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新-非财务经理的财务管理培训
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6 w& F. g& O* g1 d+ W/ s! d* @【开课城市】上海 深圳2 B( g& q! H" n* O
【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日 6 T& `7 Z8 F' T! g- x
4 n! L4 F6 ^' d+ f2 W$ ^
【课程背景】
% m1 K) u' V0 ^% r 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。7 ?' G/ [; L+ }& R+ }
/ Y" d6 g1 V! s7 p& L8 Z. Y2 h; r; |
【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
3 U+ l! K7 a+ x【课程受益】( U6 I' I5 q! O) T
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
- q6 J. u7 ~) |●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
; F( M0 `9 F$ T& t0 `% G●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
3 t* ^% b% f, }% e+ Z8 g, F: N●强化财务管理意识，提高企业运作效率 8 Q, K( z# x* O
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 # S3 X' k$ \5 f! Y2 l' s
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 ! n& c/ {+ l O. b9 Q9 V, O
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能* g7 }3 Z4 [5 n: g: _
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
+ Q+ W, }$ W( F& R7 [8 C- j# @; x●非财务人员与财务部门在统一的
2 U# M7 n9 v% h3 F5 }●平台上达成有效沟通. ]$ O- T9 l" B l
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
! S2 w& c$ o, k9 e●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法/ r: J4 l* ? s* T
●强化现金流意识，提高资金运作效率。
$ p& \1 G8 w+ b8 T9 ]& Z) v7 Z●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益: i% |7 k, ~: q: T; u L
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
3 G6 f! p" J% l5 f●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
& o* P, \ }: U) p d8 D●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 ) u8 A1 v0 q# `2 s4 R
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 ( S. ^( o% g% z& V9 l2 J6 R& @2 d
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
' ^" w3 k! u& N8 b' ]【针对研发部门】
; C7 {+ R3 B2 t E' H7 u●产品设计与开发对于生产成本的影响. o- |0 [: U- c5 l! k
●研发项目对于客户价值分析
: }; J) m# S9 ?●研发成本分析与核算6 T8 R }. s5 Q- ~* u
【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
6 P/ {- e$ _5 a6 i) D【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
, D% W) g/ E ?( ^4 t; j! N【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等& y4 c, e7 ^/ H4 C
【培训大纲】" k( f- d$ X- q) ]& v$ j
导言：
' D( Z, \* N# P- M ●案例分享：
& c5 a0 D+ e! _ { ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用9 V2 o! y2 L( Q B2 U
●为何有预算目标？
7 y: {% b( Y% {8 } ●为何有航线控制？5 ?3 ^2 t8 P. O |. K0 [" O0 \5 Z( h4 e
●为何要进行调整？- @: c* m# R, ^* T% F1 ]
●案例：财务部的基本功能6 M) K! n+ z6 e' e: S
了解一般财务知识2 ~- K- D; x( j( d) b5 o1 _: T
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）# ~( ^2 \& R$ A3 y
2、财务管理对企业有何作用& `/ U& m8 @ G+ b/ D* f% r* w
3、财务管理与业务管理有何联系
. O+ ?1 l( d$ f' j; n4 k: R, I ●案例：
0 w- A' ?% E+ b! v2 B" ]一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
# m% `! d) i4 }5 j/ D1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？9 T3 B) g* z( T4 Q: r7 G
●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
. d+ d- v. c8 M: C3 c) K2、 资产负债表
7 j( P( f8 Z5 V% D/ O: C- f0 p●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表' w0 F [) |/ h: N1 E' ]
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？) g2 F' ?( q0 Q& r& B! d
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
. P4 e& g4 D1 g9 u5 O8 K●企业运营循环畅通吗？
4 ]" t8 [( V" S6 `$ Y3、利润表; w0 N6 o1 t/ F. X1 v2 c: P1 V, J; w$ {
●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
+ v1 [! r7 j0 a; O3 N9 G1 m●税收对利润及现金的影响
+ f, D: P3 z% h7 c7 o; b" L0 z3 P●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
