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[已答复] 建议增加技术团队评分权限

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发表于 2009-8-26 16:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东广州

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理由:
/ t8 a& X+ s$ l* u7 I; H1,三维网技术团队为三维网论坛重要技术力量,日常主要技术应助,讨论等技术交流。技术团员都是在一线技术交流多,有了评分权限,可以起推动作用,提高会员的积极性,让帖子更加活跃,更加完善。5 v" y  ?# g- q3 y! a- ?
2,增加三维网技术团队评分权限,充分发挥三维网技术管理团队的魅力。加强技术团队的管理,论坛必然昌盛!比如:a 每月发表的技术讨论不少于10条,并按照要求发布连接.的考核是否落实?是技术讨论帖子的话,版块一定非常活跃。
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3 a2 E7 a6 U4 Y" d[ 本帖最后由 开亮 于 2009-8-26 16:54 编辑 ]
发表于 2009-8-26 17:04:39 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
评分权限还是给斑竹,技术团体就是在讨论时好的帖子斑竹来定夺,跟有说服力!
发表于 2009-8-26 17:09:10 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
技术团队 主要任务是 帮助会员解决 求助问题,版主主要责任是 管理版块以及 应助(版主也多出身技术团队)!
1 v. H) w" D) H# w- y& O; z如同 一个球队一样,前锋 负责进球,中场负责调度,后卫负责防守,而教练负责运筹帷幄,以及物色球员!(只是打个比方!)
7 ]5 I( E# s1 s当然,出色的球员 必会成为教练,只是看球员是否愿意了!(马尔蒂尼10年前都可以当教练了,可是还是选择今年退役!)0 Y/ _' E7 x, P3 ^2 h  Z
技术团队中很多高手都由于种种原因 不愿意成为版主,所以还是各司其职吧!
 楼主| 发表于 2009-9-1 14:05:45 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
真了是八竿子打不着的建议帖吗?
发表于 2009-9-1 14:20:14 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
技术团体和版主应该有区别的呀!
发表于 2009-9-1 15:49:21 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
当好自己的和尚,撞好自己的钟,就OK了。
发表于 2009-9-1 15:57:16 | 显示全部楼层 来自: 中国河北衡水
就让管理者去操这份心吧。
 楼主| 发表于 2009-9-1 15:59:22 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 yulongfan 于 2009-9-1 15:49 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
5 y. `, N1 V# {1 T当好自己的和尚,撞好自己的钟,就OK了。
4 j$ m- d7 ]9 R* O* t/ N, T1 Y
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洗尘前版版,增加技术团队的评分权限也可以活跃论坛,带动论坛发展,提升论坛人气啊!
; H! q! _. C" F% R出题讨论很需要技术团队在一线引导讨论!有了加分权限,一定会活跃主题!
, x7 C3 m) \$ i5 S7 O* i( G) e/ ]) ]$ S* |8 a: D
2 a1 a" `" Z; u- c0 z
版主和技术团队互动起来,更能体现版块技术力量!
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3 H* v' A1 i! A7 x7 B8 Q
[ 本帖最后由 开亮 于 2009-9-1 16:02 编辑 ]
发表于 2009-9-1 16:38:51 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
原帖由 郝工在线 于 2009-9-1 15:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif8 u* r  j& T2 {/ N
就让管理者去操这份心吧。
0 p( U; ]0 E# J8 T7 S# X- g
( l% t% y, Z. Y7 d
对,就让管理者担负这个使命吧!
发表于 2009-9-1 17:00:59 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
以前就讨论过这个问题,你能再提出来,说明对论坛还是比较用心的,当初考虑是避免管理和评分上的混乱,评分功能暂时还是保留给版主最终执行。
发表于 2009-9-1 17:41:03 | 显示全部楼层 来自: 中国福建福州
至少看出一个问题:版块管理者与版块技术团队还缺少必要沟通和配合,如何加强值得思考!
 楼主| 发表于 2009-9-1 18:02:14 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 江南有雪 于 2009-9-1 17:00 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
: o7 w, j8 V* y" C# M2 q5 ?以前就讨论过这个问题,你能再提出来,说明对论坛还是比较用心的,当初考虑是避免管理和评分上的混乱,评分功能暂时还是保留给版主最终执行。

