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成本分析与成本控制实务
2 T; X* z9 m7 {( y4 E8 y
9 F0 s' {. }8 w( P【开课城市】深圳/ E$ Z& E: ~% S
【培训时间】2009年08月18日
: u; d7 A- x A5 H【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
7 S0 X# i/ T& H& e【课程收益】+ W) A, ^: B' S8 Z
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？1 c9 ~6 `7 S/ e- Y6 ?* U
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？* X/ a8 d, h* Y
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
" |! ?- |+ p5 w+ K3 x9 s: G$ k4.如何建立面向九大成本的控制方案？2 _( ~0 R$ w' {0 }
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？8 y% |% c/ `6 t& c2 a8 B3 `
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
* N; f8 B6 o0 y7 K5 R, [7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
* C2 S3 k0 b2 v+ F/ ?9 s" K8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？/ {" n; O( R6 S3 C- v1 ]# R, O3 }- N( Q
【培训大纲】5 n: e5 j. v2 D; E& a5 T) T; r
第一部份：企业成本管理正确认知
+ N9 b' L& o* `7 e, Z1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
6 d @# ?0 U( q) d% j本控制机制的作用" i: e# v. R% S0 x
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系2 d/ Z- z* e. r# g2 v/ r* ? g) L; T
3、企业普遍存在的成本管理问题 ]- ^4 r. c, H6 @4 L$ f t7 B
4、预算管理的整体控制思想
. u+ M/ `0 i% G- Z5、传统成本分析与控制的局限性与讨论; Q- C5 P/ t) y2 P9 k7 N. }/ Q
2 _+ _: K0 S# d4 Z第二部份：CSS成本体系的原理
9 \% A F* q3 Y; X/ U& w4 C/ E. R' U+ A# F
1 、成本和费用的定义和分类 O; f# l6 j; Q
2 、客观的多因多果成本产生过程/ J( b; x! f/ `% G1 }; u
3 、传统成本管理的局限
- h* _% w8 w' j: N7 q0 H?传统成本管理的基础
6 S5 M9 O2 c' C9 |# l; r* k$ F) @?会计标准的局限性:多因一果的成本核算" H7 N- m% ]7 O
?传统成本控制方法的局限性5 ?/ N+ j2 U- @: M& O7 u+ k N
?目标成本法的局限性1 _& S' z) d) n
?ISO 9000与质量成本核算问题: ^! F) ~1 u+ E0 P8 N
?质量成本的核心问题
& @/ q' n+ R; d' R4 Y# j4 、CSS成本控制体系原理
5 z. [. b+ E9 e: w2 {?产品成本概念:顾客和企业的定义% e; P) L" f: {9 n/ F' U# l
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
$ N- ~- a# N4 n. c?成本控制过程:资源-作业-成本对象
$ b, t1 E( u9 o! P: s?成本归集关系
( V7 b. g' r. |- _+ T?多元化成本对象与企业战略的结合
/ n# q" S+ t& o3 @?成本管理要素:成本动因
( d' h/ P' D% n, l* r?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
1 ^& F" |- n" n$ a7 W0 N4 e8 ~% I F a8 C6 B0 c% F3 }- T' N
5 、CSS体系下的整体成本分析
5 @: u4 N7 Z3 q1 x: _
; n, W: A- g! R! ~# [+ |+ ~?多元成本习性分析、趋势分析$ b: e: ]; E3 N
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
' _! `! w7 E/ A. y3 e1 ~?编写《综合成本分析报告样板》( z% w' @7 p/ n+ n
第三部份：面向对象的成本分析控制& [( K6 d" ^* ]6 |
( X, m# O0 z) o. f一、产品纯成本分析与控制
) J$ b5 o4 c5 B0 y. d$ w: J: E& p7 o# F* o9 O( \* v8 j( Q
1 、产品纯成本的归集关系2 C8 w) A% e% ~& F( p
2 、产品纯成本分析
+ x4 \: C, G; Z* G, I" \3、 产品纯成本的控制方法! ~ W' g; |6 \' c: Y7 ?% p8 f" V
4 、新产品开发的价值工程VE
n. j5 r; |* g& Q$ f6 l* x 日本丰田汽车CCC21成本控制方法* L u' O4 O2 V5 c4 X# k
5、产品物料清单(BOM)管理% z0 B7 |$ J2 g& g1 ^
* S$ G( u5 L% v; j/ Y二、面向质量的成本控制
' q3 S0 n* M$ f. d$ E
2 L6 r( H$ ~$ S3 ^; n5 ^3 L1、 为什么要控制质量成本?! _+ m' z; W, s+ f: ]
2、 质量成本的构成与核算关系& C9 x4 \% G/ x0 @$ D* f5 C
