中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

5 W9 P6 H& t% |  R) E【开课城市】苏州
- E. L* V" |5 G【开课时间】2009年9月18～19日
5 J1 d) A' h' G0 n【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
2 y& m! F' K/ @* ^【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
+ h. v) D( z4 |) Q; h2 U  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
5 w+ P/ R" v) q( k( H! w  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
   
' B$ g" X: P# g! s. u5 ^, R$ ~0 ?/ @【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
% p$ ?6 r7 [  S- U- Q2 _. U●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
- }- ?* `' h% o8 U一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
5 o; P+ \+ q5 J●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
2 J) h0 Z' Q7 y. i二、中高层主管的人际领导与执行
/ }" l, Z1 c4 h' a●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
- `! _0 i7 r6 Y9 w●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
4 M; J! P5 K" E●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
- x$ G: ~% T' |: o1 t1 v3 g; O●如何培育指导，当好部属的教练员；
" n# d+ n4 G! n, \●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
! v  l% O, H' _4 Q' T) t4 }1 Q% L三、中高层主管的团队领导与执行
5 |( _3 H3 w3 [2 f●导言：中高层主管团队领导循环职责
4 P# D8 }6 k( \- M/ a●团队组织成员的工作动力来源
●主管团队领导能力检核
6 a7 b: X; y4 |) ]5 C6 Y1 x●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
, ^& w* Y3 ]; N2 }2 U9 d6 {●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
2 H' F8 B7 X! f●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
# M9 N' x) u/ p9 s: L●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
# o# c. l( m: I1 O9 Y●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
" c% A; A8 _6 `; g- b' ]  S6 D●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
. J. Z% s3 n  b8 m! t( N) B4 B, Y●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
3 O1 N* `' x0 L: _4 m# [●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
% }3 u8 v0 x5 ]. U  t: ~4 X# \/ m●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
8 J1 Z) _) e, F  @2 X4 w& D: U●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
0 c3 F. z: N" |0 d●主题要点：正确地做事与做正确的事
: @- g$ S# z/ k( h' w; \●自我测试：你在忙什么？
: o0 R0 f  f. C7 b( g●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
/ I" ~3 d# `7 }% V; a! R+ X* J●问题分析与对策
+ ]: X$ l, n' t●主题要点：高效执行中的问题预防
4 S  l0 H$ n' O9 N  U6 {●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
●部门工作分配的检讨与改善
( h: ^: }( E. q7 X) n●主题要点：改进工作分配的原则手法
0 B5 o6 f8 b% ^9 x2 u) Z●案例分析：人事部工作分配与检视
! T1 G: |% G4 N. p( D●日常管理
. I! C2 [7 ?2 v" `. Y●应用研讨：你所应用的管理手法
% B( T( |, Z5 x( T- L# ]●案例分析：没有日常管理的烦恼
●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
3 @) e% n. n  M2 D●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
! X# i; K/ s8 L% p3 z- `9 O●案例分析：教学片《对垒风暴》
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
, D$ ?0 ^. z' \) {, ~# B●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
+ R; t' _, B8 S. G; M2 a$ U●小组发表：自我情商管理应用
9 U/ J; E3 E/ K1 {5 h8 G●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
( X! o& o$ R! x3 q# a1 i- }  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
. i% g, j, u" x5 x- c: O& {【会员报名】
: A+ u5 Q/ B$ @8 W+ b, Y   
4 F/ i+ S! w; {, [9 n  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
' l5 F  x7 a, X4 O8 J+ A  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
% [/ i4 o" c) [) z! T  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 Z* p: Z' X' ]  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）