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2 p; p* Y6 ~$ d5 K* P求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》4 M7 P7 _: N: {' \
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
3 Z* ^' A+ O* P. u5 p2 y1.什么是目视管理?0 i* ~; S7 k4 t
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
. v! i, @+ m" n9 i' L7 ~( {5 h工作地目视管理构成因素举例：
: ?, |$ n$ [( f' G5 { 1. 班组工作目视板. ; n" |0 ?* V4 n3 {4 Z+ F/ O6 F
2. 料架标识. + l+ w& Z& n6 y$ C
3. 工位标识板 . 9 A, x# S6 H% b Q5 T; t {
4. 班组园地 .
5 T' a5 L5 c+ }$ } 5. 工位器具的固定位置 .9 Y3 p- N, h3 U- P$ d5 Z
6. 物料的准备筹措 .
4 J( ^3 i* n- p# F: \' c 7. 干净整洁 .
0 |+ m$ b9 \, | 8. 地面标识 .
7 n3 Y2 U4 L, v: w1 e2 U 9. 工作岗位的装备配置.
' A# r7 A0 U+ Q9 _! b10. 板 ANDON-BOArd .
+ Z* O1 d# |0 z11. 工作服. 1 l) D7 F% F( [, o2 \/ G5 e
2. 为什么要实行目视管理?3 v8 s3 h; E! H3 e* V
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；& E8 y& {: n$ e% H
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24