零距离管理与工业工程IE现场改善

hwq189

零距离管理与工业工程IE现场改善

【课程时间】2009年08月21-22日
( S) |) j* L6 I# S0 ^/ L- T【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
8 e1 [* g4 T  x4 Q& c! {【培训目标】
# N- L7 R2 S9 V8 z, u% Z& t●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
6 B+ Z2 y. ^/ p6 o% h) G- ^) h●掌握最基本的效率改善的原则
% E" F5 q) R  S& Y3 Z●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
. h7 c2 f2 I8 q: k) K3 D: ~$ T●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
( y8 Z' c, u6 b7 e0 Y+ ]●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
8 ]/ ^- s9 z7 n: O如何降低非增值时间，提高生产效率？
9 Q3 h: Q& B* O8 x-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
6 N! F) R4 b$ ?  H! j  K# j那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
/ r9 n' M7 L8 @/ z! @% g/ h8 B# @$ p《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
8 V8 C" X2 J& [+ t+ q# d【课程纲要】
5 Y: {6 d/ W/ t9 {) O, R一、现场效率改善的实战工具--IE
0 T0 S4 n( E* d  |: M5 u& U. p1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
1 {- `, \( q' e; n9 Q' J) e4 B●增值意识、成本意识
" ]! l7 Q) g5 P●效率意识、问题意识
+ p/ a4 s- }9 D! F5 n& y: k$ ^4 L●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
/ I- ?) p# \7 P( k9 k' [●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
" |" {/ [( j/ \( c. c3 x: ?( g●现场改善3S法则运用
" G# k9 p. f+ l. A' {●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
% Q" W8 W7 G2 R4 ]●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
4 ?& k* d$ n. w* W* s: k1 r# g  P●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
# v7 \1 E* G) i3 N" {●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
7 O* c: n6 L9 S% p7 p●瓶颈管理四原则及案例应用
$ [( b3 S7 R* O+ u2 B# u5 [) J2 q5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
4 N' [# U! @7 a% p* E, {8 c7 `; O1 k●操作程序图、流程程序图分析
, s* ^& s% u6 @6 D●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
) U2 a3 J, C* k* i) w; I) l●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
! |$ W2 g* c* E4 C: y●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
; `. A5 ]9 Y3 L' D  A6 A  ?●动作分析的基本动作要素
1 z0 C" [* U0 ~( k+ k, }' V: P' ]●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
1 P3 [5 v" d! f& ~( _7 c" S  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
' Y7 ]) i1 D# u7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
" ^: U0 P4 _, t; b( W$ K0 ^2 d; x●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
: O, q# w" j* }# K, I3 o9 K. A二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
7 ~) k, d' ^# w6 x●零距离管理的重要性
4 p( O! e: ]' }% O  l●案例学习
' u5 u' J& c  W' Q# d$ t+ r2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
1 ^, A7 l2 I: e8 M- y●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
5 u0 d1 |9 h  b4 h●零距离管理与拉动系统;
; q& M1 K* R2 X! m5 I9 D5 }●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
0 O; \/ K0 i9 [" U: O! D6 s' s●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
+ \& x, h& z' `2 m  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
$ K! u( z% f$ m+ E  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
$ z( _2 f: _2 v. \' R  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
2 ], ~9 E" V0 X; P% |  l0 h  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
   --Interview
5、学员问答
+ U8 s9 Z; @' E【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
2 |2 Y; K* A7 T0 Z曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
2 m5 T/ G. }% T" I) _" ]   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
& O  G! Y' r7 H" S. v  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
, O% m  g6 Z6 v8 z. ]+ c  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）