面对直接上司的不同意见，你该怎么办？

汉月弯弓

假如你设计了一件产品，你想保证设计的正确性和产品性能要求，确保万无一失，要求作试验，而在之前此类产品（性能参数不同）都没做过试验，不做试验当然不符合相关规定，而你的老板或直接上司为了节约成本不同意做试验，你该怎么办？不出事请还好，一旦出事故，你肯定是直接责任人，领导肯定是负连带责任而已，咋办呢？当领导就是好，不出事拿着高薪，还能升迁，出了事，就只负连带责任，好事都让他们占了，哪说理去？

2 H$ O! Z  ?) o8 w$ p0 P[ 本帖最后由 汉月弯弓 于 2009-9-8 19:44 编辑 ]

lhp511324

面对这类原则性的问题，决不妥协，必要时越级报告

blusish

这确实是个比较让人头痛的事情。
) X! u. Y, t; l6 c8 P$ S越级报告，有时不得不这么做。不过你的直接上司可能会很不满你。

hottee2009

看老板对您上级的信任度。
0 v9 f+ x( o- K! Z" [/ T$ W/ r我是妥协！！公司内黑幕很多！！很多您想象不到！！

汉月弯弓

是啊，这种事情是真的很棘手，夹在当中，真的很难办

汉月弯弓

这里面实际上有很多利益牵涉，省下来的钱也不知进了谁的腰包。实际上有的时候吧，大家都把精力浪费在内耗上了，真想不通。

& {' ^" K7 M! d6 P8 [1 r/ P[ 本帖最后由 汉月弯弓 于 2009-9-9 20:56 编辑 ]

ZY-1971

人在江湖混，那能不挨刀。忍！！！

hjl6025

出份报告  你写编制 让他写批准

wuyunfeng69

就是这样的
* r5 v( J: g0 V/ h对了就是他的
- {6 n. P( E  f1 G$ G5 F1 Y错了就是你的
等你站在了他的位置上
或是混到了他的年头
如果你不会这样，我佩服你
经验就是该争取的时候争取
4 I2 S4 r" ]+ f懂得什么时候该回避
) `8 o/ x- e/ B% s5 F! Z懂的什么时候将 一边的脸贴在另一边

wohenkua

哎~~这是一个两难的问题啊~

pengwei630

先商量，沟通不行，保留已经，执行领导意见。