项目管理评估与管理实务

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项目管理评估与管理实务
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+ r0 i, L# F9 U; m1 v9 i/ c【开课时间】2009年8月20-21日
【开课城市】广州
) G1 G  A/ C4 G9 K【课程特点】
/ u* d5 u; a$ _) x# k 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
$ t: G$ N; n1 F5 E) l5 B 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
' b4 O3 U# t9 z9 x【课程目标】
* s# y0 r; K$ B, k  企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
  项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
- r# q4 {0 L" M6 c- g( r; M9 k) W  项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
: }& V! }- ]/ P) o) D【课程大纲】
/ O! w1 g, u5 A6 ^& h' v! Q一、企业项目管理框架
?1、项目定义与企业项目管理特征
6 a/ z* X. v5 d7 H' Z. I?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
% |- g0 e- O! k. x% x6 S?3、项目计划的要求及其流程
1 `; }. b8 N& g3 V1 S( ~! |?4、项目文档化管理和PMO的职能
9 R/ J0 o6 }0 c+ O9 Z?5、现代项目管理知识领域
& {/ Y/ P, g9 ^# f1 L2 w?6、项目利害管理者分析及其管理
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
?   案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
# M. D0 J8 D5 _( C/ s4 E$ D?   小组互动：ABCDE
6 L4 M* |6 x" k* ~0 T# a二、企业项目策划与工作分解结构WBS

?1、“以终为始”的项目管理理念
8 n6 f% z0 b7 r6 Q9 F6 K9 h?2、项目范围管理与范围说明书制定
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
?4、项目约束条件与假设条件分析方法
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
9 w* j# g5 K! @3 B?
; @: d' n7 m" w% n  5、项目工作分解结构WBS
?6、项目工作分解的原则和方法
- O/ |, A/ x  W' H, q! {?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
?   案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
三、项目进度管理与网络技术应用
( y& D+ z0 w" V$ Y1 ]* J2 @?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
?2、项目进度管理的基本过程
) Z$ S. {; o# C  M5 U; H  N?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
?4、项目进度表与进度控制基线
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
/ _+ U  E6 j' `' M?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
" d5 I) s( T4 @+ W  ~?9、进度管理和控制的其他实用技术
?   案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用

# z: X, I1 q$ s2 j* p9 U* a四、企业项目控制与“挣值”管理
6 ?# K  Z8 L4 H; c) H?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
  3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
8 R2 v% |$ g5 v; l7 z3 K& x?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
5 R. _4 f/ }. L$ F- s0 o: v?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
' l3 t7 m0 |+ q5 m0 J6 v( ~?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理

五、企业项目风险评估与风险管理
. q) k+ i1 V+ f$ o8 d
2 \; ]3 B0 Z- E$ ]* V?1、项目执行过程风险识别和风险管理
& K1 B7 Z2 \) ?2 l$ H. V?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
?
- x. V6 `( n) X+ A% M  3、风险识别
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
?5、风险应对的基本途径
?6、项目风险注册表的建立及其应用
?   案例分析讨论：典型企业项目案例

2 [( p3 y" H$ N5 L8 P6 o3 R六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调

% N% H6 ^; h0 w+ ]  E?1、大型项目（多项目）管理的特点
2 E" h# o/ r( e) I1 E/ q?2、矩阵型管理架构
; k0 l" Z6 f$ H# S, E* C4 n2 s+ D1 C?3、项目经理素质要求
5 q0 @2 v4 Y/ P* s" r6 h% l?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
. D" R6 `, l7 U: w+ j8 N?5、项目管理信息系统和文档化
?6、综合变更管理
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
$ q# H% i% }; d7 \# ]
【讲师介绍】
% T9 Q% Z9 K0 B! T( q% b4 G' A- c" g+ a, B      
6 G7 i: i5 k1 k( F, I6 l    施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；

   近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
; }$ K, P" `6 o+ ^【会员报名】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
2 K/ G- @! b! p  [6 g2 m$ a, U  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
: z! B* ~# d3 \" V6 R" j# L3 {  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 Z' O- p+ b4 `4 D1 _# @+ v: Z  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）