员工的积极性

syxplc · 发表于 2009-9-16 16:07:04

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我单位车间里的一位车工老师傅，技术还可以，平时干活不怎么积极，人缘也不好，最近车间设立一个领导岗位，但是需要竞争上岗，这位师傅表现的很积极（肯定是想当领导了），甚至一个人都开了两台车车床，我感觉这样很不安全，虽然走一刀时间很长毕竟一心不能两用，可是又不能打消他的积极性，大家对这样的员工发表一下看法？能不能当领导？

yuewu001 · 发表于 2009-9-16 18:19:46

不可用这样的人很难服众

caiyongshun · 发表于 2009-9-16 19:36:49

此人人品不好，需要多学习。我认为：作领导要处处为群众着想，为群众办事。以德服人！以德服人！以德服人！以德服人！以德服人！以德服人！以德服人！以德服人！

lly710816 · 发表于 2009-9-16 20:20:19

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ned001 · 发表于 2009-9-17 09:14:22

这种人太差了，做人没有原则，
领导不是表现一两天就可以当上
的，我个人是最看不惯这样的人
了

qidianjia · 发表于 2009-9-17 12:52:24

非技术问题，此种师傅，不可以做领导的。

leba1995 · 发表于 2009-9-17 14:14:07

此人的长处是开车床，用人要用长处，就让他开车床一直到退休吧。

treo · 发表于 2009-9-17 14:40:43

心术不正者慎用!

syxplc · 发表于 2009-9-17 14:50:55

我估计这位师傅当不上领导的话，可能连普通员工都做不好，还要唱反调。

lfjliu008 · 发表于 2009-9-17 15:03:32

技术好的人并不一定会搞管理. 平时人缘不好, 说明沟通能力较差, 对于管理人员来说, 这可是致命的,

guoyongj · 发表于 2009-9-17 15:56:31

这要看领导怎么用人了。如果领导坚持用这样的人，可能是企业的选人用人方式有问题。我个人觉得，现有的领导不一定都是由合适的人担当的。楼上所说的老师傅，对自己、对领导、对部门其他人应做好沟通工作，尤其是要检讨一下自己这些年为什么没有被推举（选）上领导的原因。

gerald_lee · 发表于 2009-9-17 17:36:54

你的企业文化如何？员工以前不积极是否是企业的某些因素造成的？人缘不好等，是个人问题还是对企业的不满造成的？
事物都有其两面性，评价一个人是否适合做领导要当事者全面考虑。外人只能通过表象做评价，可能有失公允。

HS88 · 发表于 2009-9-17 19:59:15

这只是个人观感不同而已……..
毕竟要有目标或目的才能激起人努力………

如果公司文化就是平平……也不需要人去思考或竞争….
或是没有向上的位置 ….

想必在努力的员工还是会松懈 ….

ZY-1971 · 发表于 2009-9-17 20:58:14

也许他在领导岗位能如鱼得水，为什么给个机会呢？

qiangong · 发表于 2009-9-17 21:37:21

领导不是表现一两天就可以当上，得靠你自己的长期积累及磨练才能有希望。

98042819 · 发表于 2009-9-18 09:43:00

我觉得这个人可能很难做好一个领导的工作，做工人干活不怎么积极，当领导的头三把火过后会不会又觉得这个职务也没前途而不积极呢？

asd1234asd · 发表于 2009-9-18 12:08:37

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sxw68 · 发表于 2009-9-18 12:37:59

一人多机时可以的，但是机床要数控且有安全装置，从精益角度出发这样可以减少走动、均衡节拍。言归正传，为了当领导开两台床子，本身就超出自己能力范围，当领导更别想，个人观点。

yuqz · 发表于 2009-9-18 12:56:37

人缘不好的人，当好领导的可能性很小，慎用。

zf511 · 发表于 2009-11-27 17:04:32

必须的原则是人品好，业务精，懂技术，会管理，人缘好

xiaotianguangyu · 发表于 2009-11-27 18:03:48

沟通能力不好，可能就当不了领导了

wzf2559 · 发表于 2009-11-28 11:30:57

不能，人品不好，当领导后又不积极了怎么办

ftgww123 · 发表于 2009-11-28 12:08:48

他这样表现就当的上了吗？不这么简单。

luo6875 · 发表于 2009-11-28 15:47:39

建议先让他干干试一下,这样可提高他的工作积极性,如不行在换.

maca189 · 发表于 2009-11-30 05:06:22

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