总经理人力资源管理实务

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总经理人力资源管理实务
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【开课时间】2009年10月17-18日   2009年8月29-30日
7 [% s0 F# Y& `4 p- o* R* @【开课城市】北京  上海  
【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
【课程背景】
& v+ w. g/ T  e: ^( e7 {   人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
( C4 y  }' P) ]1 \( |- l3 V% M【培训大纲】
一、人力资源管理与企业成败
二、现代人力资源管理的总揽
●人力资源管理的核心模块
, ]& T) F. ]& @$ b ●人力资源管理的主要流程
. ^! c, e6 y8 E' \+ { ●如何有系统思考人力资源工作
●未来人力资源管理难点与方向
三、人力资源规划与管理
●人力资源规划内涵
% Q& Y! C1 Q6 n ●人力资源需求分析
●人力资源供给分析
6 o  S3 N9 V' h4 ?+ Y8 Q0 G ●有效地进行人力资源规划
$ y/ z' J2 f2 I2 S9 C四、工作分析与岗位说明
●工作分析基本内容
●工作分析常用工具
& k+ B/ b" y" x$ Q4 b ●关键岗位工作分析
●主要岗位说明示例
五、招聘管理与人才甄选
, ~0 l/ [: t7 p6 M  R, z6 U5 Y ●企业招聘黑洞透视
●招聘系统基本构成
●内部招聘与外部招聘
& Q3 t" \; L' [% u* ~ ●面试与选材常用技巧
●结构化面试主要技巧
) Q" B! g7 z3 ?& a ●经典甄选试题的点评
6 Y( r" G6 m% |; U' r六、培训管理与人才开发
& O7 h. B6 ~5 a  t" } ●培训管理基本流程
●有效培训需求分析
●培训计划有效实施
●培训评估常用方法
% j& m% T/ f6 h2 P7 Z. g+ h4 Y ●常见的培训方法举要
1 x9 n; H0 C9 l5 _七、绩效管理与绩效考核
6 x' [! X+ Q* D9 Z# a1 Z. w6 S ●绩效管理的真正核心内涵
: ^- x( W, D( h; q' i ●绩效考核与绩效管理区别
●绩效考核设计基本原则
3 K5 x) Z; |# g' ]' C& F ●绩效考核的内容和标准
●绩效考核常用方法工具
八、薪酬体系设计与管理
●薪酬制度科学设计
) O! m! b, r! w( C0 D- J3 k ●薪资调查有效方法
●现代薪酬基本结构
# R. r4 D" n: t' o ●绩效考核与薪酬管理挂钩
【讲师介绍】
  职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程
+ L+ b4 C  d$ D  客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟
* h+ Y5 b' {& J$ u【会员报名】
5 G1 Z1 m2 [& d5 `5 p1 F. Z2 {   
. M2 {9 [) H$ ?; E5 B( L) f& O9 F0 O  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  t$ f: `, r% a  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( W+ V2 |( `, L- J  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& D' E5 G: d0 N& Q1 B3 }  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）