零距离管理与工业工程IE现场改善

hwq189

零距离管理与工业工程IE现场改善
6 A; c- Z) Z, {+ f0 @7 X, \
【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
7 v" B0 `5 o: H) W( A( J! _【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
3 P4 t7 F) C+ k" v2 |2 `) }+ C3 U●掌握MTM时间分析法的精髓部分
$ N! a9 p/ Y1 b; ^$ Q●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
1 b" p0 ?: ^' {( u●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
* J! S  h" G8 {* x) ^- a2 Q$ _●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
* M  ~4 {% U0 J6 Y6 c. O9 W/ p; D
- g8 t/ m+ ~# t" W4 k【课程背景】
: L7 ^& P4 j* `. L 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
) n3 |" |6 G# O那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
, ?1 u# ~& B/ s《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
7 U& L6 x' K1 S) Y" z) |  
【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
" |- _9 e, f8 A8 x2 W- ^1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识  
' t% |+ O4 }& C. u2、企业效率时间的有效构成
5 v2 W7 r% g6 S2 g●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
! \: C, {' ]8 c0 u4 i●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
7 L+ }* W0 x5 Z/ @" \2 ~●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
1 t* c* w' c/ D9 G4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
$ r% y% x4 H4 D●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
' @1 @" h6 v3 x" I, m* N9 b  h& _●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
+ ~! X0 a: N8 v1 H& z- R9 J2 p●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
/ x; E; u0 f( W2 H& i●实施案例分享
" y% i2 n0 m2 j/ c2 k●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
+ N) q7 p8 l* a0 l  v) a; ?: x●什么是动作分析？
●动作分析的要领
; \. c' G- t+ z6 K9 F2 n9 `●动作分析的工具：秒表、MTM等
- Y. f, T" k  Y- O2 F( y9 O8 u●动作分析的基本动作要素
6 L+ u; W; c2 R4 y●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
' j* Q( m3 }$ W5 @* ~% v  --如何缩短动作的距离
/ e: [1 L! Z" o- W: Y  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
: m6 y- B  m/ G# R' W7 ]7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
# y7 c! P3 F. P! b% i7 P; J●什么情况下用什么样的布置？
  g( r  e" ?1 G6 N% n) j% ~●P-Q分析
●研讨及演练
  N; Q- U: U: a0 @6 a二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
- E0 N2 E$ t& w& V8 f●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
! P0 p1 f+ r' Y5 s! d, w2、为什么需要零距离管理
  D# V& I+ Q: M& x●精益生产的特点；
$ F* m2 p4 a; C! k1 T- B5 d" X7 H●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
, `2 e4 S5 ^0 Y( M( W% v& e0 j3、零距离管理行动
9 H0 a- u3 Z' R/ }, v2 o! D/ W6 _●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
: e9 F! c0 F8 x/ D# _3 K●事件循环与逐步上升
- t, x: v, }3 `# U! s4、如何实施零距离管理系统
5 D/ j9 s  X: g: T$ ~9 I" ~●如何在生产车间实施
) C( P* c  ?5 y7 }. x4 y5 o  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  G1 Q5 B; o5 ]. u6 j# _- F  --SIM板；
. \4 ^4 ^& ]8 N! m  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
4 L/ i, ^4 D5 N( P●如何在相关支持部门实施
) |0 U0 C7 z8 g  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
8 I+ O, l! L: |; P+ e) k  --红绿时间分析；
   --Interview
; G8 u: ?' v7 Q+ f3 s, f5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
; N6 G" g! [1 d1 n曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
   
& O) `8 Y0 @% ]  g  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
; ~$ l- N2 r" O& _3 I0 c0 j  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
3 N6 _2 D3 V. S- s1 F5 V  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）