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QCC品管圈推行实务
# P6 v _ k& ^" J4 O( n
1 d2 l* n% a8 G: P f【课程时间】2009年10月9-10日 7 J6 x% p9 |% h- m7 f8 A7 k# {. T
【课程地点】上海 k) z, l2 W' M' }+ L* g% e
【课程费用】2360元/人
1 ]1 f1 _' r: e- }" C: j! M( I3 g) l【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； 3 l6 p! Z/ U4 a7 P
8 L9 u! {- g U0 l【课程背景】
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0 }: \, ~9 w. E8 G* V4 \8 g企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
6 x& l: |- B3 NQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
5 g' U& O( p! B& M【课程大纲】
( @ ?+ C# z' Z6 n# C一、CC的功能与现状" [ Q) H2 Z) }4 C; U" Y& B
●何谓品管圈活动5 |- L7 F/ c- b
●我国早期的QCC
5 {) j. e- z5 B7 S' O2 q) a; \9 E●QCC现状
5 l7 X) J) d) `& G8 \7 O' F) Q●QCC的解决问题的团队建设
1 u3 d) z- s( _●QCC小组的四种类型4 B w! G3 P1 I+ _
●为什么必须按照程序进行活动
: H* o( |7 e7 e, I3 j1 O' i●QCC展望
, G+ @& v, o _●品管圈活动的精神、目的及成果3 E' R; w6 z6 k( Q
三、企业如何开展QCC 3 h" P5 M, x' p) P: N/ m
●全公司品管与品管圈活动, s! |7 @4 S5 i5 H! T9 W5 S& F
●QCC活动步骤（QC-STORY）
( F1 d# @0 U" n3 v●QCC的导入方法/ K2 E+ K; @& C( L( z: J- X
●策划与筹备 8 F1 A! A& G0 @- l! {+ }
●创造条件，引导趋势 4 D% p* N6 a& o+ B1 Y' J# ?7 B
●五项工作原则 0 _- O/ c- U# |; c
●建立组织构架
# B2 c, N. t% y$ G) @, L( R: }●正确立项
, J5 S' P1 M' y7 F& c1 d●开展各种有声有色的活动
# P% u4 C b+ \* r! d- K●适时发布成果 5 l! I0 h) X9 i5 f6 E% R) K# r
●评价功效与持续推进
: H& N7 A& ]1 A7 T% j; ~●各种有效的QCC形式 ) z$ \* R$ G) F/ m
四、确保QCC有效运作的要点 ; I. Y. k" L. K, K9 N% J. a% s
●高效的会议机制
$ |5 J! I5 p$ N9 T( l o7 e q●建立数码思维格式的报告 9 W- X. M. I, N4 o( }
●选择决定管理，取舍决定利益
( p, U' o8 p! P9 ]' C- s: j2 Q+ ^●性价比与质价比的权衡
: X* e. T9 n- C4 l. ^* C3 k●拓展思维空间 $ M) e4 \% T/ k9 }7 F' ^
五、如何防止QCC失效
3 O% a* q- ]7 V/ a3 q( r8 Y
( ] Z* Y: w7 R' `●QCC失效的表现形式 * d J8 C! C; e- ]3 H4 Y9 e2 x( F/ _
●哪些企业的QCC会低效或无效 2 {& X- B- y4 ?8 x
●企业应该注意的问题3 u4 X1 C5 x' K+ \, H2 n2 m1 g: D4 S4 Y
六、QCC与TQM % e5 O" `9 u$ m, ^1 \. i( u
●实施TQM的三大要素
* d) c% \3 I( F0 S" z●TQM与拓展QCC范围
5 _3 \4 e# P! ~! }3 ^( V●机制、管理与技术的三大创新% Y; J7 z* z' I) {
七、QCC与企业文化 , [8 s% |8 c- V% d
●企业文化的持久魅力
8 b( t5 x/ Z4 }0 H$ h●用企业文化提升QCC素质: ?+ X1 y# R4 g
●生动活泼的QCC会议- a7 X" ]* y7 ]3 F# d& V! w
八、QCC与品管工具
; _% D; N' k0 ?: W●新老QC七大手法! r+ u5 B7 b2 k
●8D/ @) X' X6 G3 v
●SPC) z/ @$ T/ q6 p! ^0 t, l
●6SIGMA
/ ]/ b% `& L9 R, e H●ISO国际标准--过程方法; M3 H0 {$ t0 _; S$ @( m6 V
●防错
' U) |, P9 O% d( M+ H3 b九、QCC运作案例分解 , i$ j# W9 j& M/ W* |* D
【报名方式】
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1 G8 N M& T6 C- k' ~3 d 1．培训费用：2360元/人+ o5 Y' Y Q$ O1 C; U
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
) c, a2 W) Z; K p2 D/ ^' I: [ 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
0 g/ Y1 a- p. j5 C2 V$ ?. x 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
: p. K2 o5 X0 R/ N 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程2 R W7 ^5 {/ F) f7 R
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30