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成本分析与成本控制实务

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发表于 2009-8-11 17:16:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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成本分析与成本控制实务
9 }' J  n( m1 q4 S$ [
; p2 R8 \' l3 Y8 p& p, ^" R5 ~【开课城市】深圳
$ G6 J2 r  P" F  O6 e5 ]【培训时间】2009年08月18日
: S9 f3 R  [/ b4 H& g' z" Z' j( |8 Z【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
6 `/ t1 Y: _4 y3 i& z& C0 M【课程收益】4 }/ e9 ?" H* U" ]( J, @( F% `4 E
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?( M/ K+ o# h* X  {. M
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
. \! T3 N8 o5 V& M& o3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?
8 f( w4 B; u2 {4.如何建立面向九大成本的控制方案?0 ]# h4 i# b) w  R
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?" ?1 F' w) y' C0 Z& W4 z, y
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理?3 _8 X% w  i& X
7.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?! r9 J8 `% b7 k$ |, h
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?
+ ^  w1 w2 X2 q( l6 g2 ^* B【培训大纲】( Q  B7 Z7 h& @1 K" \
第一部份:企业成本管理正确认知
0 J, Q0 H5 H4 e1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成& z: z3 x$ z3 _( B  L+ V8 L' q
本控制机制的作用* d' L; ^/ P9 u  |* b0 x
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系' |$ N4 v1 Y( Z/ p! L, c" k
3、企业普遍存在的成本管理问题0 I1 E$ x1 ~5 e/ P  r# o
4、预算管理的整体控制思想) y4 w8 `3 H+ s$ P
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论1 O. \) h' k( ?6 F- R
# H; K$ _7 W  \0 o
第二部份:CSS成本体系的原理
, k6 f, y# K2 B4 {6 g0 c5 r* [2 v5 X) G# n7 D, e
1 、成本和费用的定义和分类
9 |6 [2 S6 h7 \' d2 、客观的多因多果成本产生过程' |) Z# k( u7 G2 w+ S# W) w
3 、传统成本管理的局限
* h+ P0 C, |4 o# x6 X2 W) N?传统成本管理的基础: \- t( x4 T. B3 B. v/ D' M$ A
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
' I/ s9 I5 S$ |0 t3 [7 q?传统成本控制方法的局限性
4 z, }5 o' Y! M  C4 z6 V0 x?目标成本法的局限性* V% t6 K. E9 V
?ISO 9000与质量成本核算问题
% o5 F& t9 G- c7 H$ ~?质量成本的核心问题
9 q$ x% o2 s8 A- T4 、CSS成本控制体系原理4 E% U% t  h* z0 v) \) P; I
?产品成本概念:顾客和企业的定义  [) d% W, W. z
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
5 W  p& U( X1 i?成本控制过程:资源-作业-成本对象
; q2 q  u8 p! u! a" E7 t?成本归集关系
* y3 g7 M# @- [" D?多元化成本对象与企业战略的结合
& K0 N! s- Z' R, q( ??成本管理要素:成本动因
0 A3 H! D8 |+ k& j/ k?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)0 [  Z" v1 ]+ S4 A% |/ {

1 ?2 i% W4 Z+ J3 E* x! {) t9 t5 、CSS体系下的整体成本分析5 p4 x$ D3 m6 x. V- H4 S
) R4 e! e; ]$ n# ~0 P8 L
?多元成本习性分析、趋势分析
- I% d* C/ @' c- F9 E7 }) N" j7 h?期间比较分析(质量成本、效率成本)- @5 w4 D" o3 T7 {7 D* Z, L
?编写《综合成本分析报告样板》- }  }' U% e6 K  v' q7 z; o
第三部份:面向对象的成本分析控制
! l$ r6 }, X% P( r+ }# t& N
* N5 p" _% d" b7 u, D" }一、产品纯成本分析与控制
" z4 U9 c; T7 Z" S, C; s0 e  o$ A7 g% D
1 、产品纯成本的归集关系* [3 \' @, K9 ?5 q2 c! K
2 、产品纯成本分析
+ L* h5 X. r& r/ _. ?, u! v3、 产品纯成本的控制方法5 }# z0 t, c: M( A6 P+ ~+ B0 p3 p
4 、新产品开发的价值工程VE- v: B& Z& y! X0 ?$ }4 s' I4 k
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法6 }; u1 g8 A+ Q8 D- n: j
5、产品物料清单(BOM)管理
& @: z' K9 e( r4 |7 _5 v* v# B' C- X5 [/ j$ _: g  L# S, F
