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零距离管理与工业工程IE现场改善8 q+ h9 G* g2 i, ?6 `" n7 a+ j A
2 _3 s9 p) m0 x( _【课程时间】2009年08月21-22日# l$ T4 J( P( t8 @
【课程地点】 北京
7 {6 E$ m% w+ Q& t3 r q) U【课程费用】2680元/人
* Z1 d+ A) s* W3 J% A【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。& k' Z* B. {) ^0 W# J
【培训目标】0 z5 C+ b" R" J% }5 ]
●了解企业浪费和企业增值的差别,学会分析效率时间的构成3 j0 q5 S2 v, b: A6 C
●掌握最基本的效率改善的原则
, g* _; [) W9 }7 k" Z●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法,并缩短非增值时间
2 i8 ?! L/ N* @6 `1 g0 R4 i/ Z●掌握MTM时间分析法的精髓部分+ M2 t; e2 a6 b
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
; E9 \8 g9 u* d: D●了解为什么不能持续改善的根本原因
6 F8 Y/ i8 x8 \0 O●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理+ F/ C3 ~3 P: L* r: U6 w+ X
●选择性的学习防错和Triz的改善案例,以启发改善方面的创新思维能力( I& H' M; w! l5 k
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【课程背景】* C5 o4 `; N* J2 p' ~# N; V
设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!
- h, f1 a l: C如何降低非增值时间,提高生产效率?' f7 V" i& Y% h# b/ j( F
-工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!0 _! ~- N+ O4 D2 ^% k- x& c- E
那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。3 _; v9 \ J$ l T; I* O4 j% _
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。. {+ a- I* Z8 P% n* [
* K* k& `' q' v, _【课程纲要】) X4 T. y! W9 |3 i& p6 a; b
一、现场效率改善的实战工具--IE
S/ y$ U: N6 n1 }: A0 ~" E, e1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”7 s( F2 L/ y8 t& Q( ~, A$ k2 S
●增值意识、成本意识
/ B. L, h w! ]. F/ M●效率意识、问题意识
1 b$ [* D+ ]% i) X●改善意识
! ]4 y7 @- P3 |5 r- X2、企业效率时间的有效构成, M4 Y& Q4 V1 H7 w! I
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
, g, j3 K! V6 l3 J' o●如何计算IE?7 t* g+ ]1 ~6 g! Q
●什么是红色时间?什么是绿色时间?) J3 S, O- O! E; W
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
( Z }& b# f- b3 t$ A" q3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法2 d& V+ J# ~0 w1 S E
●ABCDEF法则及运用
9 P7 @' {7 X, s. Z5 \5 Y& S●现场改善3S法则运用
, S. I2 S# n9 X●WHY-WHY提问法及运用实例
- U! z* `/ ~! `2 c3 M●ECRS原则及运用实例9 `$ c4 g9 g+ ?% j5 y
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”% t# E- L z ]( _+ y5 `$ d# j8 G
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?' y! I9 [4 X* T T7 R
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
: x- [1 _5 Z& G% i- Z1 }●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?4 `6 j0 U' Y6 q3 t* B3 s# w2 M/ ~
●如何一眼找到现场瓶颈?- D0 G+ T9 H# L2 O5 g4 y( _
●瓶颈管理四原则及案例应用
" g+ z9 i) M" U! ^4 B* V; G# u5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
! m# y# M/ d6 o, Y% C( J7 v$ j# i! j●操作程序图、流程程序图分析
" ]4 J2 u6 w% R' i●实施案例分享0 j! l6 c) k1 _: M
●人-机工程与作业分析
6 w# P* [: f1 I. g% E2 d* D# K3 u●改良方法研讨与演练0 i5 y7 w6 t8 _: T* A# g
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
$ u6 h9 B+ g, B●什么是动作分析?# g K- T5 L2 m( E
●动作分析的要领: Z+ u) N$ }4 a" w
●动作分析的工具:秒表、MTM等
& ]4 M. x- }$ H; S Y●动作分析的基本动作要素+ P8 |1 J! x7 G) U
●动作经济四原则的运用
+ Y6 H2 }7 E9 {, y0 o2 u, d --如何减少动作的次数
$ w8 x0 O( n! F8 Q, L --如何缩短动作的距离
( h$ n# t! K K) H --如何并行动作
5 e' O0 Y3 K; D --如何做到轻松舒适6 p I( J! }% x3 h7 Q2 o
7、设施布置-现场“布阵”的魅力: V: [* `0 H, y* J+ h; Z
●布置的类型介绍7 ~( l- K+ y. C8 |9 e; g* A: H
●什么情况下用什么样的布置?: }/ V2 G7 {- b/ S% k$ X7 W0 M- U
●P-Q分析6 @+ g/ [. Y0 @# u% I
●研讨及演练' L7 P" V2 `( ~6 i4 c; O. y" Q
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
- ~* O; `& \5 z& H* v1、 零距离管理概论: t* h: ~( F# x, l, b
●零距离管理的概念
$ l+ J4 y: M r$ X/ c●零距离管理的重要性6 m1 |. S% R, i# g6 n' R, S
●案例学习
+ d. n3 N9 O( p" R2、为什么需要零距离管理
% N! n7 O; |! U& z: q2 D●精益生产的特点;$ g, h! ]) M1 @- y7 a6 ]8 z/ t" H! x" r
●关注人的问题;
! E8 v, X- ^8 h9 d& l2 L. J●零距离管理与单件流;) p! s6 E: _. Z6 S b. ^2 M o
●零距离管理与拉动系统;
: o5 u4 g. R0 T# X. b# r) Y●零距离管理是如何工作的?1 {7 B+ e6 \8 d7 @, I1 B- c; |* e {
3、零距离管理行动. a: t3 }9 i U2 q6 A g- E7 k& U
●工作的核心内容* n& I0 `* i$ l" v* U
●工作内容和工作能力
{, w% M {* y2 W; R●事件循环与逐步上升8 b/ @1 X( g1 B8 C
4、如何实施零距离管理系统
7 k/ [2 e* e: @7 {8 F●如何在生产车间实施# K. ^6 I; ^5 K( E! n1 i
--团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪;( l5 h; m1 q9 [3 [! I8 R9 n
--SIM板;
6 b; V5 i3 }" K, @0 G --SIM会(日会、周会及月度会议);' U) _0 ~# D9 X8 M( y
--SIM实施过程中的注意事项
9 M6 Y4 Y1 s0 H# `●如何在相关支持部门实施
/ a+ N- D9 y) i, ^5 g4 O --工作日记(Diary);
& V6 E" D7 H4 i7 w: \ --任务列表(To do list);* f* _: `% r+ X
--红绿时间分析;
8 u, }# x$ ^4 P4 S% M --Interview z9 A1 O1 U0 v% b5 |6 o9 ?6 N: w
5、学员问答7 z3 P; D. B; X: x) \$ D" y3 l
【讲师介绍】
$ r$ k9 h; K0 F3 Y! s8 h曾老师 高级讲师,新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师,多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
* l H$ O3 Z3 J5 y+ s4 b曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。 8 A' k0 J1 a$ H, y E0 r
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。
3 F, j: Z# d! I% l9 v3 Z【报名方式】
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1.培训费用:2400元/人(含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理)
5 W& v$ t# c; \# J. Y- d5 ^( I 2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671 / C1 u( t# N9 i
3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-51411743
1 O6 Z S( d' g& r( t% k8 J6 P8 Y 4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; u0 V5 Q% F3 k- p3 P% T3 G3 A% d+ d 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程! ~- v9 E6 X: L4 B
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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