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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
: n J# {8 r7 M# ^. X" Y |
一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
. J# u5 ~9 J$ j1 I1.什么是目视管理?: R- r- M) i3 e% F0 t2 [
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。4 b' A: f+ i9 ~& J% o, g
工作地目视管理构成因素举例： ! B0 p! p5 d* c0 g, c* M- Y
1. 班组工作目视板. # Z& [" B6 `" ^6 B$ N7 Y
2. 料架标识. , W) F& y) I M0 a
3. 工位标识板 .
# G5 M" U- n8 w x9 s; |9 Z: m 4. 班组园地 .8 [& N+ K/ K: E) N1 e
5. 工位器具的固定位置 .
1 M( ^0 z5 ?: V9 M/ @, N2 B( d 6. 物料的准备筹措 .) K# A8 k0 G1 y* ^" m
7. 干净整洁 .
/ v. p- z7 |% O# M( y' C8 P 8. 地面标识 .3 |: b0 a3 q/ R% a& R2 x/ s" E
9. 工作岗位的装备配置.
9 G# s& _( ]! W [) T2 j5 _, z10. 板 ANDON-BOArd .
6 P, T) O. P; }" L; e* n11. 工作服.
* |5 O; O; p7 A/ T6 R( }2. 为什么要实行目视管理?
4 H* O% S* i2 R" m7 s9 w! U 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；2 r5 O$ L8 G, x7 @) g: {
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24