成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务
  u. A8 a' O! O3 H! w, b
: |. C: r! p5 e  I【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
$ P% p0 i! \) T* T( H' i4 K, `【课程收益】
2 [/ i' N% U1 `1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
" b3 o$ l5 D# U% m" Y: @3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
5 ]5 D# H/ m# C+ w' [2 [: L' s" r4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
- T8 i6 U" [/ h% q& C4 R: Z6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
% L1 D  w. Y# Q: A7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
2 ~1 W$ n7 U  n, z+ M8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
* r2 B& `9 S  k) d- y# Z第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
# C% W$ L5 p# o; u/ d) q& S: A2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
! _8 Z, I9 o7 m: j" M, X. I4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
6 z1 X2 j8 O3 q9 d
第二部份：CSS成本体系的原理
" n) d+ C7 P* s" r
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
4 G3 ?! G0 K! P3 、传统成本管理的局限
5 E, a7 w$ W0 n( p/ q7 K5 B?传统成本管理的基础
7 Y# y9 U9 q$ \9 _" [?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
0 M5 Z9 O0 C! b( K# D& V# }4 I4 e?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
) S% l5 @$ x, R! ?0 l?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
/ _" D8 K0 B+ b  }8 H* u9 J" Y?成本管理要素:成本动因
! y* p- l& k1 p( z3 z6 n& N  ??多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
4 y! _. t" z/ w" W# R, y3 i% l
5 、CSS体系下的整体成本分析

" U8 K9 O7 a! W5 Q4 O?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
4 W, Y5 ~3 Z6 J% g# H6 {4 _第三部份：面向对象的成本分析控制
8 M1 F2 E. C  ?% y9 j# o4 @
# y, S( Q3 S) o8 w' I- e$ \. p一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
3 @. L7 W# p* I) W4 、新产品开发的价值工程VE
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
- t- e  f; R: P+ u# _! v5、产品物料清单(BOM)管理

二、面向质量的成本控制

1 ]; x/ {6 ^  R- s& f7 r  i# X, L1、 为什么要控制质量成本?
, v( Y5 N- U- o- Q& k" k+ G+ V  D2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
/ V! H- z/ g7 L/ ?$ x9 m7 i4、 质量成本管理的关键绩效指标
/ H# S3 c- @* ?. {2 ]* i5、 质量成本的分析与控制方法

4 j# C6 ~1 b& D$ k0 T) W三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基础
?效率的定义
?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标
  R) g, _0 @" R, M3 E# c
2 A& r8 Q6 u) b四、销售地区或客户成本

: g# d4 A; _& w6 _( q% W1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
' n5 m6 T- |$ z# U3 [4 P. r& ~
9 S* c$ n% R0 q五、风险成本与控制
. h( u& y& X* ]2 o6 j2 {
1 、企业风险定义和类别
* C5 R' U% B$ T. H; A& e; @2 、风险成本的构成
. e  a. t4 q, B0 m7 q  I# w5 Z3 、风险管理体系（ERM）介绍
    风险管理案例
3 I: t. c' N; V: m7 ?4、 风险成本的关键绩效指标
/ }  S: `, Y. N  H1 b9 W4 W/ \5、 应收帐款与风险成本
* v, L/ x2 l& R$ n, A6 G2 i3 `
) y6 e. E5 f9 }; n$ S2 l9 ?. {六、 采购成本有效控制
: D! g2 Z; ]4 `
9 O* l; z5 m" \& @: P/ K1、 全面采购成本的构成
" K' y+ _7 t! m: d* W2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
- ?; ?& _) P* T2 {5 H; Y5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
1 ^. _2 ]" J) {( Q?供应商成本绩效指标
% b. f/ L3 |' H. b七、资金占用成本的构成与控制
3 S8 Y- k4 F  k7 j/ k    海信与科龙原材料库存比较
9 P  A+ k3 K3 c3 L+ j! d八、人力资源成本构成、失控分析与考核
, m' z0 o' ]8 ?8 c4 l6 J& g九、面向环保的成本控制
4 X' e. B) \' J8 z% d5 B十、面向安全的成本控制
- c& A4 S; g, N- P# h2 t1 P3 W! {
十一、构建公司成本控制体系平台
十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
  2 、多因多果全面预算的编制
& A: X: e, O, v8 O+ z8 m
- Y4 v7 m: s$ P' G3 J) D【讲师介绍】
) p% U4 U2 Q; o( s" K优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
% P9 R( y# Z& b1 W$ `5 e: e在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
   
7 A9 a. X8 d5 g+ [2 e  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' E* m. s% D/ n4 h. C! G8 c9 D  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）