成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务
9 }' J  n( m1 q4 S$ [
; p2 R8 \' l3 Y8 p& p, ^" R5 ~【开课城市】深圳
$ G6 J2 r  P" F  O6 e5 ]【培训时间】2009年08月18日
: S9 f3 R  [/ b4 H& g' z" Z' j( |8 Z【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
6 `/ t1 Y: _4 y3 i& z& C0 M【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
. \! T3 N8 o5 V& M& o3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
8 f( w4 B; u2 {4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
+ ^  w1 w2 X2 q( l6 g2 ^* B【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
0 J, Q0 H5 H4 e1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理
, k6 f, y# K2 B4 {6 g
1 、成本和费用的定义和分类
9 |6 [2 S6 h7 \' d2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
* h+ P0 C, |4 o# x6 X2 W) N?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
' I/ s9 I5 S$ |0 t3 [7 q?传统成本控制方法的局限性
4 z, }5 o' Y! M  C4 z6 V0 x?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
% o5 F& t9 G- c7 H$ ~?质量成本的核心问题
9 q$ x% o2 s8 A- T4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
5 W  p& U( X1 i?成本控制过程:资源-作业-成本对象
; q2 q  u8 p! u! a" E7 t?成本归集关系
* y3 g7 M# @- [" D?多元化成本对象与企业战略的结合
& K0 N! s- Z' R, q( ??成本管理要素:成本动因
0 A3 H! D8 |+ k& j/ k?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

1 ?2 i% W4 Z+ J3 E* x! {) t9 t5 、CSS体系下的整体成本分析

?多元成本习性分析、趋势分析
- I% d* C/ @' c- F9 E7 }) N" j7 h?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制
! l$ r6 }, X% P( r+ }# t& N
* N5 p" _% d" b7 u, D" }一、产品纯成本分析与控制
" z4 U9 c; T7 Z" S, C; s
1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
+ L* h5 X. r& r/ _. ?, u! v3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
& @: z' K9 e( r4 |7 _5 v* v# B' C- X
二、面向质量的成本控制
. W% f2 z7 w3 q0 y7 t
1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
% v8 a) C6 i5 W& d. r8 ^5、 质量成本的分析与控制方法

三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基础
?效率的定义
8 h$ N' D/ G# \?效率管理的内容
! p" M% c, b: u2 Y2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
+ B' }" E8 R5 v9 o6 c0 \3 Z; I效率成本管理案例:瓶颈优化决策
; v1 \3 F: i) c1 ~; l4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本

1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
$ p! j' D- o, \0 a8 |7 k4 、销售地区成本分析
* }0 }) U) W8 E. w7 ~5 、客户关系管理CRM
) n. l7 J3 m$ T' T. w- p; h6 、销售地区成本的预算
0 q) G# N' m9 a: A
4 l& \; a1 x8 M+ T0 z, l7 J五、风险成本与控制
2 A  Z+ b# `" T1 x% R# b3 B# ~
# L0 O5 ~9 t2 X6 f8 ?1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
% e7 h+ Y  |& j* M3 、风险管理体系（ERM）介绍
  c+ n) e( T& u# G    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
+ h5 P9 [0 d+ L) u% J5 m
8 l+ w1 a% [2 s! _) k: ^六、 采购成本有效控制
" N; }! |9 ]3 ~$ y. P) ?2 d
. c3 H  A" k, e1、 全面采购成本的构成
/ t6 Q( p3 W, C2 、采购成本的会计本质
9 J+ U( Y, c- e0 T$ W" E# Q3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
7 ]* ]6 M9 n2 _, d5、 因采购不良而造成的管理不善成本
& A+ K; x! q4 p, ??采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
! d* M3 D: r. t: b: x5 X5 l?供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
% f  Q% e5 W* f: J& V; ~9 z1 j* S九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
6 c  i2 w, |: v
十一、构建公司成本控制体系平台
十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
( n4 `* m# W( u1 N' [  2 、多因多果全面预算的编制
3 b0 h, K) r' N- l3 Y# y; B
3 m- y/ g9 r; ~; I【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
$ _/ P* _% R" A- p在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
7 \( Y, d4 y' Y5 F* s经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
1 R* G0 E+ ?. ~2 \【报名方式】
7 E) c. H) u9 X1 ]- H   
" i* c7 C- W" \8 M+ w5 f  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
' Z4 ^$ |* z3 ?+ j. f, ]8 i4 i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 ]* o, f$ Z, N2 \% m. w$ i  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）