|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
项目管理实战运用6 [. {: @4 H# f5 j+ W
. m. Q/ ]& r5 T+ e: e
【开课城市】北京 ; W( X1 D( k. Z* F2 @, L
【开课时间】2009年8月27-28日
6 g& s1 H; |4 m) j$ `- B' M
1 }2 i" N0 L$ @" f0 s【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
* v5 `3 ^: f! P/ i! {% m0 h【课程目标】
1 r3 f- j% k, \0 I( K( n
0 Q* [+ F/ \% c+ h7 Y7 j s●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 " w; j u8 e; ?$ l v
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
: v* M, B _: G; C$ v I●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
* \1 m4 L$ {- D. x3 j●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
: k j3 I) {) y9 V: ^●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 6 j( r7 b! J- W; e% z" C
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 ! Z C" `# f/ @* Y2 x5 N+ }# S
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
5 y' Q6 z* l4 U8 U●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 8 E. s n3 B6 I2 s
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 2 U) |% A' _7 T! K& C
_7 |- C# L; P( i9 ~3 w4 z
【课程大纲】5 z& H& y2 q- e# j* b/ O
一、项目及项目管理
! R8 h& T' a+ m- r1 B?什么叫项目. \9 G4 e8 l) E! H$ g, I
?项目的特点
3 W' s0 n7 B; ~9 p# M( }# j?什么叫管理4 R- ] o+ B3 Q. a# N+ u! i
?什么叫项目管理
0 J! Z v- R3 e- u/ m?课堂练习
* c8 A7 r+ j8 Q9 x?回答参加者问题
8 f5 a! O1 d$ i( l; p二、项目及其所处的环境分析
; |- C$ j; V! r, Y- N6 f?项目中投资人与项目经理的关系 D: L' [9 T2 j: p1 L1 I
?项目经理的职责
: W! j8 E, ~ l% N?项目中利害关系人分析
$ e6 t* x6 k* J N) N) u?项目早期估算的一般工具' Q/ l- ~+ X1 A+ T" O
三、项目沟通管理
# a1 z8 N. m% E, a M$ p?项目的横向沟通0 z3 L- P Z% Y6 V
?项目中跨部门协调的问题解决方法7 s! L4 I. E; L1 y, R
?项目经理的五大基本技能
! {! b3 `+ g' D5 N5 [, M; j?项目的归属
0 K) v9 L; u& H ~+ V% c; x. J?项目管理的发展历史3 d- y4 [% }' ^. [# [; |
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）# j; @* P$ d3 ?4 d6 q
?项目目标的SMART分析方法' ^9 S$ @2 ^' [' j" K0 r3 n9 [3 v
?项目的工作陈述报告（SOW）8 c& C# E9 N/ V5 ` T" Y
?课堂项目模拟练习/ R& D7 v6 Y; }! h; H+ O
?项目的工作分解结构（WBS）
- ]) B$ t5 I% r?WBS的评估方法: C% |) |; C1 u) l7 x
?WBS中的注意事项
3 q9 c4 O0 g6 O1 ]5 S?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
9 B/ S; [" d" p$ [; V5 R/ \9 E) a?回答学员问题
) k3 O" M: |/ m0 r& P, V! h, f @?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
1 I2 W' V% c* W( M五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
: K* \8 Y9 P$ Z?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
! L( X' t: X# H8 z?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
' n1 m2 w8 Y# N1 D* K# \1 E$ }?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系- A8 l- V3 {/ }
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
" w7 W' H' {. ]- eNetworkBoard）的四种方法
0 {+ n2 r5 `% z" P六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）1 e( V5 H5 B2 N& X
?课堂练习; a; Z+ O, z/ t/ i& N! O0 @
?初级网络图制作 D! {* g! ?8 G, O6 u
?高级网络图内容及制作方法
; R: D6 u u4 p5 _7 F) \# N( H% e/ E?小组练习
7 }# B3 {$ X2 j' d9 w七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）0 R4 X- O! B6 q
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
6 N; B# p) @" `1 P0 O; s?甘特图的作用
! `* x! E) c( F! l% Q+ O?做阿尔法案例
+ f+ i W9 \# o) H- D?总结项目时间管理的九大工具( V' @1 i6 _* K$ |3 N) h
?解答学员问题
/ A6 s+ P) ~4 y( B! N2 K八、项目质量管理
' e: ?3 ]# D" w" n3 [& O?项目的质量管理的定义
! d$ Y1 d% y7 a# P n?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）& c4 _4 k$ {3 T s$ t
?质量计划的特征
7 S3 ~3 N, M8 f4 J/ R* k% H( z& q?质量保证的哲学定义4 r; p: d% A) l. a( S/ |
?质量控制的七大工具4 L8 Y. y+ F& d+ y4 W6 X
?质量属性抽样
7 ~4 v2 r, E9 }" C. v& ] `! |, M?质量属性变量
+ h5 v3 p0 |+ d4 n) d0 [九、项目成本管理（预算和控制的方法）
0 N( f j8 j: L( ^( y7 Z$ x2 X p. u( |! x?预算的组成
/ s0 ^! B( n5 Q3 r5 H?预算的容许偏差( Q. R' C* s- }/ o$ D+ i9 T2 O4 j
?预算的动态管理* C1 o! P& d3 }2 z
?控制的基本工具（EV，PV，AC）) v$ d4 M8 e/ R: \7 o8 ~) {: e# I
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）3 o; u3 K+ h5 J1 A3 s
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
% z5 [7 `% _" z% n! Z' n2 T?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
" I7 G, _; Q( b8 B- M2 ^% }, ~?解答学员问题$ H W2 @& w' y9 i& ?
?布置回家作业
# G( c& v2 g* e8 c- j- x% ?【讲师介绍】+ K8 q4 [& b. H9 h% `
刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
% r* Z9 w: `5 J: X* o 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
. A0 n. K6 L' I& y! }, ^* L【会员报名】3 b) h! P7 E1 s: U) G
1 `$ w% Z- ?) R% O
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
% m, `, m) ~7 k 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 . a& [2 ^+ {+ V& Z
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
5 j$ h5 a& v5 _7 a9 z 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 H. y! j# `$ L9 s2 v) E 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# G( Z, i) h/ ]/ Q" [$ V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-20 17:10:47