零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

4 \, O; }+ e7 {; b% q: h【课程时间】2009年08月21-22日
/ s5 p0 H2 E: g, m【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
$ V. @$ E8 E- b6 Q. f8 e8 m【培训目标】
% _2 h. K) h+ h  j5 y8 b●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
9 x6 `3 Y. X2 }& r●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
4 B! Z2 D, E# B9 F& m+ y●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
- t& R. S/ N* `$ \●了解为什么不能持续改善的根本原因
. K1 Q9 k: B7 x% U●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
3 G! _  G' n6 T- @1 b 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
' A- [; [; P* J7 L; n  
/ w3 k1 |9 C7 d- i【课程纲要】
2 P/ ?* R# p8 d一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
% g, m) g" r$ ^●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识  
8 R7 @( v  W, d( n+ t* ~2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
% r+ W# A% V, F2 _6 C●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
& Y0 v2 z4 F1 S/ Q& I0 [●ABCDEF法则及运用
* q: G3 p, [* W( L●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
4 X7 Z, \* j. M6 g5 M: r& O●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
7 I1 a: Z8 z/ a( c' L3 X: x! u4 V●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
$ J! S- `) a( j: p" K●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
; P3 S' Y% N( z4 \, |●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
2 x# E2 j7 D9 I& j●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
$ K9 q$ y# M9 ?- D5 W8 {% R●什么是动作分析？
/ u3 t5 C; R3 A9 ~# _●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
4 R: K: v0 p- p8 @" }7 O0 G●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
2 ~( y3 e# D7 O  --如何并行动作
+ T. Q9 L1 N* f7 }% v+ W; D  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
. P7 Y3 F" F6 J●什么情况下用什么样的布置？
" F$ _# i) ^8 {/ B2 }& ~! \/ p/ `●P-Q分析
0 `- }& b/ Y( t+ b# ?8 J! v●研讨及演练
6 V- @  h% E% M2 Z二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
9 @! D/ I5 a/ G9 i2 B% L1、 零距离管理概论
! n7 r5 W8 W6 C, u$ F$ i●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
+ ^# y$ Y. |8 ?  U●案例学习
2、为什么需要零距离管理
2 l0 H$ ^8 L: f/ P  b●精益生产的特点；
●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
) h2 ~# R% U# s7 j4 R) @( P●零距离管理与拉动系统;
& V2 k7 u# y+ R" m9 w●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
. J# U! J" X9 V8 q●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
: z) l8 t  |: ]! Q: |4 g1 I●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
1 t; a, l1 H. R- I5 r$ a! g  --SIM实施过程中的注意事项
' L- u6 }0 M$ x/ ]- d% i+ ^●如何在相关支持部门实施
* C4 z  P- A; H5 e+ t$ J' L  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
, T# _9 i& u4 Q: Y  y4 Y& \  --红绿时间分析；
+ [0 z  U9 z0 \. Z  c1 V1 h   --Interview
5、学员问答
% P2 ]  d' |+ S6 P* J+ l2 ]【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
- B! L% w- v" l) `( g  ~, `& Z7 R【报名方式】
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  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 C( J2 O+ j' \$ c/ u  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）