成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务
( E' v$ g; ?8 ]
【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
( M  a4 v0 D. o9 V2 z( W1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
1 I) C+ |& `1 P# L& A, R2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
- I/ z+ f" i1 a; K* D3 E1 b+ z; y3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
7 M. p& W) }/ H2 b: f, u" {/ K$ d6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
5 H* n2 ^, ~0 y9 }+ K% ^4 @【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理
# ]( N# k# R, H3 X/ b- A" x
0 d" {# ~: s" v+ {1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
0 i+ U7 S2 I" R?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
# A, G3 D' H' @?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
& e' ^' A3 ~/ S' Q?产品成本概念:顾客和企业的定义
! W! V, H5 R, G2 Z' b- y?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
+ w5 Y: h( z! E?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

" l2 {( `$ ^3 D1 ?5 、CSS体系下的整体成本分析

/ g* j- P2 f9 n- T% O6 B# C?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
, u/ Y7 K4 e2 f- r$ Y/ J) }2 j' V: Z?编写《综合成本分析报告样板》
+ _: Q+ }) v2 G) b7 ^第三部份：面向对象的成本分析控制
( s7 C9 y$ M% i# f
一、产品纯成本分析与控制
+ u9 t+ B0 A" i- H  L, g6 R
1 V* G) @- a" {. E( }3 X1 、产品纯成本的归集关系
1 y+ p0 |. U* P3 s3 [) a2 h2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE
8 j  |1 [5 K& M/ o" G1 w    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
' z' E! l6 g& B+ f+ L! V2 C, Q- Q5、产品物料清单(BOM)管理

' A0 ^: L4 p8 B* z$ P二、面向质量的成本控制

1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
' B  u& a% b' q4 h7 L+ [4、 质量成本管理的关键绩效指标
8 n  {8 R- k' ?7 n* v8 D5、 质量成本的分析与控制方法
$ D* ^* z9 f$ g  t2 ^
7 ^2 S/ X# L7 M* J* k三、面向效率的成本控制

8 n- x) }$ w, q" D3 p# `1、 效率管理基础
$ Z! \2 x" U& H) O8 n?效率的定义
& L' H6 h2 e( ~2 `7 _?效率管理的内容
. }! m8 R/ v! V4 \* V6 ]# R2 、效率成本的构成
4 O7 M" D( {0 X4 v& a效率成本例子:产能剩余或浪费
# j5 F: f, n4 i$ Z/ F3、效率成本的改进方法
3 m% Y) l: l) i1 L2 ^8 y* J效率成本管理案例:瓶颈优化决策
$ W7 d; J) p5 }. |9 A5 T0 D. g4 、效率成本管理的关键绩效指标
; Z  S4 x7 z9 S; J4 o* ?, p
7 q4 s. K# O+ U) C四、销售地区或客户成本
3 D. }: v( b$ `% i6 W
, k! F6 }+ X5 L- R1 O7 J) a" c9 R1、 销售地区成本的构成和作用
7 ^" a7 @0 b9 o1 @# H$ L2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
  v% c% n& R, d2 U! C- y! a6 、销售地区成本的预算
& D; ^6 Z* q! ]' c9 n- C7 l$ G- K
& s/ H3 W$ z' m8 p" L五、风险成本与控制

1 、企业风险定义和类别
7 U+ Z) Y! \4 U1 h* e! t4 o% z2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍
    风险管理案例
# E" Y$ f) C) v- \9 U2 u% A4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
* w3 o4 w+ k0 Q3 o- z7 ~
六、 采购成本有效控制
/ E" b, w. H5 H- q6 a/ h$ ]+ \
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
1 |9 w- _  t" k# V; X7 |4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
  {( p4 k1 K$ X4 K?采购成本绩效指标
  f5 _9 q! }1 y9 m5 S?供应商成本绩效指标
4 `8 y8 E/ D( U8 @# O9 J七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
) n' |8 ?5 n) ?, Z' j0 ~( ~十、面向安全的成本控制
# n. X& H1 ?7 r/ n/ x: P. |1 @: |; ~
  p4 h9 o& ^/ X5 T十一、构建公司成本控制体系平台
  G; j/ m$ Z, p7 O5 E" Y0 O十二、基于多因多果的全面预算
1 f$ y- T1 u, m  1 、最优化产品销售量预算
  p5 P2 @  ~: j  2 、多因多果全面预算的编制
4 {7 Y0 P( G& `3 v7 j$ r
【讲师介绍】
4 _6 P3 E- o; X9 `0 z  ~% ^优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 o% }& \; w: r( C5 N  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）