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成本分析与成本控制实务# z4 S- y. k' \1 f; X
2 ^- K- E$ }% e【开课城市】深圳- z: x* T/ V# h
【培训时间】2009年08月18日$ B8 v% m: P) ~4 e5 q/ O# `0 X
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程$ w8 | s1 S; `' y
【课程收益】
; }0 }: v% `* z) n; N1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
" ]# p7 d8 D, y! \5 Z2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?+ ?0 n# W Q0 l! [' k
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?% S% V u6 c% s: ]( S, z4 T( H
4.如何建立面向九大成本的控制方案?9 g4 h: d, a7 A
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
) y$ O7 j. E0 `8 S6.如何建立基于多因多果的全面预算管理?
7 i8 D" L0 p9 ~; W7.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?. o7 [% Q' k! }3 r
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?6 I$ E4 o ?9 U1 H6 t. b C
【培训大纲】7 C" M5 s; T( g! |5 m- _
第一部份:企业成本管理正确认知# q, v' N/ L# R1 n; S# u* C
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
8 p% G0 y8 K8 |# |$ l2 Y本控制机制的作用
% e2 D- j6 T/ G% k: w, e' K7 I2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
F* X* e2 z' V2 Y7 e( m$ `3、企业普遍存在的成本管理问题
% s0 | Y# q+ m: b2 n4、预算管理的整体控制思想
/ A5 D; v4 U* X: u7 m& D; g7 Q. y( j5、传统成本分析与控制的局限性与讨论1 a d: h7 [" U1 ^! t5 J
3 b5 U y E9 O
第二部份:CSS成本体系的原理. ^% B3 \9 [ F y/ w2 {6 X6 A$ E8 f, r
- V7 @) y; `6 R" E# f u1 ?1 、成本和费用的定义和分类
) Q1 |! N; _, M2 、客观的多因多果成本产生过程* K& p; I* B! R" V7 n0 Z
3 、传统成本管理的局限
- B7 f/ @. N) @ k! A9 P?传统成本管理的基础4 o0 [% G6 A9 o9 h* w0 V
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
5 P1 O( N) X' {1 Z9 W& i?传统成本控制方法的局限性
$ _7 g* G7 N- h& n# _3 c?目标成本法的局限性1 W& ~* f/ {; k. [ u' ]
?ISO 9000与质量成本核算问题
. X9 V3 h4 h& ?: w. v?质量成本的核心问题2 d5 k K0 t1 h- w! N! S
4 、CSS成本控制体系原理
- U( j. k6 d; J: ` X9 c( A8 ^?产品成本概念:顾客和企业的定义
. J/ f, w5 \, i+ f' z1 }?成本管理对象: 有形和无形成本对象- }; t" z1 @4 t+ u4 ^ e5 U- F! p
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
/ w+ T& R7 J& S' p?成本归集关系0 z& |7 R, ^7 W4 x- z6 R4 K8 Q. ]. w
?多元化成本对象与企业战略的结合5 Q3 g' ~9 t- S- P8 F
?成本管理要素:成本动因
" }6 D. K: g; R) ~. _?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
+ {; g) J, g, G/ C. b ^+ y; E" n% G+ @; S( T, L
5 、CSS体系下的整体成本分析9 e. F$ h) `9 X3 N X
% B& `, g' l4 b: v1 g& x, R?多元成本习性分析、趋势分析1 `( e% p3 t- U4 m4 |
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
, y; T/ X& g! I0 _?编写《综合成本分析报告样板》
5 [/ Z1 F- b+ S# [5 z第三部份:面向对象的成本分析控制
3 X0 F* f, N' U+ J
' q5 b& `: C9 l) D; I. X8 V2 n2 \一、产品纯成本分析与控制
5 E' N' Q& v8 W( m3 q( L% x, j8 a: P9 P6 r6 r
1 、产品纯成本的归集关系
- ^) V" b0 E Z2 、产品纯成本分析% C, l! Y$ q, F0 K0 E H/ g; E2 l
3、 产品纯成本的控制方法
) O1 ] e7 \9 a- Q4 、新产品开发的价值工程VE$ Q; T# [- v5 P' l3 J# n9 L, ?* h
日本丰田汽车CCC21成本控制方法3 B$ \4 N& u- }5 o+ @3 P
5、产品物料清单(BOM)管理% m8 t5 X$ o6 W. d1 }
& z# n2 w8 m1 ]0 u% q, W: q5 n二、面向质量的成本控制8 {/ C2 a" R* w4 o2 j, D
" C# v; S& a0 A) `4 {" H5 z0 W1、 为什么要控制质量成本?
