新,企业仓储管理与库存控制实务

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新,企业仓储管理与库存控制实务
1 w, v( y: b, i7 [: G! b* C3 d
& l( J$ t4 o6 w/ s8 o! D【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
【培训地点】上海   深圳
6 V) t4 }: g4 n4 Q1 Z【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
1 |  m: n+ \, _/ y0 a0 O6 w    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
) T$ R! h7 Q) a1 _【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
/ b1 I/ _' ]- o1 m, n9 H  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
) v+ s. K4 l( d! D- c% c+ t: w2 j  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
" ~  e* Y8 j( a  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
3 V5 {& f! [4 ?& R1 G  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
+ |+ f1 a4 I8 ^; T; k+ B8 q3 k: f  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
9 h! Z  |, v; A% h8 N8 r- N  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
5 ^- n2 A. D( \" s  |/ E一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
# z# M( K9 k6 |6 u- E5 `4 Q  ●物料管理原则
9 f) z& ]% Z  T# _5 c2 D# _  2）仓管人员角色定位
& n% J+ s: U0 N3 {  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
2 ?1 l3 a$ F! H1 I3 h4 V) t" o  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
2 m2 r" _1 D1 ^7 p  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
- q5 S  u% J8 ]# j: {  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
: c- j+ e% X1 A7 s( y8 x* [  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
; q$ `  F3 z: `5 C  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
! j6 m% W  y0 e8 Y6 ]  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
: ~1 ^' U  K( h* X* o- j3 T) B: f# {0 L  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
% \/ B6 Y/ c/ Y2 P. ^! M- `% y  5）保税仓库管理
  g/ _& I8 B& p2 D* A* G  ●入仓保税的物品管理规定
4 ^: W8 v5 E; z9 _6 F! k, A  ●保税仓库应具备的条件和要求
( M6 u; Z$ a: _6 N6 r# m  ●保税物品管理操作程序
8 W: G0 U0 c+ M) ]: O, G二、生产物料管控
1 M6 X% M0 ^, L% L, r9 U$ I  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
7 u0 h, K9 v1 h% z" l  D) Q1 V  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
* U2 `0 p) j/ k2 d+ m  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
; S* n0 J* {$ s8 `  ●ABC控制/定量控制/定期控制
6 [) [! z. n6 H# t7 t0 }  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
- }) H6 d: X* O' e5 T# l0 f' v  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
& x# c# h) l& w/ ^  j  1）物料入库管理规范
! M7 S! G  ]2 v; R1 S  ●接收到货信息
9 Y% n( ^9 k6 q  q  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
- e% S+ Y6 Y- J: i  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
8 e+ Z; h7 K9 s( m1 Q! S  3）物料验收入库控制
9 u! ]* _( e/ a3 \/ t  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  X; J% l3 c! N& a5 \# a( a  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
6 K. W2 h, p/ a3 }$ Z6 j: e; `& X  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
' [1 f; v% m* K2 W) ~/ t" h( {" E  4）进库管理
7 q. @5 M4 f0 }  ●仓储货卡标识的设置方法
" m( R! r9 c% V) z& z' [  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
! X1 M6 O- G1 I- {
四、货物储存与养护技术
: b3 J" t) j& e  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
8 I2 Z" k# F; U- ^! _9 M! c+ E  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
+ }; j, p! s  L* K  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
2 F! s4 T% T2 T  2）物料储存管理
. i2 b0 _0 P3 Y) A9 C8 W* B9 |1 ^  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
+ d4 b: A+ H' A4 a; U. Q  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
9 k+ T- Y2 Y* S2 Z+ W7 J: {* n% ^  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
; M# y: h4 s+ |9 G  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
0 Z: K4 s; ?/ c3 L8 T4 c: V/ e  4）货物养护技术
8 L" j  W2 G: P, C- g- N  ●仓储环境按理
0 ?! f% {) |# e  ●引起物料质量变化的理化原因
  V1 S. T; P' D+ y  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
% o7 o: A3 `5 h( j  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
9 k8 W4 o5 j3 X4 S  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
# n1 p" I- k, @0 k& z  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
& y- @+ x0 }; ?) I1 C+ i  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
6 r! t% I5 _: U" g" m/ K  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
1 h: g( b2 l! S4 E5 u$ ~2 J  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
: B% J. a) R$ h7 l" n4 g; J4 n  2）仓库防火与灭火
( h; O1 {* a  t' e  ●消防演习，逃生训练
: O9 d, {3 K7 `  Z* k! m, e* ^  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
3 w* g5 a- u: d1 t& k  ●管理成本控制
  b' |" Q) R; r  N* k1 g  ●差错、浪费与损耗的管理
8 Y# f) M: K8 a6 E  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  N5 @; d9 X- J  ●实施、执行与效率管理体系
4 b) r" |) V! D  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  V1 ?9 E* l6 t( P  ●KPI
  ●业务绩效报告
/ o1 G& T! w' P1 s1 \! n九、现场问题解答

' W% a1 @$ k  h- J( L【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
$ ~/ b9 A1 F' i  P% R: C4 F: l    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

' ^" ?; G- z9 f2 `0 Z6 p! s【会员报名】
   
  K- }6 p, d! j! b" E  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）