精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1
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【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
* M* s/ K' M7 [. ? ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
6 A, o, d; O' c& n一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
6 R1 `: R: Z' r●精益生产的核心--五项原则
1 u8 ]. h1 Z6 @! R# X1 |( O●正确的确定价值
5 @( f1 O) t( ]' F+ O- {9 F●识别价值流
●流动
4 u  ~9 @- a! `1 a●拉动
2 i& v2 ^! E8 q6 r7 m* U' P●尽善尽美
+ k+ B1 [$ w# H; {, m& ~6 t  {0 C●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
8 V  u4 M7 d0 z. m& ~, [●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
2 m$ a! z% v% }4 Y; }3 F●精益管理与成组技术
4 f1 v* m7 {/ F" R4 T; K9 f* w) t●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
0 y3 z, R+ y4 @& L7 S●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
8 k$ K# m  _1 E: y●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
# l+ ^% k5 e- e●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
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  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
/ C( }8 n0 ?# F- r; `  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
, Y0 N5 w4 W6 H  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
0 `" r( f) g' K% J& m  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）