现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析

3 R6 K4 z4 y$ K/ f【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月28-29日
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【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】
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! z( I- w* j/ G1 v" _ 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。

8 V4 {5 I- L7 I; q, Y 鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
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【课程受益】
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通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
5 _" s' ^$ o' Z% P: ?8 K●掌握员工技能的改善思路和方法；
●通过案例，学习现场改善的推进方法；

【课程大纲】
+ m8 s$ G  g- y& {) F一、现场改善基础
* j" }8 t  d; l9 Z7 m$ _& K! l5 z1 P9 w●现场改善4要素
●什么是现场
●什么是改善
●现场改善之屋
●形成改善意识
●消除八种浪费
6 H) Y5 I  l' v; e. J' ~! ^●八种浪费案例分析
; [1 V* L3 [/ O二、现场改善工具
1、5S—基础的基础
●为什么要推行5S
●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
2 f& ~; ]6 w  T9 \, E8 e●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
& g0 y/ z, b* H# v4 {% Z' w; ]●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
1 B& Z/ S: p; x" r1 v, }●克服消极因素的方法
●案例分析及分享
$ u3 n) c' e- N' h2、TPM全员生产性维护
●什么是TPM
" u( m$ V: t4 q( `# ~  b●TPM的历史、内涵和效果
( o* A6 I9 h) }. u) T" P9 o9 o●OEE是什么，如何改善
●自主保全的7大步骤
●改善MTBF的方法
●计划保全6大步骤
●降低MTTR的思路和方法
+ X9 X! P! K/ c3 ]+ l9 D●个别改善及16大损耗
! Z" q- I0 y/ m1 R* E$ J; v3、VisualManagement目视化经营
●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
0 Z3 O; p5 L$ F. ~' }2 v* n' c●VM的管理重点
. A# O/ X) ?4 Z6 C- z●VM工作中的体现
7 D4 a( z; J  F2 ~7 R3 A5 V: g●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
7 r# [, r7 B) K! K# h●VM改善指标
●案例欣赏
4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
●VPM活动的流程
+ a* r( F. a; t6 I2 X●运用VPM传授技能的方法
+ K3 c9 S8 A' [: Z, E●VPM一岗多能
: y- k: W& Q/ u' b●VPM省力活人策略
$ M# r/ D3 _! y4 |, b% P三、案例分析与改善
●现场布局改善
: @1 t; S/ x: Z●工作台改善
8 ^4 K4 W8 i% D0 d1 Z●容器的改善
●货架、工具柜的改善
●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
●防错改善
3 h% o4 R* r4 O' i. e●点检周期缩短的改善
●操作姿式改善
●电冰箱式改善
四、现场育人法
. K+ }  f% E+ w●画圈罚站
●花几小时走100米
●思维灵活，5WHY分析
●去零改善
1 I3 _; N5 b% |8 o4 ]3 @, r●改善目标不是10％，而是50％
五、建立改善团队
7 J9 S/ W7 I4 B& B/ {  ?●改善组织架构
●改善活动要点
●日常活动方式
6 V" m& z3 F' W7 p) A【讲师介绍】
, d0 v+ ^& t* c" B3 y  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【会员报名】
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# I# I! ^( @* [' I, k) j1 A  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
7 t5 ~2 k; F! x3 c$ ]7 l$ C  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% v# L# ?1 ?. G5 o  a: I3 n# P! J) h  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）