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成本分析与成本控制实务/ w5 @ T2 n& h* L0 {$ @; u3 S- _
! t! ^9 l, f8 a. w5 `8 N【开课城市】深圳
# h+ ~, b9 I6 V9 c【培训时间】2009年08月18日
/ R3 H& d0 ^8 ^. v- F【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程. H( d8 k( s O c
【课程收益】
4 I1 L* R# _' s; j( |' L8 H' c1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？9 G% p) p' S. Y
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？- |! s# [0 }: p4 G6 H1 a/ ?* g4 I) k
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
8 F' d" o. p, O& Z4.如何建立面向九大成本的控制方案？
: ?9 c2 ?/ @# H' U' A6 x/ B5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
; |! a7 s3 G5 ^6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
( Z/ |0 t% @! z0 ?1 b' E7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
: T9 X1 H# u7 V& m5 t& t& Z8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？* J, ?3 _1 Y: J+ z1 m9 y
【培训大纲】8 `9 h, [2 H6 t k
第一部份：企业成本管理正确认知. d8 Z- g; A$ w% D( q
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成+ @0 n+ Z( V- z* s
本控制机制的作用" y1 J6 z# o D7 _1 j& |# E
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系 B" L+ K: i7 r. ~
3、企业普遍存在的成本管理问题
& w) T: T- u/ H8 Z4、预算管理的整体控制思想
/ N4 C1 ? n) I6 g5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
& k% |. z- f$ k( I9 F, m0 C0 b3 Z0 d) ~
/ F4 C1 A$ l& h% R9 X" P( `第二部份：CSS成本体系的原理
5 l; Y& K M9 a- f a% b
6 j9 I! I- A' X& ]/ K5 n) M1 、成本和费用的定义和分类
7 h- R/ S( P8 u% {0 e2 、客观的多因多果成本产生过程' Q4 v% g3 Y* `- [2 j
3 、传统成本管理的局限9 F8 m1 F4 s) B; A; [
?传统成本管理的基础; p3 y8 W: `* E* R9 C; r4 v; f
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
4 n; S7 p+ R4 ^?传统成本控制方法的局限性
# }( I8 d/ ~9 c6 W?目标成本法的局限性
9 E. L$ ~) ~5 Q! j?ISO 9000与质量成本核算问题9 ?7 ^7 J4 p, ?4 D: V) C8 K% P
?质量成本的核心问题
8 |8 U" L9 _8 X) D4 、CSS成本控制体系原理
! C6 `/ _/ y g/ [# ??产品成本概念:顾客和企业的定义
" d5 C/ e. X2 s e1 X4 d6 W?成本管理对象: 有形和无形成本对象8 g- @% o6 g* v. t8 y
?成本控制过程:资源-作业-成本对象( W3 V9 v" @8 V% B& B7 ^
?成本归集关系+ }$ H/ ]$ U4 N: O
?多元化成本对象与企业战略的结合$ Z0 N- `3 }6 S6 I
?成本管理要素:成本动因7 u0 V1 b8 B* n/ q; ~* Z; _
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
; W, v" x: B$ h( s6 g2 z( M, Y0 Z5 p& g
5 、CSS体系下的整体成本分析, [) \0 C& V$ F4 N% h
- R' B1 N& _8 K' U% ~?多元成本习性分析、趋势分析
( m) l6 U: {; H" \ t. [/ L7 t4 b?期间比较分析(质量成本、效率成本)$ I$ V% P- B# P/ Y
?编写《综合成本分析报告样板》 W. e9 ^ z# ~* N5 J* K
第三部份：面向对象的成本分析控制
. }, t- `3 {$ ^' h
9 f7 W( a1 U2 I2 {% E3 O4 `一、产品纯成本分析与控制) x% j j3 K6 e7 ?+ J; v: Q3 V
2 ]5 `& S0 r( ~. k8 N. Q6 _1 、产品纯成本的归集关系
' ^1 R* k- q+ H7 d# h; F7 h( g9 o% V2 、产品纯成本分析; D$ e$ B4 B. D( m
3、 产品纯成本的控制方法" }- j5 G7 D8 R9 T9 G/ }9 l4 v
4 、新产品开发的价值工程VE& H) `% a5 u8 G0 s D3 [6 G4 G+ T
日本丰田汽车CCC21成本控制方法8 Y) g2 }8 S3 t) s, a1 [: L, n
5、产品物料清单(BOM)管理
. ~6 [3 X6 E0 x8 ]
! f6 i7 P+ Z i2 b& P9 @6 s二、面向质量的成本控制2 c, ^! a2 k1 J h5 O4 O X$ d. s
+ _! l" @5 A4 D8 f5 n6 b/ f( N* j, V9 n
1、 为什么要控制质量成本?' u1 Z! n8 J6 G( J' e4 u$ Z
2、 质量成本的构成与核算关系2 i/ A3 G9 k* u7 s( |! u. Y5 F/ J
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义4 L0 ?& M: z9 |: g% x; q( a
4、 质量成本管理的关键绩效指标- E6 J) e7 ]& f, X! @
5、 质量成本的分析与控制方法7 ^6 p+ @; O$ T, A1 V
$ ~; @- s! c: w. D三、面向效率的成本控制- s( d7 s+ P1 ]3 V. h: j
8 k5 }/ o2 K& ~! w5 ~/ g' s, O1、 效率管理基础' H: @" S" p3 R/ \' }+ H# V
?效率的定义) d! T( {4 G) }
?效率管理的内容
' l! B ^: s5 f( ~2 、效率成本的构成# f, \( A+ q' B! L7 m4 ?! y0 \' d
效率成本例子:产能剩余或浪费$ ^; f- [; Q. j
3、效率成本的改进方法
" q% ~8 A! s9 V( `' w" y g/ O效率成本管理案例:瓶颈优化决策, ?9 H9 P3 f+ y8 Z8 O$ J2 m
4 、效率成本管理的关键绩效指标0 n( @' L! \6 \& Y$ S
L1 w2 D# U1 u# b
四、销售地区或客户成本! i$ ~) e* I+ q! g! f2 ?
