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高绩效团队建设与能力提升激励; ^$ F2 y/ D5 v$ r
: S1 k) Q* s1 o【开课时间】2009年9月20日
4 y6 Z7 m0 Y1 S* K1 l3 {" `# y# H【开课城市】北京
0 K( P. ?' V } Z【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员( I8 I w7 \7 x! I7 N
【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)
- ]% v" g! o c& x- z& M* T8 v【课程简介】
" m( p0 i( i0 O# f* _! [* q/ k8 _ 在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
) n8 }* X6 ~8 k' g 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ B" u* }( q+ Q, P/ E* R- [
6 |# H7 E' Q4 ?/ v5 w 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。2 O, a9 B8 N2 \2 |, ]( O7 K) L
【课程收益】
) o* U, s; s+ u2 x, l s8 q 了解高绩效团队的特征；
( Y* j1 b2 B- m2 I 掌握团队建设的原则、程序和方法；
. k, @. B8 Y) W5 s4 D 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
. \6 `- g+ }4 P/ L0 Y/ W2 _6 C 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
: P- L2 c! M- ~* ~ 学习团队激励的技巧7 [5 X# E8 M9 M7 V+ t
【培训大纲】
+ ?* z, p7 w/ ?4 }5 U一、高绩效团队的建设- j" m3 h# ^3 x7 }+ X# }
一、什么是团队8 I: C# a. e/ U
1、认识团队 （1+1=？）
: M/ K3 x: E; [ 2、团队与群体的区别
. y4 Y/ ]1 \1 {# ~5 I8 P# V 3、团队行为曲线% O' J! a! K. B C0 Y: U
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？1 C7 o! _4 a3 E6 o6 Y8 G$ X& ?
2、高绩效团队的特征
, U' n$ [* I- ?& M0 K 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
% g" I& |- j0 A: v u' L4 I" b 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）) Z! H+ c: J( ]; K c4 y* Y* v
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）$ t/ Z- Q5 ? k P7 n7 c& F
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）) F& [- f. \: q
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
x! p5 ?: |; z6 O 6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）, I* P U: `& |% ^6 g' |
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
& A l# a2 d9 C 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)5 Z( p0 p4 m; h. _& {% g9 h7 j4 O( y
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
% v W% E% J, o% ^# o, E( g6 \0 ?3、高绩效团队的成员7 e, t; y( R+ [4 C+ n) \! l( V
1、如何选择团队的成员
E5 f+ {, L. p8 }) j 2、团队成员的关系如何协调7 I- k; R8 B6 t7 F
3、如何解决成员的冲突: {9 u4 k; B5 Z- J. e
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理: ~$ s$ y- ]1 n" p( f
4、高绩效团队建设的流程及阶段- F' j2 u( ^2 A
1、团队建设的流程; S' M9 t: F a+ y6 b1 W8 s
2、团队建设的阶段
3 h l" J, p8 Q# a 案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？( B$ y5 j9 |6 u$ U6 B, _. _
二、激励管理0 v% U& a! @9 |0 l% R
1、什么是激励$ N* T0 ~: P# y3 \ u
2、激励的核心是什么
; h+ E8 [# C4 ]$ ]/ V/ j: I 1、需求理论/ ?* q4 |( ^, m. f t- \
2、激励理论
& {1 M+ S3 F7 j, ^# U2 ]3、激励的误区
% e6 p. F4 y t4、激励的四原则
- z$ P, k5 y, J' S 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
% [! w$ f% C9 I9 \% X7 u; `' ?5、激励的方法
; A4 B% T1 [) i( R! M+ x1 b 1、信任
1 l# }' \( k- h! B( K$ O# a7 a' x2 D 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）; _' q' f! `' r3 P2 Z, ~) V+ k
2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)5 m' v! k! C# D' c
3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
7 n1 a5 F' G! i6 i( o 4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）
- x5 ^; Z3 k3 W& o. G( i" M( m6 @ 5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）" b( m4 d8 p9 N! q8 o
6、 合理的制度 （公平、公正、公开）3 V4 b0 p8 ~2 X
7、 工作气氛 （是一种软化剂）
: b) {" L) N0 ]0 @ 8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
7 r' R- G$ R/ Q4 J8 W6、激励方法的综合运用. k5 Q( K# ?. Z) N
案例分析、讨论：智猪博弈的故事+ }. f, B( h% _+ p/ U, ?) ]8 U f
【讲师介绍】, e% y l& X4 e% s7 x$ |
李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
+ s4 g- ^" Z$ e7 p5 i% \/ \6 t 培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
1 h6 c" D3 g. G【报名方式】8 n9 H7 s2 q+ `7 a+ e" m
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1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
1 m. d+ N9 o) @% {9 Y 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ) P5 [ n, N3 y6 r; _3 Z
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117438 F; w- v0 `: n* j6 D* ^; z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( o5 O) s7 N8 ]& b1 U6 c# ^ 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 @$ o6 P+ t; G& v4 X7 ? 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-15 17:05:22