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成本分析与成本控制实务

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发表于 2009-8-11 17:16:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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成本分析与成本控制实务
( E' v$ g; ?8 ]2 `7 P9 J) `; Y! U' h
【开课城市】深圳  z, K4 d2 L% ~) D( J* B+ O/ r
【培训时间】2009年08月18日1 _% {+ ?9 a9 d* n
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程2 {7 X( m6 b! e, |  F: b4 |0 b
【课程收益】
( M  a4 v0 D. o9 V2 z( W1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
1 I) C+ |& `1 P# L& A, R2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
- I/ z+ f" i1 a; K* D3 E1 b+ z; y3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?# Y2 W* z; `% h2 X
4.如何建立面向九大成本的控制方案?4 W- l+ p6 G7 M5 \' l, K) y# l
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
7 M. p& W) }/ H2 b: f, u" {/ K$ d6.如何建立基于多因多果的全面预算管理?4 l$ e5 u2 l- d: H  k
7.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?' l) s" @, ^' k) V5 @, N
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?
5 H* n2 ^, ~0 y9 }+ K% ^4 @【培训大纲】& l" W' V& X; s. e8 F1 l
第一部份:企业成本管理正确认知; K: v, J0 v3 ?- l8 a
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成) E; D5 `) w& ]# o  t
本控制机制的作用# s# I$ Q6 m7 o; v  [2 Y7 h
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系3 {6 o8 q0 |' ?1 p( \# g, ]$ p. f
3、企业普遍存在的成本管理问题" ?1 o+ {1 A$ y
4、预算管理的整体控制思想8 s7 o, Y! m' w$ n$ N
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论! F) ]2 T( I- a5 u+ f
6 ^0 G7 J  ~' i# p
第二部份:CSS成本体系的原理
# ]( N# k# R, H3 X/ b- A" x
0 d" {# ~: s" v+ {1 、成本和费用的定义和分类4 O4 k# D' T1 [' s# A( l7 Y' G( R
2 、客观的多因多果成本产生过程* S7 _" \' @- C0 o
3 、传统成本管理的局限4 f& J4 l3 X. p8 Q+ }5 j0 N' S
?传统成本管理的基础
0 i+ U7 S2 I" R?会计标准的局限性:多因一果的成本核算. w) S2 r. S- q
?传统成本控制方法的局限性
# A, G3 D' H' @?目标成本法的局限性: D' @) ^9 U+ a' f
?ISO 9000与质量成本核算问题3 A* O1 H7 ^+ n. e& ]3 y
?质量成本的核心问题4 a1 q) {* c# D- w. p: z
4 、CSS成本控制体系原理
& e' ^' A3 ~/ S' Q?产品成本概念:顾客和企业的定义
! W! V, H5 R, G2 Z' b- y?成本管理对象: 有形和无形成本对象6 F8 u3 Z! k2 x4 e( R' ?% }
?成本控制过程:资源-作业-成本对象7 `$ `/ y. o6 w( H
?成本归集关系" @, Q6 K& P7 Q. N5 M* e
?多元化成本对象与企业战略的结合
+ w5 Y: h( z! E?成本管理要素:成本动因* R3 [+ S  h( P. A$ b3 R
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)/ K  o8 |+ n9 ^, H) ?+ w& s. ]

" l2 {( `$ ^3 D1 ?5 、CSS体系下的整体成本分析2 d' @$ n) I, u5 ~+ g2 r# [

/ g* j- P2 f9 n- T% O6 B# C?多元成本习性分析、趋势分析9 {0 [: X' M/ y0 ~: W
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
, u/ Y7 K4 e2 f- r$ Y/ J) }2 j' V: Z?编写《综合成本分析报告样板》
+ _: Q+ }) v2 G) b7 ^第三部份:面向对象的成本分析控制
( s7 C9 y$ M% i# f% U+ Z, _# A" T
一、产品纯成本分析与控制
+ u9 t+ B0 A" i- H  L, g6 R
1 V* G) @- a" {. E( }3 X1 、产品纯成本的归集关系
1 y+ p0 |. U* P3 s3 [) a2 h2 、产品纯成本分析5 D* B* _- ^, H# I1 B2 d
3、 产品纯成本的控制方法+ I; n, |1 L" x, D* r- Z
4 、新产品开发的价值工程VE
8 j  |1 [5 K& M/ o" G1 w    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
' z' E! l6 g& B+ f+ L! V2 C, Q- Q5、产品物料清单(BOM)管理" x8 I( o' f% G" g4 s; o' p3 H: `& M9 K

' A0 ^: L4 p8 B* z$ P二、面向质量的成本控制; j% B" N9 y9 c6 y- {) J
6 \1 ^) `9 z& T9 a. r. x0 [/ U
1、 为什么要控制质量成本?( `0 ?; }/ Y- o: a
2、 质量成本的构成与核算关系; E% e' c: X) u  ~! {
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
' B  u& a% b' q4 h7 L+ [4、 质量成本管理的关键绩效指标
8 n  {8 R- k' ?7 n* v8 D5、 质量成本的分析与控制方法
$ D* ^* z9 f$ g  t2 ^
7 ^2 S/ X# L7 M* J* k三、面向效率的成本控制9 z& G2 `6 f) N5 L, Q, _/ N

