|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
多品种小批量生产计划与物料控制
8 A3 F5 ^- e; z$ o9 U 3 ~* }* D/ Y3 S4 X/ B
【培训日期】2009年9月26日-27日* l* e0 [; h( i) R
【培训地点】深圳( L6 @% T& N& b1 Y/ }7 |; {6 d
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！( A5 ]' q9 M$ w" g
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员, x' Q7 |/ {: u0 C
【课程背景】
4 a- n" i/ A* \3 P 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
' G0 I5 q: R C/ p @8 \ ●你还在为无法及时交货烦恼吗？ 0 {" m5 @" j3 D0 W! t' o
●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
& R4 M: Z9 O$ ?, @3 |! H& m ●紧急订单频繁发生，怎么办？
& [! y" v4 Y- ?1 n9 z ●需求波动日益严重，怎么办？9 [6 d- L+ Q1 E# m( r, p) i
●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； ' ]0 Q/ e( D4 \9 s: x! @ v
●老方法解决不了新问题；
; ~6 r* j0 M! k% l: t+ e ●那么，是时候改变你的计划方法了！
/ e) x5 v, i. Y- T7 a【课程大纲】
( w5 {# y6 B& |' i; S前言：制造工厂经营环境与生产管理需求/ |2 A% p. j: k$ s. Y
●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
5 }9 C7 h8 V# G) b9 l+ X0 E ●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向- p3 C% u* `, I" R
第一篇：生产计划与物料控制关系 R, [" S5 p! W
1、PMC的绩效指标与组织架构! {. ~! P& u7 `1 d3 ?* w
1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
1 E' c9 N2 x* s+ u8 y ●提高有效产出—有没有多卖出产品？ # D; p, N7 u7 N- | R/ b8 i
●降低库存—有没有减少库存？
0 F: P* d, k0 H2 C% \: l& i ●减少营运费用—有没有因此裁减人员？
! E$ C5 S! y5 H 2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析8 a9 @" a( m) S
●和生产部的关系 ' I& p& H. U O1 M- D
●和采购部的关系 9 ]3 k( L5 r7 c% \
●和市场部的关系
& |( O; X9 O, I7 q( h+ y+ T3 ^ 3）PMC的基本职责
. V- T+ }3 }5 l% c ●生产计划
- Q% ^; U. g* k) f: A, g9 n7 \ ●进度控制
& W* I2 y' _9 N% Q/ L# e9 B ●生产能力计划
: g: X3 j g( w& Y# V: f2、紧急订单问题分析: y2 w2 |6 u0 }. P5 ]$ O
1）紧急订单的本质
7 Z( C- q. \& b7 t( B ●紧急调整生产顺序治标不治本
9 I; L3 R; _9 _% {. L# _ ●压缩生产、采购周期是首选的改善方向$ b' S$ V) \% U+ z8 Z& K3 ^! ]5 K
●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？/ v7 @% X7 A( B7 Q# _$ u' a" O
2）影响交货期的因素分析: |7 v! D! C; a
●生产能力
" Q$ Y4 _0 e6 ]6 m ●订单量 6 L% N: {+ d& e( w- @
●周转库存数量、原材料库存数量 4 ]# D- o7 |6 E" n4 Q# W
●采购周期
2 ?3 S( E; S" y2 l+ E/ i 3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
1 }$ p5 R8 W- g8 U) j/ i6 S ●生产周期最短的生产方式 : X. |& h9 d# X- X
●周转库存最小的生产方式
7 V- \/ D1 N& @) t3、齐套问题分析与物料控制0 | K3 ^) ?: ? F2 j5 n
1）齐套问题分析; n# Y' @0 J2 b' ]! l6 q" x5 g! j; g
●物料为何不齐套？ - v9 N3 i& Y+ {% E) l; {9 Y
●错不在人在方法 7 |* w* n" M' C) r% f4 B
●理想的物流模型
# Z2 y9 F5 V2 O* { 2）齐套问题改善方法
/ E7 x! [1 |! p& ? c ●“一个流”改善 0 f4 k7 ?8 |) [
●生产计划改善
* A$ i7 k2 e3 N% g ●进度控制改善
b% T3 v" }$ o3 c ●接单流程改善
/ K& Z1 k/ B1 b$ R& D第二篇：生产计划与物料控制实务! K; ^, C3 ?8 a( v' M3 U
4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
, L/ w# S7 z# W) r ●什么是拉动生产 ) O. G- M: C6 w
●拉动生产是如何运作的9 J- y( _( h( P* ~
●拉动看板的设定 6 G$ [2 z/ z- M! }' P5 f" l/ M
●拉动式计划法的适用范围* W4 O2 B/ g! [: `5 x
5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法3 s o$ i# i7 P8 O5 y
1）排产同序化7 F8 b3 N- ]$ P& B ?
