消除浪费、制造业成本管控与管理实务

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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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* b! Z( m8 R* e【培训时间】2009年10月16-17日
【开课城市】深圳  
8 X. d6 y; I# y4 ?7 o【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
【培训收益】
  ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
  ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
9 a" c2 j8 [& P7 d7 X3 W  ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
  ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【课程说明】
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. I+ D: g4 |+ @, n1 f% O$ g2 {+ }. M    ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
    ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
    ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
    ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
6 b8 w  [1 x3 ^  ~3 ~1 I7 g    ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
    ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
    ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
    ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
    ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
    ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
% g' j5 E7 D0 D7 u4 E$ s5 l8 P% U7 H    ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
    ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
【课程大纲】
$ z9 ^: o' u% C0 b2 b2 k4 ^( s# S（第一天）
0 }9 e& U* D0 U3 |一．认清成本，才能管控成本
●成本降低10%，利润会翻一番吗？
$ y, c9 y7 @# w! _7 z% i! c●传统财务管理对成本的认识
, J& U' [4 n7 w! p* Z6 ]/ @3 F●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
- _7 p% w0 @0 H% J: l& m; d●丰田公司对成本的认识
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
9 E0 Y( x, e" p$ Y; {0 g* y' n1 y二．少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
9 k1 i8 V  U. E' G: B●分析一下：库存是从哪里来的？
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
- G) k4 h  r* E1 \0 ?0 v9 T●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
8 m: G8 `8 A4 |( |) L2、消减固定资产
. o$ X; W- q+ a. L# @: r" p; t●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
5 e$ |$ R0 Z3 Q; t5 [' g' Z●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
( H& o- t" R$ l! R  [$ W3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制

●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
8 c$ y0 r/ [7 K3 ?9 s; P  a●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
6 `+ O! c' e% Z7 h7 z6 [/ z( d8 S* q●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
$ f5 R% g" Q* A, P' p% R●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
" g; y/ j- s# d* M$ F# |+ ~! {2 j●HR管理与人工成本控制的关系
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
4 D* d6 W4 p; ~1 j●有关人工控制的七种武器

/ P" L3 w8 V& \. v3 F; j四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
●巨人大厦是如何倒塌的？
4 s" h2 x) O. h: @( O, C; m: g1 }●现金流量表能让你的现金流可视吗？
* U( ]; c! p+ y●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
4 \3 ?: n. k% E2 m●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
; c- R$ G! S& |●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
9 c9 X4 g* U9 Q  _# N●如何建立你的应收账款预警机制？
+ y  e$ r2 |; Y& ~) G+ J* P& b7 J●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
; j/ q- ~, T2 ~●周转率中隐藏的关于利润的秘密
●关于现金控制的六把飞刀
（第二天）
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
: r; c1 d- |$ ~8 K" u3 S4 t: A●富士康的价格优势与其流程优化的关系
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
7 {  N! h; a- u+ \  P, j$ R6 G●看清流程中浪费的工具——IE
' j* C. Z6 p  z# D+ A- ?9 _% l  ●作业分析1：开   锁；
  ●作业分析2：笔的组装作业；
# u& ~$ `5 ~% ^) L  ●动作分析： 五个不同的动作；
  ●实践一下： 切换时间的压缩
) T6 _" o* e7 D●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
/ n. |3 \( f+ [7 N$ R# l●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
$ s" n- H9 m0 w) f& R& T●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
3 F9 X- z4 P, f7 F& k8 P/ K●关于削减流程中浪费的四条定律

六．一次做对——将纠错成本削减为0
/ l1 J8 S( {' U* U●体会一下：折纸游戏
4 h# h8 r- B; W+ m* K0 ~" R●海尔的成功经验——ISO9000的作用
8 g* Z) o6 z3 k& t●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
1 i3 u) p. F$ |3 l) J. a●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
, l$ e( @1 L% j+ q●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
●管理者管理技能与纠错成本的关系

  V( y- p. o7 }  G七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
- G( q  Y% D' u$ o/ W, Q●成本控制重点与目标的确定方法
●丰田公司八大浪费的实质
6 f$ I! ]9 M1 _( k, c●项目管理方式在成本控制中的应用
! A& y6 r4 V: j: o: \●GE业务管理系统与预算的关系
+ j4 }1 O: G0 V+ m●成本控制标准与过程控制的实施
+ u# [) e/ ~! h0 O4 F●信息路径的应用与预警机制
0 l# e' ]- W2 q7 Z' l●成本指标的责任锁定与考核
8 J" Y# r, V9 K0 {9 @/ y, U●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
$ |7 e8 \# @+ k●方法得当与持续改进
$ u1 X/ E. i" Z! P" A0 G& N●讨论一下：为什么持续改进不持续？
●丰田公司的乌龟法则
5 p- s# q3 k+ S. D: ^0 |. M  G●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八． 总结
●有效成本控制的本质是什么？
●一起来：制定我们的成本控制计划
  w1 e2 H8 w% S8 P【讲师介绍】
1 A" v" [5 ?8 Z0 u$ k/ a* B    张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
   
: I# v8 u8 y; e) {: q【会员报名】
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  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
+ }8 S- N' g! Z* q2 H  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
9 e# ^) b9 }- B  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）