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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》7 b& J b0 m) r4 \! p. X
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
1 L- Z5 E% B6 _% E4 u* G b1.什么是目视管理?
$ o0 i0 w* [( G- W4 o# l 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
7 j2 | c2 F) n2 W3 c/ j6 Y; d工作地目视管理构成因素举例：
3 y& d! ?' x8 C8 I, B0 F# E1 p6 C7 b" ` 1. 班组工作目视板. + y5 f, m9 s5 Q- d) v
2. 料架标识. % U8 r4 m8 c' {: |- w" [- _
3. 工位标识板 . ' _) r' z4 h7 y% z V
4. 班组园地 .
/ [' h: F' Q; r- Q 5. 工位器具的固定位置 .
, n2 h/ }* Z# ]: d8 n6 ?# D. d 6. 物料的准备筹措 .4 _: Z9 u/ n7 e2 W7 f; Y7 w/ j
7. 干净整洁 .
8 @) i9 |6 o/ N/ s4 r 8. 地面标识 .
1 ^& S, F* ^/ M" d) H# _; n1 z& Z! e 9. 工作岗位的装备配置.
q) [, K) d* _; s10. 板 ANDON-BOArd .
8 ^) l- Y6 ~+ B11. 工作服. # Q s( Q# [! ?5 F) f4 j P
2. 为什么要实行目视管理?8 J& i/ z! C" U s! {: \+ l
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
9 C+ G6 f: b5 c5 v/ E) ]2 d8 f 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24