精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

+ n; v4 a# z7 R) {& k) P) X【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
$ e( B, A' s# v$ v/ J$ r+ }【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
- D: H+ G( L. y; i" i( d3 H ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
% T7 `% i% Y$ c【课程大纲】
  {; L+ m% X8 x  @+ C6 E  Z7 d( T一、精益生产概述
0 J& }# E) E; }7 r) w●精益生产的产生背景              
5 t  _1 S2 I7 L5 u●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
- o# t: z0 P$ V# _& S. z: s●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
( X% l5 Z6 o& ]●精益生产的核心--五项原则
; Z% ]4 s- e( t) A. O) o7 _●正确的确定价值
* y- v, {. q1 ^5 T0 B3 u5 |●识别价值流
●流动
●拉动
( j! W; E6 l8 H. ~  ]4 G7 z●尽善尽美
4 m7 \/ m5 |5 [" a7 l9 B* @) v●精益生产的体系结构与特点
0 C4 P9 q% h, q$ h●精益生产的体系结构
. p9 A$ F- O$ M* y) q% ]! W) [" d●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
# r6 X) R; ~6 R" A●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
" d( ~/ L2 _  r1 O% ]●精益管理的基本战略
" h! E1 z% B, p! Q$ ~6 V●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
- E% [& v; `0 c- |0 Q% [: ^6 ~●传统企业的精益之路
9 |- B6 g8 p8 p2 m5 @' D5 x, r1 X二、如何实施精益生产
9 d6 j+ k! S+ u0 X6 |$ \●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
+ I8 M8 N7 `/ }( B' d3 X9 r●精益生产 ---- 库存管理篇
1 x+ }5 s5 |/ U●精益生产 ---- 作业管理篇
/ n: |. t" O4 j0 t. l" B7 l●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
2 y3 P/ f5 x7 U" C●精益生产 ---- 物流管理篇
* ~9 _4 ~  h, p/ i5 r- L" V3 j8 _【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
2 m" p( P4 W' @5 F4 i   
% G; |* r! u4 y+ z  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
& d5 i& e* j8 U  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）