管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
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- B* I, J' q7 B' ]【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
7 }; P' D; F/ h; b" k. ]3 j/ L【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
* r" k/ m4 h! b: p& a: o9 l
【培训目标】
9 ^$ U, z" f; s4 O●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
; ]1 B9 \% D* ]9 Q+ ?6 _' y0 u●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
: [# _' l$ h. d# B9 C2 p- y●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

5 w$ Q! ], O$ ?; R+ c$ m5 s【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
5 M; Z/ ?# \: z●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
& h' p6 F8 S/ l+ \8 P  x●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
+ {. c; Q3 H" l$ s, m7 U1 t- E1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
( ^' s0 g. Y+ f●KPI的时时跟进与控制
/ ?: }$ K/ [7 G  Y$ I2 k●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
' _3 C9 G6 p+ ?2 X1 I●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
( A& ], G$ U+ _- g二、PDCA循环的使用
% y) p8 ^7 z0 ^0 w1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
9 N7 P2 Q9 c9 I/ m, J2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
6 j& P, V0 W3 ^  e8 b4 V9 d" g3、 Do阶段讲解
. n/ c( t" I4 ]●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
" \. ~- ]- I6 D; q6 W●如何进行有效的Check
6 |8 ~8 I. e; ^7 k8 D! k. m$ k5、 Action阶段讲解
2 ^2 w# t% h- n1 [: f1 X6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
' x4 w1 U) w* y( F三、工厂KPI管理之屋
# S# }, H; g; P6 [* b1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
; @+ y( c5 u: M. m3 ]四、推进全员5S与建立员工培训体系
( G: P8 \  P( Z* v/ ?1 h1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
- h8 ^1 d4 c2 N! T- ?●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
2 [3 f0 b7 u7 A% ?9 S●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
  g% L. O; d* d: C, q0 N3 |4 ^9 v●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
! d5 n4 {; W5 }- B1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
4 v& X3 A2 ]$ Z- G4 o* @六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
- m" \2 y+ m4 z$ H: `" O●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
; E' R+ \: I% L/ Q8 z0 J●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
) z3 X) l' h8 [" c& u) J
七、如何出色完成工厂KPI
2 J8 g8 X; _( n0 o: \1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
; B8 y  {9 P3 C" Y2 O" k八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
+ {# b6 `/ j6 c" i4 D0 o: M【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
# T" N) y% C# `5 v# G2 p6 [擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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【会员报名】
   
2 Y* H% P: c1 F  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
- O6 @4 c' U% a  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 l. V" j8 e2 L) R! [2 e7 S  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）