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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
$ t' `4 Y6 A, s- U/ D
. ^! z z; ~3 i【培训时间】2009年10月16-17日
) J* y% P! s/ `1 }: t【开课城市】深圳 $ `/ Q3 a, ?$ s
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
. _2 ^, i2 q5 b; G$ K【培训收益】
6 S9 E. j5 C. S$ V9 e1 R ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；1 `/ L& L, B( W3 T6 Y5 \
●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
5 y& k* s5 L @1 [7 ` ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。2 P9 K' L! j% c; F( k1 l2 l
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。5 p; G) Z* f9 l2 u: ?# J
【课程说明】" }3 e: Q' e* d5 \ l6 ]
6 O/ X6 g9 n, D
●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
$ J( l' R( M; w+ X ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
9 {9 ] `& \5 A0 c( C ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
2 r; F# [: v1 ?* \6 C ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
5 N9 R$ T9 L- |& r- c/ Q+ ^ ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
& ]! V2 z& D5 R7 m ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
' \; G% o( s5 l4 I5 X5 v3 e ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？& g- s @( I/ q9 g# u: x
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；8 ?' R3 z1 e% g1 S& x
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？' j( I: D. l9 S* \* |
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；. `. M, E/ B) r- w
●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
/ J: }5 i& o- H9 g$ b7 i ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
" M* r" Y8 [0 _9 u2 J【课程大纲】
1 M+ P. U& u& j3 I& \（第一天）# C8 B8 l8 c9 D! t' p2 u4 Z; e% C2 j
一．认清成本，才能管控成本
7 d( ~# B: {' T U' m7 L+ g●成本降低10%，利润会翻一番吗？: x; X2 @3 M; V- Z9 c4 Z
●传统财务管理对成本的认识
0 N; X h1 z- ]6 o●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
0 W6 J2 t, [/ V●丰田公司对成本的认识
4 T5 C4 X! X: T2 J, e●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
% [& d: a, k2 V二．少花钱、多办事——物品的精确控制 i/ ~# y+ T8 Q
1、消减库存) T# Y7 b9 d8 t X# X+ H& a
●分析一下：库存是从哪里来的？5 L" ~. T4 F) \. }
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析8 _8 _, a. }1 F. X
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
) S& h9 z0 g# f. v1 E( c. w# Q2、消减固定资产
3 V0 |; ]4 i H* k●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
# C1 T" ~, K: }& [) q9 C- p●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式/ s3 k, l$ D% c5 }: R, ~/ J8 z
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程3 z, n. I7 o# _9 e$ P: x, B8 Q
3、物品的控制要点与标杆做法
! ]8 ?. v& _4 N$ Y' F/ N K4、有关物品控制的非常4+1
. l9 W3 b' u2 k+ F" E三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
+ N) s. s! X) |; e
7 p8 z. b1 w' a% t' K1 r! t2 J●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？8 N* Q. C) z; A4 y& c
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
* G6 }3 g& ?: f' o5 V●华为/思科人均劳动生产率的对比分析0 L: f0 U# t4 O4 p; S: y0 o
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
* x% I# L. P7 h& ^$ h# t4 |●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
, H6 j4 x; Y7 h ^2 E●HR管理与人工成本控制的关系( E( I/ `! M: x- \, H0 n6 Z
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程; A1 m2 M$ W6 D2 F, O2 O
●有关人工控制的七种武器
* r1 j u" K1 W$ S. z5 v# R( M: T6 v+ D9 P* W D
四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制) ]+ O0 h# l' n9 s# F
●巨人大厦是如何倒塌的？
9 v- u: X7 K% h●现金流量表能让你的现金流可视吗？
- K( I5 d" b$ ]; `' ^% V Q. W c0 N●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
8 ]9 X- W3 j( s* O ?●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程& c- Y5 R, y+ |" @6 r; o t, T
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
. c' C5 A" g+ e# x0 `1 A●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源, e h) @4 t; \, U+ \2 V
●如何建立你的应收账款预警机制？
+ c+ O3 i9 {' W) g9 {" O* ^ r●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
. X D2 y& z- r. n, \2 Y●周转率中隐藏的关于利润的秘密
& D% f) f$ j. E4 T4 W; X●关于现金控制的六把飞刀7 S& L7 o! H0 {6 u, f! Z- K- Z7 S
（第二天）3 [' F+ A) W$ t1 G4 H3 D
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
/ [# K! Z9 w$ v●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起9 p% G. ~5 Q L
