|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
; `5 T2 @1 ~ ~; o' A- A# v求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
/ Y, Y4 Q& h1 f/ u3 d I |
一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：! F1 W+ a" v9 {
1.什么是目视管理?* ]% i$ ^3 e0 C6 p( z5 j
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
* b- o1 y0 `! R, h8 P5 ?4 I工作地目视管理构成因素举例： # P' M/ R; }4 r, F- l* q
1. 班组工作目视板. ( N9 j( b5 c8 X/ c8 `. }. ]: t
2. 料架标识.
/ s7 f/ p5 f! s# ` O8 l5 f a 3. 工位标识板 .
+ {8 U) I; @; b8 ? 4. 班组园地 .2 G# O; O3 W Y8 W
5. 工位器具的固定位置 .6 z: |3 A# r. K
6. 物料的准备筹措 .
& ?6 A4 E6 i9 P7 P7 o1 w 7. 干净整洁 .' v. X% C1 X0 ]9 ]2 |% u
8. 地面标识 .
% x: [& N! Q! K 9. 工作岗位的装备配置.
0 W/ U9 p. E% z; {- q10. 板 ANDON-BOArd .
2 i! D6 a5 }: L( z3 [11. 工作服. ( v/ r$ W' O; X! _! f
2. 为什么要实行目视管理?. X0 ?5 I+ Q7 c- ]0 Q4 _
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；: ]6 i2 w2 F. K) l4 s& M
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
|
发表于 2009-8-26 06:58:24