有效的授权与激励

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有效的授权与激励
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【开课城市】深圳
【开课时间】2009年9月25-26日
1 _2 ^0 E' i6 K& T& s, i' W2 T【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
' U7 l- ^/ ?% A  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
9 d+ V3 A% X/ w& D8 r  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
5 r5 X4 Q( ?+ h. w  }  ●怎样授权？如何激励？
【课程收获】
    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
7 ^/ A) g: a; H; o【课程大纲】
* S! L1 }0 O- I8 L3 h1. 从管人理事到激励与授权
6 H+ s2 b  y) p+ \* n   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
' D- A9 c% S. ?/ H   ●管理的起步与加速
/ C3 B* J: i3 ?$ n" T' g   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
* |# F2 o; [3 X# b# f& E/ w; k   ●领导的工作重点是激励、授权
+ D) f9 j5 D) P# T$ P   ●“四驱”的两大效能
2．授权的艺术
/ G# Z. S' j9 O/ o' x1 k6 J   ●何时授权
   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
   ●滚钢圈与搬瓶子
% w- d, j" L: ]2 \; x   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
   ●案例：王石的授权艺术
   ●否需要授权
$ x- N  x8 G/ C3 b" P4 _   ●提高效率、降低成本了吗？
1 {7 }+ h( c6 D  n1 M( O& R; y3 N   ●案例：财务处长的授权之道
3 M5 G& L. Y% N" R0 O4 Q& V   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
" |  q/ |* e/ X% O! w& J' a   ●案例：GE的接班人培养计划
3 f0 [3 H0 B4 R, `5 n: s3 V3 q& m   ●调动激情、激发创新了吗？
! G7 r  r: e& k# h  b  Q; ~   ●有效基础上化繁为简了吗？
* r9 n) P' k- `9 [   ●有效授权七项注意
9 b" Q5 J( ]9 R4 N! W( U   ●清晰的任务
   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
6 }" k7 l$ s; N7 ]   ●目标明确
   ●责任清晰
1 A7 w0 K5 Q: n% {! X$ J, e7 l   ● 因事设能，视能授权
   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
/ \# e- ^* |1 [3 ]3 F0 Z. s# A   ●相互信任
3 t5 N( s" ~# m4 f# }1 k# Z! u   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
' Z" X0 I4 |, [. _; |' y3 ~   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
   ●案例：李云龙和西点精神
   ●有效改善授权
5 u8 G4 j; P' r   ●必须授权的工作
   ●应该授权的工作
   ●可以授权的工作
: w4 J- v1 B8 Q7 p+ Q   ●不能授权的工作
   ●案例：小老板给大教授上的一课
   ●警惕反授权
8 [; Y" \' r' S* y0 \   ●可领可导不能移位
# {0 R, e& s6 {: M1 j/ D   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
7 S4 e; e" _1 D% m, F0 O+ r2 K0 _3 _   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
   ●懂人才能激励人
   ●员工的需求
. f- A  f! u- C5 J( K   ●员工的三个属性
- q- a/ Q6 `% X' d2 F  x9 I9 X' ^   ●员工需要什么激励
) e& J  J$ p& m  u# c1 k   ●员工的四大心理热键
6 o$ W5 j) D6 h* [! g   ●全程激励：教练型领导模式
   ●有效激励模式
( K0 P) q2 y- W5 N+ R* g1 E   ●薪酬激励—重在对症下药
   ●案例：西班牙女王与哥伦布
   ●精神激励—贵在激活内力
   ●案例：表扬和批评的艺术
   ●知识型员工激励技巧
8 w: v: g; \9 r, ?+ G) ?   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
   ●销售部员工激励技巧
2 d8 {( [3 @/ x2 Q   ●生产型员工激励技巧
   ●老员工激励技巧
   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
   ●新员工激励技巧
   ●案例：不可能完成的任务
0 @( x" |# T. T   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
0 O/ c8 G* ]: l, K4 @   ●环境和荣誉
- {( s# s) }8 q5 V8 G   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
7 |" G% u0 B; R& h. e   ●职业生涯规划
# L$ v) O- Y  B1 m3 P9 K/ }4 ?" p   ●案例：8分钟设计8年
& U) ^" |3 j7 `! a6 }% J   ●发展和提升
1 K$ Z) a! t0 x   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
   ●竞赛激活战斗力
   ●案例：B集团的业绩和成本
$ e2 M1 r6 o' x   ●激励的三个误区
   ●激励VS奖励
   ●同样的激励适用于任何人
. [8 ~- X; `1 q5 V! D   ●激励制度VS激励效果
/ P& Q8 k9 q8 t& h   ●只有正激励忽视负激励
   ●案例：ABC分类激励法
【专家简介】
2 K4 T% e/ M) R: z4 a" b    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
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    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的