|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
现代仓库管理与库存控制（实务）# ~3 x. m4 g4 t3 @/ n+ G
【课程时间】2009年10月25日
- q6 F7 L7 |) ]2 T0 H! H6 M【课程地点】上海4 O' y9 F a% E/ N7 a' N2 ] Z K
【课程费用】1180元/人
* X3 x( y* U0 W【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员' l9 y4 p( f! O. K1 u
【课程宗旨】& o& ~6 q v2 ^2 s* S2 Y
7 K4 k, |; b8 s( V3 m& V不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
* A F S$ m. b另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。% N9 Y) j1 O0 ?) i- P. E! v9 i/ g
【课程大纲】
! n! j$ L: Y5 c) w6 p3 V# K- T! ?一、仓储管理与库存控制基础
/ K# ]# w" ~6 F4 p2 T●库存与仓储的基本概念
) X4 J( L) g7 T7 V●库存的作用, b/ i2 x; P, F) U- K
●库存的分类
; o0 T+ M' H: ^& {6 K% I, [●库存与仓储管理的目标# E- B& z) `& M9 a# S2 j+ b+ L3 C
二、物料入库控制 ) R& z! i4 W4 d
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通' ~& }* L7 _. I z
●物料接运与交接
, [: h0 J/ y1 G●物料验收入库控制
1 K( Q7 @6 }: `●物料验收的要求和规范操作方法
$ d# Q: ]! U2 x●差错的预防与责任追溯
5 {8 |8 H5 ^: ` n' e; r6 a●结果的处理与索赔程序2 U$ @( \$ c! Z( V# W
●经济批量的概念) d M( W: _; U0 H i, c7 A
●MRP库存管理
. v& a; c& G# _) j- f三、仓储现场管理. P2 g6 I+ v3 j8 ]5 H8 X% T2 t
1、仓库空间规划/ A) \2 o3 W' x& s0 E3 e
●仓库内部区域划分与标识
4 g* V( W2 C3 w8 O) u' C- @( n1 @2 k●货位的合理规划与编号?3 k8 b; L# \: v& ^2 D: E
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
9 ^& \3 A7 C" {2、如何提高仓库储存能力
3 d$ d( Q4 L( }4 M●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
6 k/ s) D4 I0 ^/ a8 `. m) i●库位合理利用与库存控制
3 c/ |+ _; ~6 w! d% }3、库存盘点与盈亏、损耗的处理. T* f1 `% F% H0 H8 H
●库存盘点的目的?
/ g( g/ M: W r" q# h●库存盘点的方法?" K8 o h a& a. m: z
●库存盈亏的原因分析?" d5 _! y% ~3 u
●库存盈亏的预防与处理
0 I( Q: a( O# u, ]. n% [5 M四、材料养护技术 % S" y" ]; R% k7 p6 H
●引起材料与成品质量变化的原因
! M4 L4 o- q6 o7 x( q●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 7 ^) e2 A5 i, D0 t4 }9 K+ O( J
五、出库业务控制 * e7 P) `$ y9 V$ N4 }
●出库的基本要求
" u2 e% i7 Y. e! U●出库的规范程序 6 A, S% V) Y- o& a% z
●出库差错的预防5 J+ A9 v; m0 |' w. P, n/ i, s
●退料与外发加工业务的规范操作 $ U9 N+ @: ]% y! U! e1 u5 B
六、成品仓储与物流配送服务
4 x) H- s/ L1 W4 R9 y1、成品仓储控制
, d9 a, G; Z+ F% e! S) C●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
8 e1 s3 l7 }& b- c; i, F●成品发货与退货业务流程
) b) \/ {6 t+ K; \* ]# M; o% F2、物流服务与运输管理; ?5 W$ J! i, l# { m' N
●物流服务的内容?* ~' c, A( U) D, R2 F
●客户物流服务需求对运输的要求?
8 V& d! P% g% i8 i: f) J●货物托运的规范程序?2 N: X9 _, V, b
●货物运输中的货损货差事故的处理8 n- n+ n5 w7 h/ Q% ~% a5 I
●合理运输的途径
9 P! R6 t" y: l七、仓储管理业绩评估 . a8 w$ g' R" p! u w5 J. P
●仓储管理质量评审内容
& N1 W+ W' N4 F. J% r, u●储运业务业绩评价指标体系 % L& [4 r' y5 t$ F3 S; @' v
●储运业务核算; G% }! q0 r% o( t8 y7 y: f
●降低储运成本的有效途径
( K' X" s9 [4 s【报名方式】$ p( Q6 ]: L1 q: l4 h% |" |3 R
5 ?* P8 I& k" k9 R( z/ J# f6 `1 s
1．培训费用：1180元/人
d; D/ j) v7 P" g 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : `. z+ j; w6 F) K
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117438 U, t2 o6 C( |1 P0 }
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 ]/ g$ y6 W, O }) N 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% D& s$ A! Q& ^3 {% w( c" c2 T. r
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-23 17:15:47