杰出班组长的训练营

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杰出班组长的训练营
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$ t$ |+ ]$ [; u1 T$ o【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
+ {& P/ Y+ s3 n  I$ X【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
+ _$ [0 w  H3 {$ ]6 n- v5 H要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
# m: r) ?1 k* W3 u2 k" ]% `【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
/ A# N8 l, A' D. R# p) _●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
1 }( U% F8 s% I5 H9 _/ C# j●班组长的基本能力
0 S. L  @# H. A% a  {●班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
  S/ Y6 j% U! H& U●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
! W3 C6 u8 L( Q6 W●现场效率改善
+ s9 |4 Y$ U+ l* J) y●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
  v! g, x9 [1 j( }9 Z5 C●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
●案例、图片与分析
) ?: d  M) v. y7 ^9 c四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
9 w2 R+ d; m% b5 U9 K0 Z! i: ^●6S推行技法
4 L: C  D9 P- r●6S推行的三大关键与推行要点
●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
/ J' [) A* Q. n! ^* Y% ]●员工培养的方法
0 ?# b: B" t: @, I; p; }●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
, M7 C" Y' b3 [  b6 f●认识沟通
! u5 R9 P! _4 B$ ?; ~+ Y) ~3 O# h+ p4 C●有效沟通三行为——听、问、说
●高效沟通秘诀——人性NLP
% A; F# j& ]+ R5 R. B( y●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
: X5 C6 x' s$ d) H; ?! P七、学以致用——现场人际关系管理
( |# F% N6 N% |- `- w5 }●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
  k/ |0 J0 W1 n  g●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
1 N( A) E- Q& Y; J7 R●提升自我，发掘潜能
: ^. Y: b, ?; ^1 D6 l●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
【报名方式】
1 g9 M6 _* g9 Y! [& X   
  1．培训费用：2360元/人
( s3 f4 z" [7 N7 }9 }  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  O) P. |7 g5 G, }8 _  D  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
" Z! \7 p# v6 ^3 [9 ^- l& o  D  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! f) G  D0 b2 G2 i. b4 S  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）