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0 C( u9 f) m# _0 }9 m* P) ?求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
& w7 v( p z* S% r1.什么是目视管理?
: |: _- w* R6 C5 R) k1 k 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。! n& i- g* J0 t9 B$ m& D! r6 j
工作地目视管理构成因素举例：
' V# m, a: u% k# b2 { 1. 班组工作目视板. ) m6 r1 A; \9 I7 T: ]! ^5 S# g% V l5 a
2. 料架标识.
: Y% A7 X2 C' w4 w6 v 3. 工位标识板 . 6 u" s' Y! x, f' M4 v) h( L8 c0 l
4. 班组园地 .
! x/ W. a/ T/ @- A5 n4 n: ] 5. 工位器具的固定位置 .
! [& P1 z9 l" c 6. 物料的准备筹措 .
: ]& l! O1 x j7 h& @6 |* a2 y0 ?8 H 7. 干净整洁 .# H- W4 ]+ c8 ]/ L
8. 地面标识 .6 h0 A- D# r2 n5 v: @7 k
9. 工作岗位的装备配置.
( f2 W J8 u- b* k2 k10. 板 ANDON-BOArd . 0 E) q" \9 A( g7 u# H
11. 工作服. # X) ~ H. s3 }, H4 `
2. 为什么要实行目视管理?
9 W0 h3 g( R7 m# g 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；3 |! J& R+ M0 @+ j1 i( D6 k* }6 H
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24