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目标管理与绩效考核
$ X" q5 M) A0 K9 c7 K1 `9 o* ~ u5 E5 x n" n
【课程时间】2009年9月22-23日
" U% K- ?/ t3 r) D) P- g" K【课程地点】上海
8 G- E, Y; p. m. ~【课程费用】2360元/人9 r9 I* g3 g% D+ k c$ t
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
6 I. e4 Q& b- S8 t& y" ?6 d3 Y. v- }& l【课程目的】; e+ I+ R/ H( t: I% _. }9 Z) _$ F ]
) E5 s% U E* W- n7 T企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 ' a& n; L! |4 ^* ~
要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。: X7 S/ r! _2 o0 B. a1 F" }2 S
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝8 ?% f$ D: F4 K( R1 [4 {
【课程大纲】0 m5 z- k8 I. x
一、什么是目标管理) d0 s o+ T0 w2 J! w; Z8 N8 Y
1．关于目标管理" e8 v8 I5 R; k/ i+ r
【小实验】关于目标+ o$ n! a- B: H. V9 [
●认识目标管理
8 m" A$ P, J# _●什么是目标
$ ^0 C: Q" ~, Y: X9 d- g●目标的意义
4 X2 l$ T0 M7 k" Q8 n- V# x1 y●什么是目标管理) E- Y( A4 X% E
2．什么是目标
, ^1 C: t: B j4 w* |$ c3．目标的意义?
+ P3 _$ R# n% g( _5 |7 c9 s4．什么是目标管理
& {# t2 G. X& {# w& R% B% ?; n% l! }二、为什么要实施目标管理
# l4 V- ?# h# {5 {0 k9 A0 @+ O【案例】分析与思考
3 {4 p& @4 E- {# @8 [三、实施目标管理前的工作8 i) P1 r9 @+ L% e+ i: q
●环境评估
. U0 E9 d" C* a, k2 _●实施前的准备活动( o& q" T$ s3 t6 C- W1 {3 Y9 y8 y
●规避失败风险?
7 p# _* e' N: s& z3 e3 a; ?四、如何实施目标管理9 P3 [( k6 R% b' a7 T6 V8 }
1．目标管理的总原则?& \% ]( ]4 m0 X9 R
2．实施目标管理的基本流程?
6 Q% d; W2 g$ [3．实施目标管理的步骤7 a6 s# h; A4 X/ Z
4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）8 B* l! {: S, e5 b
●订立目标
3 B& h' Y0 ~0 C/ Q●拟定计划4 S, E5 z7 x: |
●操作实施
* H: p4 M4 [& D3 w5 b●检查监督 r6 l3 J6 `2 z, u
●评估与跟踪2 A5 A5 T# Y# ~6 x) [6 R
五、目标管理考核
8 b" [8 k! z, d% Y) Y, r1．岗位分析+ h# y2 k# z" l; v
2．计划制定& F9 Q# V0 j# I1 E* h
3．初拟指标
" w" h# z+ X5 M2 ]8 w9 w) [5 k. x! F5 g4．沟通访谈) ^! v0 a; m9 t2 v0 }7 S
5．模拟测试
) L2 r* O! T: q# K7 L* G/ a6．确定指标
0 y% m( W; m3 z4 R! M# F7．实施考核
+ k$ D/ ?0 H" j. T! |【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
' p7 |$ Z% J- c$ W( M8 `【报名方式】
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1．培训费用：2360元/人! m" n. _- j# Y
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
& t( ]7 h$ S( F, u: w j% S 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743* P1 F4 P5 }+ a; g( W6 t
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表, B1 i; i8 E" }8 P$ _
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 o, }' S& C" H2 t7 G
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-14 16:56:24