现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析

【开课城市】上海
$ [* [$ E6 _( }' y6 q【开课时间】2009年8月28-29日
. r) |& i  f, q# X' c) Z* [   
# a/ n& n' Z+ ^; F【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】

' l/ Y' t5 j' e8 u! u! ` 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。

鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。

【课程受益】
9 U% N6 {, |2 s# B5 P! H# ~: z- B
6 O9 \) {( h4 C  |3 _通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
9 G) k; v5 A& w3 O3 r. q●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
: P( k8 P4 u/ `4 i4 v●掌握员工技能的改善思路和方法；
●通过案例，学习现场改善的推进方法；
1 ?0 z" K% K  }  k/ H9 Q( q6 H
* w9 x" E$ P3 \# ]【课程大纲】
一、现场改善基础
. H) f% n4 C. B0 U" n! @, A' S●现场改善4要素
●什么是现场
$ {; R. x+ X2 C6 u" f2 o: Q●什么是改善
●现场改善之屋
  \* f( G' h) V7 Q% M" O●形成改善意识
●消除八种浪费
5 X+ @0 w0 f$ O' W●八种浪费案例分析
6 N+ S# u. [) v/ `) o( T8 ?二、现场改善工具
1、5S—基础的基础
●为什么要推行5S
●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
●5S之清洁、素养推进事项
0 A5 p6 V# o0 c, v: U4 R●公司推进事项
. W# P7 U$ h# X●克服消极因素的方法
●案例分析及分享
1 V, T  q8 o; m, d. k9 h+ {2、TPM全员生产性维护
●什么是TPM
●TPM的历史、内涵和效果
5 \4 q  \8 y( l  u9 B/ S1 e+ a●OEE是什么，如何改善
7 Q( {! K3 ]' S4 P8 O●自主保全的7大步骤
●改善MTBF的方法
, `4 M0 x2 W1 a! t0 p, L) ~. ?8 W6 g●计划保全6大步骤
; y+ @! b2 H" I! |' h●降低MTTR的思路和方法
●个别改善及16大损耗
3 L2 T& S3 w- s* K3、VisualManagement目视化经营
●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
, {- y/ ~& d" G●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
$ Y; g1 M$ r( B( d# P) L' |0 d! X●VM的管理重点
●VM工作中的体现
●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
- w+ m/ f* E$ P: n( ?; W8 O●VM改善指标
●案例欣赏
; V) ?- u- d& E8 F$ H+ [6 B% J- q4 Y' h4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
; J& M! W9 f8 ]/ p# T  D, C# i# O& t●VPM活动的流程
: b) j6 D1 x* i2 w: [% |6 t●运用VPM传授技能的方法
●VPM一岗多能
●VPM省力活人策略
" D9 M! d: l+ x" @  ]2 A. L, F三、案例分析与改善
●现场布局改善
0 |; l' \, `8 @●工作台改善
' F; r. g& ?- Y/ Y3 [) T●容器的改善
6 B. {: K+ r: {" e- ]4 ?●货架、工具柜的改善
6 v+ h6 N8 I" ]9 L# `4 L●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
( N& Q: {. f0 ^2 L●防错改善
9 P$ [. T$ |3 _) N( i: F: P) r●点检周期缩短的改善
) T( Y( b5 I! S6 q●操作姿式改善
●电冰箱式改善
, J- E* Z# X+ H+ j四、现场育人法
●画圈罚站
●花几小时走100米
5 Y: z# W% t, u+ ^3 i●思维灵活，5WHY分析
●去零改善
●改善目标不是10％，而是50％
( g  B- p$ p( N& j! T五、建立改善团队
2 I3 @, L8 x% V●改善组织架构
●改善活动要点
●日常活动方式
, a6 o% F- L& M+ r8 F. a【讲师介绍】
; G3 c; l- Y* @. @  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
) d& d' t) v& X' V$ Q$ l- S0 [, a  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【会员报名】
0 b. r/ ~9 h  h% m, y   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
( {: p% m) V& H2 E  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ T7 j4 G5 [8 A, E2 x  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）