杰出班组长的训练营

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杰出班组长的训练营
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【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
2 E" c- t5 j2 s7 H【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】
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研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
: q5 x% i( Q4 a! N, E0 d% u要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
& v2 O2 d: z4 u  i4 r【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
  `7 @2 s% Q8 Y9 {●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
7 A, `6 r( I- s' {) y7 F# R  I●班组长的基本能力
- E& L+ D5 V% R( ^8 P5 ]7 y●班组长的工作内容
8 C# d4 A' Y' K# r" K二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
: n3 Q, z& f* ^0 p& c8 j4 m2 ]●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
$ }  w8 l/ c* _8 u●作业日报的管理
) Y# e3 h9 q* _, J  [3 q  q  F- m●现场效率改善
●现场模拟实践
4 {* z6 s2 ^3 G& H! S三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
* B9 I7 N0 O. j  s6 q" |●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
" i& _; b+ f0 G* k4 S/ ?●案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
- r  P& `" t9 h/ m1 m0 c7 o' b" b●6S推行的三大关键与推行要点
* S8 U9 C# c! B●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
●员工培养的方法
●员工培养的常见问题和对策
3 |: ~+ i3 }" e1 u( e9 j●员工培养重在教练启发，不在教条
* J: M: n9 k( r% S1 N/ h六、有效沟通——保持高昂士气
" C* D7 x- \9 }●认识沟通
; f" D! N, g0 J1 s/ S- R# J●有效沟通三行为——听、问、说
' d' q& g4 u% m0 X2 h) @●高效沟通秘诀——人性NLP
9 w( m8 h: f1 V2 ^, c$ `, Z+ c●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
●提升自我，发掘潜能
- {( J! `! P5 r6 @: P1 Q●我的未来不是梦！
/ v" G- R5 w9 p" c7 z+ O八、案例再现与分析
, N: `+ j. H3 Q$ t* i【报名方式】
* u) ], A9 p& J+ K* J7 v   
  1．培训费用：2360元/人
0 n& n+ ^8 I* t  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
# p8 q8 P" N  t7 y7 N- ?  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. C: r" d3 T7 P% ?  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）