企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
8 N- l0 E# |! {6 [2 q# G* f2 r【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
9 z+ d  k% k! a) C0 g9 C% f& e! p% N【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
. G2 d9 f: R  q" s  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
! |5 ]& [) S+ `. \. X& b! E  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
/ k& L* d% v% k4 w; `. L! d9 Z9 `  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
5 r" c' y* Z4 n' _* s7 Z- S+ {  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  z  m( s! d' B7 C" q4 P& ]  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
) C: y' s0 R3 A" B/ y9 J4 l' d5 W  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
' `, ~3 }( F- Q7 k7 B- ?/ B  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
7 C/ U1 y) d, l5 S; z* D: I  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
. m/ v" J' {. ]  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
9 x2 s4 u* X' k% j( ^* r) @, z2 J  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
! ?- G, @2 Y/ G" D  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
; O# \; |% Q8 Z3 K/ R, P/ _  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
) y% l4 t# ^% k" q  F! B) l, j2 b  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
3 {% W; i, X! o3 K) j4 C9 T  ●物料静态管理，存储、养护等
: [* k  T: a: L  p  Y) J2 r  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
/ y( P# v1 q9 [1 X1 u  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
7 ^$ e* Y2 [2 C0 C8 i6 u8 Q  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
0 b; l8 D2 A% R5 D1 Y* D5 }( ~# b  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
5 b& D: Q% F/ d) ], |3 v  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
% l, F" E: O! g/ s  l  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
/ r( _. @; p3 N- M7 O二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
* R) P; q0 H+ @" [. a" ~$ A! L  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  k" i6 G) F+ X0 Q  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
# ^5 s* B2 n) k& K) a  2）库存控制
4 m: ^5 D7 F( R! L  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
. i5 J/ U$ N. F( t3 K5 G& t& s( @  ●ABC控制/定量控制/定期控制
* ~3 H1 T$ \. m0 a8 W9 A- ]  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
1 w% V/ _0 a& c  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
: U) D5 k7 q5 K* o1 k  ●MRB，预防处理措施
$ Z' U! |1 d3 H/ S# }' ?  4）预备品管理
2 X" R& i$ ~; g. b  J$ H  ●如何识别预备品
3 {# V$ V& ]- l- w4 N  ●规范预备品请购行为与操作程序
8 ?6 C0 p+ `5 j( p. d$ Y" k  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
2 R  H8 ^1 H( q% y" _- N  1）物料入库管理规范
( q$ X% U  u# B7 y. Q+ M( s% }  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
3 {( v; e3 h8 G, Q8 M- Z  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
3 _& r9 o7 J% Y5 N  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
' \. J+ I- t9 I, t1 x  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
( z6 a$ H- g( n( r0 Q0 B* [6 {( A* [  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
$ Z) [6 K, B# N7 }+ i: M9 a  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
3 T& H- ?7 }. G& b8 t% s
- G  j; M! s2 J四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
' E/ P& G+ \4 P* C7 A4 M  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
6 Z( A; N* T  z- J3 D$ l  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
1 ]" D6 B/ I/ F1 W3 b4 \% j  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
5 E& E) T% i+ u7 T% @  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
1 p, Q6 F+ e/ B% @% G. C9 _  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
8 |, g/ F" x! N0 W7 m  ●危险品管理，MSDS
) d& S) D: ~7 L' h2 h五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
: G, T) s) a3 S* @. w8 a* {  ●出库流程、条件、手续
4 e, S3 j; {" v, s$ {' x  ●物料领取与配发方式下的出库管理
8 ~. u' O! W1 f  W$ v  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
* l6 \, K7 C) x; U7 s  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
% j1 _* c# _* H+ V  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
% z. p& X5 ]: Q; B# {  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
; g/ d- b) \2 \# O; ~. G. k六、现代企业物流管理
$ s2 F. i2 [7 h. L8 n  1）企业物流配送
8 p( U" \1 M) A' [. Z  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
$ }5 B; i) ?' S, Z$ d2 j5 m  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
2 k8 u, ~, E: h! @* C  ●集货配送管理方法  
" S9 D- }6 Q, \2 e' i; p七、仓储安全管理
  U9 K. e: s& F2 K; w  1）仓储安全作业
9 U/ [1 M5 T3 U$ b  ●作业物料安全管理
- L) {/ L; u' z2 A1 ?- m  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
% G4 T; U8 b9 Q2 X1 }( Y* f5 K9 |  2）仓库防火与灭火
+ q' T3 i6 @; |2 M  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
( d) r) @3 `$ @% A! B  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
5 T) H8 n( K. z$ N: E  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
. x9 e6 B! ^0 f+ g5 V6 f5 ^  ●KPI
( {6 E! J  Y# ]' G  ●业务绩效报告
  F/ x! _) Q. K& n7 Y九、现场问题解答

. t  H3 G4 y! p" Q2 a【讲师介绍】
/ }) r. X6 I  W' n# o* r    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
# ?. l( n. k/ u    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
- {; O! C+ l9 F  D; w1 f9 O  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
/ {0 e7 n* c$ p5 u3 K+ N& D  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 `2 \& f; m2 j0 l  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）