新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务

) U+ C9 f0 @0 l0 b( ^" A【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
; C; T+ T. ^: s8 P5 e( v; H$ o! F【开课城市】北京
. X* _# \; B) _/ Q8 q【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
: ^7 u9 P$ F1 T4 o  q# h8 F ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
$ @% t9 m% Y* Z  n$ w* T  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
8 ~0 g! o& A! V【课程大纲】
. n# }; u1 J5 @: Q一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
: L9 T2 W) _! B2 Q5 Z) @2 y4 K●精益生产的概念解析
! ]3 L7 O4 |. G- _$ J& F' Z6 X●精益生产的概念
●精益生产的内涵
+ }) b3 G, p  t$ S% [) j9 i$ `●精益生产与大规模生产之间的比较
. n9 ?4 C/ @) t& C# N●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
: @) R5 `8 N) r6 x$ t2 h3 V●拉动
; D8 z# F+ Y+ M0 ~% u2 t●尽善尽美
' W- E8 m5 |& R8 }* f●精益生产的体系结构与特点
7 {2 r; k" m2 p●精益生产的体系结构
( N" J0 V& b+ W, {  ?% B/ y1 U3 s●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
; L9 Z: E" b7 k8 q7 n+ h1 g7 T$ C●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
% D& z) S! @0 {- `8 |●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
# Z) d: Q  A/ q- E  q. A  {' I●传统企业的精益之路
" d/ j1 a/ @& R二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
9 {5 y; O6 `2 X) Q0 U●精益生产 ---- 库存管理篇
. b' _+ F  k; {●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
. K7 R/ q! F6 b●精益生产 ---- 物流管理篇
2 c* M& I# }- R" e; ]【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
" Y5 T$ z- C( F# u6 q& m* Q【报名方式】
$ p2 h- A7 R  h- X: A0 O   
- G- d7 @/ P. ^8 y2 l  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' _5 v# y6 {. p' Q6 ]! W  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
* U/ a& {4 Z- L% Y1 I  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 d; \$ T4 }' Y  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 [7 Q6 V) ^! i# V6 a/ J  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）