二、面向质量的成本控制
. W% f2 z7 w3 q0 y7 t1 f6 J' S' N9 _
1、 为什么要控制质量成本?) `' T9 _! ]. I3 w+ i0 c; v
2、 质量成本的构成与核算关系# `3 r" T" E7 {
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义( U, I$ g/ R! I3 z) p$ Q5 i
4、 质量成本管理的关键绩效指标
% v8 a) C6 i5 W& d. r8 ^5、 质量成本的分析与控制方法7 `# [, p: M  D
) \6 X; }0 U& w
三、面向效率的成本控制, Q& M8 Z4 M/ z9 W7 V4 d
3 e8 A; c! X3 e/ n  [' Z. A
1、 效率管理基础1 Z: a9 v( e/ P5 t. j# C* ]- Y/ h
?效率的定义
8 h$ N' D/ G# \?效率管理的内容
! p" M% c, b: u2 Y2 、效率成本的构成0 i+ a/ R$ m/ W; L* c
效率成本例子:产能剩余或浪费" j. R/ z6 e1 b- M  X0 T
3、效率成本的改进方法
+ B' }" E8 R5 v9 o6 c0 \3 Z; I效率成本管理案例:瓶颈优化决策
; v1 \3 F: i) c1 ~; l4 、效率成本管理的关键绩效指标$ |$ @, Q7 `9 m" J
0 ~+ U5 u2 S4 V* C9 N6 B- A
四、销售地区或客户成本2 B3 m9 k9 t8 t  s: L
; o- K4 Y( L( M- J. @! V: ~  D
1、 销售地区成本的构成和作用/ t$ [$ N) l' P# T8 W
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数! e" i6 z4 c7 `& j7 G  A2 c
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
$ p! j' D- o, \0 a8 |7 k4 、销售地区成本分析
* }0 }) U) W8 E. w7 ~5 、客户关系管理CRM
) n. l7 J3 m$ T' T. w- p; h6 、销售地区成本的预算
0 q) G# N' m9 a: A
4 l& \; a1 x8 M+ T0 z, l7 J五、风险成本与控制
2 A  Z+ b# `" T1 x% R# b3 B# ~
# L0 O5 ~9 t2 X6 f8 ?1 、企业风险定义和类别4 k7 u. s  ]* n3 I6 z$ D  _
2 、风险成本的构成
% e7 h+ Y  |& j* M3 、风险管理体系(ERM)介绍
  c+ n) e( T& u# G    风险管理案例) ^# Q. j2 F' ^8 b  R
4、 风险成本的关键绩效指标' x! M" F, S, j/ j
5、 应收帐款与风险成本
+ h5 P9 [0 d+ L) u% J5 m
8 l+ w1 a% [2 s! _) k: ^六、 采购成本有效控制
" N; }! |9 ]3 ~$ y. P) ?2 d
. c3 H  A" k, e1、 全面采购成本的构成
/ t6 Q( p3 W, C2 、采购成本的会计本质
9 J+ U( Y, c- e0 T$ W" E# Q3 、影响原材料成本的因素" p+ I% m/ b9 Q6 h' M: b8 X
4、 影响采购过程成本的因素
7 ]* ]6 M9 n2 _, d5、 因采购不良而造成的管理不善成本
& A+ K; x! q4 p, ??采购成本管理的关键绩效指标' j" k3 h; w5 d
?采购成本绩效指标
! d* M3 D: r. t: b: x5 X5 l?供应商成本绩效指标0 x1 T! K4 [1 o
七、资金占用成本的构成与控制: O: q" Z/ i# ]* `. T0 o, f6 v
    海信与科龙原材料库存比较( y) L) n0 G& p' k7 J' q
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
% f  Q% e5 W* f: J& V; ~9 z1 j* S九、面向环保的成本控制' e5 l( t, \; B+ W' a
十、面向安全的成本控制
6 c  i2 w, |: v! p( X4 S+ @% ?# L# n4 u# a
十一、构建公司成本控制体系平台( Q. b+ x' b6 {/ L3 Q( j6 J
十二、基于多因多果的全面预算  X! l& X& |/ a4 H  w
  1 、最优化产品销售量预算
( n4 `* m# W( u1 N' [  2 、多因多果全面预算的编制
3 b0 h, K) r' N- l3 Y# y; B
3 m- y/ g9 r; ~; I【讲师介绍】/ v* U, X8 A4 H' x5 [
优秀的理论应用于成功的实践,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
$ _/ P* _% R" A- p在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
7 \( Y, d4 y' Y5 F* s经他主持过管理咨询和培训的公司,还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
1 R* G0 E+ ?. ~2 \【报名方式】
7 E) c. H) u9 X1 ]- H   
" i* c7 C- W" \8 M+ w5 f  1.培训费用:2380元/人(含培训费、讲义费)6 U* {4 x+ C! F  Q9 k  C
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   & n) W7 i9 N; {1 |4 L
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真:010-51411743
' Z4 ^$ |* z3 ?+ j. f, ]8 i4 i  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 ]* o, f$ Z, N2 \% m. w$ i  5.备    注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程6 `5 |  }7 X: I1 J" X
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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