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生产计划与物料控制(178页PPT)
# ^; `2 t9 x0 E6 T% _" F- @+ u7 i目录摘要8 \5 P) \& f# b/ Z% Z7 p
生产管理
. b8 l& y! y: h1. 生产管理人员的主要工作职责* z- i+ o$ w4 O
2. 生产管理的范畴
% z$ S ]# x! V* G }3. 销售与生产运作
! k/ f4 W. L2 x( x# p4.销售计划、生产计划、出货计划的协调9 w5 V0 @7 ^; G# t
5.生产计划的任务.用途,种类,内涵+ y; J \0 B# X* d$ D+ k7 c
6.途程计划的内容, 要点,编制
, q( T: l; m) a5 x7.负荷计划的目的和标准
7 X9 R; p) g3 b) D8定期产销协调会议制度
6 e: ~# _( }; a; a9 S9. 日常产销工作链接* s( s0 R1 N4 m: p- f. X4 D
10.生产能力不足时的对策
. @# g4 W& O. \+ U* \9 e11.生产异常的掌握
: Y& r# j, @, n; x6 k5 v5 p) ~12.交期延误的原因探讨,改善原则,改善对策
% A0 @% e0 }+ B% f* v- q13生产绩效评估、分析5 ]1 V5 u' I0 g. \1 H
- U# |6 l! H- Z6 w
物料管理
# k' C( ]" {% Z( c7 z! C1.企业物料管理的精髓 t& N" J9 O4 u- `/ N J- B2 z. P
2.常备性物料的需求计划0 w2 u/ L6 P; F+ r6 ]: w
3.周物料需求计划
+ B/ a m# c- Y$ D( j4.专用性物料需求计划9 c6 Q/ z, V5 V$ w i
5.BOM 表的分析与运用 G' Z5 p5 d/ a& A2 A, p/ c. _- c& C
6.采购进度控制
# N8 ^( u' ]7 o. k$ g) I, e z" W3 w7.订货数量时间安排8 }' v3 y! l& {3 b) J
8.企业库存管理运作 |
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