) t9 ?8 F" {. m1 ^做好相应的评分标准就OK了!善于利用评分和评语可以鼓励会员的积极性,发挥性!让技术员和交流会员之间架起一条好桥梁。。。。。只有及时交流和鼓励,才能发挥评分的真正价值!
  c: e' ^. Y5 D" k当初就以前,已经是过时年代了。希望管理重新考虑!:handshake
发表于 2009-9-1 18:38:52 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
不应该让技术团队成员来评分,技术团队成员应该侧重于从技术上解决一些问题。' z6 o+ ^$ E9 p$ Z! U
从评分的标准看,给予帮助了、参加讨论问题了,版主就可以给予评分(实际上可以不管对错),而如果作为技术团队的参与评分,以“技术团队”的身份,就可能引起他人误会,以为给予评分的是对的,而不给予评分的是错的,很可能引起不必要的争论。0 Q9 J% S6 x  a. H* l" W* s
另外,题外的话,希望每个技术团队的成员在讨论是都要言之有理、有据,技术讨论的帖子在于精而不在于多;如果一个主题中有人的观点与您的观点比较一致,只要肯定某个观点或再加以补充即可,不必要再说一遍。
 楼主| 发表于 2009-9-1 19:40:11 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 lhf999 于 2009-9-1 18:38 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif* q2 n- J% Q: v! [% o# [6 u
不应该让技术团队成员来评分,技术团队成员应该侧重于从技术上解决一些问题。
) ~; R* D3 u8 S& d1 N3 X) ]从评分的标准看,给予帮助了、参加讨论问题了,版主就可以给予评分(实际上可以不管对错),而如果作为技术团队的参与评分,以“技术团 ...
" r; w, J9 I) s: D; v: e
1,技术评分和技术解决本身没有矛盾。
' B  g! ~/ m/ N8 Z. D2,评分+评语也是对参与讨论会员的肯定,它需要一定的标准,它是有尺度!不得随便乱评分,完善评分制度是很必要!
# X" v7 }* `5 j" r& a$ m- @3,主题讨论的结果是把东西做完整,做好。它们的制造工艺根据基础要求是千变万化的。
发表于 2009-9-1 20:13:41 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
论坛里只有技术讨论,没有技术评分。
% Q% r% d! x' }0 W# b1 R0 G有的主题贴下各种观点很多,有的简直是针锋相对的,怎么进行“技术”评分?
) F$ f$ x6 K1 B$ d技术团队成员是参与讨论、提供解决方案,如果还可以进行技术评分,那不是运动员自己给自己当裁判了?
发表于 2009-9-1 20:44:33 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
就论坛技术团队目前的情况,我不支持,等以后条件成熟再行考虑。2 |5 ?% V7 q* x$ j, p7 e) r- I, o
不知楼主有没具体的方案?如有,可以拿出来讨论其可行性
发表于 2009-9-1 22:01:38 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
当初没有赋予技术团队成员这个权力也是这样考虑的,包括lhf999说的观点,技术就安心的搞技术,如果有想评分的冲动,我们会欢迎加入到管理团队中来。
发表于 2009-9-1 22:36:56 | 显示全部楼层 来自: 中国河北衡水
现在的版主评价活动顾此失彼,遗漏太多。浏览中发现许多好的资料和回帖没有给与合理的评价。
) \) e% d7 d% c5 U其实,会员们在乎那么几个币币并非“财迷”,毕竟由此体现会员的劳动价值,而且有助于提高会员的权限。0 H+ Y9 T& p3 V  H: \
得币是因为需要失币。
# R8 ^: p/ s. m4 ?话外题:
. Z  \/ D0 y% B; B, [# N( g2 ^如果版主对于某些主题有异议,最好使用消息交流,尽量少留言或不留言。这块膏药让人们很不舒服,尤其是不太恰当者。在对于技术把握上不是十分有底的情况下,更需要慎言慎行。
 楼主| 发表于 2009-9-2 09:05:00 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 华氏911 于 2009-9-1 20:44 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif- k; J% S- J7 Q% Z. P2 W
就论坛技术团队目前的情况,我不支持,等以后条件成熟再行考虑。9 i' }8 ^- h- h5 N6 R
不知楼主有没具体的方案?如有,可以拿出来讨论其可行性
1 c4 `* }, P7 I0 c
1,坛技术团队拥有评分权限,一定会增加技术团队员了!目前应该有很多技术能手是不愿意加入管理团队,他们追求是跟会员技术交流所带来感觉。
! k* d4 A! B; w8 W2,技术团队拥有评分权限,是没有影响版主权利。反而是有交错时间,更有及时性推动帖子的发展。只要我们制作完善的评分标准就可以,因为SWB在论坛里作用是很大了,合理完善的管理,不要让SWB贬值了。论坛里有很多地方已经把SWB贬值了,有钱地方就更有钱。。。。。。! T% x# X' o+ T1 X0 n5 Y, ]

