杰出班组长训练营(实务)

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杰出班组长训练营(实务)

【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
【课程费用】2360元/人
/ M3 ?' a) S6 N8 x  \【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
/ \+ K- L* Y$ `4 z) `要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
【课程大纲】
: B" O: D- O$ B  n* p一、角色认知——自我定位
, ]( O) Q7 l* G●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
0 ~4 ]5 W/ t, V" Q1 s: m●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
5 n5 {" D7 A* b●作业日报的管理
●现场效率改善
●现场模拟实践
: }/ W7 v* D3 W: |- i三、现场之机、料、法管理
0 h/ l5 w4 d4 Y7 Z3 b+ t% R: ^6 L8 L; W●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
) _7 N$ v. e+ x5 Q●案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
# I2 A- V/ |( l1 X4 N; C●6S：现场管理之基石
) }9 H/ g+ w5 u0 m0 O6 Z●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
' u; h  d# d6 T5 d●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
●员工培养的方法
●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
1 ^: z% P- ~- e  _6 {1 f●认识沟通
●有效沟通三行为——听、问、说
8 H7 X4 y: ~3 L' @& R●高效沟通秘诀——人性NLP
●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
9 d& e$ q3 p3 ]& _●提升自我，发掘潜能
% }0 d7 P( R! m7 ]3 F! {●我的未来不是梦！
0 V$ |& a8 n4 m$ s( H八、案例再现与分析
- C/ r" X& o  j  O# d2 J9 ]【报名方式】
   
2 [! J! [6 T, c  w  1．培训费用：2360元/人
9 W6 K* A! M9 |6 V. s3 E  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. P3 j+ E3 ]/ {0 |, X) r9 G  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）