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5 D( G8 u3 e4 F' B Y0 B! e求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
& @7 \2 @: g+ _# x" @1.什么是目视管理?) b/ \) y. L8 x
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
) t( R- V) n' A1 M工作地目视管理构成因素举例： ~) l1 Y `; v9 b1 }
1. 班组工作目视板.
# \1 E3 h/ S& v( [$ ?" S/ J7 B 2. 料架标识.
. p/ o- g( J/ c2 o8 y 3. 工位标识板 . ! M" q( P7 J5 S6 f
4. 班组园地 .; J" j( a: o5 U. T0 x
5. 工位器具的固定位置 .
, W& h, H5 U( i' i0 e4 J 6. 物料的准备筹措 .
* G* X' p4 v0 p4 G. I0 s 7. 干净整洁 .; T2 u3 M4 {: f: s7 o6 \# G4 t/ b4 D
8. 地面标识 .) w9 D+ p+ v7 b1 L# H( G
9. 工作岗位的装备配置.
7 V; H5 X1 M4 V+ @. V10. 板 ANDON-BOArd .
) W$ h, n X' m1 \1 z11. 工作服. * R* s4 }" M0 C: ~# `# V7 T! M
2. 为什么要实行目视管理?
R6 b% ?" ^7 {8 p& D/ i 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；3 L( h: q& R, L F3 R# N9 u5 o
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24