8 n- x) }$ w, q" D3 p# `1、 效率管理基础
$ Z! \2 x" U& H) O8 n?效率的定义
& L' H6 h2 e( ~2 `7 _?效率管理的内容
. }! m8 R/ v! V4 \* V6 ]# R2 、效率成本的构成
4 O7 M" D( {0 X4 v& a效率成本例子:产能剩余或浪费
# j5 F: f, n4 i$ Z/ F3、效率成本的改进方法
3 m% Y) l: l) i1 L2 ^8 y* J效率成本管理案例:瓶颈优化决策
$ W7 d; J) p5 }. |9 A5 T0 D. g4 、效率成本管理的关键绩效指标
; Z  S4 x7 z9 S; J4 o* ?, p
7 q4 s. K# O+ U) C四、销售地区或客户成本
3 D. }: v( b$ `% i6 W
, k! F6 }+ X5 L- R1 O7 J) a" c9 R1、 销售地区成本的构成和作用
7 ^" a7 @0 b9 o1 @# H$ L2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数, o$ T' H5 _; T4 i3 P
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标; v7 U) |) V8 J6 G4 j/ h
4 、销售地区成本分析+ y; V/ t1 [+ p. l: R5 g+ K0 L
5 、客户关系管理CRM
  v% c% n& R, d2 U! C- y! a6 、销售地区成本的预算
& D; ^6 Z* q! ]' c9 n- C7 l$ G- K
& s/ H3 W$ z' m8 p" L五、风险成本与控制 , g6 z: [0 ~: k& ~
6 T, Y$ ?' e5 B
1 、企业风险定义和类别
7 U+ Z) Y! \4 U1 h* e! t4 o% z2 、风险成本的构成  b) g+ Q; p. R! R
3 、风险管理体系(ERM)介绍; f) q. n3 y! o
    风险管理案例
# E" Y$ f) C) v- \9 U2 u% A4、 风险成本的关键绩效指标/ o: `" r) V; ]% n7 n
5、 应收帐款与风险成本
* w3 o4 w+ k0 Q3 o- z7 ~9 v. x8 X! B2 }; E' ^# y
六、 采购成本有效控制
/ E" b, w. H5 H- q6 a/ h$ ]+ \( w& V  q* G( _/ p
1、 全面采购成本的构成7 T  V0 j  g9 y& w$ l. Z* p8 L
2 、采购成本的会计本质1 K6 j, v$ ], I* p7 E$ U/ K; L& F
3 、影响原材料成本的因素
1 |9 w- _  t" k# V; X7 |4、 影响采购过程成本的因素1 B$ {5 ]# d0 r& B9 `3 B
5、 因采购不良而造成的管理不善成本5 i: ?9 }8 V# Q: T/ u$ ?
?采购成本管理的关键绩效指标
  {( p4 k1 K$ X4 K?采购成本绩效指标
  f5 _9 q! }1 y9 m5 S?供应商成本绩效指标
4 `8 y8 E/ D( U8 @# O9 J七、资金占用成本的构成与控制+ m1 f; R7 n- I+ E
    海信与科龙原材料库存比较# p6 }! i" }. ^7 p( A  Z$ c, h6 e. `
八、人力资源成本构成、失控分析与考核- a/ p% i6 r- Y- }. M" G
九、面向环保的成本控制
) n' |8 ?5 n) ?, Z' j0 ~( ~十、面向安全的成本控制
# n. X& H1 ?7 r/ n/ x: P. |1 @: |; ~
  p4 h9 o& ^/ X5 T十一、构建公司成本控制体系平台
  G; j/ m$ Z, p7 O5 E" Y0 O十二、基于多因多果的全面预算
1 f$ y- T1 u, m  1 、最优化产品销售量预算
  p5 P2 @  ~: j  2 、多因多果全面预算的编制
4 {7 Y0 P( G& `3 v7 j$ r2 V/ {9 z! y: R* Z3 x
【讲师介绍】
4 _6 P3 E- o; X9 `0 z  ~% ^优秀的理论应用于成功的实践,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;6 ]/ F' Y9 ^2 A7 X! g4 n
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。6 W) I: m* \7 ?
经他主持过管理咨询和培训的公司,还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。* T! h3 o% W2 e
【报名方式】$ M4 }  M3 l6 {0 \
    # m* X; t  W; c6 P3 w
  1.培训费用:2380元/人(含培训费、讲义费)/ d% O  k$ Y' t% Q) C. S; B* C
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   $ r6 _" g" V$ v4 L( M* V1 u
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真:010-514117430 F3 f/ Y/ o4 u9 H
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 o% }& \; w: r( C5 N  5.备    注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程9 D9 @+ _$ p* c
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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