2 O% k; @- |, ^2 h6 D2、 质量成本的构成与核算关系
" k* E/ j) {! j) l: J3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义% Y/ D5 G6 D/ @: b
4、 质量成本管理的关键绩效指标
7 V1 K8 h6 B& [6 G! q5、 质量成本的分析与控制方法
+ c8 z" M6 F1 O) [2 B7 H# P& E4 C7 x7 W, b' \5 Z8 d3 z
三、面向效率的成本控制
# r5 i4 f6 Z4 m* i4 \2 F/ P& n' _2 s1 Z' F) p$ L
1、 效率管理基础
) Y* V" |! u1 X/ Z1 w/ |( g?效率的定义
# a1 S/ |7 h/ W+ _?效率管理的内容6 d) D- R- x. {6 {3 ^
2 、效率成本的构成
7 g! H. t( A3 r$ C1 [, {- c效率成本例子:产能剩余或浪费' y% E) X" f5 W' S
3、效率成本的改进方法
- X s8 p: j$ B效率成本管理案例:瓶颈优化决策
5 B' H( a! t) T3 E! a4 、效率成本管理的关键绩效指标+ i U6 S' k% @* h
" s7 @7 O) L% u3 j, t0 F, ^
四、销售地区或客户成本9 S2 J' z X& f1 |- _% j& c
; o# s8 D* J5 V
1、 销售地区成本的构成和作用* a2 w$ B& T% K$ R0 i3 {
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数. o. w6 Z2 Q/ w) _
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
6 @. |1 I5 X$ R+ n- L4 、销售地区成本分析
. G7 D# q" C9 Q# J4 ~# f5 、客户关系管理CRM
: f! K Q6 N- |# g7 Z u/ z, [6 、销售地区成本的预算
1 |. [7 v, c5 `) {9 j$ K, x8 o9 T1 Q/ ^# S& P2 w% f. M
五、风险成本与控制 ) \1 s; i. C, K
6 |4 }& t! j3 y1 、企业风险定义和类别
# Q: S$ ?! X5 h2 、风险成本的构成
4 V1 \3 D6 B4 Q0 e; {3 、风险管理体系(ERM)介绍
6 |/ I2 n4 j+ r2 A8 K 风险管理案例
! v; P% \8 f9 o" X& q4、 风险成本的关键绩效指标
1 m; K+ X3 C: q5、 应收帐款与风险成本% z% {, p$ k8 ]' D! {/ B
: G' d# T+ S- x8 ]. ^
六、 采购成本有效控制
+ n' E: e; y8 S; g9 M5 Z% \' t% T. m. A& w2 @
1、 全面采购成本的构成. g5 e5 J0 F7 M
2 、采购成本的会计本质, ?! g& y1 ~1 y, S4 Z4 W3 g5 A
3 、影响原材料成本的因素0 k, {! ] j; ?1 @' ~
4、 影响采购过程成本的因素
6 W! ?' U8 w% g" @* T2 a5、 因采购不良而造成的管理不善成本
* h6 `; j0 T* S1 r?采购成本管理的关键绩效指标7 @! I' b' ~( W) w& g# A* d+ @3 z$ y
?采购成本绩效指标; Y: z s" ^- E: S' o7 [$ v3 `
?供应商成本绩效指标* p# Z0 k0 s1 C" K- Y% n" o
七、资金占用成本的构成与控制* c2 n, x- C) Y6 Z% {
海信与科龙原材料库存比较' H8 p: G6 m! K( g, v+ L
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
/ n) \8 N0 T& h- Q7 T9 J2 K九、面向环保的成本控制2 [# M/ [* n1 B! s0 c( }) M! L
十、面向安全的成本控制
+ U O: L+ I$ x9 g/ N' n
5 P0 _0 a8 Z2 s6 w/ A十一、构建公司成本控制体系平台, G3 |4 j3 U5 k# Y1 _' U
十二、基于多因多果的全面预算) ]8 M4 ~* z# E/ D) N4 a
1 、最优化产品销售量预算
9 D7 o( ^+ L* G- F. o% F$ L 2 、多因多果全面预算的编制
7 M1 Y6 g( J; t& X- D7 t8 F) [% E7 }% u
【讲师介绍】4 f9 ?! @! y/ I ~8 v8 I
优秀的理论应用于成功的实践,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
3 [4 B' e+ C' G# y6 m! r3 _在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
8 J6 x# m. h4 d- r经他主持过管理咨询和培训的公司,还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。# A. d; _) A8 l1 J Z6 p2 |
【报名方式】
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1.培训费用:2380元/人(含培训费、讲义费)
- }' U- F& k9 |# D/ p) C' c 2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ r0 y4 F5 ~( S% X( J$ Z5 s
3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真:010-51411743. S# `( P5 w0 X& U
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# X7 [" A9 Y l5 k5 Q$ T 5.备 注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程. D2 m7 F' b# R. f" k4 t: T% ? R" t
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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