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成本分析与成本控制实务
* d9 R& f2 W& ?- F6 o+ O' \- }% ]4 `/ x; t3 [0 W# p- r
【开课城市】深圳+ u! Q& v/ Z; ^
【培训时间】2009年08月18日9 L+ C8 Z B5 W/ q- H# t
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
- I* |/ z% ]. q- F【课程收益】) H+ ?% S2 X0 \( {- k+ P1 @" K
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
3 q6 `2 s8 d4 a2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
+ e5 |+ ]- m4 A- I3 ]- c3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
& _% P: B0 t4 v6 S7 ?/ X4.如何建立面向九大成本的控制方案？
1 c0 Z$ Z1 i4 C. i5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
9 N+ W) c! L$ P- g4 @ M3 m: h6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？6 [9 \/ e2 H* P: p
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？3 f& M& r- b$ a; R/ p
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
, V! o; {0 K# ^1 b: g【培训大纲】9 l4 M) M! G k7 g+ \
第一部份：企业成本管理正确认知8 g! i% H( P& x& I4 j) E
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
; k3 o& C( m( g6 ?& I( b本控制机制的作用 Z1 c9 W' R5 N% R: x( R5 U
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
* W6 k- B& \, T. a& m$ P3、企业普遍存在的成本管理问题
$ K' d6 x* _# D% [+ b- ]4、预算管理的整体控制思想* r2 H# ?7 X: ^" T/ b! |
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论( ?. `! {$ [" Q6 V, o, J* C
1 f+ o$ z/ M# p% r" S: x第二部份：CSS成本体系的原理4 Q7 q) k( p8 k* ~! w; M
$ I1 d- p( w5 U" h% X2 t7 M/ W% ~
1 、成本和费用的定义和分类
5 H$ {% o0 p6 h+ r% S9 S2 、客观的多因多果成本产生过程
9 m! y2 W5 o" e: c* k3 N3 、传统成本管理的局限
' _" W* k& d9 g9 L* d* U3 M?传统成本管理的基础+ {. z, U: F: o) @/ {
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算! i7 V6 a2 E: W R$ v0 J8 X
?传统成本控制方法的局限性
: }; N9 J" c s! ?/ N7 r' N?目标成本法的局限性
2 c. }! g2 n O8 l6 s; n+ P?ISO 9000与质量成本核算问题
: b2 d: t |1 B0 F- C% j?质量成本的核心问题
* j( S1 A m' w: P% j: N4 、CSS成本控制体系原理
5 W! f& x' K, n5 p?产品成本概念:顾客和企业的定义
" j7 ?0 B1 r& }# q?成本管理对象: 有形和无形成本对象
* u1 q7 b- N- m _: ~1 y0 G?成本控制过程:资源-作业-成本对象7 n: h8 Q+ D/ j& C6 Q
?成本归集关系) G7 b# ?2 I9 n4 p7 s/ ~4 H( l4 s
?多元化成本对象与企业战略的结合
& m- S+ h, z3 M |7 G?成本管理要素:成本动因# ]8 D5 T, q! O/ H8 L/ M
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
/ v, C$ h* y% ]6 K
: e( j- o, t4 m, X" @; F b5 、CSS体系下的整体成本分析
1 `4 B; |5 e x. o3 h4 v d N* v$ D0 d2 z1 A b0 C' Q2 x
?多元成本习性分析、趋势分析
% ~2 T0 [$ Q6 R ?9 w" Y3 k?期间比较分析(质量成本、效率成本)
9 l+ ]$ A n: _0 I?编写《综合成本分析报告样板》
* O3 e. ^7 x1 p+ X0 D& H6 `+ @5 {第三部份：面向对象的成本分析控制; M; x! ]& W3 \! y
" g5 I/ ?7 n5 U/ I1 ?* N一、产品纯成本分析与控制
* i2 Q8 D/ c, p7 f s7 ?
, Y3 X6 [8 W/ w. x" [- x1 、产品纯成本的归集关系" x$ w) C3 \9 \$ U1 y1 e
2 、产品纯成本分析* P; i7 _- o0 M$ a+ W9 u
3、 产品纯成本的控制方法# f+ v9 J" z! n o7 g7 {
4 、新产品开发的价值工程VE
% W4 h7 }8 S+ f O: H, C 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5 Q8 F, H$ T/ l8 N& `. A5、产品物料清单(BOM)管理
1 _! ^1 T) R. d" f1 y0 V4 M& w3 P! q9 D! \
二、面向质量的成本控制
! F. O3 Q) e# P! u
; v7 r& Y$ d" f3 b } R" @1、 为什么要控制质量成本?