* x1 G0 b( x; w4 I2 f[ 本帖最后由 开亮 于 2009-9-2 09:13 编辑 ]
发表于 2009-9-2 09:07:40 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
兄弟,你让技术团队有了评分权限,
6 g/ A; `# N8 v5 G( f: O+ ^+ L0 k5 N: z那斑竹座拿把交椅?
0 }; V* G$ Y+ ^# V) |1 s/ z$ z. c$ W) z" I) u7 ^
[ 本帖最后由 benbengo 于 2009-9-2 01:08 编辑 ]
 楼主| 发表于 2009-9-2 09:12:43 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 江南有雪 于 2009-9-1 22:01 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif3 ]  n$ r/ S# V! F
当初没有赋予技术团队成员这个权力也是这样考虑的,包括lhf999说的观点,技术就安心的搞技术,如果有想评分的冲动,我们会欢迎加入到管理团队中来。

* J/ t) X. v$ t技术就安心的搞技术,难道评分就影响了技术员技术能量发挥吗?评分是让技术帖子更加了活跃和完善了。只有帖子活了,版块才会更活跃!" Y2 z0 M4 ?7 `* Z6 ~% P+ c
要回复完整一个技术帖子是要花很多时间,只有带动会员一起来完成,才是这平台的真正作用。直接告诉答案,那叫什么论坛呢?多少会员看了答案就真正的理解呢?我们应该提倡那种能把资料帖子变成讨论帖子的技术交流存在!( E6 D& H! P2 X6 O3 I8 Y

& h9 ?; W+ D$ B; x( E" [! |6 v6 t7 m[ 本帖最后由 开亮 于 2009-9-2 09:28 编辑 ]
 楼主| 发表于 2009-9-2 09:18:13 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 benbengo 于 2009-9-2 09:07 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
9 R, g  |- y& ]/ a9 u 兄弟,你让技术团队有了评分权限,
, s1 [1 `/ |/ y% V那斑竹座拿把交椅?
/ d* P1 Z/ o' R' Q1 ]6 F
合理的评分标准,会有促进作用!本来他们就是同一个团队!是不可以分开了!版主不会只会评分和管理帖子吧!8 r# C$ k+ K  B; T+ r2 Y
技术团队有了评分权限,才真正体现技术团队存在的价值!
# L# ^5 ^& c* T
5 r& V/ i0 S. [1 R1 e5 q[ 本帖最后由 开亮 于 2009-9-2 09:27 编辑 ]
 楼主| 发表于 2009-9-2 09:35:15 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 郝工在线 于 2009-9-1 22:36 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
* A- P! }! Q  \5 g6 w现在的版主评价活动顾此失彼,遗漏太多。浏览中发现许多好的资料和回帖没有给与合理的评价。; D" G$ z) D% n3 ?% h$ |8 X- N" C
其实,会员们在乎那么几个币币并非“财迷”,毕竟由此体现会员的劳动价值,而且有助于提高会员的权限。: V- L6 |0 ?+ D/ }6 Z9 g6 O
得币是因为需要 ...

* K; L4 @( p* t支持郝工所提出和谐管理!
发表于 2009-9-2 09:39:38 | 显示全部楼层 来自: 中国河北衡水
原帖由 benbengo 于 2009-9-2 09:07 发表 http://3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
0 r" p7 k/ l0 [$ a 兄弟,你让技术团队有了评分权限,1 U. P# i; K% F" I/ _8 ~0 S0 b* K* t! j  D
那斑竹座拿把交椅?

# X$ y8 k6 R7 f8 B* F斑竹座拿把藤椅)2*(
 楼主| 发表于 2009-9-2 09:42:01 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
没有看到一位技术员来支持!只好孤军作战!: v/ Z5 Y) b: T( d( R& i+ M/ }
真了不想看此帖成了太监帖。
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