工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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【开课时间】2009年8月15-16日
【开课城市】上海
+ P- `) n) g) D+ A7 S【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
" L! M* t7 k' p* p! o( A2 J. U【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
& y7 K2 {8 y; b. L●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
4 L# _/ H1 c0 a6 K  o$ T" S●工业工程的基本特征
4 x: D2 u; ~; s( |1 |9 f●工业工程的主要技术体系
9 ]( F3 S5 W( D0 ^" R/ H●工业工程师的素养
! m. _5 N# e$ X第二部分: 工业工程与精益生产
' q; y, z* @1 O( R& d3 {0 d●浪费是万恶之源
* S6 W7 q4 `1 a8 L: ?●2 欧美与日本精益生产方式的对比
: [2 y! x# }/ I& n* A, {4 V7 _●TPS管理模式与基本技术体系
  e- k6 H% r$ ]! R8 X- g  A5 V●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
; m* E5 x# u9 ^1 V8 F●企业应用IE需要注意的问题
目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
3 s% P2 ^8 W9 N$ _/ f 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
$ N* `. o. ~. Y三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
: F* p8 R$ X& K7 e1 C●生产率的三个方面
●效率管理
$ d- B/ Z1 \8 }●效率的责任分类
●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
9 I) b1 O( Y5 B# D. w●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
; h. a* q  n; i3 V●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
1 C+ n. `7 m& F& ~+ h4 G& P●作业测定
& y9 s" [" G; k6 \5 M4 ?目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
" ^/ k, b, j/ ]: r; Q8 R 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
5 Z( U6 W4 I% n2 e! q6 V+ E第五部分:流程与操作分析
) _: S( Q1 r# X; L( o●产品流程分析
● 加工路线分析
●平面布置分析
; B1 ~  r/ o7 |● 操作研究
9 t# I2 T7 {7 e& s第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
3 Y: {: {9 l1 G6 F# F●PTS概要
3 f+ X* J. Q' u●MOD法概要
● MOD法原理
● MOD法的动作分类
0 v5 ~, ~) ~4 o8 z3 b" M- M● MOD法的动作分析
* r0 C: ^* a9 `6 P2 Z7 j1 r/ n4 L  v● MOD法的动作改进
$ c  y! _8 g5 [0 f* c* `● 动作经济原则
  d% S1 ?$ l7 Y9 d. |, [目的：
6 t( l$ Z2 U8 t$ `. o# k: x  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
$ s. m, J6 e* ~2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
7 b4 [0 \1 M4 D& ^" z●标准时间的概要
! {6 W, e7 ?# _" `●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
% s3 o. |$ L$ g  H●节拍平衡板的应用
) H. t& d  D3 i●生产线平衡的计算方法
& i4 V; h# t9 M5 B* D+ i/ R5 Y●节拍平衡板优化的基本步骤
. q* G$ a: I$ e' I  X1 S第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
$ A5 a" c+ E5 W) P, h7 t●标准操作卡的内容
5 [3 Y( A/ k8 ~- [2 f●如何制作标准操作卡
3 r, r" M5 ]1 W●用标准操作卡改善生产现场
0 g! c. P; ^/ g目的：
' u& L% G( M: @) C1 e; @
  ^: K) l0 t5 U9 F& L 1.计算标准时间
' e3 h$ t* e9 H2 u) ~ 2.熟练应用节拍平衡板
4 a. I# S0 W# v% ` 3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
/ L5 O3 S1 A% S  P0 ]  Y8 r6 | 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
) O" E3 O# a6 p" A. j3 A! o  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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' x1 Q9 N6 m6 s【报名方式】
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  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* J3 x* ?$ U4 g+ {4 f9 o1 P5 p% g  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 H& I( n5 |% f& C4 E  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）