●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
8 n: i1 p5 z$ D, D* d2 b 2）排产同期化, L& a+ w( p( |- r" U+ A+ U2 `5 n
●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
$ g# ^( l) V# P( @' _% ^3 k1 S7 f 3）产能最大化
, a" B) m3 {4 X5 y% m% r ●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
! Z9 A5 ^# h/ E* P2 E p 4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
7 K9 }# ] y% L' E. G/ U/ r8 A ●确认瓶颈的位置 ) [3 w* r0 e0 u0 M+ ]1 Q; v
●针对瓶颈制定生产计划、投料计划7 q& x: t5 B7 m( V
●物料投放控制
2 G; G$ @& y8 T: F' G- B ●过程中控制5 G0 S% B; I! Z0 h5 U2 B( N* g0 d/ H) A
●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制7 L) z9 k6 b# o4 Y4 i% h
6、瓶颈产能优化方法6 C! s7 ]6 G/ C e1 A/ x
●计划优化的一般模型 / k* W' d& r% g$ N
●优化模型在Excel中的实现 ' R7 W% ?7 _3 b
●计划优化的其他模型
6 ?1 M3 k4 V2 {9 A7、物料配送方法. M8 b+ w* N( O5 h" l, ~. D
●配送方法
. @" @( O) T7 ~7 |' Q, B ●仓储管理+ F$ p- R) A+ ]7 ]% y' {
8、计划模式选择流程4 H/ g: p3 X& \) h4 I. z
●价值流分析 5 C5 L# D5 v! w; P" C( g3 y
●计划模式选择流程——深圳美资企业案例& X5 h7 A4 A( R
第三篇：产销链VS PMC管理5 R& l) n; {6 |$ e
9、供应链建设
2 ?' b9 r* S. {& \0 [* n1 p+ Y ●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法# J- n2 U/ ], V2 ^( m
●原料库存管理方法
8 n7 x5 j$ M6 l7 D* `( E7 | ●劣势情况下供应商管理7 J( i9 P1 f% c( r' c
10、需求预测与分销管理+ ~8 c6 K- { y6 l. D& ^
●突破市场瓶颈（案例）
5 k* ^( r5 l t* P7 A$ ?/ E# g' n ●预测模型
" r3 M, ^4 o+ E! O* C ●需求预测体系建立步骤 4 R) e# y- b: W# q
●备库分析
: p2 ^# O' @9 D3 N% u: U7 ]; c【讲师介绍】
. k& }; D: j7 s: h+ b* o% {, v+ H 孙老师，孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。/ \: L* R7 p5 K9 s* R) U {
孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。" w# |7 R- ]! d2 N
+ H5 ~# K- r: g- b; p
【报名方式】" Q1 X5 @, o; M
/ h! y$ ^% t& |7 l* D$ O8 g- }
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
8 ?9 m: ]- u( v* @. ~! L 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
, x1 ~. K; f$ |9 Q: y' r 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117430 ^; q2 m& z/ }, X: j
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' @3 p* I6 P g7 c
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程8 B: z. d2 }; |* k
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-28 17:20:26