仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制
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4 n6 w  S# e  J* H' j2 l【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
【培训地点】上海   深圳
$ \6 F* [0 y+ N1 a; N) U: E" q【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
# ^, S% ]# X, \8 M, O: I4 B【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
2 S, N  i; h$ A, \+ b【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
& j& S' T2 d6 }/ [5 L3 U* D  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
' X! F6 ]* _; t' F* i  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
4 s. q, Q7 \: m0 u* r  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
) Z7 ?' q8 w9 d1 D/ C, I" A/ |  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  h" y7 R$ U' u% ~# T  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
, e& ?9 `- {, L- Q& u) A  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
9 ^6 |5 K: i/ T' Z  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
7 a7 v& n( l. z3 n( [- a% p/ a一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
5 g+ ^; H; D5 u% [- P) b  ●现代企业物流
0 K$ r# x7 ]1 K: _* P; [* F  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
3 z7 m( Z3 p, E  ●物料管理原则
& E2 y, [! P' q# Z7 E7 a  2）仓管人员角色定位
+ v7 x5 R7 g3 H: z3 ]/ s  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
' d( Q  P4 p9 b9 n& k5 X( d  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
# S, Z0 F* j1 C5 o: w  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
8 y# z. n  P  s' }4 W5 @- h  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
! W" D' G/ l: I7 ?  ●仓储管理制度
8 \5 \- ~" t: `+ b6 b9 C  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
) C5 @5 B5 h/ V$ h# [  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
% l* S* W) C% D& j  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
8 i2 M6 h: G  u  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
( J! ?+ m( f$ E. U* y" h  1）物料管理
7 x- A! D9 K! I5 j  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  S9 f  T, L) ~  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
  k6 G/ y2 s# q! y  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
& v9 W$ ]& }. \- W0 }0 \/ {  f2 c  ●ABC控制/定量控制/定期控制
* ]+ C! e1 l4 d+ D) I  ●降低库存的方法，JIT、VMI
1 t4 F9 I) F$ o/ Q/ E* B/ I/ N  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
! ]$ B3 V) `3 j/ Q. h3 I  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
4 f  |  U2 I( a/ Y8 W" Z  ●MRB，预防处理措施
/ o: T% S, a! T# V  4）预备品管理
! \1 G; B9 Q( d4 M  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
$ \: G# I+ F5 T$ j3 h% K  1）物料入库管理规范
, n( A: U- d) _4 ~( g2 T+ J: q  ●接收到货信息
% r" r2 N& R/ l2 n# {2 B. _  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
! j0 g# Q3 t0 V  E! m  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
7 C. M& g7 [: W  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
$ S  z% f2 }6 |# M6 s# X" h  2）物料接运与交接
; u+ j* h0 Y/ N; Z' g5 k- e* _  ●物料接运与交接操作规范
( q; u2 z/ O6 H0 N: @  C  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
' _) f7 w7 m8 ^9 s& R8 R; g( F  3）物料验收入库控制
# Y7 a7 I# z1 b0 f9 N! _  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
7 s5 F- N5 N, `( F  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
7 K3 ?1 ]) |* [! ]$ Q  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
+ ]- f/ a! w& H7 g  ●目视化管理技术，进行物料的标识
' {* i8 }0 s! {; V5 E/ y  ●批次/量管理
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四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
1 j, Q3 d+ q3 `7 |  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
' E5 D  }8 {- G, k) u* }  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
0 J) ]% w2 [4 b$ Y8 e  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
; h% ^! D5 N6 G% y6 a4 U  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
6 {" {" J. L* Y* E7 R: V! Z  3）盘点管理
" A/ F1 l+ X2 J! o' N+ d6 F3 O  ●盘点的目的和方法
& z- f  G. u9 H( \; \  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
; ?1 C! ?# p$ p; n/ i  b- J  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
4 O6 m3 y# a& F) L9 |  ●仓储环境按理
: p7 Y! N3 \6 ^7 _  ●引起物料质量变化的理化原因
9 v9 F: H3 A, g  ●温湿度原理与控制
7 B3 G  W( Y* a/ K  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
; b( ?1 x% {6 s) c$ s  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
1 d) r& a/ B: F4 g  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
% }; B: k- x9 S+ t( d  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
9 s2 ?8 c1 j: A% H  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
5 I+ g9 o( P( ~# D- g  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
4 }; g5 P# q- C$ W5 q  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
$ k3 z: X6 n& u8 _0 P% r  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
% L8 v* ]; `) l3 h  e: P; T  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
, ~0 w* U( Q1 N. s% m八、仓储成本管理与业绩评估
' Y, _8 O# T& m2 a8 @  ^  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
, a$ X0 c2 |$ \  ]4 L, m" p4 W  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
. T# k# ?5 p( A3 r' G4 G/ b/ `2 y  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
& ~) H4 \8 t. \  ●KPI
5 {8 c7 @$ w# r; Z2 d  ●业务绩效报告
- C7 ^0 b. |4 y# `( N. d九、现场问题解答

' a. |: L7 P6 q3 F; E4 J【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
! A! U" k+ G( }    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
2 M# o+ j: x4 d. j3 n: ^4 T  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 h5 p  ^+ `0 S9 l( d# R  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）