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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
% w- u! l8 k7 L, q& a& n | 一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要:
3 d5 c2 }- j* i1.什么是目视管理?5 Y0 T+ b1 H3 I3 t
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。
X2 P% t, O$ Z' f; B# e8 i工作地目视管理构成因素举例:
2 M3 W# |1 Z9 [2 t3 i 1. 班组工作目视板. 1 o: W& j: g* l M/ ` x- R
2. 料架标识.
; \3 G4 l+ [. k: i 3. 工位标识板 .
n- \/ V" ^7 U% N" C: B8 y, h1 c 4. 班组园地 .
5 x; A* j( x- l) o( q" }% d 5. 工位器具的固定位置 .
, B/ t7 r6 c% H7 e: @9 |" n$ ? 6. 物料的准备筹措 .. Y7 `3 k$ S- Y( _# i( W
7. 干净整洁 .9 p# h& q: S! C2 y$ G( V. h5 `
8. 地面标识 .
( L7 m6 S5 f9 r5 r( [! P5 H! r+ h 9. 工作岗位的装备配置. ) S9 |& ]4 w5 y/ X
10. 板 ANDON-BOArd . 6 O5 G- Z$ s; C( I( c3 P
11. 工作服. N# ?7 D0 Y% I9 O7 r( j$ g5 E( D5 R' c
2. 为什么要实行目视管理?8 t6 h# I# \0 d3 y- s2 B
明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;
; o5 o r- E$ @& b0 \5 p 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段; |
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