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成本分析与成本控制实务8 q- z# Y8 H8 D' z) f) h! K5 |. g
- A. x' K8 Y6 Y( M* `7 m/ B3 L【开课城市】深圳; f8 C, {2 e+ K, h
【培训时间】2009年08月18日/ j) k+ _- h$ r: ^' ]/ g& A9 P
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
4 }9 |" ]' h: ?- S【课程收益】" t* K! A. e* Q' c' B- ?& z9 d
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？ |% x$ l& x2 P6 x! _2 O! @
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ w5 p, `" K7 N# V9 ~9 S# r
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？9 W" C, c1 `% H8 R5 N p
4.如何建立面向九大成本的控制方案？) `6 b- n4 Q% ^: n% H5 V' y
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
- p. c8 M% M9 B, B* S: \6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？ T( D2 W. {& o/ D4 `* i# u
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
5 q1 A6 N! J, C* z7 _; U7 c8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
+ U- E- @# M& x$ V6 l【培训大纲】
% w6 |- d G' |" |6 x9 `! ?0 Z- ^4 @第一部份：企业成本管理正确认知: q" u4 p( L: q7 F6 g; X" N4 }. L
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成. e" e; V! F6 b( I6 }
本控制机制的作用" o0 F5 c* N4 `# T
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
, C! e8 h& z! O9 _& v( r3、企业普遍存在的成本管理问题
j$ X; a' V9 `' w% r0 J: ?: h4、预算管理的整体控制思想
1 F3 p8 E4 D& {! `% d/ M. }5、传统成本分析与控制的局限性与讨论* n5 G# z& z, x4 L* b! f; `
6 V- P) h; D. F) I. K
第二部份：CSS成本体系的原理; A# S+ h, B N- H8 \# ~1 c6 n c
: h1 `3 i, Z( e
1 、成本和费用的定义和分类0 c3 |8 @6 @1 S! C0 u
2 、客观的多因多果成本产生过程
- k% _# d0 U6 P ~: i) t* J3 、传统成本管理的局限 o5 e) E) `, R4 ]; P" v
?传统成本管理的基础
7 X; e8 e8 h9 @1 c8 _1 `0 f6 C! V?会计标准的局限性:多因一果的成本核算$ a$ m$ I( j5 o, c
?传统成本控制方法的局限性
; u8 G6 ~( l7 ]9 A( m B* F?目标成本法的局限性. G1 S* ^7 m7 P& c+ U& B* Q
?ISO 9000与质量成本核算问题
4 A6 t7 ?- Z3 Q5 \% C: P?质量成本的核心问题4 N& m+ ~3 d# C! H% }* e
4 、CSS成本控制体系原理
$ i$ y; x. D% p# c' G5 L( }, l4 ?/ G- I?产品成本概念:顾客和企业的定义# ?+ q9 H/ ~" z3 T& G3 j
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
& w$ e* b* V' T% {% s p?成本控制过程:资源-作业-成本对象
2 I8 B1 q9 [1 y8 j B3 M?成本归集关系5 D2 b7 M2 b% X0 ]0 h6 }4 J$ X
?多元化成本对象与企业战略的结合
% Z3 J3 S( L) }6 k( g?成本管理要素:成本动因
1 Q; }" M4 j/ F4 @$ @/ c* O8 r& T* ??多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
7 \6 _% a6 V7 K0 z4 }
' U b. @0 ^% ^5 、CSS体系下的整体成本分析
6 K& A/ C; v$ s/ v5 Y
6 c& k* \4 u1 A3 J. c% `: U/ ??多元成本习性分析、趋势分析
! U; `# g$ I: p$ C?期间比较分析(质量成本、效率成本)
3 o7 A2 l7 u, |8 \$ }) s$ j?编写《综合成本分析报告样板》
7 w. g3 P: ]1 Z3 @" h第三部份：面向对象的成本分析控制
$ q6 S% M/ @, b9 \0 J
/ u3 U K* z, N2 Z' Z9 H一、产品纯成本分析与控制4 f3 t; H7 i6 ?6 y+ g" r5 E, _
. E. s4 q+ \4 K Q
1 、产品纯成本的归集关系2 T5 H h# z4 d' q2 J0 f' N
2 、产品纯成本分析, x* z( \& |" L
3、 产品纯成本的控制方法
: _% T2 i- O8 v) w' h( h4 D/ Y4 、新产品开发的价值工程VE
4 h6 N2 r& x# k4 v5 z* _ 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
: o, O: R. g; Z( f5、产品物料清单(BOM)管理
1 F; `6 O2 q8 A/ {
/ l0 a) P: k1 E; Q- H4 |二、面向质量的成本控制
4 ?- t9 v4 E, m* |; _
+ j8 g7 G, W/ i G1、 为什么要控制质量成本?. i) d, A7 x. j" c5 E- A: ]
2、 质量成本的构成与核算关系/ H: I2 z- J$ ~5 B9 I- k/ o
