成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

2 ^- K- E$ }% e【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
; }0 }: v% `* z) n; N1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
" ]# p7 d8 D, y! \5 Z2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
) y$ O7 j. E0 `8 S6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7 i8 D" L0 p9 ~; W7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
8 p% G0 y8 K8 |# |$ l2 Y本控制机制的作用
% e2 D- j6 T/ G% k: w, e' K7 I2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
  F* X* e2 z' V2 Y7 e( m$ `3、企业普遍存在的成本管理问题
% s0 |  Y# q+ m: b2 n4、预算管理的整体控制思想
/ A5 D; v4 U* X: u7 m& D; g7 Q. y( j5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理

- V7 @) y; `6 R" E# f  u1 ?1 、成本和费用的定义和分类
) Q1 |! N; _, M2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
- B7 f/ @. N) @  k! A9 P?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
5 P1 O( N) X' {1 Z9 W& i?传统成本控制方法的局限性
$ _7 g* G7 N- h& n# _3 c?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
. X9 V3 h4 h& ?: w. v?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
- U( j. k6 d; J: `  X9 c( A8 ^?产品成本概念:顾客和企业的定义
. J/ f, w5 \, i+ f' z1 }?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
/ w+ T& R7 J& S' p?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
" }6 D. K: g; R) ~. _?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
+ {; g) J, g, G/ C. b
5 、CSS体系下的整体成本分析

% B& `, g' l4 b: v1 g& x, R?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
, y; T/ X& g! I0 _?编写《综合成本分析报告样板》
5 [/ Z1 F- b+ S# [5 z第三部份：面向对象的成本分析控制
3 X0 F* f, N' U+ J
' q5 b& `: C9 l) D; I. X8 V2 n2 \一、产品纯成本分析与控制
5 E' N' Q& v8 W( m3 q( L
1 、产品纯成本的归集关系
- ^) V" b0 E  Z2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
) O1 ]  e7 \9 a- Q4 、新产品开发的价值工程VE
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理

& z# n2 w8 m1 ]0 u% q, W: q5 n二、面向质量的成本控制

" C# v; S& a0 A) `4 {" H5 z0 W1、 为什么要控制质量成本?
2 O% k; @- |, ^2 h6 D2、 质量成本的构成与核算关系
" k* E/ j) {! j) l: J3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
7 V1 K8 h6 B& [6 G! q5、 质量成本的分析与控制方法
+ c8 z" M6 F1 O) [2 B7 H# P& E
三、面向效率的成本控制
# r5 i4 f6 Z4 m* i4 \2 F/ P& n' _
1、 效率管理基础
) Y* V" |! u1 X/ Z1 w/ |( g?效率的定义
# a1 S/ |7 h/ W+ _?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
7 g! H. t( A3 r$ C1 [, {- c效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
- X  s8 p: j$ B效率成本管理案例:瓶颈优化决策
5 B' H( a! t) T3 E! a4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本

1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
6 @. |1 I5 X$ R+ n- L4 、销售地区成本分析
. G7 D# q" C9 Q# J4 ~# f5 、客户关系管理CRM
: f! K  Q6 N- |# g7 Z  u/ z, [6 、销售地区成本的预算
1 |. [7 v, c5 `) {9 j
五、风险成本与控制

6 |4 }& t! j3 y1 、企业风险定义和类别
# Q: S$ ?! X5 h2 、风险成本的构成
4 V1 \3 D6 B4 Q0 e; {3 、风险管理体系（ERM）介绍
6 |/ I2 n4 j+ r2 A8 K    风险管理案例
! v; P% \8 f9 o" X& q4、 风险成本的关键绩效指标
1 m; K+ X3 C: q5、 应收帐款与风险成本

六、 采购成本有效控制
+ n' E: e; y8 S; g9 M5 Z
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
6 W! ?' U8 w% g" @* T2 a5、 因采购不良而造成的管理不善成本
* h6 `; j0 T* S1 r?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
/ n) \8 N0 T& h- Q7 T9 J2 K九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
+ U  O: L+ I$ x9 g/ N' n
5 P0 _0 a8 Z2 s6 w/ A十一、构建公司成本控制体系平台
十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
9 D7 o( ^+ L* G- F. o% F$ L  2 、多因多果全面预算的编制
7 M1 Y6 g( J; t
【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
3 [4 B' e+ C' G# y6 m! r3 _在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
8 J6 x# m. h4 d- r经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
& q' ?6 b/ y8 d+ ?   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
- }' U- F& k9 |# D/ p) C' c  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# X7 [" A9 Y  l5 k5 Q$ T  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）