零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

2 _3 s9 p) m0 x( _【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
7 {6 E$ m% w+ Q& t3 r  q) U【课程费用】2680元/人  
* Z1 d+ A) s* W3 J% A【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
, g* _; [) W9 }7 k" Z●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
2 i8 ?! L/ N* @6 `1 g0 R4 i/ Z●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
; E9 \8 g9 u* d: D●了解为什么不能持续改善的根本原因
6 F8 Y/ i8 x8 \0 O●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
- h, f1 a  l: C如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
* K* k& `' q' v, _【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
  S/ y$ U: N6 n1 }: A0 ~" E, e1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
/ B. L, h  w! ]. F/ M●效率意识、问题意识
1 b$ [* D+ ]% i) X●改善意识  
! ]4 y7 @- P3 |5 r- X2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
, g, j3 K! V6 l3 J' o●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
( Z  }& b# f- b3 t$ A" q3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
9 P7 @' {7 X, s. Z5 \5 Y& S●现场改善3S法则运用
, S. I2 S# n9 X●WHY-WHY提问法及运用实例
- U! z* `/ ~! `2 c3 M●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
: x- [1 _5 Z& G% i- Z1 }●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
" g+ z9 i) M" U! ^4 B* V; G# u5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
! m# y# M/ d6 o, Y% C( J7 v$ j# i! j●操作程序图、流程程序图分析
" ]4 J2 u6 w% R' i●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
6 w# P* [: f1 I. g% E2 d* D# K3 u●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
$ u6 h9 B+ g, B●什么是动作分析？
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
& ]4 M. x- }$ H; S  Y●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
+ Y6 H2 }7 E9 {, y0 o2 u, d  --如何减少动作的次数
$ w8 x0 O( n! F8 Q, L  --如何缩短动作的距离
( h$ n# t! K  K) H  --如何并行动作
5 e' O0 Y3 K; D  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
- ~* O; `& \5 z& H* v1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
$ l+ J4 y: M  r$ X/ c●零距离管理的重要性
●案例学习
+ d. n3 N9 O( p" R2、为什么需要零距离管理
% N! n7 O; |! U& z: q2 D●精益生产的特点；
●关注人的问题；
! E8 v, X- ^8 h9 d& l2 L. J●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
: o5 u4 g. R0 T# X. b# r) Y●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
  {, w% M  {* y2 W; R●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
7 k/ [2 e* e: @7 {8 F●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
6 b; V5 i3 }" K, @0 G  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
9 M6 Y4 Y1 s0 H# `●如何在相关支持部门实施
/ a+ N- D9 y) i, ^5 g4 O  --工作日记（Diary）；
& V6 E" D7 H4 i7 w: \  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
8 u, }# x$ ^4 P4 S% M   --Interview
5、学员问答
【讲师介绍】
$ r$ k9 h; K0 F3 Y! s8 h曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
* l  H$ O3 Z3 J5 y+ s4 b曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
3 F, j: Z# d! I% l9 v3 Z【报名方式】
$ H  J& r( u' t- o; a$ K   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
5 W& v$ t# c; \# J. Y- d5 ^( I  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
1 O6 Z  S( d' g& r( t% k8 J6 P8 Y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; u0 V5 Q% F3 k- p3 P% T3 G3 A% d+ d  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）