仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制
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【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
' v% w' Q3 {0 f! s2 z【培训地点】上海   深圳
. w- I5 z" T3 Y$ E# R' E( M- B【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
2 D, m2 L6 F, K- [    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
( _4 [* w/ q, m# e/ h【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
$ E3 S( f' L! J  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
! }2 R& m0 \: g4 b* h9 T6 t  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
+ C: V- {% [6 u9 `; p4 B0 j2 `  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
$ V9 u5 L  E& h8 l  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
9 I2 e- O2 B& d4 v& U  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
$ r# o- U0 P/ z/ c/ _1 `  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
3 ]3 Q8 Z" ]; g' i( s  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
' d+ u' w  g" q7 a( Q  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
5 H4 b- ^% V1 p# w/ |9 y  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
  F) B: U, ]: Y一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
3 J2 {  z8 C) H5 j9 @9 `" ]7 c; E1 \  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
9 A, n. I2 o' W$ h# b; i& E8 I  ●物料管理原则
( W. _: `: x! v7 T1 ?7 ^6 U- ~  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
" K" t# X& J5 w# ?! Y" w  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
. e" N/ C3 T; T/ M) R  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
: t3 J* h0 W5 t* ^8 h: G  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
! Y( E. S7 [3 M$ \/ j  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
: d. z  Y) P; g' @/ y* o  4）跨部门业务协作
& h+ k* a" G/ ^% Z2 L) h; G: @  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
& z% B. O. i2 P2 V  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
- v$ s2 |4 ^% P2 p, Q: Q  5）保税仓库管理
4 t9 X8 k$ t* L+ K* V  ●入仓保税的物品管理规定
  p+ }- A8 y$ y7 S1 O9 E  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
  S2 l9 e1 Z! \4 O4 g. y二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
8 h7 N4 s, [; x3 {7 I! H  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
" F  b8 o- D+ T' z! p( k$ N  ●ABC控制/定量控制/定期控制
- ^( Z2 l$ N) V  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
$ \. c. x( S, o/ ?7 s( p  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
, u* Q5 a1 D% n2 R三、物料接收（入库）管理
# N% f5 o. t, b* l# R6 Q  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
' F: n0 f0 G0 d+ b  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
5 y5 v+ d9 m. d$ L2 ~7 y  ●物料品质管理追，溯管理的依据
4 ]2 [' u# ?) i0 F0 H  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
6 z$ z3 |" u4 L: ]6 n7 V$ F7 `* n  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
2 l  n- N* ?8 F% e. ~  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
: ^; o) |8 K- }/ x- F2 E7 z  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
3 i3 ]% D* P7 b" P; I2 O* A  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
# Y1 p  u0 q! ^! B3 b$ e  ●货物标识与国际标准
4 `/ l' {1 d& ^  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
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; c' `9 e+ H- w8 b& f% ?四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
6 v6 g) e8 v& D4 s# Z9 G  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
, d; j! n3 D7 t, t$ C* Y0 J+ w) B! A  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
- [+ v" F! w, J  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
* C6 @5 ?8 G  y$ b  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
5 x  |# p' y4 B1 o1 l  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
+ M+ _1 }: S! c$ T  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
3 S$ M/ K3 m! z  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
' C" h  g2 A' L& D, A8 Y  C* n- F+ f  4）货物养护技术
7 S- ]% d! F0 F; U+ b  ●仓储环境按理
7 _" ~8 n- m- v8 m8 I  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
6 `+ Y% Z, L' ]+ f五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
& |2 X4 r4 Q+ Q! g8 {  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
& y: Y: N6 i7 l% F+ @8 J. _六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
- }; s8 Z7 I7 H6 k- l  ●物流、商流、远程配送
. z$ G. b; L3 p4 \  ●配送运作程序
3 D/ N8 b6 L( `' L  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
4 K7 V! n6 |  C1 O2 j& ]  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
* \8 Y/ b9 Y' t( d  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2 E( b, D7 g5 l& h# @7 w  2）仓库防火与灭火
( ?# y6 M9 t- ]% P9 T* t5 R; ^  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
' o$ E' c' A% W2 G: |2 E  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
. e, ]$ q1 ?% ]1 f& K6 h/ i  ●管理成本控制
  g8 H3 W$ Q: N, c; r  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
$ ]- Q0 S  Z8 h  ●部门工作目标类别
( f) d0 {- ^  V3 X2 M  ●实施、执行与效率管理体系
) p, i& o9 c4 d! b: i. t  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
& U' l( Y% _# C3 {0 Q  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
  n. L6 b) ~3 R, D  c& B2 C! P: H7 y九、现场问题解答

【讲师介绍】
: ~5 N( n6 K" p& k" w    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
$ S# w: Q) X: _! w& e/ P    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
# D2 `8 _( x) S, n  T6 m  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
; z9 n9 ?# {% u2 F9 B3 k% F6 l  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）