工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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  L0 r" |2 c) b' V7 d【开课时间】2009年8月15-16日
2 a, y+ k/ A- {6 H! K# G9 A【开课城市】上海
* k& w3 v. G& u' v* y3 X' B/ o【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
( ~* q, K( Z2 l: ?  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
. B% X& _! m- ~6 C1 P3 n7 j【课程大纲】
$ _# X9 m6 x8 t  S: [第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
& s% B* c* \# S( w●推行先进生产方式的工作程序
8 e+ G  I- J6 \% |6 A) S7 b●企业应用IE需要注意的问题
目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
6 |4 ]+ G. T6 ~. c3 j 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
8 V* R2 M1 K; Z' C●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
# I9 L) T7 k) }' m! p+ I( y●效率管理
* D% a5 n* s& m: ?' R% H( v●效率的责任分类
* ^, ?  i/ Y; |2 R●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
* B* @8 B& u- F' J●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
' M5 U. D/ P, d0 [● 方法研究
- T2 \, q4 I+ }3 o" k$ i, k●作业测定
' [5 C4 |; D: ^3 Q& D目的：
# D+ k! \2 Q% G! c6 f 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
6 H2 R  O( p; s# e) |" x 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
; ^! v2 v9 U% n* u  U/ T4 c 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
0 |; O+ h+ z, l+ i* E+ Y, I第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
● 加工路线分析
●平面布置分析
; }! r6 Z7 J4 i$ O9 t% [, }● 操作研究
1 Y4 q4 ?# ~  ^6 n( c: }6 q- k第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
9 m/ L) L6 {, g, z6 x3 o●PTS概要
! y: a& R- z5 u0 n●MOD法概要
● MOD法原理
4 Z. h. b6 _+ ^1 O$ V' X● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
, H, c0 c, T# M6 S/ ^5 \, D% |● MOD法的动作改进
0 p, o, ^" e9 o7 w: ^* A0 u- t● 动作经济原则
6 G- j8 O; f$ F$ J目的：
  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
( A& f8 L/ o( |/ ^3 k/ _$ {3，理解动作经济原则
# p. ~6 ]8 g1 t6 k! Q- Z第七部分 标准时间与生产线平衡分析
0 N7 F7 c3 x4 L; q/ K●标准时间的概要
1 f' n  R) j) f●标准时间的设定
●标准时间的用途
: `9 q7 m4 E+ J+ N( u* R# r●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
2 H  Q: g  |+ c$ g  [+ _; ?●生产线平衡的计算方法
* y3 B: r' t$ H' F●节拍平衡板优化的基本步骤
7 L0 b* }/ |) W: G5 o* ^- `/ I3 K第八部分 标准操作卡
# w. p8 f& y- U/ ~, C6 a0 ?●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
* F8 c6 z4 u8 a. t●如何制作标准操作卡
6 ?0 n# O" k6 c& `: w●用标准操作卡改善生产现场
目的：
$ c+ n* m& H3 p' p) q4 b) _' I
1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
# ]" }+ k6 e; L* W 3.改善流水线布置
. a1 m, U9 Y: R& b9 w" [3 f 4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
/ G2 C' |/ O5 f# r3 e5 k 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
- f$ I, \! }& L9 }" n6 A6 W& d5 s  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
, Z+ N; M& j- H5 m, E2 X" K; o  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

【报名方式】
1 g" _6 d% I% ]( p/ w   
% Y8 V4 A0 o6 N) L& `+ F  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  c4 b7 P2 h6 ^- d9 `  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' a& |& R6 i8 d& F5 q  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）