管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理

" W& B# ]  h6 |+ A( x: ~+ K: o# X【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
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' E, h; H6 A, G/ Z【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
& Y+ x; O9 \) R/ P- h0 \& w●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
$ H# ^* B1 I6 Y. O# q3 G& {, {●如何出色完成生产管理中的主要KPI
) P0 U3 H# n) w6 B( B2 L●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
+ }# }, w+ _0 W/ V5 T2 g) z' @●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
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" F! }+ g3 X8 \# t9 E& r【课程背景】
- A- P0 j; B) ~2 v( V0 }2 K- l随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
/ `) a1 f9 \( l2 M. Q作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
9 v) q' |) {* w! o" Z1 R/ ?6 V0 Q●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
+ v) E% K, s! W; O●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
* S. B8 g3 ]) F( p% x6 T●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
& Q. V8 V; O% E: A- ]2 t2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
8 }) O( J; n) [- c●KPI的时时跟进与控制
! }* C/ h9 ^+ v# j' V●KPI现场管理之屋
' ~4 ~  k& Z8 v! [●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
4 M# B+ i, Z! A# v% V/ _●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
' \( x1 o+ \& t二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
- }6 [: I8 j# N5 _( i, f, t●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
2 x3 @9 _' \0 R: v. U. G●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
+ u  X3 g& w; c; X; T4 u; P1 p●如何进行有效的Check
( F# m, r' {  A; t/ g5、 Action阶段讲解
: ?, k! J8 ]' D- L* V  x6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
) {# a- `  N! V, Y三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
  @9 k8 W5 }# w" P& _四、推进全员5S与建立员工培训体系
0 U) a- R  k. M6 o8 d* r' q# @1、 如何开展全员5S活动
' X% y- Y+ l1 k) r' `●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
6 s3 b6 j" \0 |* y. p●开展全员5S活动的难点与对策
1 `* D- H3 D3 Y& C- D2 h  l2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
8 U5 _, {& d9 z6 N/ Y●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
1 C, k# [+ L! C8 U* A7 r  E3 S  q# A8 [. ~●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
7 Z) Y( H) s. y' o6 h! ~$ p●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

. a4 @2 B) O8 ]" Y& G7 A: o七、如何出色完成工厂KPI
; g5 g- g. S! {: G% I# x* v' C( z1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
( ?2 h" t6 i' P2、 讲解并实战演练管理看板的使用
8 M, S! R6 Y/ k( y0 c' x3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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( s4 l+ c3 M, r: u【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
6 y6 {& U, w+ |# y% L  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; s/ j' {$ e4 C; R& s& X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）