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QCC品管圈推行实务; A$ K2 t' N9 t) s
, S0 E n3 L0 V! ^3 X. V/ x$ @【课程时间】2009年10月9-10日 " G1 p; b1 l4 e1 g6 L5 `
【课程地点】上海
: j8 P' A T+ b/ `; {# ?【课程费用】2360元/人
# ], r/ l, e: `; w/ b# u2 j. D$ _# |【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
0 U1 C+ Q! _3 V u8 K/ G/ j e" G& {$ e4 R% ^0 s* j
【课程背景】8 n `' s* H6 O0 J- e
. `1 o' q# o( o/ }" ?4 l& |企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
. ^4 g. J/ \3 Y- X3 z$ s: [QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！# m4 H% Z& ^/ R- ^$ _
【课程大纲】) N2 ~- d4 t, q* t
一、CC的功能与现状3 X0 s% J) H. I
●何谓品管圈活动 H& U5 _1 F. {3 ?+ I+ K
●我国早期的QCC
3 e3 {2 ?: o# E●QCC现状
5 ^- Q, v' k: `- F, ?: b●QCC的解决问题的团队建设* s; C+ |" R. g8 B# j) U# Q8 a
●QCC小组的四种类型" Y y$ H" F% |) D' L
●为什么必须按照程序进行活动+ j' c+ j9 u6 V' |. F3 h
●QCC展望 9 \4 q9 S% t! t R
●品管圈活动的精神、目的及成果
0 p# j% {4 T8 ?( ]三、企业如何开展QCC
/ x6 q' m3 ?9 ]9 f: U7 t, r●全公司品管与品管圈活动5 {+ m& B* A- j1 f$ Z% `( c
●QCC活动步骤（QC-STORY）4 B# V# a1 S; q4 t) z
●QCC的导入方法
9 _, F: w6 ]; c7 q) E* L6 f●策划与筹备
s6 R* u; m; q- N8 r3 }●创造条件，引导趋势
/ L- \( e- {! i/ W" L) {●五项工作原则
! ^, i- K8 c( M1 T5 d6 F( P●建立组织构架
/ C+ A! j1 {4 \+ K7 _; h) N# q6 X●正确立项
( E# H+ ], C$ u( M' \●开展各种有声有色的活动 4 G% J' i# G! s0 Y
●适时发布成果
* I2 Y& K& V8 R* R. a2 X●评价功效与持续推进 4 o' h7 f$ W+ k# P4 N; }
●各种有效的QCC形式
$ W3 A# u2 U+ e M& M0 v x+ N& E% j ?四、确保QCC有效运作的要点
# e8 v( |( V3 B$ Q●高效的会议机制
/ c: |1 v0 g0 n# J3 ?●建立数码思维格式的报告 & E) ]7 B- g. U9 L% l' q
●选择决定管理，取舍决定利益 2 a) _; d4 r* V/ |
●性价比与质价比的权衡 ( h% Q8 a/ L3 U- o" ]) b' \: T
●拓展思维空间 R& P: p+ j" S
五、如何防止QCC失效) U- ]6 e+ @5 i7 Z& `& b
' X0 y- g! C3 o* T0 U' r: p●QCC失效的表现形式 / i8 Z O; t& @/ P" P6 y% s
●哪些企业的QCC会低效或无效
4 x2 L8 _% o% W) \2 e% h j●企业应该注意的问题
" R1 c+ Z8 x* I& u8 Z/ U+ @六、QCC与TQM 5 _6 z+ J* R" i$ d0 p) K* b
●实施TQM的三大要素
4 Z6 k" f7 ?3 x$ X●TQM与拓展QCC范围 # o7 g t7 M, v( b6 S( \0 R
●机制、管理与技术的三大创新 l" @0 z* T9 ?7 [) _
七、QCC与企业文化
7 [1 j. Y8 m4 M; r2 [●企业文化的持久魅力
- |9 q' D, }) D# }●用企业文化提升QCC素质+ ~( D" {6 J5 y. Q% }
●生动活泼的QCC会议
% x; ^- x, c' s" ^4 e$ z% G$ D八、QCC与品管工具
" f U$ M) _% k" g! o3 I+ `●新老QC七大手法
9 |8 b+ a9 V- o5 ?4 T' n●8D
3 I4 ?/ j' x- p●SPC
5 O% ?; F1 _7 K" h●6SIGMA" G! Y# ~; _% ~/ x b
●ISO国际标准--过程方法
& S) i) K0 u3 o K1 ^! a●防错* J7 j* C/ x) j: N9 [ e
九、QCC运作案例分解 : y E) u; C- [6 o" U9 R
【报名方式】
' R) j( Q, t* {5 h0 p( ]
5 x2 b8 _3 e; F 1．培训费用：2360元/人
& y7 S0 T) r+ {5 K: \) l) M 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 , u% q8 y0 I- W" ^0 f- H+ _0 z7 m
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743& v8 ?; c( v& O4 t- w9 N* w3 C
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 o* X" [8 ?3 G$ o } 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* n) k: b0 ?/ b9 B5 c$ ]
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30