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现代仓库管理与库存控制(实务)

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发表于 2009-9-23 17:15:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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现代仓库管理与库存控制(实务)/ A# s8 T# r6 h7 q- h
【课程时间】2009年10月25日6 q$ d5 S# Q1 @  I7 ]0 N  G
【课程地点】上海- U1 K0 x" N( n. R
【课程费用】1180元/人2 u5 V9 C  x2 z2 q. G( U
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员6 e2 q$ ]5 k6 |; @; G, o# m
【课程宗旨】
* j/ X% H- G! _+ \% _9 X/ a0 I4 ^) E 5 V1 m. }( y8 o# `7 A
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。* F9 J8 d6 `0 M4 B- J  y
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。
( j) f: D: R" c* e【课程大纲】* J. M% Y7 ^  l& }% V) t
一、仓储管理与库存控制基础
: |9 d1 Y! e& |& p( ?7 i+ C- r●库存与仓储的基本概念% q* d1 R7 Q* b( D& t: L( m2 G9 n9 M
●库存的作用
5 ]3 r% ]* D( R●库存的分类, ?. z! y6 Y, [5 a
●库存与仓储管理的目标
2 Z8 J: [. I2 r1 S! V6 [二、物料入库控制
' S$ v" c4 |5 H) b! f5 M) h●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通. i7 A; k$ k6 ~; l" l+ Q# \
●物料接运与交接+ Y- J, v* ?& g1 _2 _: B3 m
●物料验收入库控制8 G, i- f# S$ a" @: i
●物料验收的要求和规范操作方法$ n2 P( Q! o, z; o
●差错的预防与责任追溯
1 o0 Z1 f$ Z$ G4 W& j●结果的处理与索赔程序% b6 L( m; y. X* d& {
●经济批量的概念
/ q' S* }& G* J# J●MRP库存管理
+ O1 A' n+ E. J三、仓储现场管理2 |% U1 [- U# [# J3 P$ r& N) p
1、仓库空间规划* F* ^* m& ~$ L) z. A
●仓库内部区域划分与标识; o' w) m4 \- a8 i/ |0 t4 T0 H
●货位的合理规划与编号?+ @$ v. R, v( T  x7 m, W, M
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
! D5 \- N2 f: Q* x& G, U; G2、如何提高仓库储存能力
6 x0 L4 h0 w  Y6 H4 i4 b8 b●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
7 m" y$ V% ?8 f  S/ W8 m$ _●库位合理利用与库存控制0 i2 k5 T; u" r1 W) e
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理; V) A) k- t$ M$ q$ R
●库存盘点的目的?
5 ?; L7 n* l8 s+ e●库存盘点的方法?
  Q4 i% Z& |2 k●库存盈亏的原因分析?
  j- z3 X  I/ H# \; B/ r6 H●库存盈亏的预防与处理, X8 z7 u  c# \6 E6 ~: y1 G* x1 z
四、材料养护技术
  o, `3 k4 I1 {4 D; A# Y0 x) l●引起材料与成品质量变化的原因
/ l' m4 N; L  y$ c4 V" [8 h/ N' R●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析) / d, Z- l3 l# `
五、出库业务控制
  b. c9 [6 ]0 x' q7 R●出库的基本要求' k1 v3 [. V& S
●出库的规范程序 . z  ~6 [9 Z. Q' r3 M
●出库差错的预防
& t0 y% u% u- B" @●退料与外发加工业务的规范操作
+ m# M9 b+ Z, @& v六、成品仓储与物流配送服务
1 h& w: d3 M/ J: L% T1、成品仓储控制 $ ], i' M4 }6 R4 Y
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?* U2 |% x- g' E9 U
●成品发货与退货业务流程 : ~5 W# ^& X) p* w% b
2、物流服务与运输管理$ _, [0 M2 R2 _- M( ]
●物流服务的内容?
8 ?9 Y$ X$ L  L3 f3 x. u* z8 P●客户物流服务需求对运输的要求?
) U1 W7 J" k& s. R' |●货物托运的规范程序?
& E0 [. Z5 d7 D1 ^/ r4 @●货物运输中的货损货差事故的处理) P' t, K3 q6 G5 j9 c, f
●合理运输的途径
1 ?* d! ^* M0 F' j) A# W0 P; l  d3 K9 C七、仓储管理业绩评估
9 f* s9 [6 E) d4 o1 B3 G3 m  M●仓储管理质量评审内容2 G/ `: Z+ D3 F4 e5 L' u! C
●储运业务业绩评价指标体系
. D  s1 }5 D" M; u" R/ w' M●储运业务核算
1 A2 A: F" A# U6 z( a●降低储运成本的有效途径
, V  f) e. ]% w【报名方式】
& h* z* m) t  R* M    9 V3 R! [0 X" k+ W+ s' [$ Q" `4 c
  1.培训费用:1180元/人* T6 i( t- M/ i
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   
; t* t9 z, W; n- {- b" o  3.值班手机:13683686366   齐老师   传真:010-51411743* g# T: S0 Q# R9 [5 w0 N, y7 h8 Z
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 {* w* W, v/ B& B1 `  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
5 W( v1 ~* C/ ^  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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