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工厂成本控制与价值分析管理实务
( U$ ?9 G; Y/ {% x" D) e: i3 F7 r6 p5 o
【开课城市】上海
5 m% T: x+ v& T& ^+ S- `【开课时间】2009年9月12-13日4 b$ @) }. `7 K/ |! D
【课程目标】
1 W9 {+ O- s& I+ e% I( c 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
7 V' Q: R+ G% Q% ^ s【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
+ N1 I, Y4 F- c6 s6 ^1 `! ~; V【课程大纲】" k- d$ @+ I) W- g2 b8 A/ W* P
一、工厂成本的财务控制
: b3 ]' F! K! ?+ S, B* n6 h$ O- R1、成本的核算+ b2 m' q, W8 f" t( Z) x
●成本的基本习性与划分
" K" j6 R; T! }! g. K0 P _●本-量-利分析 I2 s# |: L5 g
●个别辨认法
$ p- g* A" w: Y5 f* W2 y" @●先进先出、后进先出、加权平衡% ~1 \, X; \9 T' a( L Y1 D
●定额法和标准成本法/ Y5 C+ p+ _6 c$ Y
●作业成本法2 `% k3 ~# z3 B' X/ M
2、成本的财务控制1 R ~ ~& e) Q G# t: }4 i6 e
●成本控制的财务原则和程序
9 l7 s9 _6 m; n f/ } `' n●标准成本控制法* D, J% _6 R, k. Y. r
●目标成本控制法
6 l L! J* c, b1 w9 t) p, J●预算控制法( M- q7 E0 Z( w; h) k
二、成本的价值分析与现场实施
& ]8 U1 A- V( y: @0 _ o1、工厂成本控制和价值管理的指导思想
V! l0 O% ? w! N●市场价格倒算的目标成本
' z4 X. q/ N4 b' B●精益生产管理与成本控制( l+ s& K0 B, m3 Z3 F
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析8 O, X, }) [8 R
2、实施与操作
) v( P: ~- e& f; y9 ^# `5 @" S. v●成本的价值流设计# X. c E% K2 Y# S
●工厂运作的价值流图% Q' \ I3 M' k: L: w
●价值工程的应用+ [9 W6 d+ _% J. z+ o- A t/ R
●计划-物流-供应链的成本管理4 c4 R$ f2 @+ t; a) r
●生产经营计划及控制; T* W q5 _* X l5 ~
●销售预测计划→BOM; n; F/ g3 Y9 o% S2 @' x, Y' K- T! o
●主生产计划MPS主要的成本项目
. n/ s+ V! F. A3 J●计划管理流程
: q. Z7 u6 k" V# R% x% Z6 ]●订单优先级管理
7 b( K' C! D1 W$ I) r# W●物流成本管理
# C' r( S2 Z4 N! }: `- r●主要物流费用种类
7 ^. T6 E( i. w9 p●库存费用
5 e1 q7 x. u C5 t0 L●供应商管理库存VMI$ c" M* L1 v' V6 R# Q l
三、工艺与质量的成本控制
7 t9 O* c' \/ F/ ~, O0 M3 J●工艺成本管理
4 `& n4 ^8 v# b; C* M●看板管理
4 u0 S+ ~1 l& i6 Y5 c$ G●工业工程IE的改进& D7 @- B D7 p8 |
●综合设备效率OEE的提高* ^$ a; H8 f: c: \" Z5 c" L4 g4 o
●TPM的实施
( _( ~# s% D8 @; E4 x/ b" H/ z●快速换型八大步骤
! D) R. F( `5 s" s' K8 P●质量成本管理
6 Y+ l7 K! X' p5 y●质量成本分布比例
& Y& {8 Z: Z8 I* b9 f x ~! y●六西格玛的成本观点8 Z; _" G' d4 h1 _! I. g+ j S
●质量控制方法和工具
& N: t& x5 [/ o9 [' \四、现场成本管理4 g- [- [6 i3 |1 E5 [) I# r
●培养全面成本管理意识与素养. U( D, P- X* M6 d* L2 J
●生产现场的料、工、费控制
0 c6 C" J- Z9 D9 k2 G●生产现场的成本绩效考核! x0 U3 ?' S+ g' m2 z8 H
●制造企业绩效体系9 |6 `7 t* \% \! @6 C' w
●工厂车间内部关键绩效指标
. Y+ ~& j7 J5 c( W% \1 C●案例分享与行动方案
- u1 e: e6 b J# u( P【讲师介绍】$ w+ z) ^0 g/ I$ |) }; B# J: z
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。! [6 s* n, K" R4 ^0 A
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。1 Z+ z3 X/ J9 `/ c
【会员报名】
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3 t! L! P( k: F: O 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）: g# F0 e0 z$ I; L3 I
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
}* q9 [9 }2 U, v0 K( P 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743% s6 t4 E/ a6 R) i" k6 b- s( \ x
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表3 g# y1 n6 Q- g/ n% G2 a
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 F9 _* ]; Y) S' z6 p& L: t: h% n4 l 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45