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新现代仓库管理与库存控制实务
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【课程时间】2009年10月25日$ }' Y1 s( h* R' }$ i0 f
【课程地点】上海
/ I6 z! j% B6 {# ?1 b3 D2 e4 n, J8 k) J【课程费用】1180元/人! @3 x: i1 n8 V$ e
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
/ u1 D8 G5 j- i/ D n3 l0 R1 v【课程宗旨】
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$ t/ _, x; E$ R6 @不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
* x7 H. G; i" r4 V1 N$ Y! n) X另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。7 a8 r5 K+ q( {+ q6 r
【课程大纲】
1 {. Z& y' N- ?" {8 u0 @一、仓储管理与库存控制基础
0 [2 U/ e" z& {6 X●库存与仓储的基本概念
% A8 ]7 d. c* }+ S; ^●库存的作用
; m5 Y: G _1 I( z" J. i●库存的分类4 Q/ K) i _+ s, c8 w+ j
●库存与仓储管理的目标; e }) {* l* I! A
二、物料入库控制
, { X( H- _8 [ f4 f: ]( L●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通! y2 T b( ^3 w7 O9 s4 c1 e4 D
●物料接运与交接. @. [2 \& e- h% d+ F
●物料验收入库控制
+ L# y0 ~7 I% P- \●物料验收的要求和规范操作方法. ^3 V4 E# x n& ^& e! G
●差错的预防与责任追溯
: E, _" C8 W8 c1 F●结果的处理与索赔程序) L5 ]8 {, J' c9 q+ ?- A& o
●经济批量的概念! A4 t0 J5 B9 ]6 u7 ]6 T% p6 P7 A
●MRP库存管理
# N0 d/ S5 \ c: Z8 s+ X1 W三、仓储现场管理
. S+ G4 Y$ G1 X( G+ l1、仓库空间规划* w `# R" L& k, F, n& D$ Q
●仓库内部区域划分与标识
E* l1 k$ _/ q" H' Z+ X" c7 Y●货位的合理规划与编号?$ _/ w. l+ m# l2 |! d
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识5 d9 t9 y# W" T X+ K- D
2、如何提高仓库储存能力5 i w' a, t, E
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?- G+ f+ z) n3 `/ v0 d K7 c
●库位合理利用与库存控制
( F- x& c7 B& j9 x: \& ?3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
4 L* A+ Q5 I1 E+ B* N●库存盘点的目的?
% j# E; F; r# A4 n, r- _●库存盘点的方法?
' I) o5 S0 F1 o4 Y& ?3 R5 |& r●库存盈亏的原因分析?
% v7 G1 P# L2 S) C/ C; N/ H$ K●库存盈亏的预防与处理
1 o. D6 |0 H O# R$ E四、材料养护技术
: x1 P3 p6 ^+ {! R& p●引起材料与成品质量变化的原因 2 u% j4 D) B$ g3 L" C
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
$ ~) G1 m- a5 u* b* S五、出库业务控制
6 u, f+ s7 ?. c6 q% D% X( _! N l●出库的基本要求0 S! t0 B, k4 E' Z' p& w+ p9 t
●出库的规范程序
7 U7 X' n3 n0 o" t●出库差错的预防0 O1 A' @7 h% {- o; F
●退料与外发加工业务的规范操作
% x% p. k! M' u1 _7 E六、成品仓储与物流配送服务
/ w/ j6 f$ M1 B1、成品仓储控制 + `/ v9 u; s& X& v
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?) Q4 v) y1 L3 H# E" p' A0 d1 i
●成品发货与退货业务流程 & \, H+ l9 _+ M v
2、物流服务与运输管理
5 f, i4 d9 ?1 R●物流服务的内容?
5 B9 G5 d0 u+ f( S3 c- ?. ?2 N8 P) N●客户物流服务需求对运输的要求?3 M1 M0 M2 \0 l+ j4 D
●货物托运的规范程序?
6 u/ h2 T' h8 B/ X0 w●货物运输中的货损货差事故的处理
2 X& J( q0 X0 |6 n: h6 x: N●合理运输的途径* B& `* A! P; C, ]8 v1 ~" k
七、仓储管理业绩评估
. n% A0 \. h; I+ A2 b# v4 R●仓储管理质量评审内容: `$ p- _, H* ^. C, V4 f% x5 ]
●储运业务业绩评价指标体系
! ~; n- f* H, {/ D8 G" P, M4 x1 N●储运业务核算' U6 D# `$ A* Q/ J
●降低储运成本的有效途径
+ ^- u$ F& w7 V' X* N. S& X1 X【报名方式】. t! l- r, ~8 q5 e! F/ T
% I& D+ u! d$ C/ ]
1．培训费用：1180元/人0 k+ J) s' f0 \& B
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
% Y3 [. A, d4 R: U: y 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117430 F3 s0 y4 O7 D( x6 _
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 p" v5 l5 J& X, \( m- R 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 g8 Q7 [0 m4 T% |/ \ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51