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项目管理评估与管理实务
. I5 S0 \5 Y" y k+ d7 f6 r# H0 f6 g$ o3 M
【开课时间】2009年8月20-21日
2 k. j9 f8 _6 D1 S1 l【开课城市】广州; E; k Z$ _+ e- B
【课程特点】1 e9 w4 }: K) ~1 ^ C
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
* A, g! t, w, P" l 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
. k' g$ {5 W4 h1 @$ H1 Q( T0 y8 i! B8 Q 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
: B4 L3 x+ F& k8 @ T8 M【课程目标】
4 y- m% ~( W9 B4 Y- _' Z 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等! o3 y9 i* r; p6 A6 m5 P$ p' \8 t
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等0 P* d& A; g( e; l' t7 A
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
3 ^1 s! M L& N6 p# o" n' R" T【课程大纲】, t) n& H' _9 c; u5 R2 h
一、企业项目管理框架1 \- H; [9 A% ^8 e
?1、项目定义与企业项目管理特征) ]. e, e z+ U D
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
* _2 [4 R4 K! O?3、项目计划的要求及其流程2 I1 r8 K% j3 _. }: o
?4、项目文档化管理和PMO的职能
+ X' z0 U( B0 E5 L1 p& T# ~1 Y& h?5、现代项目管理知识领域
$ O" d7 r3 O: d$ W2 ^5 e1 e?6、项目利害管理者分析及其管理- G% e+ B' [0 U" ] x5 N7 B
?7、项目组织架构形式与项目管理效率/ J& ]" {1 K; c& a$ s9 ~
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析% q0 S# D& }' o8 Q! @
? 小组互动：ABCDE2 X' l% F& M, A* J- X% X
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
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* X5 d2 R+ o9 S. T' |) S1 C?1、“以终为始”的项目管理理念
# S- p8 @; x- y: S0 Y" Y7 @?2、项目范围管理与范围说明书制定 6 g! g" A, a v1 n F& w
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
- M1 {3 z8 i1 W- y I* ^1 a- h, j?4、项目约束条件与假设条件分析方法
, s4 j, w1 x0 ~ x6 R$ t! d) Z?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
$ G5 k( m% n- t7 u( V?
: S5 J2 \6 d3 H) O 5、项目工作分解结构WBS
2 {- A* @! E3 ? n8 l$ b' G?6、项目工作分解的原则和方法
[+ C9 `& |! b3 x! n, |?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值% v" o5 z& @" L/ {6 {$ ? |4 Y% z
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）* k& D$ k6 r" Z
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
+ Z* n4 l" t( `& e三、项目进度管理与网络技术应用
( u' _( |1 N$ R5 Y- X?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
7 G( a- X1 }9 L: R; `?2、项目进度管理的基本过程$ @% k1 I! p8 ]4 e' H
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM1 D& A$ {$ `$ G( l1 R/ M
?4、项目进度表与进度控制基线
8 d8 p. g4 p. P1 l: W5 H- D?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
b% U1 q9 e" }8 z8 w& ]?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
3 d' A" X1 S6 ^7 W; W?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用7 V2 p& o1 @- ^9 t& A: B6 M/ |4 d
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念) B( A; L7 d' s( _" l2 ^; V8 Y
?9、进度管理和控制的其他实用技术
4 e8 S/ g8 J9 w( e3 j4 Y% X" G$ [? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用$ Q3 ^* q" ]3 @. t
. i j1 s9 e6 p' Q4 g+ u四、企业项目控制与“挣值”管理
- T6 `8 L: |; G5 i4 ~' H3 X?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
$ k; p; i3 x: w8 {?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
. m( y6 o' R& g. ^/ G1 @ 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
) [. C1 l0 @+ [1 c( b$ C?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
$ M& F: t: N$ ?) h?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
0 K- c- b9 E P' D; L4 M?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
, c6 p. p7 e) T4 H?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
% A* a: `9 u$ F5 w?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理3 d2 {9 f0 u. a, _- V5 V9 g
. d1 J5 r! Y5 |& C( y3 ]+ }5 M4 C
五、企业项目风险评估与风险管理
) X# A7 m2 S* }
" \8 j* X) H$ P3 a @. J?1、项目执行过程风险识别和风险管理
8 f2 ^( G) `4 U& L M- u! |8 b& F1 c% O?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用! }( N7 z+ ^- J% \' \. C& A# ^7 H
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K( a2 X9 F) j 3、风险识别% w' l; ^2 J2 P' N
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法& w7 B, M6 }4 N: X; P: u; a
?5、风险应对的基本途径7 a6 e- z( J" N
?6、项目风险注册表的建立及其应用
* l/ ?$ y f+ V# Y1 P2 k$ ~? 案例分析讨论：典型企业项目案例
3 {5 S1 k5 m, C3 p2 Q2 t x# g7 O- u( }3 Z3 @! T3 V
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调/ ^6 `# I4 h; V
& {5 G1 S3 b+ W- `# F?1、大型项目（多项目）管理的特点
; H$ h: P7 V7 ~; K8 N- R; r6 {?2、矩阵型管理架构. ]' ~! X% F( B( n9 v6 g) U
?3、项目经理素质要求
* }5 t+ p, ~% r; n! N6 B?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
. ~; U: O* `$ V( p" U# S+ z% ~2 I?5、项目管理信息系统和文档化
/ e3 A1 k. {, }: B _3 g?6、综合变更管理: u, r( }2 S( t; ?5 C
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵1 L y8 S6 P' M. _# R8 T
* k- C9 ^1 ^6 L5 ?, ]1 r
【讲师介绍】
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2 D; \9 S. B. N0 i r 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。: {+ y/ m7 y% H, I0 g7 ]( h+ C1 }
【会员报名】
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1 i* `( i7 n* P8 C& } 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）0 Z( D9 u7 Q* _' f
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
4 }% P$ S0 ], N5 d 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743/ m4 Z6 y+ P" N0 }. S' W1 k
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% g5 G& Z7 C& m% J7 J 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程4 l$ n4 J8 v! e7 W0 x8 H
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21