新,企业仓储管理与库存控制实务

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新,企业仓储管理与库存控制实务

. n1 U# _; o8 B- Z/ c2 U【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
- R, u2 e, o) O2 U: i  ]【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
2 E: T9 m: u$ \. \( A" p【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
4 o$ b: ^( E1 j& s, N. e【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  Z+ i- x9 Z' F! d/ c/ s& n5 K  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
, X/ ]4 i% d0 O6 Q/ r  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
& n# H$ J. A5 M5 j+ Z/ o2 h  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
) q/ n; n4 I, M5 _  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
( T* u1 y* e, d. r* G  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
5 Z) I# B7 K) ~8 R) L% n1 Q$ g! B  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
1 U6 d3 H$ B2 s( c2 A! t  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
1 U5 Q' M! o9 U1 |% T% H一、仓储管理基本功
% Z8 F' q3 ?  C$ C  p1 t  1）企业的仓储与物流
" t# }3 H+ r: u. H  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
3 _- o6 c. c! i- w" U; h  2）仓管人员角色定位
3 X# A+ V8 ]+ W! u; E  ●仓管人员的八种素质与技能
5 M1 e+ R! u) E, I" ?% U( \( e4 F+ }  ●MC的职责、工作职能与工作目标
1 D$ Y3 I) V  u6 y+ i  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
( w2 w- x: Q" Y  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
* D! x1 r6 P  O4 I# x  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
4 x' ?3 x) H, z. Y' R5 w# Y  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
0 k3 J6 ?- [+ B; J1 c: Y  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
$ K9 a' Y8 R: C5 P; n( L- ^/ M  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
1 z- H  i4 k/ s  5）保税仓库管理
3 P) G& V, v: o! o( B* S  H  ●入仓保税的物品管理规定
1 U' \1 H3 m1 \# h% r  ●保税仓库应具备的条件和要求
- v. p$ O+ f$ k' ~6 b  ●保税物品管理操作程序
2 e- w! [- A& }5 t1 Z二、生产物料管控
; Z. M3 ~% ^6 p" n% s  L. o8 A" w  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
- z( [1 T* C* j4 T, t$ e! V6 c4 ?  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
, g. _) b1 a4 p; J6 t. y7 K* F$ ~  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
7 ]* G( m1 i  p( z  ●降低库存的方法，JIT、VMI
1 B8 V) ?0 `% \7 H1 }* R! ], e+ _  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
% n  i% U0 l% @8 Z& U" \  \7 q! l- }  ●异常料的形成原因分析
# `, ^4 g7 S) i4 T3 v. G  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
0 R- X8 t6 k! y8 h4 f( n三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
" E4 `* s8 [; w  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
# F' D( y6 F# }! G' I- ?! ^. q  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
9 g  w) N2 t; s+ B  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
2 y6 ^) K; U+ w4 ~, V8 [  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
$ O0 S% Y  Q# T2 K! b  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
$ V; i3 O& ?. m( N( U7 K  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
* L( s; e$ W# d7 G  B  ●批次/量管理

四、货物储存与养护技术
# U: b* _9 ~, }  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
7 a/ H  m7 Q3 @! P# x" s5 X( E  j  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
9 g2 b# r0 W/ I! v9 e. k  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
, c% U0 {$ V. h0 ^0 e  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
, {% t" P- Y7 H$ b; F/ [' h  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
- u7 n3 Z1 r9 f7 e( V9 \. n  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
5 S: I: w6 ]% R6 `2 e6 [7 U  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
) n( U; P) ]6 n8 Y  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
/ \4 D) Q, z! k% V# Y- [  ●引起物料质量变化的理化原因
; ]' r$ L5 _4 E  I  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
* V; r; O! x# j, }: \" R  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
& m2 \+ ?7 d' l- D  1）出库规范操作
4 y0 I: y0 s" P4 S/ e! `* F( G  ●出库流程、条件、手续
( O. C2 o4 R  O/ u- N9 T3 X0 N  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
. w8 w- ~+ {% M! i3 ]) Z/ @( d  ●工废、料废的定义与补料处理
9 T/ }$ ~' c: L! |' ]  ●退料处理
8 Z$ N$ W4 s( W8 J6 x  ●loss料管理
3 K7 h7 ~7 r6 a# {4 u4 a% U7 D  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
* Q4 C9 f+ Z0 i7 P5 h9 q* G  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
( W* Y0 ~+ z9 u1 I& a) g6 U2 c  ●计划、集散、统筹，越库作业
, P4 T& b  K) Q6 N  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
: l$ T! {5 w* G% |  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
$ y, v! {: [) e( ~2 l  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
4 @$ r7 I# V/ ?, P* }& G5 p  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
+ o  {5 l- T8 i& r2 x+ L  ●消防演习，逃生训练
' {% F& k- u) M9 I, J/ q  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
! \# _$ `3 W6 s5 H5 n; Q. s* o  ●资源成本管理
/ I8 r4 t' F6 K0 |: X) s+ x7 V  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
/ n8 q& n- Z. ]% w) L  2）仓储业务管理工作目标
6 I$ `+ t5 |' a# x1 Y  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
- J& ~, W) G5 U! V9 e  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
: E: y$ x  e5 J5 ^& Q6 P九、现场问题解答
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/ N, @# ~" R5 X' o, ?, _5 l0 C【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
5 [/ b! u, l* Z) k5 Y9 z    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

+ @: \. k& |" C【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
/ m' V( M) ?  q4 M; c  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 P! \% ?4 K( W! b  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）