/ W9 p$ P0 v, Z! u●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？+ r0 d; T% m' M- S
●、非常项目，对利润的影响3 Z* i$ ? Z( ], F# r4 m
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？" A/ L. R6 K7 k) m2 {; _% k" d
4、会计的原则
2 \* t) J2 a; ]( n$ [6 v$ M5 t+ _●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？" n# C- P/ f" R, U& L% N
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况0 F: X$ ? f; \; b+ I& i* k
●案例1：会计变动的奥秘
- v5 {' u+ \* N _4 f●案例2：记账的逻辑
3 |6 k1 o- ~" [7 O& f9 _- Y●案例3：利润结算
, G |9 e0 n( X●案例4：会计小测验
+ C6 y9 E/ ]2 t) w% l# P二、财务管理与分析方法（6.5小时）5 M6 P- p$ E$ f0 V* p+ r+ h
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系$ g7 N* }" P, E
●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
/ n6 i7 q4 W# _$ ~2、结构分析
/ |5 E8 Y. b6 s( `, d4 c& L! m●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基4 ]6 i6 a3 }2 D3 C ^/ Q
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
; c8 W3 ?8 N4 l# D; j3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
4 x3 t/ p8 s1 ~8 j●一家跨国公司的营运资本分析方法 ; l# S* k" Z" s! J
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性) \. A9 Y+ T6 N" {/ Q' q
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
/ q% x8 P2 [: u# i1 m% I●如何控制风险，提高资金运作效率 " P( P! o1 L# s& z1 e$ x. U
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作! h2 |* Z. }" _; \3 @5 o( D
●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
+ E+ i- ]& S! O, o2 c ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
" O# ^8 t2 U7 D9 e4 S7 \ ●案例7：麦德龙大卖场
* x- I+ l R6 @% t4 q ●案例8：通用汽车% k" j* M0 [/ I- Y) b, R6 r$ D
4、财务比率分析法 ! b2 R' I" l8 _) j/ _
1）、常用的五大类财务比率
8 m3 Z: T2 r! e9 Q●案例：利润，运营速度的关系
+ m. D6 Z) A1 c1 l+ q) D V% m●案例：超市业( e5 a9 [& x6 j% S2 v
●案例：化妆品业+ \6 Y( v& y0 [- D1 ]
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业, e3 y# ]& o$ D8 Y
2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
) M9 ?: r$ `8 X●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
. D1 I E) |9 h, @7 h) v p) b! t●案例：这样的订单能接受吗？/ }$ y+ N7 V% M2 j
●案例：公司目前的产销量安全吗？
) [& A' m7 O' } E5 ~- P●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
. y& Z. u# y, k0 b3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
4 l/ M! O5 v2 ~7 n4 m●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
: S- Z5 q, p7 p% p* K1 q, |●案例：财务控制的关键点
! H7 a/ z* {* r |* P●案例：三张报表的内在因果联系
% t# E9 M2 D: s5、现金流量表
, m' e" W1 V7 I! R●现金与利润
, E: j% T6 t$ y( I8 |5 g2 ]5 h●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
* @, k* x! X/ C" k5 X●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
4 P% b5 F) J# u) N1 J7 e●市场是王，现金也是王
# W% |5 S V, X$ F6 e●现金与利润差异分析--现金比利润重要' ^" O7 c: h2 E. j- L* I# D
●案例：现金与利润的差异分析图解
" w: V( z7 |" ^●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作- B9 o; h3 s. f N1 e% A7 Q9 d
●案例：如何从根本上改变现金流量？
3 u2 E: ?9 x, P# M b! m. L●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
* q4 ], Z9 l7 O9 p+ h●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀 7 v c l: t. ]
【讲师介绍】
# W1 H. y* }! Y/ i 王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
/ Q1 Q- m; H& ^/ F/ u0 |% g% {【报名方式】
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8 i, `3 s5 N5 O8 x2 o; H% t; G 1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
( k2 p2 {( g( P# J6 n6 E 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
1 G% _7 w' q1 Y$ i/ c# Y7 u 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117430 a7 ^8 @4 ^+ o
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, g& V8 n4 G/ V4 C4 v o; [1 O 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程! ]$ F! M6 Z$ ?" g
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-1 17:12:41