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管理团队激励与生产绩效KPI管理- U. H3 N, F/ p( z3 V9 {
" o; R: l/ H, S9 a" `8 O
【课程时间】2009年8月28-29日2 H' \& F1 a' W& W w8 @! G' \
【课程地点】北京
; g! r- s: j; m【课程费用】2580元元/人
3 I* a' k1 O& o% a6 ~2 w【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长& l2 K0 }( X: w* P9 u* o7 u
! B$ C! H4 g, L) H1 _- p! q. e5 ]【培训目标】- B, Y+ v; V! E4 P0 D7 O2 [& s
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标3 O) q2 M$ }% L
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
3 |- n4 R. s7 {* j4 q●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
2 l# ?- z5 t4 A2 r% @* P* L3 K●如何出色完成生产管理中的主要KPI
. F: d0 P8 C, b% ?●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法5 p$ w5 s/ U5 y9 j2 j1 J
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
/ W5 T1 n" ~' B5 a7 V, ?/ B/ e- ?: h+ R; B9 J* V
【课程背景】
# ]! j- ^& E' D2 ?随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
5 t$ l% q2 M) g$ Q7 w作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？" [2 E: S+ h; I% x4 X. T+ F
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆, l- B8 C$ p& A. g5 E2 {9 ~
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火% `# V9 `9 ?/ e' w6 ^9 d2 N3 q
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
4 A* \& z, d2 g●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
9 z: c' H6 `% p8 X6 h5 m●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等; A" X$ s$ r" v+ q8 F
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！3 N. ]4 V) g; U% l: U% L8 t
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
; r# @+ R: T1 G8 N【课程纲要】6 N, j' U' H* |, i
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
: |7 ?/ M& a% K. s- l% P1、 KPI的定义
3 F7 j3 g$ x ]1 f1 B2、 达成卓越KPI的三个步骤# ^5 }/ \' I5 O& g
●意识＋执行＝结果3 ]0 |; }, f7 H% v4 o
●KPI的时时跟进与控制5 \1 m1 k9 S) g/ z" b
●KPI现场管理之屋
/ Q) A; T" i0 ~+ m b●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解+ Z" v/ y/ s5 M% }. w
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）* Q- I/ {7 v* }* W Y! `
二、PDCA循环的使用
$ I2 T# K# i t- I4 N, K1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
. U# }+ h7 Q' L- C- f. O/ X2、 Plan阶段讲解
$ k: [$ h/ S7 ?●如何设定改进目标4 n5 V3 x8 T, D v
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）- g4 r+ T; R/ C# |! H; X! X
●如何找到改进问题的方法
. D- o l2 J- }% q$ y●Plan阶段与执行力的关系
( P! f0 e$ s9 A3、 Do阶段讲解, d& |+ D Y* h) n0 V9 h' R7 @
●如何进行任务分配
' B4 }* s" G8 k- \- }$ b●执行六不要7 ^8 t4 c. W! E- Z h
4、 Check讲解3 t$ y6 K X+ A+ |( I
●如何进行有效的Check6 j3 b- C" u4 ]! b2 f- y
5、 Action阶段讲解1 m* b% Q+ x4 P5 `
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题9 b. T4 X1 ^( ^' C
三、工厂KPI管理之屋
2 _( r5 m9 {$ H. v' c4 `1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系' L+ [$ K9 l# p; _# y7 n R2 v0 K \
四、推进全员5S与建立员工培训体系
/ F; p5 q* C0 O) r$ m1 b9 g! n1、 如何开展全员5S活动
# G) i0 O% M. d& A●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
* o: t' M# M7 ^0 [. }●开展全员5S活动的难点与对策
7 R0 A4 [! d- g2、 建立一线员工培训体系' ~% n1 [1 t1 H, W2 G( g
●建立一线员工培训体系的目的与成果$ O% `! d) |2 B) K# l
●如何编写培训教材, g1 J% S; V" G
●如何建立员工培训档案5 a4 o4 O4 k' s& {
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）0 d# I# G' Q0 f& H
五、推进多层面的持续改进工作, K5 `$ T: ~8 @
1、 团队层面：改善项目
9 S3 H3 g) \ ^. u2、 小组层面：QCC活动! R6 ~. h9 I$ N7 E8 h' J
3、员工层面：员工提案体系
+ V1 D( j" G" V& M# l3 E六、如何高效能激励团队 ' z) K! b# X# s
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法' q( S" g0 V2 u# {8 O' m! z8 S
●如何确定团队考评比例分布
: r; r$ v' }* b, L& m& G p) Q●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
: U! v. _0 f" U+ u J( r/ X●个人表现矩阵的使用
0 {! C0 b) e. V6 b' G* K: G2、 团队激励的常用技巧* n/ G0 |. [1 C, r
) ~$ N1 ^; Z1 B9 ]$ Y/ T! @% Q9 \
七、如何出色完成工厂KPI
8 m2 {: t& h* r# \1 k1、 现场管理者常用的完成KPI的方法9 @: R# e% m' a, J$ n
2、 讲解并实战演练管理看板的使用% t8 r& ?1 g( G
3、 如何开出高质量的早晚班组会: c! N9 e; c3 {
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书2 |+ m p3 {1 D; t$ Q1 }8 z
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT6 l1 c2 T# n; u4 k `* \
【讲师介绍】( R) j) |* [% h" H' n1 ]& }
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
K) k9 g0 V/ u6 }5 W8 ^擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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【会员报名】
. K, Y7 Y* F5 ]% U6 \ ) C# D$ b$ r7 f( s) G8 I
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）, E! c/ l e! H# j, m1 N' @. ~
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 X% w" l% ^0 C" b: B
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743% B: s) r, W: z) j* i
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 ?& c$ r0 N& ~8 z# Z
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* o$ M* g( m" g$ X- p j/ F$ o
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:14:03