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工业工程的IE与MOD法实务

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发表于 2009-8-10 17:52:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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工业工程的IE与MOD法实务
# H! x% ?9 Z* i" d+ e4 r" Z' l0 Y+ l3 ?; X0 R$ \/ O# W
【开课时间】2009年8月15-16日0 c4 b8 @6 J& E6 f: h4 A
【开课城市】上海
+ P- `) n) g) D+ A7 S【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
" L! M* t7 k' p* p! o( A2 J. U【课程目标】; A* c. o, B; t, W1 j
  子曰:“工欲善其事,必先利其器”。提高生产效率,改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向,但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的,工业工程就是提高劳动生产率的一把利器,做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它,而且要熟练运用它。/ Y- X. k: N4 F+ v
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计,特别适合改善生产现场,提高流水线生产能力,经典案例与现场翔实的资料图片展示,清晰再现改善成果,我们相信你必有不错的收获。% F( {' o4 }( J' K6 J$ J$ X: |
【课程大纲】7 _+ X. a% z4 G4 C, H+ L. X
第一部分: 诠释工业工程(IE)4 }8 ^( j& u' J  J0 Q  y* i4 J
●工业工程的基本概念
& y7 K2 {8 y; b. L●工业工程的发展历程 5 [% s2 ^1 c' A; |6 h0 _. d% C8 J$ E) v
●工业工程的方法论与组织
4 L# _/ H1 c0 a6 K  o$ T" S●工业工程的基本特征
4 x: D2 u; ~; s( |1 |9 f●工业工程的主要技术体系
9 ]( F3 S5 W( D0 ^" R/ H●工业工程师的素养
! m. _5 N# e$ X第二部分: 工业工程与精益生产
' q; y, z* @1 O( R& d3 {0 d●浪费是万恶之源
* S6 W7 q4 `1 a8 L: ?●2 欧美与日本精益生产方式的对比
: [2 y! x# }/ I& n* A, {4 V7 _●TPS管理模式与基本技术体系
  e- k6 H% r$ ]! R8 X- g  A5 V●TPS的基本内容8 `% V: x. H1 F+ Q1 q( r2 ~) S9 s
●推行先进生产方式的工作程序
; m* E5 x# u9 ^1 V8 F●企业应用IE需要注意的问题2 y8 j. C# P# `# Q$ F& A' W
目的:$ W* X5 O7 o0 m2 I: j/ S
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识,理解在现代企业中积极开展IE管理的意义7 M8 n8 H+ W6 n
2.明确IE与精益生产的关系
3 s% P2 ^8 W9 N$ _/ f 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
$ N* `. o. ~. Y三、生产率及其分析(PAC)  u; S) Q9 k, K+ J' }
●生产率与PAC的概念
: F* p8 R$ X& K7 e1 C●生产率的三个方面- B9 Y  J: P" w; Q) U; P6 C
●效率管理
$ d- B/ Z1 \8 }●效率的责任分类1 k" n% A+ f+ \# e) \
●生产率分析( x2 }1 `2 t2 _- j. P
第四部分:工作研究(WS)
9 I) b1 O( Y5 B# D. w●工作研究概要7 J, e6 }& P5 _; q5 X- c
●工作研究范畴与应用范围% l9 @4 \: D  e* N$ o2 b+ A
●工作研究的分析体系
; h. a* q  n; i3 V●工作研究所采用的技术方法8 V! Q$ j* C: W: E5 U5 P% ^. P
● 方法研究
1 C+ n. `7 m& F& ~+ h4 G& P●作业测定
& y9 s" [" G; k6 \5 M4 ?目的:3 r! x% b$ x/ O! |/ i) B
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
" ^/ k, b, j/ ]: r; Q8 R 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。! j6 U. n  `$ c. v6 s* z) h
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
5 Z( U6 W4 I% n2 e! q6 V+ E第五部分:流程与操作分析
) _: S( Q1 r# X; L( o●产品流程分析! X% i% N* r. c/ J0 ]
● 加工路线分析5 Z' C/ \. F# G
●平面布置分析
; B1 ~  r/ o7 |● 操作研究
9 t# I2 T7 {7 e& s第六部分:预定动作时间标准(PTS)与MOD法
3 Y: {: {9 l1 G6 F# F●PTS概要
3 f+ X* J. Q' u●MOD法概要. h7 H  h6 L  O, G0 |
● MOD法原理3 u. z" P2 u1 f0 z& Z2 J  @
● MOD法的动作分类
0 v5 ~, ~) ~4 o8 z3 b" M- M● MOD法的动作分析
* r0 C: ^* a9 `6 P2 Z7 j1 r/ n4 L  v● MOD法的动作改进
$ c  y! _8 g5 [0 f* c* `● 动作经济原则
  d% S1 ?$ l7 Y9 d. |, [目的:
6 t( l$ Z2 U8 t$ `. o# k: x  3 j- k7 @2 K# P
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
$ s. m, J6 e* ~2.熟练掌握MOD法" S- h$ s4 A/ R
3,理解动作经济原则: V  o8 U- d, _* d6 p# ?1 ^& y
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
7 b4 [0 \1 M4 D& ^" z●标准时间的概要
! {6 W, e7 ?# _" `●标准时间的设定" c. }# |2 A$ ]" u. b( Y# K
●标准时间的用途9 s6 l1 X8 z; h' W2 {" N& i9 b
●生产线平衡的概念和意义
% s3 o. |$ L$ g  H●节拍平衡板的应用
) H. t& d  D3 i●生产线平衡的计算方法
& i4 V; h# t9 M5 B* D+ i/ R5 Y●节拍平衡板优化的基本步骤
. q* G$ a: I$ e' I  X1 S第八部分 标准操作卡; g3 Q5 W+ \6 r. Q2 Z. g
●标准化操作基本概要         
$ A5 a" c+ E5 W) P, h7 t●标准操作卡的内容
5 [3 Y( A/ k8 ~- [2 f●如何制作标准操作卡
3 r, r" M5 ]1 W●用标准操作卡改善生产现场
0 g! c. P; ^/ g目的:
' u& L% G( M: @) C1 e; @
  ^: K) l0 t5 U9 F& L 1.计算标准时间
' e3 h$ t* e9 H2 u) ~ 2.熟练应用节拍平衡板
4 a. I# S0 W# v% ` 3.改善流水线布置0 P8 l% _: i9 o  z& k
4.掌握编制标准操作卡技能, w8 V/ j" z1 L% s/ N* Q$ c
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
/ L5 O3 S1 A% S  P0 ]  Y8 r6 | 6.诊断本单位现状" a! ^* r4 z- C, a/ h8 C
【讲师介绍】2 g/ F# D" s% M' Y  v& G
  工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
) O" E3 O# a6 p" A. j3 A! o  马先生近期服务过的企业有:中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
" R0 |; ~$ r- y  c: w
' x1 Q9 N6 m6 s【报名方式】
" b% T2 M5 {$ X7 D) p% w+ I    ! M* g' Q, |# G5 J" }3 N( r
  1.培训费用:2350元/人(含培训费、讲义费)/ w) M% A- i1 V5 n, K
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   , F  F% c' a5 a) U* x/ y. r# r
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真:010-514117437 o# n# W: S. \% S, U2 X
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* J3 x* ?$ U4 g+ {4 f9 o1 P5 p% g  5.备    注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
5 H& I( n5 |% f& C4 E  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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