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总经理人力资源管理实务
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& ]& P O! j. U+ f- ?【开课时间】2009年10月17-18日 2009年8月29-30日$ e! P' a% s; C1 v) g$ l3 a
【开课城市】北京 上海
9 M. G" |3 L+ `& t9 e【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理! k& c7 }2 Z0 B- y N# N' w# Q) s
【课程背景】+ j4 K7 r2 i8 k: o
人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。7 ~7 q& I. H; v' Y
【培训大纲】+ ?* x% \; J/ v/ v) f8 U
一、人力资源管理与企业成败
3 _. }$ ~1 g6 O. N( V- f1 ?7 p二、现代人力资源管理的总揽 + z: v6 M9 M7 L' z
●人力资源管理的核心模块
# q/ y% Y& B7 G$ G; @# r ●人力资源管理的主要流程' R9 c. s$ p7 Y7 h
●如何有系统思考人力资源工作/ Q, m9 ]4 } S. x
●未来人力资源管理难点与方向
8 h# `; t0 V: o K+ G3 i三、人力资源规划与管理/ F1 m/ b- k- X* L3 ]# G
●人力资源规划内涵- p# L8 j. m% ], \( m
●人力资源需求分析
5 q" q1 h8 ^. w) e ●人力资源供给分析# U7 P6 A" u) a; x
●有效地进行人力资源规划
, `3 ^9 R% J! v8 f$ I5 R5 |; @四、工作分析与岗位说明. b, t6 ]2 t4 s* Q) H, g# i" Y
●工作分析基本内容
" u! F& f% L% z2 M. A ●工作分析常用工具; ?( w. v) `7 z& ?/ |
●关键岗位工作分析7 F- d1 B; v9 X. W q0 W6 u
●主要岗位说明示例4 R" J* v a R1 m3 f9 ^0 P
五、招聘管理与人才甄选
0 L" n: Q0 a A% q; i ●企业招聘黑洞透视
0 j' Y1 [# y$ T( E5 c ●招聘系统基本构成- z3 F2 w* T# k" Z
●内部招聘与外部招聘
% |# W# K: m. `( c9 w+ \ ●面试与选材常用技巧
) [+ i$ @9 U% e C& w& A ●结构化面试主要技巧
( L( h# G) c9 N& \6 q7 ~! o ●经典甄选试题的点评
4 ~% n3 c3 ?' W# ?六、培训管理与人才开发& A6 K( g* ?& C- r3 l6 y' t, }
●培训管理基本流程
. z; m% I$ q; F ●有效培训需求分析
f7 A* h- R+ }6 D9 l8 O1 X ●培训计划有效实施8 `, a. L. Z- v6 v8 J
●培训评估常用方法( b x" G% [+ U% j5 f. \ i
●常见的培训方法举要( W7 b: B! L7 F7 ]
七、绩效管理与绩效考核 F+ h, B: ]# \( H
●绩效管理的真正核心内涵" S# \$ l$ v9 j& }. x5 N
●绩效考核与绩效管理区别 S" G4 S. n" ~! d4 a& j
●绩效考核设计基本原则
" Y# c- [ p% I0 u ●绩效考核的内容和标准+ Y. U' W- B8 _1 T* K
●绩效考核常用方法工具( V2 v/ f& U' O* E4 K
八、薪酬体系设计与管理7 R1 `4 \8 Q- U7 j$ r
●薪酬制度科学设计: m5 w2 n6 Y1 v/ I; V' n8 C+ t
●薪资调查有效方法
% H( |% F+ c T, Q9 s ●现代薪酬基本结构
3 p7 t! }6 _. \5 a. y+ l ●绩效考核与薪酬管理挂钩
/ z( B4 K# V0 _/ J# d0 e1 b6 ^【讲师介绍】- Y& i6 n1 ^$ ~ Z
职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程" F. N- {: Q, Y, L7 ?5 w" l, {$ W
客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟2 X6 P) g5 R1 D' g+ A" m
【会员报名】
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7 H6 _6 t5 M: A, n; @ 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）+ l( ?/ D8 T \' P9 ?
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ h2 S; r* I/ a+ O3 E8 z2 ?/ ]
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
/ V" o# A. {6 q, O3 E+ `; C) s 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 z& C9 |6 H& i! Z8 a+ E
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, I2 a7 e+ m. `& ~
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:21:41