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我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
7 s* i) T9 ?& J$ @8 v2 Q 在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。* L! T- ^" n# v7 b
. s1 { O+ ?# x* ~2 U& z) ^ 然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望% L: h: d& `" L# g( t, F9 `
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--永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。0 D6 f4 U0 H# W- a) g$ \ I# Z; [! j
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是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
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# U5 {& U. P( u% A1 p1 j2 I* g 如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。# s( }' _( I, n( y8 k( ^/ g) _
# ^$ q/ M$ K* H9 j 一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。: c, @2 e5 O" [
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只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
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* V! q4 K) ?7 s! f4 \% a ^ 在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情--没有做对我们大家都有益的事情--请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。; N& n8 ]% f$ a$ [" H
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这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。1 r( l+ ]+ }- F/ b2 V/ Z: h2 l
; ]. e, F; ^0 O! P3 b% o 如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。
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对于这封信所表达的主题，欢迎你随时和我以及公司中的其他成员展开讨论，或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。" |1 E( w5 |; N7 S3 D; N- k' d7 V
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你的真诚的经理 |
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发表于 2009-8-28 09:11:20