- T3 ^( `1 D |# }0 \, v" a2、 质量成本的构成与核算关系$ d' @! d7 E& s5 O8 I
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义 M% E7 c* N: P* S0 c. `& N( v
4、 质量成本管理的关键绩效指标
) A- }3 n2 D6 P- w# ^2 @5 o5、 质量成本的分析与控制方法6 T% _0 w3 [; }* \% d
/ d% B0 L% }# m; i三、面向效率的成本控制
+ Y- y$ H; P& j' J% {* j0 |- s
- T+ { R0 f7 D4 ]1、 效率管理基础
8 H" B! A- l9 f8 L( g4 @) g8 D?效率的定义
* H9 W i$ F" T3 \. W5 A+ H?效率管理的内容
. `; k) G7 ]* [& _- ?2 、效率成本的构成
7 c5 b6 _, V9 A; A. m, t) }效率成本例子:产能剩余或浪费
6 t) c6 p& |7 @( |9 G3、效率成本的改进方法
- c& e& k+ ?, o/ P7 f. Y' s( |效率成本管理案例:瓶颈优化决策' i- u, z( \9 J8 D8 R) F
4 、效率成本管理的关键绩效指标' F! L- s* ]. J% y1 N# U/ T
" K2 q9 @8 X( J; W6 G& r四、销售地区或客户成本7 n& i1 o- c# C. T, k# r4 M, g6 Z# o b
2 L6 j' J+ z; r/ V$ I2 J% ^/ I
1、 销售地区成本的构成和作用
A' A1 _5 Z* T! d, s; w2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
4 c( l4 q2 w6 _: }3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
2 v& ]1 D: V) M/ n* A& S/ W4 、销售地区成本分析# K6 e. h; ~9 g' w" m0 O" [* D. g
5 、客户关系管理CRM
- q. i: r8 \4 R& [ x: b! S% Z6 、销售地区成本的预算
`$ d) @+ @* m0 M' J& @
, F" T7 w0 k' S4 y. a五、风险成本与控制 3 m% F' x7 |* W3 m, m* W" X4 Q
$ N+ X- W, C- a
1 、企业风险定义和类别 C5 E' u& n7 l" X9 `0 n
2 、风险成本的构成
5 c$ s3 g* u' S- h( h3 、风险管理体系（ERM）介绍
% b' _ O/ D' P& F. u: g/ k+ m3 E 风险管理案例# _2 ~! D" S) A( `, D# S* ^
4、 风险成本的关键绩效指标0 y7 k5 P, h h6 y& a
5、 应收帐款与风险成本' ?2 o- i* p) P- L p" r8 _
! f: z" c" @4 @0 g+ Z
六、 采购成本有效控制& \+ M- l3 R0 l5 L
4 K R& ]( K6 \
1、 全面采购成本的构成' F. P: S" n- o: l* _1 S
2 、采购成本的会计本质 D: @0 h t* L8 M% Y) K6 z
3 、影响原材料成本的因素
, u2 J: S# ?/ R& ~. u, s) t4、 影响采购过程成本的因素* ?' E5 z5 B0 e) ^* c$ T$ V
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
8 O9 G* Q6 S5 \4 X) e5 `! |, `?采购成本管理的关键绩效指标+ T2 ?9 x8 O) q4 Y
?采购成本绩效指标/ O" W1 e$ ]3 y) D
?供应商成本绩效指标
" L' o) K& K# P/ ^; g& X8 M七、资金占用成本的构成与控制1 G; E( K/ F1 c+ l% _1 X1 J
海信与科龙原材料库存比较
) C. s8 L& e' |% [八、人力资源成本构成、失控分析与考核7 Z' S; j6 L; I! P
九、面向环保的成本控制# _ w5 r+ `9 V8 R$ _
十、面向安全的成本控制0 v! g ^2 W F# r+ D
) ~$ H% k8 Q' M( v* ^
十一、构建公司成本控制体系平台
" w) s; r! i d十二、基于多因多果的全面预算
& \+ ~6 _2 L+ O; { 1 、最优化产品销售量预算
9 {0 l9 C. [: f8 d' j( r8 v7 `0 R 2 、多因多果全面预算的编制7 k+ p1 \" F1 z1 ^
8 |- D0 x& T+ c0 f% Q$ @# e9 `# H2 T
【讲师介绍】7 P& }, l- @; b
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；, ~: b* h! R8 e+ W( U5 {. x3 B8 v
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
* b, X6 O! |4 D0 {经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。% m% W3 o6 C0 W. p+ t2 u% l5 @
【报名方式】
i5 {5 g) M. R, K8 G: _1 K' z
s" |3 T# p2 e" g6 M 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
: `2 T" J/ A* J$ l% {! J* {0 U3 @ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
' T& w+ k: Z8 }1 B$ L! g 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
- o1 a: p; \2 }% O# Y4 R3 l" v% } 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' L' r2 s: `# ?% c- X 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, E, ?# N3 Y+ U( @! F5 I
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32