零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

4 E+ Q: @; c. `9 l$ Y' J* U5 g$ M【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
% K& l2 e+ I( W3 H3 Q' y, x' g【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
2 K3 E; }/ o6 E- B●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
. w5 }9 }, ^7 _/ G8 l●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

- _% f' F) L1 i4 r& f7 V【课程背景】
( E. @- L+ @& q+ O9 n* I 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
' m) q# d7 V6 ~. k3 p-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
; Q1 l8 y3 a# R: I  
& V1 T& \: x+ v* w. k【课程纲要】
; i; |# c; a8 ?7 d' Q7 h一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
( p3 g" w' i8 R+ `9 S●增值意识、成本意识
9 z; }' K/ |' R. Z5 q' D●效率意识、问题意识
& f, q7 P  D5 q$ p) }' a" I●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
) R: S0 k9 m" D+ w+ {●如何计算IE？
/ `* h* u( R, X1 D9 E●什么是红色时间？什么是绿色时间？
7 r: d% C4 ?! s/ s' f0 h$ o●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
1 {% v2 Y1 q$ Z5 l0 h, Q! t4 S4 A) Q2 w●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
) W! c# t2 i: ]+ u5 d, l8 h  w●ECRS原则及运用实例
( S  e, y6 l) y4 @8 n; E( [  G4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
' q$ |1 ?+ F4 r. x  _# D●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
3 l! `3 g8 S9 Z2 Q* h●如何一眼找到现场瓶颈？
3 r1 o5 {+ _( u+ O8 i6 x5 R/ L! ~●瓶颈管理四原则及案例应用
# c3 `- q* f' e$ ^8 X5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
. q& {2 Y! F" E1 _" \8 n& X$ J●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
$ C  o/ W- [4 S1 k$ V' F●改良方法研讨与演练
0 h8 b$ _# p! M) R' ]7 v3 }6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
8 l0 u& q, Z4 l2 d' M+ M●动作分析的基本动作要素
1 N) f/ ]" r! \5 b- z7 _7 R●动作经济四原则的运用
" @1 Q) b# p. }  --如何减少动作的次数
) L) ~1 G+ X: V, H  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
3 A# F" w! `5 G8 U! Y  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
% k. L# v' e5 ]# k" A. q. L●布置的类型介绍
5 e) j' u! }) `; l% J! n3 g●什么情况下用什么样的布置？
2 n' c/ z( f# x●P-Q分析
8 A. S. w9 ^# N- q: `8 E2 \3 ^●研讨及演练
" t; E; E7 A7 y1 D6 A/ W二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
& o0 |" a. ?- S3 D9 _●零距离管理的概念
9 K4 v; {( c& Y( u1 z! K: _●零距离管理的重要性
●案例学习
2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
; ?. B; ]& |. \) b& p. L) X●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
( s7 ?' r4 l' Z7 g( b$ y●零距离管理是如何工作的？
8 p( P& M. b5 o; N, h3、零距离管理行动
●工作的核心内容
  H1 l5 S7 q2 M8 y# m+ W4 F  \- c●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
8 ^) q0 X3 Y0 j9 z9 U) ^●如何在生产车间实施
3 h2 J& P8 s' r% N  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
8 j4 z( Z8 j" G8 H  --SIM板；
- k- Y1 r! j. ]5 h4 W7 |  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
; b& J# @& u& J6 l  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
# N' W3 P+ v) E# ^$ a5 M$ ^7 t* M  --工作日记（Diary）；
, h. L  K8 |9 p+ y+ A; `& w$ n  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
( y! X) K0 ?7 w2 t/ e   --Interview
5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
. O% `' J  |& F, z5 H曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
$ p2 [9 T  e) b2 }, r【报名方式】
   
0 {6 g4 ]  H; j  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
" M7 M/ `" O# J6 P* O  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) @3 T7 d3 S7 }, N  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）