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项目管理实战运用0 C$ ]$ ]6 M- k" m0 ^0 o
" l! U, E/ i7 P
【开课城市】北京 1 f0 H- _3 j' Z" f4 F
【开课时间】2009年8月27-28日
; C4 O( ?6 T1 b' g
, V3 _' z' { R' f' H3 X【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 6 D5 m6 R# J& b. E+ ]6 ]5 [
【课程目标】
5 C3 {6 ~! s0 D* V6 A- v4 k $ c9 T% h5 X$ [. a4 l: \$ n
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
' r& \+ \1 N9 E●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
$ x. G0 t! M: g9 I9 J●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 5 j) e8 G& V7 g _0 h) C
●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 & w* r4 g6 g' w( _ v
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
4 B0 e* s( Z0 j9 y7 d+ f8 k●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
7 p# h$ v& N4 n/ l w●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 ' s9 R& n! H3 B9 T- Z; l& _4 Z
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 5 P) Z2 e* P9 b/ G& }3 }
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
; V. t8 _8 e. q6 K/ ]. z. W. m1 ]
; W! G# Z% @( s/ G【课程大纲】
8 Z `' L; D* U% k8 G# ~: X8 x* g一、项目及项目管理 U1 i( n% S0 K- `& j
?什么叫项目 ?( h( \' R& ^2 c
?项目的特点
* i0 W& N3 w# N?什么叫管理
" P6 T4 w& _0 }! M?什么叫项目管理
$ [ J. b8 C7 f# N+ j- g( M?课堂练习
* \& E- F% a" ]6 M, }?回答参加者问题2 H: H5 b/ R% D* }$ `, n
二、项目及其所处的环境分析9 f8 z7 B& d! l+ V+ T! ~
?项目中投资人与项目经理的关系8 R8 V0 B/ }1 j* i; P
?项目经理的职责
% s: S+ |. c0 K, H* L, S?项目中利害关系人分析8 R! o9 Y' s( i1 X* P; ^' p
?项目早期估算的一般工具! H6 O( N+ A9 n% X0 S
三、项目沟通管理 y9 S# ?( O- J! A1 d; w% n8 h
?项目的横向沟通
8 x$ r3 x3 y# v- y1 [& T3 `- I?项目中跨部门协调的问题解决方法( ]' ^/ D0 H0 z; f- t) n& t
?项目经理的五大基本技能
5 F0 t- `7 O% q( F- i% l4 F# j; |?项目的归属
/ s$ t4 o% z3 Y2 A/ @?项目管理的发展历史
% y# r3 w" ~6 K% _2 ]4 F四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
# V0 }' I/ f6 ?2 d$ W( j3 s?项目目标的SMART分析方法4 G3 e& g# o; R5 s+ \" K
?项目的工作陈述报告（SOW）/ {3 m( s& ^+ t1 A1 W8 T$ X
?课堂项目模拟练习' J+ a. |2 z O6 ^7 e! j! ~2 X
?项目的工作分解结构（WBS）
0 V2 E, e* N) A0 N. F6 p4 \?WBS的评估方法) J5 g1 j6 z: j
?WBS中的注意事项* `9 T9 \& p" |" L. ?2 `5 y f& g+ f
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的% q' @) a, Q! t* V4 k
?回答学员问题: U$ ?( e9 X+ N% ^1 j8 n2 l' r ~
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
$ I: o; R# i% N$ A: n五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）1 F$ s7 M: d4 c, l# F5 b0 c0 \
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
8 \% m# G2 n$ C?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题& q7 }; L* m+ r! L8 x& {, }
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系6 s: ~8 x% S. s$ J: J
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，4 ~2 r$ u) x% B' F, V% X
NetworkBoard）的四种方法; n3 c" r& l w! ]0 L
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
6 G3 A" M5 v% g" L+ q2 v?课堂练习, d0 T8 y9 \; B0 W" M
?初级网络图制作
9 ?8 P: V# R' \: U! l. [, N?高级网络图内容及制作方法7 \8 p8 X; A9 o8 [% d0 ]2 Q5 w P
?小组练习
* J( A) ^& N% y( J" d$ u七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）8 N4 s' w9 k8 w4 e6 ~8 v
?带有CPM的网络图的特点及十大功能; E; S6 O2 w) ?+ P" ~- w
?甘特图的作用" o* V) C- V% Y/ N
?做阿尔法案例
1 p, e8 \& z# k?总结项目时间管理的九大工具
; g& F5 \. r: Y6 ??解答学员问题9 c1 s* @) f) Z( S X
八、项目质量管理
3 l8 I" ]: y/ k: c?项目的质量管理的定义
3 t7 ]1 k! c, j6 m?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
+ J. @7 I8 f2 ^% U$ X?质量计划的特征* s. X/ O& ]/ l1 N
?质量保证的哲学定义
2 |% q/ J% ~+ I" C2 X?质量控制的七大工具
; p ?" @; D# Y4 w* a?质量属性抽样
3 f! X1 T/ k) ~5 N( g& a?质量属性变量
+ u- {3 d! _+ u _. P8 F7 E, U九、项目成本管理（预算和控制的方法）
& B+ z, A6 F. A9 N' r4 r?预算的组成3 E# r5 _! B: N2 s* t0 |( |' e! X
?预算的容许偏差
+ Y3 F5 t! t7 G( S& W# w?预算的动态管理
2 v0 U$ }3 H# K& _* `4 ]?控制的基本工具（EV，PV，AC）
0 \& X5 F3 y" `# K0 p. X% t?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）# d4 w, ?; ]4 _' [
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
8 S! n9 |2 [& S! Y?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法" w6 q: i% S* C! y/ g' F u
?解答学员问题: C3 u, E4 E! H" {9 W7 Y* U9 b/ n" b
?布置回家作业: X: {' T0 j4 A7 {# P2 J; f
【讲师介绍】$ R+ {# f: e* o8 [, b
刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 % ^9 o$ |' f2 v; W+ j
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
( I w V a% O$ Y3 I& |; ?# ~【会员报名】
$ x! E- h5 {" f3 M! @3 w2 u- i3 F , p* H. C p$ N4 _9 J( c: X' u
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）. ~ C, f' X9 \) Y9 r2 A. ^
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
6 J7 |4 `% L# p) {, p% y6 L 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743) C0 p' Z/ c! _- k
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 U. A3 _) J6 B% b
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( T: f, v% K0 I% _' ]; r1 x- } 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47