|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
消除浪费、制造业成本管控与管理实务
7 `: }+ m5 r9 q5 L' [ ~: ]: a
. m1 v+ L3 R% ^% ~4 U" L. z【培训时间】2009年10月16-17日
$ j' T7 E9 F- L, t. m【开课城市】深圳
: f$ ?4 w" I& I& G2 c: c【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
0 W9 I& `3 V8 z) }/ d0 ~3 D【培训收益】/ G: M) M) k s
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；3 R% M8 s2 F6 W+ r: O
●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；% f& d& `& f, V* W8 t) N
●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。& M# q% w! L- G( y6 p
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。2 Y6 p5 {, \% V, ~
【课程说明】+ p7 R" A! g1 o' _9 [8 H1 l# v
2 X) C8 e, {9 w3 [! L0 E- } ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
. c8 U- _( ^0 _6 O1 p ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
# c+ a$ n; a0 ] ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
r- l% R$ x( F# i0 _ ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
8 W# p" q& c3 n6 k$ x1 t ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？" D2 D4 a7 }6 g. V2 c2 c, y
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器； n8 m8 t, Q# }
●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？+ O% b* D; A* j6 j
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；3 m% X# i5 f! a* P( s
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
! e- S# c. F$ S, {4 x ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
! `7 k& r% R; i) ~# [- x ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？' c4 ~* a* i4 K4 O* `
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
" A& P1 o4 H3 w; E【课程大纲】
* q, |, W" P/ C9 d" F7 [% |( ~（第一天）" T4 k6 s7 R) m. Y* s
一．认清成本，才能管控成本9 j; |8 J2 j: C& E' Y' I& r8 I
●成本降低10%，利润会翻一番吗？
7 ]0 c4 p! }8 i3 ]●传统财务管理对成本的认识. s8 N7 u. w, p# p" P% W
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？! Y, r$ L) i s M7 _/ ~1 h
●丰田公司对成本的认识
' I+ v( i* g6 o# K●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？$ U4 O' a; v4 N# i- S; z
二．少花钱、多办事——物品的精确控制7 A+ z- J* D5 Q& }
1、消减库存
8 B, O# l8 {- l, y% ~2 u( M●分析一下：库存是从哪里来的？0 D8 _& ^- \* [+ _% w% N+ G9 ^# \
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
% y" b7 ?0 W/ M2 R" q3 f●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
; }5 a% P j; w, p) I6 p( M2、消减固定资产
% N7 t* p5 w' u8 T0 b●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？" V4 a! K9 X1 x: [$ }6 f
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
+ v8 X( y; N- l5 _' D●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
% A# Y; V3 D" m# i. w' P3、物品的控制要点与标杆做法
- G1 z3 ]* T# ?7 Q$ G4、有关物品控制的非常4+1
7 s: V0 @2 h( h三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
# k5 P6 @& P6 i5 r1 C
* S: G8 o7 f9 k. R% |8 k) E7 T* \●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？2 O, C1 g6 p7 i3 h4 Y
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
! `0 h4 ]$ Q7 s# l& V* N; c3 j●华为/思科人均劳动生产率的对比分析6 A- Z3 W7 ^( n- e! h
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
( t+ D7 Z- i8 e( Q m+ J●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示2 N- Y$ s; W, D$ \$ p
●HR管理与人工成本控制的关系9 b0 G+ s1 q+ R+ R! z
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程* n' F* e" j5 ?" H5 @
●有关人工控制的七种武器5 b; }$ M9 h7 a r6 ~ F0 F
- M5 k& V9 j: K0 p# g' ]四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制' W- ]* i Q3 V) f( T" ^& i- ^
●巨人大厦是如何倒塌的？+ @3 v" B/ W' x( e! n( M$ a
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
, Z8 a" s t: M% V, F●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
# e/ K) _* c. r( ?/ T+ R3 y●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程7 w. Z7 E# r' v7 g, |% }0 _
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？' ^( j$ y" ?1 D& @" q4 k/ U5 q
●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
. B, i$ W* H( K: h5 o& |●如何建立你的应收账款预警机制？/ O' t5 Q" O( O7 K) ?
