中层管理者领导能力提升

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中层管理者领导能力提升

【课程时间】2009年08月28-29日
6 u; K  w2 p4 Y【课程地点】上海
【课程费用】2680元/人  
0 r; ]# T  A0 r' n) ^【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员员。
# G& v$ Z" o1 T【培训目标】
. U8 A+ E4 ]+ V) H: m●转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
●明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
●掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
1 Z4 J1 `& P; k●掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性
【课程背景】
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
- W* y, ?. M: r$ @0 W, ?9 K4 i在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
●您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
* {( x" ~  P# F: X+ ^0 x& j+ X) h●很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
0 a2 N5 X) Z' Q5 E●您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
9 Z  E( [6 a2 N. H+ ?# Y; V4 X●您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
●在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
! [* ?& u+ w! v  ^" B●您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
: R% _% U+ Q6 f8 a3 l! a+ D●您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
, U  q$ R6 `( ]* H' M( a●您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
- p* O& m6 _9 e; c( E9 ?如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！
1 S$ c5 N1 r, d3 _3 O【课程纲要】
# X& w8 M+ G- B8 ?) U  I一、课程导入 (15’)
" b: u3 c3 F( Q( v●课程介绍，明确培训目标
+ N5 R0 m" b; _( s●学员热身，建立学习小组
二、一线管理者的职责定位(1H)
. z, D6 X( [9 i# p2 ~●案例讨论：忙碌的老张
( L* t2 f( z+ N: t( U0 w--高级操作工VS 现场的管理者
7 X  ], w6 S7 a+ u7 X6 F--老好人VS管理者
●什么是管理及一线管理的整体框架
--管理的内涵
--维持与改善
--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
8 r" X$ c1 G! t' J. C/ s--管理者的角色转换
--管理还是领导？
--风格测试
三、一线管理者领导力塑造 (2H)
●案例讨论--为什么老张失去了威信
  S3 F( X+ A  i) c- a●何为领导力
4 t6 \6 A& y- N: q●领导力来源
' ~) g$ t: z3 n4 L) u/ T* l$ u●领导力塑造的两大核心
●领导力模型
●讨论：如何树立基层管理人员的领导力
●四种不同领导风格
●四种不同的员工的管理
, Z% U, T/ T6 G, x& c●案例讨论
' W7 Z# g, f$ f* z. {●如何领导问题员工
. {8 w# t# Z9 @, P# y; ?- [* Q三、工作规划  (1.5H)
1 N6 p8 ?! R) \; z5 Q5 X6 k●案例讨论：JACKY的一天
●时间管理
" v/ o: C6 Q: q/ d) F--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
! x9 O) [8 p3 z( N. N/ K% n% z  V--正确的时间管理策略
# J0 v0 f; |4 S●如何有效作好个人的工作计划
4 w" [+ ?9 Q% k2 N, F- V8 B  W1 F--目标管理的SMART原则
--目标的制定技巧
--计划制定的步骤
7 y- H2 g0 @& k7 L--计划制定的误区
--案例讨论：龙沙工作计划实际演练
四、识人知心的沟通(1H)
●建立人际关系的基本原则
% o6 _4 M) T& ]0 n1 {/ r--坦白告知
--表扬员工的流程
--认可与信任
●沟通四步曲
--沟通氛围及肢体语言
--EARS技巧
: v4 \; E8 h$ l--沟通演练
●如何给员工反馈
) H& h; ^' g# H+ E--批评与反馈的区别
3 L6 F6 h: ?' |8 [( O. A" I--反馈的BEST技巧
: F: s5 Y5 o& ~! `0 O8 B●案例讨论与演练
6 H1 R; T9 A  S! j! w/ o8 z8 s$ c五、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
+ {% ?+ x. y5 H  v●测试：你能激励员工吗
●激励三大理论与应用范围
7 J$ I& \$ Y' L●需求的基本层次与内容
& ^0 N  m' W7 P, H  c4 O7 W●激励员工的三步曲
●激励风格测试
●激励点子分享
$ `1 q$ W6 h; {% w●不需花钱的八钟激励方式
六、案例讨论
& Z0 n* _4 G7 O' _' P' B七、总结及讨论
  }# f6 H' b! I& x7 \1 t【讲师介绍】
) W3 S) M; J8 |) O+ a# n  Jacky.Wang:专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、冠卓公司高级顾问、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。
2 V! T1 q; \1 e) a8 F% E【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
% x: E6 z+ ^$ ?1 G' W3 C0 h; C* y  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
- a6 L5 f) p+ T7 x: r  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）