|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
采购成本控制与采购成本降低实务5 `& s7 _1 F) I5 p% Q& f- Y
* U& \0 F+ S5 Q
【开课城市】北京 上海 广州/ a7 W! _; H9 Q4 r6 u4 |% r ]
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
t3 P2 Z6 `0 M9 `2 Y/ m4 ]【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
& Q. @2 F" E5 o$ [0 e. v【课程收益】
; i3 u6 Q. o) m8 w* g4 z+ P/ L ●选择最佳供应商和采购策略
/ Q9 i6 d2 Y# I$ q ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
# k4 b, a3 l$ X& D- l8 w ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
; s% z7 W9 s$ Z【课程背景】$ i5 f" h0 {; P! ]3 Z* I! ?, t8 F
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
1 [& Q) [% B- K- z/ a# x$ H* T! C- O【培训大纲】
4 t! L8 a5 b' N, t 3 A& F5 X ^5 C6 r; v
1.成本管理的采购战略
9 g4 `0 {5 Z4 v6 ]: {- w+ D5 A●外部资源获得价值最大化
% B) c, k/ t) y●供应链的成本分析 4 l" T8 v- c4 v( d# D! c" L7 F n) M
●降低成本的结构化方法 7 g: H$ @& i! h, H! w# x3 Z
●供应商定位和供应商偏好
$ m* t% E6 ]% R5 N0 J2.采购价格分析技术
. U1 m4 y5 }" ~2 t. J: X●市场结构类型
0 k* U" [6 R$ a7 Z; E●经济环境
, x/ S$ A8 ?+ A" B. u& F+ B●供应商的定价战略 . |! c% a7 z8 R1 s) n1 R
●各种定价方法分析; V. L# j/ D7 h4 y' u" X
3.采购成本分析技术
' l# @; s5 `, @& ]4 J3 W●成本类型与管理 9 o; f, ^$ t8 e( a: `
●生命周期成本分析 ( n# v+ \2 n; @2 g' U
●目标成本/吸收成本/标准成本* ~- }% _. _8 a/ ]$ o
4.供应商报价中制造成本分析
6 s4 G: O! o+ @( I7 h●供应商设备折旧方法的比较: p: J$ S8 w' h
●费用与成本' j6 W3 p/ f+ Z6 s7 ^" ^4 s
●利润的计算与结转+ [; @8 m! @/ t" D
5.采购成本财务分析
* v, P; b# _1 |●时间和货币的价值 * u ]% Z% F- ?# l/ ^+ I
●现金流量的计算. V$ ~5 N8 b$ i7 G2 U2 f8 _0 y
●资本成本5 W9 M5 C4 H' D6 p% n: z* c& ]( o
●折扣与折让2 {* W% p5 ~1 B+ N! ]5 J) `
●采购付款的财务计划
8 s/ l0 z& P, b, U% S; A# D& W9 g●供应商价格指数及管理
- z% T3 c2 H+ z- p+ F# E6.供应商财务报表分析
. |: r, W" ]% f6 F7.供应商成本推动工具
- q. E' ~ U/ I0 \( L●整体成本
+ i4 A* P+ g) H●生命周期总成本; x1 D1 i: K! Q- B+ {/ u% A
●学习曲线
8 n9 q' z9 L( Z I( ?3 ]. q●投资收益平衡点
: r) b0 A+ Y5 c●基于业务活动的成本法
( B: p" S* E( w8 ]●质量成本# D+ r& [, ~: |. N% ^
8.供应商成本工程分析3 r3 I) F# T, \1 H2 |% ?
●现场管理——成本降低之源泉
9 x5 q, G* s7 y●精益生产的五项原则, J( l- D( M. @; O: `+ B. ?
●消除生产中的七大浪费; A: _7 D) z7 M" {& T9 e2 M' w
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
4 `" d" m" M8 v1 \9.运用价值工程降低成本
# X0 X ~7 K4 O; \% e1 G% h●价值工程四个阶段# U6 k' b2 C% O7 o) y0 _
●迈尔斯的思考3 j7 ^% u2 C5 n J
●价值工程工作顺序0 R+ x B$ v, G
●价值工程的指导原则3 n9 b7 I9 \" }1 r* j+ D
●方案的创造与评价
7 K& j# |5 q+ j8 Z+ [. _$ r! l/ o10.降低采购成本的十六大手法
! k9 R1 P1 H6 g N6 F1 J3 y【讲师介绍】1 e8 o/ U) A5 I& S( b6 V
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。! Z4 S/ X H; `2 M3 c5 t& e
+ Z+ u: N1 W3 {3 L& | 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
% Z1 w9 v& D) m2 V5 x5 \$ a【会员报名】( O% m8 g- O/ D8 P% P8 u* D) U) X9 e, ?1 b
! G) |+ x/ M& W* B 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
$ ~/ I3 D5 M/ @& c 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ; z# f# d2 V+ y7 y/ ~
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
J7 \, H1 [+ D. g5 _- |5 c2 B) j5 T i 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表/ z' x: j/ o3 o: X5 @! l+ ^" k$ b6 z
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 @9 c3 C+ T& Z* Z& [2 J
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-28 17:19:01