工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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【开课时间】2009年8月15-16日
) `+ ]$ V2 t7 o/ P, f【开课城市】上海
" n3 m' g/ V; Q9 ?- |【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
5 Q$ a! h7 e9 Y. R9 V2 j' ^& C【课程大纲】
, F5 n& u$ d1 j2 g第一部分: 诠释工业工程（IE）
" `5 N: d# r5 J( C●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
1 ]$ S6 w6 b4 t" T1 k) Z: s●工业工程的主要技术体系
1 _. F' z* E5 H2 q0 E1 g; ~* w* D●工业工程师的素养
; d3 c% `$ l5 t, k. f3 l1 e第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
. U5 ~& n/ U$ S. t+ [0 \5 k7 W●2 欧美与日本精益生产方式的对比
3 Q- O9 T6 f9 c, _1 B# V●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
5 W! }6 I# G8 p, v) [  A; D●推行先进生产方式的工作程序
3 c4 n$ X2 B% D5 K# b/ ^) P' i) V●企业应用IE需要注意的问题
2 B) I6 h" p$ |& `# K7 Z目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
/ y4 l) J% e6 @, P 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
7 [1 K7 Z3 y7 K& \. {; @% U●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
●效率管理
●效率的责任分类
●生产率分析
! j8 Y0 S+ a9 e2 u. [第四部分：工作研究（WS）
; I: R8 h( J  e' n+ \/ a( s' |●工作研究概要
* E5 ^, p3 z. i: F0 W. Q●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
$ w+ W2 U6 y0 O5 w! B' U( F) v  I8 U●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
●作业测定
目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
9 p- q  r& }1 w7 m 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
" B) i4 p+ T# a第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
● 加工路线分析
●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
) Y% q. m$ ~# \6 m● MOD法原理
) |! F7 j2 P9 r0 \● MOD法的动作分类
$ w3 |3 i8 T* J3 f; l● MOD法的动作分析
● MOD法的动作改进
+ J( k  v- |7 b* o* k● 动作经济原则
, f* {) n5 E8 E% Z- M9 {0 V目的：
  
1 V/ I* m1 d" x8 ^1.掌握流程与操作分析的基本步骤
  b7 P! L9 V2 j7 @2 ~) e) E9 I) y2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
9 j# A& i+ f& ]; O& X' J! x第七部分 标准时间与生产线平衡分析
. f- l; G2 d7 U, \& }1 v●标准时间的概要
% u3 g$ X% M1 S1 v4 U- O& V( Q2 k●标准时间的设定
% h- B$ {; X# Q( a' k●标准时间的用途
" Y+ o1 `9 b" v8 [8 c●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
9 v7 O) B" J5 d, F& m; m! s第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
/ [: I9 C6 l* ~+ g●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
0 y6 j7 s3 g" L2 I2 Z/ m: P目的：
1 n- ]* ?- |/ `! m) X  n# W4 Y
1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
& y8 u0 R5 J% R0 m& }7 \4 E  z 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
$ Q  q' i$ b- `  q& g- |# X  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
4 D$ {( e6 |& u1 Q  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

& j3 @9 @& v# |* {- ^0 x【报名方式】
4 o$ u  _# n, K, t( \% V4 N. R   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
' G8 ^; a& q1 W5 W" Z  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
6 W) b- |: f7 {  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
* H' z7 i- ~; I- ^* f  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 J. @3 s  b+ ^$ G3 f; C8 ~  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ r  U3 ^  I; j% b1 s  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）