工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

【开课时间】2009年8月15-16日
$ W2 B7 u" \6 @% u( O【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
; l5 e, n1 h  I7 S/ z【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
  W# D# I2 J' v9 G●工业工程的基本概念
$ w) A; @7 u/ ]8 V0 p; h2 F! d% R●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
7 s. b% ~+ F. ^6 F  u●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
( P: W# X9 W+ z$ H5 |( b第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
9 d6 C) u0 o+ @) g; V: k●TPS管理模式与基本技术体系
7 H$ F+ P% r1 B5 r3 [4 a●TPS的基本内容
! l: j/ B4 m) ?$ U# F●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
0 N' ~2 P# I8 W6 Y- Y目的：
% p# `4 `1 R' L 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
2 d* b( V% ?& E! i7 O1 H( N●效率管理
●效率的责任分类
●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
! Q8 B' x( {/ Q6 O; v●工作研究概要
6 X) w9 {* X( \; ?) M- w0 e+ {●工作研究范畴与应用范围
" z/ i. n) i- m7 \6 o4 G●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
' w, n! J! C- m" `●作业测定
2 }0 O& L# p5 V$ h目的：
! s7 }/ Z0 S5 Y9 c( J- u% @9 }! _! Q5 r 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
) _  I  v* B2 p! s4 r 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
# ^' H* k) D. p0 \ 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
( R0 T0 W" W6 \$ x. e, p第五部分:流程与操作分析
3 a" [! R3 j0 \% E( O) }9 h0 p) F●产品流程分析
● 加工路线分析
, h1 p3 W  M4 O4 l0 `- _2 s) J# b●平面布置分析
% E( r5 e* a4 I/ A) h● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
% I* t7 w! n/ R' F0 j' J9 B9 K) G0 L● MOD法原理
1 d5 }' U# ~' x/ A; w6 Q● MOD法的动作分类
7 B! z1 p, D  [+ [8 U' ^$ b4 z● MOD法的动作分析
4 p# Q% |8 z' O' ?" ?' ~- S; x4 b● MOD法的动作改进
5 o* B& e! M( i& m● 动作经济原则
目的：
  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
! h3 i1 o0 ~9 h2.熟练掌握MOD法
7 y+ \& w5 A* j7 ^* t  E( j( e3，理解动作经济原则
7 r9 H: Q: S6 V0 S第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
5 s- x: \8 Z* |0 Q: A2 m●标准时间的设定
●标准时间的用途
3 X# }, z; a. A3 T●生产线平衡的概念和意义
4 c  q$ ~# U3 I6 t5 ^●节拍平衡板的应用
' ~- t0 i, ^; S6 Z. \●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
: w8 J- g  r% k●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
# S0 R, y; d+ K: r( Z. U●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
1 W3 z8 z# O# a9 L$ [% L6 |8 H目的：

1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
0 D6 I- t  t3 M3 l1 ] 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
6.诊断本单位现状
9 S' r5 ?; \+ g) {. B【讲师介绍】
5 w' t4 R: Y# y3 v/ |: x! l3 Y8 Q  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

! N: G$ g6 c0 C: m" C% X9 T  H【报名方式】
+ t* a9 J, h# N7 d3 x   
2 ~; Z& @/ o/ u  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
3 n) S: K. `4 i6 |$ Y6 V  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
! b: F' @; W: w! A. N4 |' \" y1 Q  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）