高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
5 ?% b! n% x2 p! _【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
% m$ y/ X( z3 t" b& M- \【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
0 y* V: S" r' D$ M" ?6 C    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
  q6 _/ b- j& [! F9 f# V    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
" w3 g, u2 b# r9 e! X$ A    ·如何提高拣货的效率？
5 r) g/ L  e' b  ]! S& P    ·如何降低仓储管理的损耗？
$ Y$ F7 J; P# L, X    ·如何做好出货管理？
2 H3 U" t- V3 g    ·如何降低运输成本？
2 e: L5 `7 T( N( B6 i    ·如何管理好库存？
8 C) u( f/ |; O: f/ `( X7 w    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
! S8 x; q" N( H/ @% J) x/ b    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
. o% i# R3 Z. q( `7 [9 V( b* o. `第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
  U5 h3 E8 C7 @3 J·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
9 r& i- b+ ?# R4 N* X2 e·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
- i% I; B; E  F+ X- p  ?% c·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
! Z9 I% m# y# |/ _1 n( l第三讲：如何做好储位管理？
( k$ O+ P# x0 Y) Q3 Q: M·储位管理的KPI指标有哪些？
) a. y+ y$ r8 ~' T; v·仓库合理布局的比例参考
2 O0 q% j' m' D·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
3 {* Z: m  F% z# ?9 r·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
* @% T; D+ Q+ M! B0 n$ V·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
8 o6 S, E5 z. ]' V( ^. ^9 N·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
& z. r1 `. w* W# X) x. }7 \第五讲：如何提高拣货的效率？
# [' R: M& K4 E. F·拣货运作的KPI指标有哪些？
3 t4 A' ~' ]3 I" J6 b2 [% X& [·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
1 l. n5 b3 W* C* {' L' q·拣货的两种基本方法
; O/ T6 u) n9 i# r, w* _! E·两种拣货方法的比较
- R5 T2 P1 q* O  j第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
/ }. s" E4 @: c, W/ X$ i7 [·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
+ L6 _4 f3 T! ~. Y: M: M5 y4 K/ P·装货质量对运送的影响
& w6 f9 x2 U; A9 T第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
2 m% j2 ~. N7 v& u7 z  Y·如何做好仓库的日常管理工作
, l0 t+ ~1 d1 m& p8 w2 z·5S的具体内容
" w- o5 \0 H: D. Y$ s( e% x( g/ N·如何防盗？
5 J2 D, l, z% _3 s第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
* V. Z8 \* B1 {·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
  `% u' K* d  e8 b) _8 z·什么是<国际贸易术语解释通则>
7 f& ]6 w" [; E4 `　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
/ A" W2 w  \$ \' V& d3 q
·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
' |7 \; W6 g( k# C; y+ _7 s' p·谁对库存订单付主要责任？
  I% r# |' @$ d9 |·库存失当的原因？
/ E* C- ~3 o6 L4 k4 X. b" I第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
& M" o/ W( U. J$ |·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
/ y5 n( F) r2 k·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
/ F" D& q6 ]2 U) y* F·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
: k% k' B& N5 a$ z2 `1 j·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
! H. d; i  M7 I' O3 c8 \$ |·四大信息管理系统
7 N* d: f& u" f- N7 V·条码在物流中的三大应用
* }; u* w7 {, W& s·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
+ r3 n( ~7 _0 Z# i, ^8 @, c·EDI的应用
1 {, N1 \- u& r/ R3 H6 o# V0 @1 h·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
- K+ m2 k3 z3 {2 N【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
) C" l' q( h) Z& L  q" w【会员报名】
   
0 i4 s8 T* o. t4 i* s  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
. `0 J, g' V8 g0 k7 I  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  M' |4 t& _' v( |' p1 [+ K% x( j  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）