中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

. P  e$ Z9 _! L. n2 h2 D' N【开课城市】苏州
; r* k5 |. |" L【开课时间】2009年9月18～19日
% [/ I3 I0 Q/ G: ]【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
# M. I1 h& m' R; T5 [, \2 Y) i2 ~2 \  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
6 b; s+ |( j; e/ W  ^* P' C  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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' y/ \  o" F6 q7 B4 l【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
4 `# y, e. `2 C! r5 w●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
. y( H# z' ~. ^6 y& K+ y; \3 J【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
* E0 n% H& V. A- h! G4 U. t一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
- A: l2 E. C. }+ P9 J●自我测试：你的领导管理风格
& O! x( A' O$ o1 x3 b4 n4 h●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
. f6 |* a+ @: P●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
- I0 P! V% f" e/ H% y' P( a" t●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
) A! o& ]" h) r二、中高层主管的人际领导与执行
●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
/ E, U# i5 w( _) P/ R●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
7 F! |: n6 J0 e: c+ r% x●如何培育指导，当好部属的教练员；
. p: Q6 {  Q( k! l●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
9 X5 o& N/ Y+ q3 U3 |( R●团队组织成员的工作动力来源
●主管团队领导能力检核
+ ]" r% `0 y6 }/ D9 q# T/ C●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
4 k  d, K+ z8 R; L●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
' r& C2 m  i# A- m% Y●在变革中带动团队
. E, ]( _8 x, J( K& |●主题要点：克服人面对变革的恐惧
% r- C" Y+ N5 g●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
) d6 h# g5 R; C% {9 N7 {& X●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
, ~2 i9 W5 U- w$ ~2 ^/ A: ]  r●自我测试：应对变革转化人心的技巧
+ j' k. C( w  \) D●建立热诚的团队
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
3 i! s. Z/ i/ v& f- J/ ?9 a●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
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四、中高层主管的有效管理
& C( }! e% L; C- x4 g: q; Z●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
6 M( W' q: ^# A+ Y●主题要点：正确地做事与做正确的事
  @# q; {: m4 K3 E* W8 C9 s9 i●自我测试：你在忙什么？
9 l4 z3 r# E' h( D4 \# |$ W●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
8 y8 X3 b& g; o' G, }" ^●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
, @* Q; U0 E# [1 K) e. y/ B6 }& I●部门工作分配的检讨与改善
●主题要点：改进工作分配的原则手法
' b: P8 X. ~0 V! G. t8 F2 G4 z●案例分析：人事部工作分配与检视
/ D5 W2 V/ @! A7 D' V" \, }●日常管理
- c* E) m) O( |& K0 R( o6 w" e  ?●应用研讨：你所应用的管理手法
# a$ U, X: o" @# t0 b7 C- K; N●案例分析：没有日常管理的烦恼
& L1 O" I: w" d; ]. p$ }●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
7 ]  H" I6 G' v4 X●有效授权 扩充格局
●主题要点：领导者的自我领导
" x# \6 ^* v' l/ h0 y7 d●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
8 a0 D$ S8 F. R, ?●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
●小组发表：有效授权的应用和不足
7 I% |+ X5 o, M' f  N' ]- ?  H, z●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
●案例分析：史波力的故事
0 s/ [% b5 ~+ F$ x% ]●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
4 m# [( s) _) S* h- ~) C●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
& n4 P' b& W5 ?: c4 J3 F6 g# T: R8 u  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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( B5 S# u8 T: z  A  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
5 I/ m* B% z1 |( L$ L+ Q【会员报名】
   
& j9 i+ y; D& Y1 z' s( _# V  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
- N1 F9 z: u% S' g/ H  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
8 w9 S9 Y$ O( A1 _4 u7 ~5 Y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& v8 t) L& @9 w9 f  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）