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成本分析与成本控制实务& G: |! e2 K" T* b1 C0 v; ~0 u
4 H- X0 W& B6 s4 S1 c1 p! j
【开课城市】深圳
) R; U: m0 ?: G【培训时间】2009年08月18日' p2 @1 h! N' F2 r- @( f O- s! @2 X
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
2 H& l6 W) }/ v ^1 Q. S2 I/ o【课程收益】
' P, j# g% j) t! x# S- O8 L1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
+ g6 p3 j8 W9 h J8 W2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
: X. j# G% r' u; f3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？# B: ?3 d9 F2 u [$ i
4.如何建立面向九大成本的控制方案？8 p& _8 v. r$ {6 F
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？- b' W6 r% ?( O2 U3 U
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
) s8 i( m& Q+ w7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ A4 c! Y* D: d+ V9 c6 Y" I2 N0 {# b
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？& c# }+ q% R" R3 T4 K
【培训大纲】( t k. W6 y! n! k, p- H# `% e
第一部份：企业成本管理正确认知, a9 {% V o% [$ k
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
4 C1 V) v- \2 }4 S" V9 D本控制机制的作用* X/ b9 Y- [- ?3 x
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系6 _7 _0 e5 C) c/ l' A' t! g3 J
3、企业普遍存在的成本管理问题
$ ~9 k$ G' j6 @/ G1 X* G4、预算管理的整体控制思想
1 K5 e+ S: x. I5 a6 Y6 d5、传统成本分析与控制的局限性与讨论; c F# c, h# u5 _+ f& L" R8 l
+ R* J4 f$ P# f2 Y8 u& r8 a
第二部份：CSS成本体系的原理
% p. ]1 ?( v) k* l& E
, _5 ~* V/ {7 C7 f: f. [# k8 ^1 、成本和费用的定义和分类
1 U! v( j" m0 b5 f2 、客观的多因多果成本产生过程7 u3 W5 f [+ e z
3 、传统成本管理的局限, a4 g' i$ X" B* ^( f/ L
?传统成本管理的基础! t/ b8 ]& ?$ A: K1 |/ h7 o/ ^( I
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算% V4 E$ Z2 U- L1 m
?传统成本控制方法的局限性7 B- T, L5 K O5 o
?目标成本法的局限性
& I1 m9 D2 e8 d1 `4 s; }4 g?ISO 9000与质量成本核算问题/ i7 y! V' r9 R& n+ x
?质量成本的核心问题7 `! N% S* c$ G6 v& D, i
4 、CSS成本控制体系原理7 u+ E5 p3 A+ N3 d* D
?产品成本概念:顾客和企业的定义
$ M. N5 w4 B" {% I?成本管理对象: 有形和无形成本对象
1 K" I6 T# H. F: l7 V* t! {?成本控制过程:资源-作业-成本对象9 X3 q4 l/ g$ }$ n
?成本归集关系
. Q1 \4 j n1 m2 ~?多元化成本对象与企业战略的结合) [9 X; @* ~, S5 W
?成本管理要素:成本动因$ T9 I' \4 v5 g5 }5 A
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
8 B& K9 d& I0 T: L( B( }
! Q4 Y6 M7 ]) o$ o& r& \5 、CSS体系下的整体成本分析* S' V% T- q5 I1 R
v" t. ^3 `* s7 N
?多元成本习性分析、趋势分析& a4 `# b! O6 `& ~1 [! n- k, X7 D
?期间比较分析(质量成本、效率成本)1 B5 j) P- Y0 u$ o
?编写《综合成本分析报告样板》
6 x2 C; E0 N9 {( E第三部份：面向对象的成本分析控制( a% K7 H7 t! k+ z
% K. A# G1 F' n1 J4 A" |# n
一、产品纯成本分析与控制' C3 e) i( K, j
3 P9 I* |# ?* y1 、产品纯成本的归集关系
( j! m7 d& M7 A' Q: K2 、产品纯成本分析6 K \7 Y2 u3 l) f* ]! @
3、 产品纯成本的控制方法
9 i' S, O: ^# K: `- \) }4 、新产品开发的价值工程VE
& C0 p1 S# t6 Y0 r% v 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
% G: Q# A1 O1 p5、产品物料清单(BOM)管理
* Z( h0 Y, O& _) A+ R7 O% e5 Q$ x" h$ Z* k; l7 x$ l* e
二、面向质量的成本控制( V1 y5 ~. H% D9 ]/ Q
1 D* s3 Y# H1 o7 W* I" f1、 为什么要控制质量成本?
4 H# l6 j6 N* v8 k% N# h W# s2、 质量成本的构成与核算关系