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
; g* t, D5 v" n n7 N6 q. o+ S4、 质量成本管理的关键绩效指标' Z5 Z" Q& I, B" E" e' H8 f3 Z
5、 质量成本的分析与控制方法$ h+ ?6 H' s; G1 Q& \
0 g* r, f' O* U
三、面向效率的成本控制
6 G0 z: ~7 o% {2 |5 ^0 J( U, q$ Q5 }) N( a% q& D5 g
1、 效率管理基础
2 L3 ]% m: h! H* d; l, l?效率的定义
8 Y/ E: `0 b E0 W7 t# g0 v?效率管理的内容
( U2 K/ t: l+ }' E) m' j2 、效率成本的构成
; a( D; Z2 [% o5 p5 G效率成本例子:产能剩余或浪费
! v( c4 Z$ O! H4 u. F: Q% D8 o2 ?3、效率成本的改进方法6 e6 J/ w; n! L! A3 V& _6 G# O
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 M& ~7 H j* ^8 k. k4 、效率成本管理的关键绩效指标
3 q1 o& h, H4 g) p4 K0 { ?5 a' M& L3 Q! s: O9 J
四、销售地区或客户成本
: P3 }) f7 Z% `* K
" Y! G- p2 k% M% P8 i5 g, _1、 销售地区成本的构成和作用. ^/ D7 a$ w2 j1 @' B; g" D2 H
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
) |4 ]) a4 u7 V1 e3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
A. F/ M2 C, ^/ ~4 P4 l0 K4 、销售地区成本分析
8 y. ]* |5 T0 f5 、客户关系管理CRM4 P# ?- q- i V+ V( s6 t
6 、销售地区成本的预算' v; K6 H& p" {$ R
4 ~9 q4 i7 F* G( P" z五、风险成本与控制 ! G! Q7 Z- \: X$ O+ x
2 K- ]- R. J8 D/ s" T$ w2 N
1 、企业风险定义和类别
0 Z' }0 W! g5 Y* B2 、风险成本的构成
- I1 X& H8 o* x. ^3 、风险管理体系（ERM）介绍
* c( m# K0 l# t$ ?& C+ I( [, D 风险管理案例; [# j% B7 V5 w1 C6 Z0 L7 T
4、 风险成本的关键绩效指标
& y: i& |. t) Z8 l m7 A5、 应收帐款与风险成本
' q, C' d5 N% X, a$ o: F! i/ ~% B: S& Z; V2 o2 \
六、 采购成本有效控制
) x$ T4 T5 e1 p- v/ V4 h
5 H1 s+ _2 R7 i9 I4 S7 d1、 全面采购成本的构成
& C# ~; Y5 X8 ?2 、采购成本的会计本质
0 W6 F% a8 y9 T; `3 、影响原材料成本的因素6 y0 I" g& a; m# t2 A/ T0 s- n
4、 影响采购过程成本的因素, i: {: ~9 f4 W; b! D; z
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
3 p- u! k) f9 d?采购成本管理的关键绩效指标
: l# o k! B! g# b+ H) v9 J( U?采购成本绩效指标7 w u* k8 r2 ?* d( _' M
?供应商成本绩效指标3 f |4 C2 k' q8 ~* j2 Q+ q
七、资金占用成本的构成与控制$ T1 `& v7 B- g% p: t, d: O" E
海信与科龙原材料库存比较) t' ^/ ~# a. X5 G6 l/ i9 j
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
4 |' ]+ m: q5 }, h2 k九、面向环保的成本控制
; `! P- N0 Z; h! \十、面向安全的成本控制1 o1 f1 }0 U7 Y
5 m4 \# ?! E" f
十一、构建公司成本控制体系平台
7 P& u# [( O5 k3 t8 x# M4 y十二、基于多因多果的全面预算/ m+ j) m: T% m# o8 z# r4 r7 T6 L- i3 i
1 、最优化产品销售量预算
3 {. m# O4 @) t8 I* o6 z 2 、多因多果全面预算的编制+ T6 N {3 R) ~- {
w6 u# V$ C2 h- p【讲师介绍】
& w+ L6 \& w* H+ j7 V% `# J. H- H优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；' v# @5 w$ M8 I1 E! D& r
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。2 W; H0 W" ^8 T/ @. C# s" _& B
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
/ B8 |( O; o* q4 X) ]7 v【报名方式】
A% g. k3 a) a+ s4 T9 o0 D ; G$ N- X. Q6 x1 U
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）/ F0 V+ Z/ ]8 t3 i/ O! ?: h
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
' Z3 y5 N* b! C% M1 ~' ] 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743* M/ C: Y2 O) d9 |) P$ ]' c. J
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 W3 y$ r2 C0 Z5 e7 b6 h; }7 `% R 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程9 D) q& S8 ` I1 e- b/ m: z0 y: I* z5 h
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32