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采购管理风险控制
3 B* l- I* n3 [( k9 q# Q/ G! y
3 D# `4 v- S; t& w【培训时间】2009年8月29--30日# u. g% ?# s$ p1 G0 d
【开课城市】上海
3 y. h0 o( p1 _$ i" Q: G* o' C【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理; Z" z$ ]9 W8 D9 [* C# A8 p, O
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。2 ~: V7 Y9 T2 f! ]# H
【课程大纲】
1 c% x. g7 h, W( z0 W- k' p?一、战略采购管理的理念
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?1、采购在企业管理的地位和作用0 \* c, P0 L) s2 ?- \) Q
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法3 c4 S! L( m9 Y6 i* X
?3、采购战略管理程序、采购类别的要素: P; k% i1 Q* A* O, o& R* I
?4、如何使战略采购的价值最大化
8 c$ M- ~9 u/ B8 H?5、战略采购类别建立的流程, O! g+ l9 T& t4 S
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
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二、战略采购组织的结构设计( u# Y3 Y6 X. a; `9 \ W( N, v8 R$ q
1 i6 ]3 D5 P' Q D; Q, d2 Z0 F( O?1、大型企业集团三维组织结构设计# T+ N |1 s$ ] t; j
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
) X2 L# y/ a" ?) o) o?3、项目采购管理组织的结构设计
0 n, @. {2 x& I; \( m2 B& S 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
# D" D' S6 R0 H y- y" h$ s( E& c# C B1 o4 j* Z$ `2 P2 N
?三、采购的战略定位
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?1、采购物资四种分类和对策9 E8 s( L% w. n' j) A' i
?2、采购物资定位和采购技术的选择* ^; g9 |* S6 x3 z2 q
?3、战略采购产品和战略供应商的管理
9 w- a0 \1 p3 t?4、企业采购的难点和重点/ O. y8 L; ~% J& X. v( M8 {
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?四、采购成本控制
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) s0 s4 {$ r5 J2 @8 Y+ K4 X$ J?1、供应商成本类型5 |1 e. s- y$ j8 R% C, k1 d
?2、供方市场的构成分析
" i- f8 r9 A$ x ??3、采购成本模型
; p" E, D1 d8 x, S' d7 T?4、降低成本的十二种方法
9 e+ \5 T$ h0 z7 D 5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？! |0 P) t) `+ g9 d4 @: U
/ ^* Z F m$ z8 E8 V' z?五、采购技术
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?1、科学的采购技术及各自的适用范围0 h6 j; B8 k* c$ y! G
?2、特殊采购技术及注意事项
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?六、采购风险的内部控制与内部审计
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?1、采购风险的分类和控制方法7 S# H2 o' ^+ N8 M" c, X9 Q2 X0 G
?2、内部控制与内部审计的关系
2 p) H2 y# ^" n1 ]; F 3、内部审计的方法与实务2 {2 X5 a4 K! E8 l5 I2 |+ t
【讲师介绍】 r2 O0 I& X& D" M* n' H
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。- b' z% m" d+ \, U
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。) ~" w; Z# `+ x; h. I
【会员报名】7 i& f, [7 P* U2 {
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）7 D7 i0 F9 j1 W# F8 g# i X( V
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 3 F# w* f0 [; m- [' D
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
- B8 k; M5 S4 M# b 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% U0 ~8 {/ D& @0 i
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 E- v: z; F; m! S6 P: x9 t 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31