$ Y( t0 z; T4 w: A
1、 销售地区成本的构成和作用# n! P- G8 x% x# f" Z
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
/ U6 D9 P1 T" `" e& y X+ y1 c3、 销售地区成本管理的关键绩效指标1 z% ]1 U, {7 _$ h+ q# k
4 、销售地区成本分析& |0 Y8 R* u2 {5 j& D( P1 e
5 、客户关系管理CRM
- r3 S5 v' D* Q l ]2 k6 、销售地区成本的预算! Y" v+ s8 S! A- `
) F5 g: y( d5 M+ k2 `6 U- u五、风险成本与控制
4 Z- j. s \1 z% p" H3 [1 N. I" S9 l4 A+ d1 ~
1 、企业风险定义和类别
- r: t w) |4 S- l) O2 、风险成本的构成
" ], i. ^! l6 ~; K3 、风险管理体系（ERM）介绍0 X) ?8 ^. b) m& I
风险管理案例5 u+ l6 D4 u( x7 J# a0 A) e" _
4、 风险成本的关键绩效指标
* V. _, U" [" ?9 ]5、 应收帐款与风险成本
) s- ]3 d6 m! U0 W5 [& s
) H9 }4 \+ `# }+ ^2 k六、 采购成本有效控制0 \- P" d& |, _: M1 k. P( U
# L3 N# f1 I/ |0 P, }
1、 全面采购成本的构成
6 h, A |: W: W/ e/ O' w# ], j9 t( q2 、采购成本的会计本质4 j& {+ Q9 i: E5 e' v8 L, E; B
3 、影响原材料成本的因素9 o& s4 D4 U0 R4 Q
4、 影响采购过程成本的因素 Z; i4 l% L$ C x
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
* g3 _1 @6 U, j$ K& x?采购成本管理的关键绩效指标
, t' |$ p0 T! r?采购成本绩效指标
0 @7 U) Z) O2 e( ^ [?供应商成本绩效指标' C" a0 H5 i4 a( A
七、资金占用成本的构成与控制
: x2 o4 A! C. n/ x2 q3 v. W6 D 海信与科龙原材料库存比较; b- Q8 `' {, ^# x+ x
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
( V, L+ `5 J5 I! d+ X: N九、面向环保的成本控制: A! |; T4 \' j( [1 {2 `
十、面向安全的成本控制
% I z: \; I0 Q* {1 [
" ]0 I( j7 U& f* r8 C8 x; C十一、构建公司成本控制体系平台" q3 |/ k! A% }& i7 }
十二、基于多因多果的全面预算4 s- f2 J- L/ n, D8 r8 f
1 、最优化产品销售量预算
" h5 [: z6 i4 `7 a- n# T 2 、多因多果全面预算的编制
* J t, I8 l( e: {( u6 x( a$ i" R* [: [+ ~
【讲师介绍】: h1 W! h9 L: j M! C
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；$ |' g: J" A7 o1 r0 L% B
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。* Z) Q' \, g" u4 \
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
3 M% \/ U: @: i# C% K【报名方式】
$ K9 _5 I( S. o
1 H" l; c; m1 { 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）% h* U& h' K4 [# }: A
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : p( G- z; u4 b/ V4 `) \( E
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743/ ]! @ U3 G1 x4 ]% C2 q' p
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表/ {7 S" m3 m- |+ J' Q
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: v& [8 F: ?4 O8 }% D) E# ? 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32