工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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【开课时间】2009年8月15-16日
4 F) l& r3 j; r( p【开课城市】上海
- N- ]' x2 V. z: O! r3 u【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
& G' j9 K0 h0 R【课程目标】
; U, c; `7 r8 r" r5 F6 s  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
# N9 k$ P) z1 \7 h【课程大纲】
2 [. C$ ^! S+ X# ?第一部分: 诠释工业工程（IE）
1 @  h: P& o0 ~4 z●工业工程的基本概念
2 @% r- m" z: K1 @4 c' i/ ~●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
  s) d0 ]8 y2 {+ J●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
, S: O; W1 U' ]9 G●浪费是万恶之源
* {/ N! G& k0 D: ]0 z●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
' |, ?  S! I3 |/ D& O" X: {1 Z: Y●企业应用IE需要注意的问题
目的：
% W4 x0 @  c- g* o6 T0 B$ T 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
" h% t8 I! t+ L9 N9 K 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
; S0 q  J: r4 f三、生产率及其分析（PAC）
, D* G& v* {3 t0 [4 M●生产率与PAC的概念
, n: Z3 ^% g5 t1 u) L$ T●生产率的三个方面
●效率管理
●效率的责任分类
: D# h- x2 x: @3 S* V●生产率分析
# l9 X4 p. J, L( Y- Q- \第四部分：工作研究（WS）
! }/ A# R# G/ n" P●工作研究概要
) j( A  n% z. [5 Z: z6 p+ G●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
  I& r2 I3 v, H; c8 H●作业测定
, d) r# `) K9 s' |# y) s目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
. w( v7 M! {& ?6 z●产品流程分析
7 y: n& X  K' R' J% G● 加工路线分析
+ h( S4 ~% |' p& X8 i& r●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
% B; d" l, y* O8 v3 F3 V●PTS概要
) I  e, E5 o- L6 v$ f$ A, t, Y4 A9 z●MOD法概要
● MOD法原理
● MOD法的动作分类
; m9 W; T# L! X2 N$ _● MOD法的动作分析
% i+ @: w" V& ]$ B8 ]% T1 D● MOD法的动作改进
; e; m8 S8 f8 l, p/ ?● 动作经济原则
目的：
: n  _% C8 H( V: `; K( k& r  
& n2 A  j( M' X/ R+ @1.掌握流程与操作分析的基本步骤
7 g9 ~. [0 Q# B, f: E  L, n6 H* y2.熟练掌握MOD法
* k. g1 t% K  Y; N$ g0 |; f3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
/ m' {* s& S2 ?: Y* ]4 t●标准时间的概要
●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
9 ^- q4 I( ?. c9 {9 [8 I/ p4 }●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
/ r$ C) ~* v  W●标准化操作基本概要         
% y3 R+ D0 l2 K6 ^5 z6 z●标准操作卡的内容
4 D5 f( o  |3 p2 }- e' W●如何制作标准操作卡
& @% A. {7 t  j' u$ }/ S- b●用标准操作卡改善生产现场
目的：

0 |. |$ Z) T4 o7 B( y0 ^! A 1.计算标准时间
* A" i$ Y" ~% D, e 2.熟练应用节拍平衡板
- `3 @2 p- ]$ }6 I& | 3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
# @/ P* J$ {8 W( r' ]/ U 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
" t/ ?/ q& K! f  l 6.诊断本单位现状
& j  a# {: x5 _【讲师介绍】
. g: T- a) T4 |" k5 O3 X8 ?  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
9 i9 `! i# `' j$ Z/ e- z  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 ~. t0 ?) J4 i) S* C6 y) T7 u  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）