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？4 v3 `, a" q; Z5 c w& K9 R) E, c
●周转率中隐藏的关于利润的秘密6 c' f0 y' x+ {% S
●关于现金控制的六把飞刀% D* Z( f' l6 c
（第二天）2 d$ g# I' q8 v2 G: f
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本0 e/ N: {8 B3 k9 M
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
% F% z) @! h( d6 e6 K7 U●富士康的价格优势与其流程优化的关系3 s$ @) p1 _( D8 t. G. n( I
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系6 i5 L; K3 d8 b# f8 k" C- v, C
●看清流程中浪费的工具——IE
0 P3 a/ P- p; ^ Z* P ●作业分析1：开 锁；
7 d2 G. X) e, E0 Y; g ●作业分析2：笔的组装作业；! k+ O$ q. @% x) n5 v
●动作分析： 五个不同的动作；
. }: Y; z" n* J" g8 T: b0 J$ f* n/ m ●实践一下： 切换时间的压缩6 {2 t+ @0 ], W* J7 d: N
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
* \5 n( Z o: }/ h4 o●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响+ S4 v' M3 w- {. s! F
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？( ^& _ N& d9 Z5 |+ [2 {
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
; }$ Y# T! _( i1 [; |8 m●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？; L# m8 o5 a( ^4 B0 T0 w A! K! u* M
●关于削减流程中浪费的四条定律
5 O8 t7 |. w" ?; N4 T5 g4 J! E+ Q# c) M9 ]) Q% O
六．一次做对——将纠错成本削减为0
' T0 B2 q1 E6 E/ k' _1 @●体会一下：折纸游戏7 `0 ]1 }. F8 K/ N G
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
2 U0 M- f( b: w6 m" w●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
$ z& b' M- n9 [, z2 w" U●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
- b& l- q8 ]6 v, p: Y& V7 H9 o●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
( u# K3 e$ k2 s●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
% d4 I2 i3 e! P0 |●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
; ~/ U: ^- W7 {: v B! r4 l●管理者管理技能与纠错成本的关系. P) \) m0 o% }5 J( `
" N( M n$ ?* x; `; N& f! S7 E, U2 u七． 说到做到——成本控制在实践中的应用* C3 ?) A1 L' H+ Y
●成本控制重点与目标的确定方法! X! I/ F$ M! @5 i9 L4 T8 n2 S N
●丰田公司八大浪费的实质/ H+ N8 k, N) b& d( i
●项目管理方式在成本控制中的应用
+ N+ V- C% W3 {- x6 |6 [# y. d●GE业务管理系统与预算的关系
3 v2 e) ~6 g7 x●成本控制标准与过程控制的实施0 h; N# U3 [2 S; j' s
●信息路径的应用与预警机制
$ s6 e i* \) S2 [* @9 l●成本指标的责任锁定与考核# l% S. j+ ^- l
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
2 E$ _* Q7 d, @9 j●方法得当与持续改进
, w' H( A6 @8 k" @# j. c" E- P●讨论一下：为什么持续改进不持续？. @2 ]7 f( O* T9 Y8 Y, `
●丰田公司的乌龟法则
; ^( ^+ g& u( U! k9 C; _* I* t* k●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选/ n; R& w r9 e* d0 g" f% ~. {- `
八． 总结8 a% i; d1 t* L- \9 F! x# ?3 m
●有效成本控制的本质是什么？
6 j, F: G& k7 m; l: M% A7 `1 t●一起来：制定我们的成本控制计划
6 h- |* @! ^ N【讲师介绍】
: N2 Q8 ?* E& W7 {8 d) d 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
2 R8 S7 I7 i7 E, J$ U ) ]5 O3 X2 ]) S. i
接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
, }, B- N& \3 p% H4 Z1 M
, U- H" Y+ d! x: t【会员报名】
- q2 @$ Y; T$ d% y" k " ?6 q2 k6 z8 D8 e
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）$ h" J6 i. s! Q, }
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 * }, E( b1 I/ c% \3 `+ M5 g
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743# ^9 O- H4 n0 B9 L1 |0 Y; Y
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 _. [2 F3 D/ M9 ]- L9 Q 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程5 l! J+ W) `" ^: D7 D. [
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-8 17:02:20