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工厂成本控制与价值分析管理实务
+ s. v# O( C+ f* R% r- w ]& w: L0 \/ u/ ]( o7 S& q
【开课城市】上海+ M& X5 r0 y! m
【开课时间】2009年9月12-13日1 l8 Y& h, h s, ~0 l' m
【课程目标】( k% f! \' A4 Q7 G
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
) }0 e! N/ ~1 g3 @% i; X【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。' d) O9 `; g' v2 E8 X$ g! k
【课程大纲】
9 K2 n) c! t, S( ^% g一、工厂成本的财务控制
0 N, k( e- M/ y v1、成本的核算( N7 S+ z6 Z5 h! H
●成本的基本习性与划分
) Y: X* p9 a9 V W7 \; z●本-量-利分析
& q- i: A* J3 t# m: g5 J●个别辨认法
0 j W/ j3 ?. @; I( q" H●先进先出、后进先出、加权平衡
9 I# Z1 V! d& b$ d7 _8 v●定额法和标准成本法
# ~; c% F3 o% H$ v" M●作业成本法! O& Z+ w, h$ H3 M2 S" q- C
2、成本的财务控制
9 k- s+ J6 {4 e. T+ X! a4 s●成本控制的财务原则和程序+ S2 M" Q# r2 }
●标准成本控制法) r/ p/ ^7 G8 H$ C( d8 F) H' I; _
●目标成本控制法# D F* P# i7 @" Q1 E3 C6 v
●预算控制法
0 h8 W& e6 M7 w2 G, }6 C z二、成本的价值分析与现场实施
8 |- @$ d2 C. y6 I1、工厂成本控制和价值管理的指导思想% G5 `7 H$ B. }) i* b' U$ `! ~6 f# D
●市场价格倒算的目标成本
8 G$ G: H: F) f3 o●精益生产管理与成本控制: A; l' l0 T' |) F N2 V4 S% b7 V( y
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
" R5 O$ C8 P! H: c1 o) H5 B2、实施与操作% ^' J! Y8 o7 u- @: o
●成本的价值流设计0 Q; Q( B* M" E8 ~; I
●工厂运作的价值流图5 ^ x+ }6 v. f! x
●价值工程的应用7 n% x5 H U' W' J
●计划-物流-供应链的成本管理) N; p! b8 F7 P; M! ~' Y# X
●生产经营计划及控制5 \) g8 Y% e8 A/ W( q8 C* u
●销售预测计划→BOM
5 t+ J. A" _1 R3 i1 l1 n, c●主生产计划MPS主要的成本项目3 [! P- w& ~5 C Z, y( t
●计划管理流程
; o m9 @8 U( e+ b7 `+ n●订单优先级管理* p; j4 [2 U) U0 b% U
●物流成本管理
, G- q% v, z0 u8 C9 }) {/ I●主要物流费用种类
" y9 k9 W) _2 q0 k' D0 Z●库存费用
6 P7 Z' ^3 e2 P, o. L●供应商管理库存VMI$ V. ^# X3 b3 t+ b
三、工艺与质量的成本控制. B x" N" z% F8 C! P1 _
●工艺成本管理( Z2 f E* o ?3 N8 k* @
●看板管理" ]0 \: Y, I, \4 i
●工业工程IE的改进- a' O' p7 ]" I2 R y1 r7 _
●综合设备效率OEE的提高
% P9 G9 Z0 z# ?! S) Y* e●TPM的实施
7 }% y |7 I; q( _●快速换型八大步骤
. h# Z; Y) P; o+ |# ~9 m; m& y5 V1 Z●质量成本管理
) {3 c* U( X X8 I$ y; g6 u+ ]●质量成本分布比例
; Q; ]7 h9 Z6 Z, Q/ V●六西格玛的成本观点8 N3 v! w0 \ D
●质量控制方法和工具6 `& Y( q+ q( M' G
四、现场成本管理, g- U! k0 \( p5 i7 ~
●培养全面成本管理意识与素养
: o1 G1 t; l6 @# G/ T●生产现场的料、工、费控制
9 t. o) w4 P/ k6 A, @9 i5 n$ }●生产现场的成本绩效考核
( l" }' a" ?* f$ W2 K●制造企业绩效体系1 U" g( n% S# l6 [: n2 L5 E( ^' D$ l
●工厂车间内部关键绩效指标
' X2 j+ n7 b: [% B3 E: w1 n$ F' n2 N●案例分享与行动方案' d" {( w- D7 D) w5 r1 @# a
【讲师介绍】
! F5 X+ o& `6 ^! H4 n7 j 张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
/ _) e4 E! @% b! R# d6 w 近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。6 l F! P- u" d$ P
【会员报名】
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" s' Z6 J, [) w# E/ w# E3 ` 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
/ f; C. R' k( f 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 , L0 G- W. Y" D/ z! c
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743* ?/ b- `* W$ {4 ^/ W
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% M8 N5 g; m1 E$ Z' Y4 K1 n 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, W ]/ d9 ~8 g6 \( e3 R
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45