现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析
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【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月28-29日
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【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】

+ X# H4 a. \0 {6 R7 z' m 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。
( i9 {" B6 o. z8 s  e
. |. {7 Y) m  S4 X0 W4 H 鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。

【课程受益】
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; c5 W' q! r! N% ^3 `& W通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
( v, ?; I9 a9 \  m" R) ^% K●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
●掌握员工技能的改善思路和方法；
4 |( q0 ?8 C1 q- ?1 o) r●通过案例，学习现场改善的推进方法；

【课程大纲】
& A" @2 y: i  [/ {1 B( t7 q一、现场改善基础
●现场改善4要素
●什么是现场
●什么是改善
●现场改善之屋
; ]8 @( n- a$ ~4 @& L/ F& [5 O0 ?●形成改善意识
●消除八种浪费
& l8 v# W! ^: ]9 p3 j1 s; o5 L●八种浪费案例分析
二、现场改善工具
1、5S—基础的基础
! l, q, S& Q- g8 E●为什么要推行5S
. k4 i* i" d1 ~4 `; z●推行5S的意义
7 b1 |& u7 W& q9 s" ]1 B2 B5 F1 {! Z●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
3 K8 D" ?! F! r, o1 u: t+ Z% H3 Z0 K●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
! [) l% D6 V# \2 K; N●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
: {/ E; o7 _5 ?6 J% p- a●克服消极因素的方法
2 J0 m: V9 v1 B3 W●案例分析及分享
2、TPM全员生产性维护
2 F, E$ Z1 ~, K. t- ]# g+ G●什么是TPM
( H; d& A/ r- E7 W●TPM的历史、内涵和效果
% e0 }  m7 d: j3 K& @●OEE是什么，如何改善
●自主保全的7大步骤
7 M# R% |# w: u9 G' ?* t●改善MTBF的方法
●计划保全6大步骤
●降低MTTR的思路和方法
●个别改善及16大损耗
3、VisualManagement目视化经营
/ k* M2 H% ?! A7 `- w, z* M●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
●LeadTime的定义
! l6 L, z% w6 ]- Q5 d●LeadTime长的原因
" ]& [! G% f$ |- m9 Z) n/ y7 l- V●VM的管理重点
% V) ]1 h- O8 {●VM工作中的体现
●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
●VM改善指标
●案例欣赏
4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
  ^4 Z- r) u& U/ F6 w" U●VPM活动的流程
●运用VPM传授技能的方法
●VPM一岗多能
; D: o: |% }' V( X8 i* d9 l●VPM省力活人策略
三、案例分析与改善
●现场布局改善
●工作台改善
2 p6 ], c; ~- c" I●容器的改善
/ \6 i4 S# d) D" r9 [% s●货架、工具柜的改善
●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
●防错改善
●点检周期缩短的改善
7 n, i( a& Q' b* |7 s●操作姿式改善
3 t5 w1 F4 w, i( J& O) y$ u●电冰箱式改善
+ f" F3 q$ s, i( c四、现场育人法
●画圈罚站
+ R! s, w/ E1 S  j. S* C7 ~●花几小时走100米
●思维灵活，5WHY分析
●去零改善
- a" |! f( l. ]●改善目标不是10％，而是50％
' V; ~2 l0 B7 R7 d五、建立改善团队
  H3 d/ w9 i# }- I$ J( O●改善组织架构
●改善活动要点
●日常活动方式
【讲师介绍】
& L2 F. G! z+ H+ e- Y* P  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
( s" g& f+ N; l; k" w1 f; A  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
& p4 ~* z4 m/ {: ?( f7 h2 h( p【会员报名】
   
9 T2 `; j8 U2 `; g  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
) d2 s: [/ _3 k6 ?+ A4 w: d+ m  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
0 L- z, R7 o* X& j/ [  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
1 r, N& C. m1 W% J  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 c2 |0 g* A5 Z" n: X# z% y  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）