领导力提升

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特别邀请：孟老师   2009年10月25日     北 京


作为经历了企业风风雨雨的高层领导，您是否感到权威日渐失落?
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在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？

$ ^. B" N. i- @7 j- C当你引以自豪的企业文化未得到传递和认同的时候，您是否感到领导力的危机？
管理培训机构   http://www.bjssjc.com/
8 U1 U5 Y  q6 C( T8 d培训时间：2009年10月25日
* k* S* T  d" L: t; |" E培训地点：北京
培训费用：1200元/人（含培训、资料、茶点、午餐、会务费用等）
6 Z5 V, f8 b% H' H  M' V主办单位：北京盛世聚才管理顾问有限公司
联系方式：010-66058539
5 H: k* q0 D* {- i' I

培训对象：

企业部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程效益
8 z: v5 G% k9 B-培养领导者对角色的认知
/ V4 ]3 ^" S0 y-提升领导者的行为意识
# E2 O$ x2 _8 ]" e' B6 \: L-学会以合适的行为领导和影响团队
& h- G' h' k* c  ^2 W" s0 `2 Q1 p) i6 b
课程纲要
; V- T) |; l+ }" n+ V% m, M$ i
! B) l/ [, u) G; z2 o* @4 D0 q
模块一、关注领导行为
, \$ P0 T( e6 L1 ]4 q-领导者的性格与行为
-理解领导力
-领导力测试及个人学习目标设定

模块二、拓展领导方式
-领导与管理的区别
7 v! \) I8 E* a% R) }-管理不同的下属：情境领导
-管理者对组织的贡献
+ g( c: [% R3 |! E2 @-日常工作中的领导行为
-作业：将技能应用于个人情境

第三模块、激励人心
' _$ @! r1 g$ K1 \4 @! A-交流尝试新行为的体验
-客观观察与有效领导
-理解激励
-针对下属的期望实施有效激励
-将技能应用于个人情境
/ G7 y- ?4 K  j, m5 G
第四模块、释放员工潜能
-三种管理风格
-授权：潜能释放之道
& v9 O+ s8 B# R$ n8 u' V  X-以身作则和坚持立场
0 T0 x6 O8 g& H  r-作业：将技能应用于个人情境
. }6 b6 ^+ z7 t5 U
第五模块、管理团队冲突
-交流尝试新行为的体验
-管理冲突
8 U% f6 ^- ~8 M-给予与接受批评
-将技能应用于个人情境

第六模块、提升个人影响力
8 r% e( O" \; V+ d0 J8 b4 D; [-领导者的行为是影响下属的根本
-应对不同行为
-练习：将技能应用于个人情境
2 v% w; S2 D- \& Q5 U7 O4 x  Z-交换表扬与批评
6 L$ x/ t, ?9 \# N4 J- Z-规划未来：您将如何去
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! T: B7 D; A1 K; t- _, ?! t) C& w
主讲老师：孟老师
3 g& V, e$ U7 Z9 L: b
1 C. X! r/ |  H. b  |+ x北京大学经济学院经理人研究生高级研修班客座教授
; L2 l* o- S* D$ [* w1 E$ ^& r清华大学经理人研究生高级研修班客座教授
5 }8 I4 ^  K- T/ E/ K# U3 V中国科学院高级研修班客座教授
4 Y* N: v. @# E: E4 {" G8 L中国旅游干部学院客座教授
- V& x, \# {; n  {. j* U7 f1 X北京旅游学院客座教授
2 I, ^% L- [8 L1 Z4 i国家注册国际质量管理体系高级审核员/国家注册国际环境管理体系、国际职业安全健康管理体系审核员.
曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、国际管理标准理论类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、道德类、领导力与执行力类、个性化服务类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。
曾为日本福井县各界进行过多场专题讲座，被日本福井县日中友好协会授予“民间交流大使突出贡献奖”。
+ {& z2 D# _1 X) C0 q! W5 e) G曾为法国旅游行业作过专题讲座
1 @  z+ E% |7 |/ s* P! c% I曾受到李鹏、朱镕基等一批党和国家领导人的接见。
其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》