有效的授权与激励

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有效的授权与激励
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. C" V# R6 E+ G. d1 l【开课城市】深圳
5 ^8 p1 T% e. E【开课时间】2009年9月25-26日
【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
- w& L9 _) b& b: \0 q& P  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
  ●怎样授权？如何激励？
【课程收获】
    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
【课程大纲】
1. 从管人理事到激励与授权
& X  k) U* |! w+ ?5 u$ P8 l   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
   ●管理的起步与加速
( N( o& ~1 _; A   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
   ●领导的工作重点是激励、授权
6 K9 f+ O" t% B6 ?3 J   ●“四驱”的两大效能
2．授权的艺术
9 `' z1 l- Q# Q& m, J. B   ●何时授权
1 O" U" I' A! ^/ I8 W   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
# D1 v4 y" o1 n2 y+ ]$ Q! `   ●滚钢圈与搬瓶子
   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
   ●案例：王石的授权艺术
' q4 v% Y( e  ?- i- z' ^2 y   ●否需要授权
2 R. S6 m& {9 ?3 w% z  c( v* V   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
& v( X0 \3 f: u8 y+ A& r( E   ●案例：GE的接班人培养计划
+ L) [& @8 t& {( g& u$ d& a   ●调动激情、激发创新了吗？
2 d  m' O/ G( K   ●有效基础上化繁为简了吗？
) J) C) B) u1 S$ g2 e5 ]% q   ●有效授权七项注意
   ●清晰的任务
; i% m; B! Q/ ?$ e; [# O   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
   ●目标明确
/ [/ y3 l; N% C& {& i* W   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
   ●相互信任
   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
' h% ?# y0 _$ A6 T) P/ A) Z   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
- B7 k/ r0 K5 e% U   ●案例：李云龙和西点精神
7 b" W3 ~2 _/ o! n/ b$ H   ●有效改善授权
   ●必须授权的工作
   ●应该授权的工作
   ●可以授权的工作
3 }7 b' V/ b& H2 _, c* J- [3 _   ●不能授权的工作
   ●案例：小老板给大教授上的一课
   ●警惕反授权
' v* R7 }3 g# O4 t   ●可领可导不能移位
   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
   ●懂人才能激励人
9 v0 U% F7 i1 ^: H% T8 c; Q  Y/ Y   ●员工的需求
   ●员工的三个属性
   ●员工需要什么激励
' J' {2 P8 R' C: ^7 L& ~( r   ●员工的四大心理热键
' ^! s' }+ {( i4 q+ n) {   ●全程激励：教练型领导模式
. B/ h' w7 Y. X! D5 {. i   ●有效激励模式
   ●薪酬激励—重在对症下药
( i: m0 H! J% H% X: Y- k* ?/ I   ●案例：西班牙女王与哥伦布
, F# N! X/ J, @, ^   ●精神激励—贵在激活内力
3 N& @& G9 b1 F3 _! a! V   ●案例：表扬和批评的艺术
   ●知识型员工激励技巧
  H& {3 k6 n, h! e, X6 Z   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
- F5 e, c4 @& A! G* A5 @   ●老员工激励技巧
- q' I% P3 B: k0 L3 y# E& ?   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
6 d4 H% T: H% ~/ L7 k5 W   ●新员工激励技巧
5 r3 X+ u4 v' [, |/ D, N   ●案例：不可能完成的任务
   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
% d  F2 i7 F& L# i" B   ●环境和荣誉
- R: R2 g9 ^, K* X+ _   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
) ]6 w* M: V* {   ●职业生涯规划
   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
6 G( m, \# v2 l/ {0 x' X# |9 g   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
* r' }/ i- x" }* ^/ p5 G+ `$ T   ●竞赛激活战斗力
8 \- u7 B; T7 ~, p/ N; l2 f   ●案例：B集团的业绩和成本
   ●激励的三个误区
: I% d, P# ~) q- L   ●激励VS奖励
" \. }3 I' U, Y9 d% K   ●同样的激励适用于任何人
. i2 W6 b& {, M) l6 j, {+ |   ●激励制度VS激励效果
/ p& q, h5 U+ l5 V   ●只有正激励忽视负激励
# t# m# R( k+ _& g+ W- R   ●案例：ABC分类激励法
8 X" P8 c$ ~, L2 h8 ^【专家简介】
    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
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    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
, a, K" I+ r- @* ?: W) J) L【会员报名】
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  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
! R3 {+ `- u& Z  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
0 k! w9 M3 n- M( g; L  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 H5 X( Z; J5 Q& ~  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的