●富士康的价格优势与其流程优化的关系
8 I, {8 D: |2 j$ Q! k●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
$ y4 x& n4 o6 W% ?) M●看清流程中浪费的工具——IE
1 O9 J7 D% e) o- `; z( D: g ●作业分析1：开 锁；
; J1 j- e2 f- A! C ●作业分析2：笔的组装作业；
1 S0 M3 o$ {! b8 W ●动作分析： 五个不同的动作；& z$ `) i% F/ g9 h5 ?
●实践一下： 切换时间的压缩
- u7 G, Q6 q$ |, Y9 x6 g8 f7 S$ X●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
, W! k* ~$ P: R0 |6 Q; B●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
* O; \: w+ v% ?/ R3 Q( A" o% n●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
7 r0 J$ I1 v/ @0 w6 A4 ?7 h●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
6 I! n" h/ k6 Z- A1 y●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
# }3 J& m; n2 U& I8 I* d' k- S●关于削减流程中浪费的四条定律
; z( M8 _- q+ O; E' m# m0 x1 S5 j2 J$ X# G+ P x+ n7 o2 h
六．一次做对——将纠错成本削减为0
5 C. `: x- Y+ d●体会一下：折纸游戏, ~, ]$ u: O1 u M8 c
●海尔的成功经验——ISO9000的作用3 k! A% C: E3 R( H9 [& n
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？( m( `* A& b/ {2 w; I2 W
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用; J, P6 y# S. k2 u) K
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
! f1 } b7 d) s" ^●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用* j% ~6 w9 ^5 s) Z4 }+ ?3 H9 u
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？" L0 S( c8 j1 f: {) W$ ~
●管理者管理技能与纠错成本的关系
- z( |- a R8 V# b% }4 f/ d9 o" Y2 v$ u
七． 说到做到——成本控制在实践中的应用2 }3 I% n( e3 X/ Q* A, }
●成本控制重点与目标的确定方法
1 H1 H2 g" L, M N6 I$ H●丰田公司八大浪费的实质' A7 o7 p0 y, r% V5 J
●项目管理方式在成本控制中的应用3 c! i. |6 a% W8 a+ h* l7 T" O
●GE业务管理系统与预算的关系; z1 k8 M0 G6 ]+ B' P$ V
●成本控制标准与过程控制的实施
; |- V9 j# {# ?1 S●信息路径的应用与预警机制# T+ t5 ~- Y) g( e/ D& X
●成本指标的责任锁定与考核
4 a4 ]- t( N" q+ ~: V9 l! r●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
- L! i5 t# [/ Q# k●方法得当与持续改进3 Y1 c1 p$ L. x: |& I' g
●讨论一下：为什么持续改进不持续？ U0 o7 g9 ~; N7 A( y2 W8 S1 e
●丰田公司的乌龟法则; C9 P9 _9 |' p: s6 @
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选& B( l- t3 d6 M7 p
八． 总结
/ q+ a$ Y+ U+ _" x●有效成本控制的本质是什么？- D l& R: k( m+ C$ G
●一起来：制定我们的成本控制计划
5 d. S: j# {7 i+ F- O【讲师介绍】
* y1 p) k! g- I, K2 Y9 v& \$ e8 B# U4 i 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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4 w: A7 q6 p# f 接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
) H9 @3 C2 D/ ?- |6 x1 O4 m - \( X3 r) _# X" U0 o8 K) v' E
【会员报名】- Q4 b( d2 r6 A9 Y
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
" {+ z/ }' G6 N' n0 G$ U* i 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
1 v$ C/ T& u+ G: L C( u 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117438 O3 }# g3 C1 p3 i, I8 ^. |0 E9 [5 O9 c
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. Z6 p! g8 R9 ]' U 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 S" x: ^' ?. N$ \, a H( V
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20