仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制
7 B5 |4 D9 a# ^
【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
4 }* ~! I* |$ w& p7 A" F6 k9 s& Q$ Z3 d【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
5 K, C% U3 \, E【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
7 O( [' s7 a' @. P6 s" f- U7 u    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
& {% J( k8 s' W) j  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
2 d5 j* ?7 [' f) a  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
' j5 \/ V8 p) A' q: j5 b- \) z3 O  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
4 t! h4 X/ w! h+ h' V5 N" u  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
* j$ f  r# H: Z9 D$ \  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
5 `: q+ Y  {$ L7 z; ~  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
7 A5 g8 J3 a$ c4 \# z$ }  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
- ?# L6 B+ v. E+ V" W  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
6 S% S; k% ]3 u0 ^& ]# O  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
! Y: s: Z! t2 F一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
- m. ?' u9 T1 X+ h  S6 V- i  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
3 D& J- \6 w" m. a2 ^1 e  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
3 b, o) N3 `- d. ~  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
# d2 b! y" V& I( E  2）仓管人员角色定位
" s% R7 J+ K3 i/ T0 E  ●仓管人员的八种素质与技能
. c: W. F, Z4 M8 H$ P) }: @  ●MC的职责、工作职能与工作目标
9 L7 j. Q0 `& r4 u4 c  ●业绩考核管理
1 a( i6 ?! m. H0 G- i  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
" D7 I$ o' r) J8 H) j$ r+ Z  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
$ h6 p  A, X* O" R/ z( ?4 n* ^: u, s  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
" k: T" B0 Z; z. Z7 J! Q  [0 t  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
0 L" }9 y( U' ], J0 I: N2 G  5）保税仓库管理
" d9 c: N) e2 Y; T$ B+ E# r& r" P  ●入仓保税的物品管理规定
! t& h" m+ c& m, Z! @  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
5 H3 s8 Y/ K# m9 ~4 O" w5 S+ Q二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
$ i- E/ v+ R6 }+ Y! E  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2 n: o! H, z$ Z& r  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
! h: a5 f# v: L  ●ABC控制/定量控制/定期控制
# g- y% _2 f, h  ●降低库存的方法，JIT、VMI
$ J( o. w. Y' M/ ?  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
% Y" g, a6 b+ {4 |2 @7 j# X  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
- R% R: T% O! d; `6 N& K  ●如何识别预备品
' c  O+ l) J$ L- {  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
$ f0 e) h) K" Z" F% l; o1 @三、物料接收（入库）管理
8 }6 u. ~0 a( f- d  1）物料入库管理规范
, r6 z  B$ C* `; @  ●接收到货信息
9 G- c5 T3 o6 S, H3 M: N8 a( |2 `% e  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
$ V& j( C- r7 D- A  S4 @! `  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
; M$ w( e+ n; ?0 P  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
3 U* J$ G2 \* \- E6 z5 r  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
  F- M. }) ~5 Y$ {- e" e% ?: I  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
5 f/ w0 F+ n3 H1 x% X  ●仓储货卡标识的设置方法
% t9 p- ]. b& E) @: l- y- d  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
; I* g  m$ s2 f. V. u; L$ x! x6 z  ●批次/量管理

* d$ ~8 h" c% c四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
" ~* j  l9 E- Z: y7 \  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
) L0 X$ w" V- e. L5 c  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
4 J1 B9 K% Z9 `% D  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
2 |  Z- G/ f7 [  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
& [7 J0 T) o0 m7 g& B  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
) [& a9 ^: k3 O3 S  ●仓库呆料处理的方法
( [* X' }2 R; Q: ]9 |: e  4）货物养护技术
8 I; z  i0 j$ U* P  ●仓储环境按理
3 J6 H- l* U8 z* e  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
5 _3 V2 G5 E9 A9 s3 A* W  d% B- V  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
( d, d; k" z9 R6 W2 U6 T  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
1 |3 q  T! G" L3 z% K' E7 {) k  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
4 q. l8 n5 f, R0 h  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
- L, J  L5 j  _& z' g+ i  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
. g2 i5 ?- ]/ L0 K  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
& \2 O; |1 F" O' L5 V  ●计划、集散、统筹，越库作业
8 @# t/ w' \3 l! @6 o- H4 X  ●物流、商流、远程配送
1 \2 o3 V5 L: \) |: O  ●配送运作程序
( A, e4 A2 q) z1 \  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
, \, a+ l; v3 R* M9 ~8 J8 ^% L5 \  ●配送方案，配送工具的合理配置
% ^$ o% w# `5 Y  2）配送模式JIT、VMI
7 [$ |5 V. Y* b" i! x* B. O! @0 ]6 f  ●JIT、VMI配送的方式
% z' Z* k* G! F  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
* w' ~# _: v3 A( O3 @  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
$ K9 j9 g* s9 _  2）仓库防火与灭火
/ `& g% ]3 Q! ?" c3 A  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  @- x7 \9 A% V/ T+ w  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
* }7 L7 h8 D# s/ a) h  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
1 E& ~0 ~" |7 N1 E2 g' Q  ●部门工作目标类别
6 s* j$ M* t5 [; \# E  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
! i- ?; W( l  D6 l  ●业绩考核
% A7 @+ h5 `: V7 B$ M  ●KPI
  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
& F# D7 [5 c6 \! t3 ^3 L9 q    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

* d9 n$ d1 W  U  n9 L【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
) i# D4 z. F3 [  h2 E  R% Q  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）