Z8 `$ U+ p1 r
●引起材料与成品质量变化的原因 : t- E! l V* _8 O
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） ; ~! _2 g7 I1 u0 z% t" ?0 T
五、出库业务控制 8 L6 b7 l: @6 j/ M5 D$ v0 p
●出库的基本要求
8 p% X3 F& F; @3 `) }5 n●出库的规范程序 + u6 u' l$ C1 c; D2 Y3 p% ?
●出库差错的预防
) Y9 j& _" [) E/ V' [1 Z& G' p+ Z●退料与外发加工业务的规范操作
* i9 Q( V9 |% h; I六、成品仓储与物流配送服务
- `. Z" f" F6 r9 o; q! C1、成品仓储控制
( l8 k; T) C. `, h1 i●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?% d5 q. {# t( d0 H$ p7 Y
●成品发货与退货业务流程 : [ D. H0 {0 k; @; J6 c
2、物流服务与运输管理
5 | P% R5 o8 ^; B5 V F' q" g●物流服务的内容?5 |8 D' G1 T% k% g+ ]2 U
●客户物流服务需求对运输的要求?" y% v V, [3 l5 I! u
●货物托运的规范程序?
3 Y7 L3 O6 M& R% ~●货物运输中的货损货差事故的处理2 v3 x* N. z; A$ V" ?# f
●合理运输的途径
9 `( o4 X' |5 m; O- C6 S七、仓储管理业绩评估
7 v; R( s* B4 z' E6 P8 ^$ {●仓储管理质量评审内容" U" [/ z$ }+ B5 {" G
●储运业务业绩评价指标体系
; y4 r# \) B% H8 h1 _: |●储运业务核算( g3 s5 j1 v; q. ~+ q
●降低储运成本的有效途径
) H& V4 [1 D+ M" v3 p【报名方式】
5 C; A4 V0 G" T* ^9 X! Y & T1 k9 U8 `8 s* |7 d( y4 h7 T
1．培训费用：1180元/人
1 u$ R6 I( `$ L( P+ I) j+ I3 N 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 . Z+ u0 t/ |5 w( x
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
3 {- j1 `8 P' w @% g% `0 f. K4 \ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& u- K1 b F6 B2 `1 y
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( g& l+ T; `. |% S& I( N6 L5 B5 A/ {
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51