工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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* y" |4 T# u! K" U) t【开课时间】2009年8月15-16日
' `) B: ]1 X2 J" c4 \, g【开课城市】上海
9 t3 F" s: g& k【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
0 a+ j7 I, X! Z9 D+ V  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
- |6 }+ a+ w0 |! I3 E( V【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
( E" ~* j6 H9 H+ r●工业工程的基本概念
6 F, c5 q! d4 V0 n" t, g- K●工业工程的发展历程
5 p( B5 s5 U' x1 L" n0 R; N/ \4 ?●工业工程的方法论与组织
' B2 B0 ]/ d: g5 x4 H●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
4 I8 e. f7 {0 ~* K# N4 z第二部分: 工业工程与精益生产
* {+ H; Y/ S% l, K% p●浪费是万恶之源
/ l; [& d4 \6 G- a●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
5 s& I1 ?$ ^' d- T●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
目的：
- W2 U" y$ B' `8 t' H 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
& e! @+ U: G3 f8 R 2.明确IE与精益生产的关系
9 f- l7 `0 g5 d. b  P) c4 { 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
# q6 n" B# I- w9 H三、生产率及其分析（PAC）
) v6 _8 l" Z1 I! Y: H' P- a0 O●生产率与PAC的概念
( e/ N; ~' T+ }5 v●生产率的三个方面
●效率管理
●效率的责任分类
●生产率分析
4 s4 B% O+ P4 h1 i/ l第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
●作业测定
4 T! K# P& y: B( E4 ]0 U$ s/ x目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
9 H9 g5 c1 v5 l8 P1 T% ]; H' k 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
: G) y2 u% b) B/ X! v" B8 l第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
+ T& L8 N* }/ Y, Y% q  L; c● 加工路线分析
0 e0 |8 b/ L6 l( O6 V% V9 q●平面布置分析
9 k$ L$ h9 e! w6 R● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
; Y9 N% V% X# d9 N●PTS概要
0 a/ D; R/ G. ^●MOD法概要
/ Q/ J8 u+ T6 @0 R● MOD法原理
● MOD法的动作分类
( v8 Q! a  |! W3 ?● MOD法的动作分析
1 ]' E4 v9 g5 u. Y! k0 j! n5 t● MOD法的动作改进
0 \' V' P" Y: w( i0 Q● 动作经济原则
2 Y/ p- U/ U' x3 P5 L目的：
  
6 N) S# H. y, ~# P' g+ ~) _1.掌握流程与操作分析的基本步骤
: u  \* q$ d0 I1 ^$ ?7 B2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
+ z0 W4 O0 ]+ Z# W' d! C第七部分 标准时间与生产线平衡分析
6 ?; U% M9 o+ ~2 v9 q●标准时间的概要
●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
1 k8 M% |8 q1 L# u0 I5 k●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
, t4 P' x1 H( o' w- U0 o/ i/ o- W第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
$ M) I% u- Q, T% B7 y●标准操作卡的内容
  x. f5 W5 b; n8 K  S3 ~●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
目的：
6 Y6 w0 K2 r9 W% d7 l9 a
) G+ v5 [8 r) }' k! \ 1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
% u% N& I0 M3 E/ i+ k: ~ 4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
$ i' |' V  L5 V0 T- R 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  i1 s" b- f! y1 y( y5 v& f  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

【报名方式】
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" z/ m4 `5 n9 K. W# s  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
+ |1 z& Y9 a7 b8 u9 @  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
& e8 k2 ~: t2 J( [" W- X  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
! K% T' ^5 D( q* R; |. \  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 A8 V$ x5 B& Q. {  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）