有效的授权与激励

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有效的授权与激励

【开课城市】深圳
【开课时间】2009年9月25-26日
【培训对象】企业中高层管理人员
; }3 e: K! _! A& i! `, Y【课程背景】
, h# d' k* [2 S  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ^9 N! k+ S) J; ?  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
- Q- |/ j; W& H) _3 o  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
* K6 S3 o7 G1 L0 u$ \1 y$ G5 q  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
8 Y# l2 w  X$ Q6 B3 p% t) X9 g/ I  ●怎样授权？如何激励？
- Q3 H* B4 @% }【课程收获】
% G9 q6 f$ a* T2 u1 X    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
+ Q2 z' D+ B; s【课程大纲】
1. 从管人理事到激励与授权
7 [2 s* M2 Z' E) h   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
   ●管理的起步与加速
   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
   ●领导的工作重点是激励、授权
. q9 `' x. r: S* L) `4 I" M   ●“四驱”的两大效能
; A$ _* v* g4 ~9 i3 _2．授权的艺术
   ●何时授权
9 _8 o! M, |5 R+ L$ D. U   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
   ●滚钢圈与搬瓶子
1 x7 L* W# S  h. W3 [( I& _   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
   ●案例：王石的授权艺术
   ●否需要授权
. T. c. x  c5 q7 W  F- B9 [6 H0 z   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
1 a" b* K2 |- N) Q; w$ g% k$ ^9 w   ●案例：GE的接班人培养计划
5 B& K/ w3 o' ]; t9 K   ●调动激情、激发创新了吗？
   ●有效基础上化繁为简了吗？
   ●有效授权七项注意
   ●清晰的任务
, a9 i6 R/ a4 t) S' o$ n8 R" }   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
% l2 t; e6 ?9 {   ●目标明确
   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
( m1 P7 D) _, k   ●相互信任
; a- }% a6 P3 z8 V  R4 D   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
, b6 Z* e) T) X' G+ K   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
; p+ W: z* s+ E" y/ X   ●案例：李云龙和西点精神
   ●有效改善授权
   ●必须授权的工作
   ●应该授权的工作
3 m6 P* y7 g" C* P$ h   ●可以授权的工作
   ●不能授权的工作
/ B! e# f  a8 U$ _/ K2 n   ●案例：小老板给大教授上的一课
   ●警惕反授权
3 K3 Z! g0 Z" B( _! h4 q   ●可领可导不能移位
2 ^0 C% A+ D1 ^( c0 \   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
9 R' `( |# U$ B; M+ ?, Y   ●懂人才能激励人
   ●员工的需求
* Z; j" h! a4 Z  j" }* e2 t- H1 ~   ●员工的三个属性
   ●员工需要什么激励
; x0 H- Y- q$ r  Q6 E   ●员工的四大心理热键
% n+ [# z; H% h$ M3 @   ●全程激励：教练型领导模式
   ●有效激励模式
# w* x+ L; `: U$ R( Q9 m- F   ●薪酬激励—重在对症下药
   ●案例：西班牙女王与哥伦布
   ●精神激励—贵在激活内力
: X! }5 }* V# i% S1 Z   ●案例：表扬和批评的艺术
   ●知识型员工激励技巧
   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
   ●销售部员工激励技巧
6 |3 ~3 c8 j, r, R8 W# D   ●生产型员工激励技巧
   ●老员工激励技巧
9 r( R: g# K# ~9 u! m0 c* ^! V   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
6 f7 V' \% K4 z9 }* `! ~) s5 g8 k   ●新员工激励技巧
7 Q* R" \  W" z& q; {   ●案例：不可能完成的任务
4 }( L8 ~2 G) ~/ ?   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
   ●环境和荣誉
0 w" h. S* S6 t+ c2 l# o   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
   ●职业生涯规划
   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
; m. A& H9 v( i; U* x   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
0 |9 F7 a) t- p( j, C   ●竞赛激活战斗力
   ●案例：B集团的业绩和成本
   ●激励的三个误区
   ●激励VS奖励
+ i% P, B, A# E; ^/ b# N8 Y7 A9 o   ●同样的激励适用于任何人
' G$ F+ }3 I7 a8 E  h   ●激励制度VS激励效果
   ●只有正激励忽视负激励
   ●案例：ABC分类激励法
0 H3 \1 i6 x! ]$ l' R6 ]. @- b& {, h【专家简介】
    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
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    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
& i- H6 X: N2 @【会员报名】
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9 A1 ?, D6 Q4 F, N  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
' a5 D- G. o$ Y# Y4 @' e" R  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
$ C9 N) [  t3 H$ t% T0 ?6 b$ b7 e7 u  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
) Y+ s8 Y/ C' i8 a+ c3 n  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* B8 m# M2 E; J  v3 a  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% f( I4 K' D* @  I% F$ X' \  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的