新-非财务经理的财务管理培训

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新-非财务经理的财务管理培训
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【开课城市】上海  深圳
【开课时间】2009年9月4-5日     2009年9月18-19日  
  
【课程背景】
& I8 Z+ S6 k  h( o5 t5 }/ t1 ^8 x     财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
. X0 o0 D- o7 }1 D& M4 s
【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
【课程受益】
- Q* ?1 n0 e$ x4 l' L* Y! ?7 D. G●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
0 H; f9 t* o4 Y5 y9 W* s: Z●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
. v& {" f6 a. s( s( s- _●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
" {: f# ?- ]6 }) q! F●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
5 H# J! t. h. ^( N  c& A●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
4 P4 ?/ A6 s4 n7 f- N! U, [7 K0 t1 A●非财务人员与财务部门在统一的
●平台上达成有效沟通
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
4 E' {; y! u: i$ }●强化现金流意识，提高资金运作效率。
6 R' c7 f* `5 M7 N0 }* a; ^+ H●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
8 \; I' ^1 T) }, Z* n8 P●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
; p) e4 i8 q. z& Y0 ?& n) ?●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
3 @$ Y( W1 U5 S# r# }# D  `●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
* h3 U3 \# \- T1 j/ o" V【针对研发部门】
●产品设计与开发对于生产成本的影响
●研发项目对于客户价值分析           
●研发成本分析与核算
: L+ y" j' Z6 G6 A6 u& v* G: c3 @【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
+ ~, p2 W' a* M( R! `5 H【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
【培训大纲】
& E- q4 {- {# W8 |) a3 D导言：
/ @: {+ ?6 @( U: x, O) h1 _# [# d   ●案例分享：
; z: ^# x9 _5 Y! v   ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
   ●为何有预算目标？
   ●为何有航线控制？
1 t& C' j0 z$ i/ d6 f   ●为何要进行调整？
   ●案例：财务部的基本功能
了解一般财务知识
5 ?! _8 t- D8 A3 Y; y: s1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
: j; m0 B* b5 J; O$ D  k3、财务管理与业务管理有何联系
3 S$ I! f; O& D- k/ m! y, B   ●案例：
2 J5 u  _" [6 o. X一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
  Z" n- k- T. f4 }4 v& v●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
: M8 g; _9 Z# L0 H* d2、 资产负债表
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
3 M8 _9 H" U/ _5 c+ ^  n●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
6 ?7 Y& ]' k0 ]2 c0 J●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
" X1 H. B" F) {/ c  F' S  Y●企业运营循环畅通吗？
3、利润表
4 m/ R, L- O& d4 a, h- K2 b: l●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
●税收对利润及现金的影响
9 Z3 P+ x; e. P; o; a- h" r2 A●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
% E2 f( y) t. F) N% B) E0 a- g. C( a●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
●、非常项目，对利润的影响
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
1 P- ]1 \4 e: [4、会计的原则
. ]1 t/ ]# A* Y1 F2 p  d+ p; D●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
! r. Y$ V) p1 e; F' V3 p●案例1：会计变动的奥秘
, _+ m  S$ o, ]3 Z# j●案例2：记账的逻辑
2 `! l  u0 ^5 v2 X8 b●案例3：利润结算  
# l; d/ I( i7 m●案例4：会计小测验
二、财务管理与分析方法（6.5小时）
5 K  h8 ]! k& u8 d1 M1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
% S" r2 E' C3 A1 ]$ m. M4 Q2、结构分析
. W. z7 Z* K2 l  q●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
9 z& u4 {/ h' w1 i& {% c# n●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
7 E0 C! d$ }1 e* l, }7 F. M1 P●一家跨国公司的营运资本分析方法
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
# z/ L/ Y: @# I& v3 F●如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
  ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
  ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
  ●案例7：麦德龙大卖场
  ●案例8：通用汽车
+ t* b7 T# P0 s( E, j. m# R* j5 H4、财务比率分析法
+ s9 ?; G2 g) z0 @1）、常用的五大类财务比率
●案例：利润，运营速度的关系
9 X* Q7 u' m/ u( g6 Q2 y+ X9 b' J●案例：超市业
●案例：化妆品业
! E' o; b8 |  g1 \7 w8 L# |8 n" T●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
- p5 f5 U+ i" }. E●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
7 ?" x, }* |7 A7 J●案例：这样的订单能接受吗？
* ~, @7 G* y+ K. h+ a●案例：公司目前的产销量安全吗？
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
; h5 m" d, b6 c8 y●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●案例：财务控制的关键点
; M, Y) f; ~7 F0 z●案例：三张报表的内在因果联系
5、现金流量表
●现金与利润
8 _  A% v8 W8 s●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
, V; i2 b: Z" @$ B6 y  d. {5 l2 D●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
●市场是王，现金也是王
: K  f& e+ M1 o: u●现金与利润差异分析--现金比利润重要
) V2 G3 w3 B6 E7 s9 I% b●案例：现金与利润的差异分析图解
( y' [$ S: O3 t# a●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
$ a, B: ^( C+ T9 m●案例：如何从根本上改变现金流量？
! @) I+ B6 A! @/ L4 }●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
4 V9 x  W7 T3 L9 l●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
/ y& f. V! H4 s【讲师介绍】
( W+ I: g9 [6 |* l, B/ w9 Q% ~. W9 l" J  王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
; ]* E& G, c/ I【报名方式】
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  1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
# h& V2 O+ ]- I. e# a; Z7 o  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
* _* O+ t6 l+ N7 ~4 |! h, H  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
& f9 o; n1 `' L7 ^- ^& R8 E  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  w5 t0 f- ]; ?9 U4 p  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）