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零距离管理与工业工程IE现场改善
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【课程时间】2009年08月21-22日, V9 k' T& K5 ]& H& c" Q+ G9 n8 I* _
【课程地点】 北京/ @" J! i$ p: X# q8 m2 Q
【课程费用】2680元/人
7 v" B0 `5 o: H) W( A( J! _【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。& q2 H8 H* |% W3 }7 `( _
【培训目标】1 ]9 [0 {7 Y2 u$ N9 A
●了解企业浪费和企业增值的差别,学会分析效率时间的构成( ^& m* D9 E- _+ ^
●掌握最基本的效率改善的原则1 a, M' O+ U- `' B0 _+ w: @' c
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法,并缩短非增值时间
3 P4 t7 F) C+ k" v2 |2 `) }+ C3 U●掌握MTM时间分析法的精髓部分
$ N! a9 p/ Y1 b; ^$ Q●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
1 b" p0 ?: ^' {( u●了解为什么不能持续改善的根本原因 E8 q+ m. s6 T9 x
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
* J! S h" G8 {* x) ^- a2 Q$ _●选择性的学习防错和Triz的改善案例,以启发改善方面的创新思维能力
* M ~4 {% U0 J6 Y6 c. O9 W/ p; D
- g8 t/ m+ ~# t" W4 k【课程背景】
: L7 ^& P4 j* `. L 设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!) C# v y0 E: l/ i+ T
如何降低非增值时间,提高生产效率?/ n3 q0 \& d) k$ B, w$ l
-工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!
) n3 |" |6 G# O那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。
, ?1 u# ~& B/ s《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。
7 U& L6 x' K1 S) Y" z) | : _) j7 y% N) G/ ~2 W
【课程纲要】5 \3 H- J; D! a2 i7 P) p4 i. Z
一、现场效率改善的实战工具--IE
" |- _9 e, f8 A8 x2 W- ^1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”- Z7 k4 k' Z9 F( j' J: M9 \- |7 T
●增值意识、成本意识1 Z* c; P* S: N$ m
●效率意识、问题意识1 Y9 s) D0 i+ R+ k
●改善意识
' t% |+ O4 }& C. u2、企业效率时间的有效构成
5 v2 W7 r% g6 S2 g●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间( y8 ?) w* l5 ~
●如何计算IE?
! \: C, {' ]8 c0 u4 i●什么是红色时间?什么是绿色时间?( A) y) Z) V# R
●红绿时间的分析以找到并消除浪费9 k+ k6 K0 M, \" s. F; O9 J4 r* k8 m
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
7 L+ }* W0 x5 Z/ @" \2 ~●ABCDEF法则及运用! m4 A* G! O5 K4 j8 |
●现场改善3S法则运用9 `1 t; I4 S2 Z* Q
●WHY-WHY提问法及运用实例. |; U! u5 O) k2 {6 Y( j7 v
●ECRS原则及运用实例
1 t* c* w' c/ D9 G4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
$ r% y% x4 H4 D●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?
' @1 @" h6 v3 x" I, m* N9 b h& _●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
+ ~! X0 a: N8 v1 H& z- R9 J2 p●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?: t# w6 T8 R: R9 T& Q
●如何一眼找到现场瓶颈?! V- y' a8 l$ h- K
●瓶颈管理四原则及案例应用' m# |2 h4 U; j$ m4 v& M2 m
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理0 ^6 C" U: O4 |
●操作程序图、流程程序图分析
/ x; E; u0 f( W2 H& i●实施案例分享
" y% i2 n0 m2 j/ c2 k●人-机工程与作业分析( G# G, v# N* L+ A
●改良方法研讨与演练, G# g' j' ~9 o. l* _
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
+ N) q7 p8 l* a0 l v) a; ?: x●什么是动作分析?6 f+ B( e- r1 d- N, S+ }7 `
●动作分析的要领
; \. c' G- t+ z6 K9 F2 n9 `●动作分析的工具:秒表、MTM等
- Y. f, T" k Y- O2 F( y9 O8 u●动作分析的基本动作要素
6 L+ u; W; c2 R4 y●动作经济四原则的运用* Z7 w9 x+ N3 G8 V8 {% P# R
--如何减少动作的次数
' j* Q( m3 }$ W5 @* ~% v --如何缩短动作的距离
/ e: [1 L! Z" o- W: Y --如何并行动作2 A, t! i! j U$ z9 h4 R2 z
--如何做到轻松舒适
: m6 y- B m/ G# R' W7 ]7、设施布置-现场“布阵”的魅力, h7 O3 ?3 ^# \- X: P1 S* B
●布置的类型介绍
# y7 c! P3 F. P! b% i7 P; J●什么情况下用什么样的布置?
g( r e" ?1 G6 N% n) j% ~●P-Q分析( U9 b, s1 z. z$ l* Y t% R
●研讨及演练
N; Q- U: U: a0 @6 a二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理( D0 V$ }) Z, Y, L1 w1 r
1、 零距离管理概论
- E0 N2 E$ t& w& V8 f●零距离管理的概念9 P# t; I$ F5 _
●零距离管理的重要性7 x0 `2 {. a5 y4 R I6 n" ]. w7 X
●案例学习
! P0 p1 f+ r' Y5 s! d, w2、为什么需要零距离管理
D# V& I+ Q: M& x●精益生产的特点;
$ F* m2 p4 a; C! k1 T- B5 d" X7 H●关注人的问题;$ f$ @* i! p$ O( B8 @
●零距离管理与单件流;! b2 M/ _' q1 Y$ O
●零距离管理与拉动系统;: ~/ M( U* s; z! o! F# l
●零距离管理是如何工作的?
, `2 e4 S5 ^0 Y( M( W% v& e0 j3、零距离管理行动
9 H0 a- u3 Z' R/ }, v2 o! D/ W6 _●工作的核心内容# `! P3 J/ L4 B9 \) O/ P
●工作内容和工作能力
: e9 F! c0 F8 x/ D# _3 K●事件循环与逐步上升
- t, x: v, }3 `# U! s4、如何实施零距离管理系统
5 D/ j9 s X: g: T$ ~9 I" ~●如何在生产车间实施
) C( P* c ?5 y7 }. x4 y5 o --团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪;
G1 Q5 B; o5 ]. u6 j# _- F --SIM板;
. \4 ^4 ^& ]8 N! m --SIM会(日会、周会及月度会议);$ v- ]( \$ p; j
--SIM实施过程中的注意事项
4 L/ i, ^4 D5 N( P●如何在相关支持部门实施
) |0 U0 C7 z8 g --工作日记(Diary);' \) e2 G* t2 y( h" ^4 P" D' u, R
--任务列表(To do list);
8 I+ O, l! L: |; P+ e) k --红绿时间分析;) c7 a& F/ W3 {3 R
--Interview
; G8 u: ?' v7 Q+ f3 s, f5、学员问答" t2 F/ |8 U! x4 n- h, J
【讲师介绍】: s3 U3 M5 f: s
曾老师 高级讲师,新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师,多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。 + P. q' D: ^+ m1 Y+ T. s8 ^
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
; N6 G" g! [1 d1 n曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。6 s. @8 _ \, o, k
【报名方式】+ t0 K r- l5 I/ A
& O) `8 Y0 @% ] g 1.培训费用:2400元/人(含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理)
; ~$ l- N2 r" O& _3 I0 c0 j 2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3 N6 _2 D3 V. S- s1 F5 V 3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-514117436 n" k0 q. G3 t4 v
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表0 q* K1 _7 o1 P9 `( q6 h# X W) b
5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程5 M' W% B2 G1 w, ^- \
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