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零距离管理与工业工程IE现场改善- J; D, N/ W% e/ S& v/ C
4 \, O; }+ e7 {; b% q: h【课程时间】2009年08月21-22日
/ s5 p0 H2 E: g, m【课程地点】 北京: Y& C6 N2 r! b0 i9 R+ \# Y8 _
【课程费用】2680元/人 # d1 B D, v+ ^" d# | E% m
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
$ V. @$ E8 E- b6 Q. f8 e8 m【培训目标】
% _2 h. K) h+ h j5 y8 b●了解企业浪费和企业增值的差别,学会分析效率时间的构成
9 x6 `3 Y. X2 }& r●掌握最基本的效率改善的原则0 `& |% O8 T) U& h5 z* S
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法,并缩短非增值时间- W, d+ l+ }7 J
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
4 B! Z2 D, E# B9 F& m+ y●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
- t& R. S/ N* `$ \●了解为什么不能持续改善的根本原因
. K1 Q9 k: B7 x% U●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理! k! A! h5 v& Y. v6 h9 P- q
●选择性的学习防错和Triz的改善案例,以启发改善方面的创新思维能力# u% a& ?4 s( R6 E N) x& _
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【课程背景】
3 G! _ G' n6 T- @1 b 设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!. \. _7 D( w9 v# J: H Z
如何降低非增值时间,提高生产效率?2 j1 V/ {, u& W6 u; p& o$ c. B& G; ~& g# e
-工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!+ |3 F0 U$ ]6 f8 n
那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。/ p: Z3 N/ e2 x1 d5 |5 B0 U
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。
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/ w3 k1 |9 C7 d- i【课程纲要】
2 P/ ?* R# p8 d一、现场效率改善的实战工具--IE& H4 j3 Z W# {- b- u4 R \ f# ~+ `* I
1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”
% g, m) g" r$ ^●增值意识、成本意识& O2 Q" U# x0 \
●效率意识、问题意识; G( ~* N+ D6 A |' l% d
●改善意识
8 R7 @( v W, d( n+ t* ~2、企业效率时间的有效构成1 N' S* e" m+ Y3 n
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间+ ^+ \4 I2 o1 V4 a( T
●如何计算IE?
% r+ W# A% V, F2 _6 C●什么是红色时间?什么是绿色时间?8 X9 K: S& _6 _# N
●红绿时间的分析以找到并消除浪费- G* L5 l) ^* z+ R) U+ T5 d4 C
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
& Y0 v2 z4 F1 S/ Q& I0 [●ABCDEF法则及运用
* q: G3 p, [* W( L●现场改善3S法则运用# `! x& h' Z# h3 E) i. {0 r! j
●WHY-WHY提问法及运用实例, R; B' f+ y' j
●ECRS原则及运用实例/ r' ?; t9 a: \$ q
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
4 X7 Z, \* j. M6 g5 M: r& O●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?6 a" Y3 h# X1 |$ d
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
7 I1 a: Z8 z/ a( c' L3 X: x! u4 V●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?
$ J! S- `) a( j: p" K●如何一眼找到现场瓶颈? k: `) @2 p7 F
●瓶颈管理四原则及案例应用1 R7 L6 m8 p' I2 e
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
; P3 S' Y% N( z4 \, |●操作程序图、流程程序图分析$ G+ n1 W0 }2 W* U* I8 [9 h9 F
●实施案例分享
2 x# E2 j7 D9 I& j●人-机工程与作业分析8 M: b7 G: \+ I( D
●改良方法研讨与演练8 F$ d _ t5 e! `8 c. K
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
$ K9 q$ y# M9 ?- D5 W8 {% R●什么是动作分析?
/ u3 t5 C; R3 A9 ~# _●动作分析的要领5 Y% o3 v, Z# N3 A. R5 n
●动作分析的工具:秒表、MTM等
4 R: K: v0 p- p8 @" }7 O0 G●动作分析的基本动作要素* E9 T ^' s. X: {
●动作经济四原则的运用, d3 F5 S' r$ Z! n# c/ v% o
--如何减少动作的次数5 m% B1 j9 ^) f3 v, C* I
--如何缩短动作的距离
2 ~( y3 e# D7 O --如何并行动作
+ T. Q9 L1 N* f7 }% v+ W; D --如何做到轻松舒适/ _$ J3 X9 r2 @
7、设施布置-现场“布阵”的魅力. | c8 H' j; F8 `& J5 ?
●布置的类型介绍
. P7 Y3 F" F6 J●什么情况下用什么样的布置?
" F$ _# i) ^8 {/ B2 }& ~! \/ p/ `●P-Q分析
0 `- }& b/ Y( t+ b# ?8 J! v●研讨及演练
6 V- @ h% E% M2 Z二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
9 @! D/ I5 a/ G9 i2 B% L1、 零距离管理概论
! n7 r5 W8 W6 C, u$ F$ i●零距离管理的概念$ y- ^* H" ^7 ?# B
●零距离管理的重要性
+ ^# y$ Y. |8 ? U●案例学习6 o6 F; h8 }6 ]! b4 {9 K
2、为什么需要零距离管理
2 l0 H$ ^8 L: f/ P b●精益生产的特点;0 U1 N' V( f9 P* p2 ^+ Z' e% W
●关注人的问题;4 P% \0 R( O! {
●零距离管理与单件流;
) h2 ~# R% U# s7 j4 R) @( P●零距离管理与拉动系统;
& V2 k7 u# y+ R" m9 w●零距离管理是如何工作的?( ?3 E7 I5 Y) @( S) e
3、零距离管理行动
. J# U! J" X9 V8 q●工作的核心内容! V$ B1 u% g% K! t1 W
●工作内容和工作能力
: z) l8 t |: ]! Q: |4 g1 I●事件循环与逐步上升) G. P, s+ a" e { m2 Z1 S
4、如何实施零距离管理系统. ?! s7 M( ]. W# Q2 ?) h
●如何在生产车间实施2 {$ I3 W% I. J- w) E! c' k2 f4 B
--团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪;0 x5 a2 V) a& l; p S7 o
--SIM板;+ K$ Y0 n: |, ]' m
--SIM会(日会、周会及月度会议);
1 t; a, l1 H. R- I5 r$ a! g --SIM实施过程中的注意事项
' L- u6 }0 M$ x/ ]- d% i+ ^●如何在相关支持部门实施
* C4 z P- A; H5 e+ t$ J' L --工作日记(Diary);* d: y- ?& @1 m, L( E' L2 V7 E+ Y
--任务列表(To do list);
, T# _9 i& u4 Q: Y y4 Y& \ --红绿时间分析;
+ [0 z U9 z0 \. Z c1 V1 h --Interview/ ?' Z0 S( m! X; k! k+ m' D
5、学员问答
% P2 ] d' |+ S6 P* J+ l2 ]【讲师介绍】& r7 |; H5 U) v
曾老师 高级讲师,新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师,多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。 X( K d) `5 {
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。 5 ^0 y: p" ~( \ l; z
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。
- B! L% w- v" l) `( g ~, `& Z7 R【报名方式】
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1.培训费用:2400元/人(含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理)% d" N- i, k. N& n
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671 ( ~/ @, [/ }% Z5 O& T& E
3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-51411743& T ~3 m4 d6 y# d; q) K: C8 B
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 C( J2 O+ j' \$ c/ u 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程0 d" m/ v; E N- ~/ E; D
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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