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采购成本控制与采购成本降低实务; W7 a, `3 f% h5 \( o2 P
' t' S7 L8 ^! b【开课城市】北京 上海 广州4 h* X* h8 H3 {- m
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
# g. r! k1 c5 y【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
$ u% b# P; t7 }/ T1 J. C( b9 R4 \【课程收益】9 `7 P6 |1 i9 `: V+ o) j
●选择最佳供应商和采购策略
! R6 C) M* e% N5 G ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
% l w; j5 n, a' n ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
; @1 L& c. S' H" ]& q【课程背景】6 `$ p9 A- m; g3 i6 J
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
& _: b l. B% Z6 I【培训大纲】 L0 _3 ]* }9 k
1 \+ c6 u; ~' L/ |% d
1.成本管理的采购战略 ; n q( N: n9 x" G' r6 f$ }8 Q( R7 H
●外部资源获得价值最大化
+ l* n$ ~# w; F4 h# V0 j4 p●供应链的成本分析 " }& W$ z% q* F' k* o" ]
●降低成本的结构化方法 & e7 ?$ `7 s x$ L8 z' d
●供应商定位和供应商偏好
% I4 c! |" \) E2 ?: C' n7 s2.采购价格分析技术 4 f# \) X% _7 Q+ u' K
●市场结构类型
3 B& a( e/ t ^1 V3 z* I: r●经济环境
$ _5 f$ b" D% B* b! N●供应商的定价战略 . w+ S: K9 W4 p: x9 h% s
●各种定价方法分析
% @; i3 \; w2 n5 f3.采购成本分析技术 ; T& O( m0 S! k- q( E! D
●成本类型与管理
6 w% e8 z2 U) n% V●生命周期成本分析
& c, m/ w- ~: `0 T●目标成本/吸收成本/标准成本/ E& p* ^) o5 N U8 M- g, N% y3 k
4.供应商报价中制造成本分析 ) E6 E! q- p5 E4 W
●供应商设备折旧方法的比较
N ^7 b8 X) c2 p# S9 |0 R" ~●费用与成本7 K* [. v$ f* |! K6 k% c+ y" n
●利润的计算与结转
6 F- `! q/ q# }" G' d' L/ p5.采购成本财务分析 8 N( ]! ^, x, W$ a8 t2 c( w
●时间和货币的价值 6 e, J2 k: z7 {- v
●现金流量的计算) e7 f- V$ \$ H$ H1 W. L; X
●资本成本
' Q+ r8 B& g _6 u4 S' f●折扣与折让
3 M9 N& s' @& U4 A; a2 p●采购付款的财务计划
! o: u5 y, v4 X. B●供应商价格指数及管理
& G0 |8 e1 k/ s6.供应商财务报表分析
1 R! z5 ^- e' k4 k) g# X2 `& J2 @7.供应商成本推动工具; k: j6 e2 ^2 [4 ^5 Z ~1 n* m
●整体成本* W0 B. _; K; Z+ A
●生命周期总成本. G, ]' }# A: o5 J# s
●学习曲线
7 y4 x9 m7 h( X s8 T: t●投资收益平衡点( D5 y7 M3 @$ ]2 `: |
●基于业务活动的成本法
9 `+ Q4 k, B, r/ Y1 s1 g●质量成本# E- F% @) B( O# v5 ~: T
8.供应商成本工程分析
7 i* b1 n. p& ]1 N7 k: Q; w●现场管理——成本降低之源泉7 g* J$ S! \& j' w
●精益生产的五项原则
7 W/ ^5 G9 A2 h2 G4 x4 c0 \●消除生产中的七大浪费
) |" \+ B3 R; U6 {& i7 q3 C●IE工程和防呆工程对成本的贡献
0 C1 Z4 u- `4 q6 q# `, d9.运用价值工程降低成本8 i; l- P1 }+ q% n1 v ~5 P
●价值工程四个阶段
( d; ?0 K6 a7 F+ R( ?" F1 \* ?+ b4 Z●迈尔斯的思考, Q' Y% o4 V( U! c0 |: W
●价值工程工作顺序
3 M$ c! V" N* f }●价值工程的指导原则
2 o# R+ n* E, X' n4 L●方案的创造与评价# y8 D) d6 B# k3 T6 c1 e. S
10.降低采购成本的十六大手法
" U) }* H3 S* v) M0 a! Z【讲师介绍】
( q6 J$ P# Z* B9 v, P) H! T2 | 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
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$ S) n. p, p& Z6 I5 D2 p$ X& x 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。 w. V1 R# W- t0 \8 M/ z
【会员报名】
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& f8 j4 t# A6 I) l* W 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）4 m( L& v" {" w/ Z- I
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ! R4 P5 w5 V) F) R4 r6 I( E8 n
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743) b3 g. \- ]/ a! Z' ?5 g4 ?
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 o4 r% M- }% [4 [) w& k9 Y8 g
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程6 ~1 w4 G) [' Q z2 H/ q
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01