企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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  n1 z1 w& q+ H9 E【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
( u/ k4 D- \  Q/ j1 Q& b  \1 \【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
& ?* p6 J- k& z    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
% h( [+ \# K6 L5 C$ R9 B【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
; ]* G9 [1 }% N4 F6 p  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
7 h$ U7 o4 U4 O. k6 @: I9 o  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
* p9 T0 W% p4 J% }7 \6 u) j" n& |' w3 M  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
' z4 e# l5 f% i! K3 t: u" p$ R0 [  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
$ G: U' A& b/ z2 ~) L  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
+ b( R7 Q2 Q; E" q6 J5 e# r+ B  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
% b9 d$ K" e+ J- P5 m3 _0 w  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
' A4 N! H, B  g5 p% M& k【课程大纲】
4 i& X9 {6 i  ]# {; x一、仓储管理基本功
1 g% a3 L9 z+ o( S" I0 j& ?  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
3 B( h& i- |: c2 v' y  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
: Y" E9 o6 _5 u% t8 y  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
3 x/ ^2 O  W3 D  ●仓管人员的八种素质与技能
, Q7 W% e9 J( {  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
' G# }, {* T% |" _1 x+ ^  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
3 w, v4 y5 c" k+ A) m7 H  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
$ N$ G$ R! t, M( i% ?  G5 ]  ●物料静态管理，存储、养护等
% j- ?5 [) a. R8 \' k9 F  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
" v' @% X5 E  }+ m  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
& U) i% f- X2 x  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
( Z; j2 P3 r- K! S- P6 C  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
( V3 X( [2 g1 o6 e  5）保税仓库管理
3 i9 g! O" e) x5 Y% {0 O& T1 [2 J  ●入仓保税的物品管理规定
6 _2 W8 s0 |0 g  ●保税仓库应具备的条件和要求
# |+ {8 s8 T& E* D' z, T  ●保税物品管理操作程序
) f: a5 i+ S) g9 X9 O% [4 h$ V二、生产物料管控
  L, D0 X, }5 P, y  1）物料管理
" G3 C; O0 s+ z3 K5 H  i  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
" d' `, ?. [! j3 C  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
( u- x% Z+ T4 G9 D. l  2）库存控制
  ●存量管理
8 x% z- F0 z+ ]  ●零库存，物料库存控制方法
) x7 L' S8 P+ E( H+ X! _  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
# I' [% u0 L, R! ~# l* ]# y  ●异常料的形成原因分析
8 W6 U( ]8 P5 i8 F' y; _  ●减少或杜绝的方法
* H9 D) A1 E0 |  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
! w7 M6 @8 y3 j* Z3 r$ }  ●规范预备品请购行为与操作程序
, s% n+ v% n. h# n6 F2 p0 R, r( V' x  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
1 s4 k3 v0 F& K5 ~: E三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
, z$ m: _, s* e) U  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
. F; R( ~" s- ^2 O$ t8 _! n  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
1 B$ ~  q! `/ \  ^2 _0 M  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
4 V# @, Y% k8 f$ e+ s  A  ●物料接运与交接操作规范
+ k7 k5 H7 t9 x( ?0 |  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
% p1 ~/ I( L3 U1 h  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
' a% V- t5 z4 ?  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理

, z' x: [! H( _- N% L3 H* y四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
! T3 r: ~, q$ J/ M+ {  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
' |' v0 P& ^3 l1 F- a3 r$ ]3 j' Y8 U$ G  ●盘点的目的和方法
& p, c) I7 g& q4 r" N/ e, Z" R7 s8 E# g  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
5 J- R/ H  o' y  ●仓库呆料处理的方法
8 ?, Q5 u- V, Y  4）货物养护技术
$ i8 G& q% h6 v2 k  ●仓储环境按理
6 e/ o* t/ c; Z' c7 ~( \  ●引起物料质量变化的理化原因
2 T, P0 g8 B  G- {. m  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
! V/ X' D! p1 E8 N- K  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
: O+ z- |' Z$ x) |0 ^  3）非正常领料管理
% ?+ m! Y0 D1 ?4 k  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  P, b7 z$ `4 x  R" l5 s2 w' A  ●计划、集散、统筹，越库作业
3 R& y0 t% v" N. O) s  ●物流、商流、远程配送
  G( ~- J* }1 Y  ●配送运作程序
6 J& Y- e9 u- ~3 D# p; U  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
" m1 d* D/ `% C9 f) @2 q  O6 {0 R7 Y! u  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
/ `( C* e( |# t  F9 }  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
* H: r+ g4 j% a) A; w  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
1 n: u$ Y" [# h, l  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
4 p+ {: ~# L/ v八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
2 q$ D+ W& d. q  Y* o  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
0 P/ r2 |" y1 L- p# t  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
( J$ W% G0 m  ^: _6 U  ●部门工作目标类别
- f% e' X) M, }+ ^) o  ●实施、执行与效率管理体系
- f9 O4 E9 b9 ?) P  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
8 ?5 |; b0 F& {' J0 W  ●业绩考核
6 Q! _, r% l# ~* \' V9 @  ●KPI
  ●业务绩效报告
九、现场问题解答
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( N% n- m4 e% \) h- _3 a4 y【讲师介绍】
  \/ ^7 [& j1 s, o( w    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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+ [( y9 u8 ~* z- ~# [# f9 y【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
0 P" }( S: I! s! `  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
9 t- a# k/ X: [: i3 I9 G1 g0 ]  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* a) Z2 I2 M9 E- q6 t  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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