1 f) [/ P; J e+ {' }& d1 U8 x3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
; o0 i. g5 j0 \* f' Y" g4、 质量成本管理的关键绩效指标4 ~1 s: A% p- K9 d* i
5、 质量成本的分析与控制方法
. T& G+ ?7 c/ @( h( t
, Q& F4 i4 U7 \( E2 O# x& o三、面向效率的成本控制
: Y" v7 c* y& j: ]6 s$ ~2 U& }8 n; ]: m
1、 效率管理基础# [4 C& N, u$ W0 X0 F4 ^! y, ^
?效率的定义
+ o# B: L% F$ X# y- d6 \?效率管理的内容1 Q8 u" { S. F) _* U8 f
2 、效率成本的构成
) z- p# j* H6 a. W" Y效率成本例子:产能剩余或浪费
' I) k* ~1 B3 P! U) t9 V3 z7 r% m* r8 S3 @3、效率成本的改进方法
, R( p) L8 Q$ i0 ^- p% J9 f+ T效率成本管理案例:瓶颈优化决策
6 p) d0 G4 d- ?- x+ A2 L! p4 、效率成本管理的关键绩效指标1 l5 n. Y1 W0 U5 A$ _$ {
. T0 t6 L* Y' @4 C& I四、销售地区或客户成本8 m3 F7 {3 V2 V0 i: @3 [
; @& x$ A4 t& m( |7 H
1、 销售地区成本的构成和作用4 `1 q g7 `! S+ [, r) q7 N& Y; j8 |
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
, O( b: ^ L" q( m9 ~8 R4 u& ]5 M* v( G3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
( ~) l* `) w% n3 `# _2 @4 、销售地区成本分析% H/ D& L% i2 G
5 、客户关系管理CRM
! X6 I6 |3 `7 g6 k1 }6 、销售地区成本的预算
- \9 `$ s. L2 o, I; o; A, A. A, I4 U( `
五、风险成本与控制 7 T% _. @8 g0 A) o3 B \5 p
$ M. E4 A' G1 X# ~& ~1 、企业风险定义和类别# K# u1 _% m3 t; r% Z% n. b
2 、风险成本的构成! n6 d. @$ y ]: a
3 、风险管理体系（ERM）介绍
! ?" o( ?7 S- s: d* f. Y4 D/ N" w 风险管理案例
& q% H1 y7 H7 ^4、 风险成本的关键绩效指标2 e! x4 g) t1 J% c
5、 应收帐款与风险成本
4 j2 v9 l2 U" v% U; n
; t) q- W3 N5 ^六、 采购成本有效控制
U. W5 y% x# I
* B* j _, U$ }1、 全面采购成本的构成2 _3 |2 t7 E% S: Q4 a, ]
2 、采购成本的会计本质0 Q! l3 |% r/ z! a
3 、影响原材料成本的因素 }; }: W9 T+ V
4、 影响采购过程成本的因素
/ m/ b/ _+ c7 o) P5、 因采购不良而造成的管理不善成本+ G, j: p$ k% o' @
?采购成本管理的关键绩效指标4 m, Y2 h# _' \
?采购成本绩效指标
" X$ B3 U* w! J! c9 m6 N?供应商成本绩效指标7 b, c6 g0 g4 ]8 J1 Z( j, S+ H
七、资金占用成本的构成与控制
6 A# S5 G/ h. z5 Y 海信与科龙原材料库存比较
3 d9 `' w% h- X; [八、人力资源成本构成、失控分析与考核
" {- [* x, [/ U, i九、面向环保的成本控制
$ o M8 ?. @$ J# q _4 o. J; L十、面向安全的成本控制; b! _: j, w3 n5 [
( e: J6 D6 A9 o
十一、构建公司成本控制体系平台+ v# O3 V# D6 \3 z5 C/ ^4 L) H. c
十二、基于多因多果的全面预算& P% w; J. y& F
1 、最优化产品销售量预算, t/ ^1 ?" s4 o9 \
2 、多因多果全面预算的编制% Q! a# R* _. u2 m3 }8 G5 `
& b. g/ T; h; b/ Q- u. [. E
【讲师介绍】
/ s" n) c) M5 U0 l; \5 {优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；) R/ n* n! l5 ~, X& F' e
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
$ m" h, k& \/ ~2 Z5 G# Y' K+ c% e经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。: ?2 f/ P- x" y2 Q c( r
【报名方式】0 E& @5 T1 s* X. ]) m! C' o
, F& W" H9 B6 I% J2 ~ I" f& X' F: z 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）6 |- [ F, E% z) q: R3 N l8 g
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ; j# a9 y* L# e! s* X
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
* [8 o$ V# f2 o/ @5 \& h 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) m: |6 F# r" @+ Q& q 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, h3 {, o" h: S( l5 r8 ~
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32