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义. P( F* d" X! O" P( p7 B o
4、 质量成本管理的关键绩效指标' a1 F& b5 e2 }$ k2 x
5、 质量成本的分析与控制方法3 |0 H; U6 S# y' u: b {
- ]. m' ]0 u" ^三、面向效率的成本控制2 Z0 E P/ m6 G' b( a9 V# w
6 T2 S" u: L! S2 o% K4 q1、 效率管理基础
% |" B1 W/ U) x6 ]( @" ?4 a% ^?效率的定义
6 |) t$ a/ q# ?6 k/ s, O; \" Y?效率管理的内容: r5 C4 E( v {0 ^5 O& a
2 、效率成本的构成
& n( P) x0 S# \+ p效率成本例子:产能剩余或浪费9 r& X6 t+ q! X9 ^9 W
3、效率成本的改进方法 h( f" M/ d3 _" w
效率成本管理案例:瓶颈优化决策0 K* ?0 B) z" x5 Y" W/ \2 B! Z2 c
4 、效率成本管理的关键绩效指标, y! v. G% X6 z8 ~! ?' P
) P) K: m6 B6 i8 [( U4 G+ j4 r四、销售地区或客户成本, R% ^8 D& @2 R3 P/ J
+ M% f/ P8 G$ T# T5 R# N" m3 i6 i; t1、 销售地区成本的构成和作用/ v; r6 Z: U+ G/ R, w* m4 b
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
- d( N( f3 F9 ^6 x! `3、 销售地区成本管理的关键绩效指标; t2 I; b7 P* A2 d4 A" R' M
4 、销售地区成本分析' g! J# u, O. d' m
5 、客户关系管理CRM, W3 s5 ]8 S2 Y/ E' G* X9 X g
6 、销售地区成本的预算
8 p1 D* i3 ~( l( A6 g& `. {% V3 N4 m: T) `' C8 N, t
五、风险成本与控制
( i. x0 b! s: h0 i/ \ Q+ m# g6 o& b
1 、企业风险定义和类别0 O/ r# z- r) p1 K9 S/ d
2 、风险成本的构成
+ {4 D5 x) b/ e2 l3 、风险管理体系（ERM）介绍
* |- g: ]7 p! Q9 D 风险管理案例8 z$ m; ~+ D* G) C# q+ d- [0 t& Y/ [
4、 风险成本的关键绩效指标
, b; h4 k6 R( w/ O+ z2 z3 @5、 应收帐款与风险成本8 T' X5 Z1 H) X
1 L' X+ s# {" ^, k- s, T+ j" x+ w; _
六、 采购成本有效控制
3 {7 B" P, p3 V7 r3 }9 B; J, @# y; s* h9 y+ z
1、 全面采购成本的构成1 N) v, p. }6 `5 y
2 、采购成本的会计本质- U w) Z) x. Y i) Q# [; g0 O
3 、影响原材料成本的因素0 t, ?9 V5 R% I) @* c
4、 影响采购过程成本的因素1 y5 U! I% u6 |, M
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
! M, ?7 I1 u+ L: Q?采购成本管理的关键绩效指标
. \6 F3 g# i% d% W2 Z* L?采购成本绩效指标
2 A4 W1 ~1 M( z! x9 e4 O) z: O?供应商成本绩效指标4 F8 _( h+ ]$ E) g
七、资金占用成本的构成与控制9 ` v+ s7 k1 y& D! v
海信与科龙原材料库存比较) q* g. @* E- z& g2 z5 i! Y( f
八、人力资源成本构成、失控分析与考核$ h9 S# E& L7 z% t2 Q3 X
九、面向环保的成本控制
( \' J9 }- ]3 r% e0 M1 V十、面向安全的成本控制8 _+ w9 o8 \+ h8 b4 \6 M" j/ ~
$ z& A, N E$ O2 g" o* q十一、构建公司成本控制体系平台6 H# ?* ~" X* P
十二、基于多因多果的全面预算
7 w& L- k9 c4 @6 j$ @4 B, q6 ? 1 、最优化产品销售量预算+ x1 F5 v. D7 h+ x5 t
2 、多因多果全面预算的编制
0 }) Z( f1 V+ _. ^& W" D3 q t6 t% d# S; ?3 {7 p
【讲师介绍】
2 m3 ~6 W6 w( A2 b; `5 E3 |6 D优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
& Q/ U/ W x3 F& w( k) P在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。1 R$ h& R5 ]) e* z* \
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
& r: v* Y; b: s: x/ m1 {, _/ @- n【报名方式】
8 u% m5 f4 X6 x. i) Y4 @# H. p / B( r# L6 x( e' d; j: P" B3 Z
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）( K+ [. V! F0 R- m& I. `) C* Q
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 z4 b/ N5 x$ Z& z0 B/ K
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117439 ]2 I3 N, E1 e
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 N5 [5 j9 f( m& e2 C" e+ }8 S* L 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 m6 ?7 B5 V4 ^# n! f) ^# N
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32