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高效仓储管理与库存控制

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发表于 2009-8-10 17:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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高效仓储管理与库存控制
) o. A% p" t/ X, {. o. a【培训时间】2009年8月14-15日2 [! d2 @8 c6 Y3 p) E! b
【开课城市】上海; H" V) a$ ~, S( E' _
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。, x' x# D: y& t" `; D' p
【课程背景】- M2 l2 [) W# J: \; M5 `: b. j9 C
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: & m* }' Q+ F0 w: a7 t' n0 ~8 X* m
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?
+ l- L4 H6 p2 F    ·如何做好收货入库管理?) k& z) ^, F; m# |- b7 Q
    ·如何做好储位管理?
, x+ k7 S& C* b( u& k    ·如何提高盘点的有效性?
& P3 h% v  j: X    ·如何提高拣货的效率?' I( h" n- a+ r3 r; ^
    ·如何降低仓储管理的损耗?! A& w4 Q* J. h. b9 v. c' U) G
    ·如何做好出货管理?! v& g1 s  ?' }+ A
    ·如何降低运输成本?' T1 `; O. K1 s$ o1 {1 y
    ·如何管理好库存?
/ O" a& C, B: g  T    ·如何发挥信息化技术的作用?% E7 R, {: F+ [& ~
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。: E# i7 y. S8 x1 V2 q. t4 @8 }
    课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。9 z, Q% X& g8 X4 o0 @- u
【课程大纲】
* Z7 c1 n, F& R7 \% Y0 `第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?) s( H/ v: Y* a( G  W$ v
·制造业、流通业的物流与供应链
+ p/ {# q7 `) [5 f6 W·物流仓储管理的绩效目标有哪些?5 w& |9 p8 Z3 A
·客户服务重要性的排序?7 D2 H& ?9 o  N- H, C% d
·物流总体成本包括哪些?' o' X9 V6 y, j; T
·物流管理的动作流程
8 h1 T( n5 ^* U) H9 `: v第二讲:如何做好收货入库管理?% g/ ~( H/ @6 h+ i8 O6 d% j) y. h
·某外资电子厂的收货操作流程
5 D# O; L& F7 X* M; o·收货入库的管理难点( F- E9 h, O) `
·如何提高单证和抽样的准确性?
* d0 r& b( B& F; {0 P3 N·国家出口服装检验抽样方法7 O# x' K. y- \
第三讲:如何做好储位管理?/ H( U" \; K9 `3 \& V1 J
·储位管理的KPI指标有哪些?
& O3 f, G( N$ o- z·仓库合理布局的比例参考
5 V! B4 r- |9 B. `3 N# t7 B; G·为什么会三低?
! F/ @% G4 d. t8 \$ d8 r9 `: ~9 I·储位管理的矛盾是什么?
6 I+ g0 Z3 F5 G$ i·如何提高仓库的利用率
2 Z9 G, T2 a& {- C( J, {·如何提高有效储位的利用率
, P- n; h( D. N( ~·如何提高单位仓储费用吞吐量1 T* z( Y4 A+ _8 J% d3 w! N9 ]
·叉车的类别2 e1 k7 ^/ ~9 [: G: M$ D( O
第四讲:如何提高盘点的有效性?
2 e: ^; Q% Q* s3 K- |3 m·为什么要盘点?6 N, [6 C$ S" c: I* p. L5 r
·盘点的频率和盘点的准确性
8 Q: W  d9 E% P' ^7 B4 C·盲盘与实盘的比较6 p- Z9 W' ^  z5 J/ ]( M: D3 N+ z
第五讲:如何提高拣货的效率?* e' }; m7 p0 y
·拣货运作的KPI指标有哪些?! y/ P1 X1 r8 d4 Y6 S2 J" `3 X* ?, `
·分拣时哪些环节会出错?/ C( F( a9 I' ~1 H! o- z
·如何管理拣货单
! v/ {6 L) q8 a/ O3 {6 g/ G# b' F$ G2 z$ C·拣货的两种基本方法
' C. v' d5 w9 k- s7 ?·两种拣货方法的比较
: c/ k* G' v3 _5 Z( Y第六讲:如何做好发货管理?  q: Q; D5 N- b9 e, a2 |, c- w
·内部发料/领料的管理特点
0 {2 U" ]: I3 F" B" y6 t7 V, G) L·对外发货的管理特点  I) h! b, q: g8 J* J5 m
·发料与领料的比较
; V! Y1 _) g( e/ T6 d' h·装货质量对运送的影响
1 j. _6 e" S; p- B+ u. @3 G! K第七讲:如何降低仓储管理的损耗?4 y1 [, G3 x! _) \) c. n: J) P
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
7 H2 j' h# t% }1 C$ b/ r& `/ V0 J·数量性损耗产生的原因* r, L" l8 U& o+ _& V/ J2 ]4 C/ P
·库存物品的质量变化类别
. P4 ?  e. Y. `& Q. w' I- h/ Y·仓库的日常管理要求, v! [$ }! g: X- W
·仓储的质量管理; @$ N6 b6 s) z7 K0 _
·如何确保标识质量
6 t; m# ~- i) q9 d) ?·如何做好仓库的日常管理工作, p/ }1 z- U7 p: }) B7 ^8 T9 x
·5S的具体内容
- R: Y$ J8 P# {. }·如何防盗?) T2 y! P( l! B- N2 |, Y/ X* i
第八讲:如何做好运输管理?, h1 |& ?% e8 i" Z
·运输市场的五大类
5 S+ N1 r. ?" a·运输管理的挑战有哪些?) I$ L" }0 G& X. D# U3 Y
·四种交通工具的比较
5 y. G! o1 J; R: e·FOB与CIF的区别  V. t8 |2 t* F4 W- k* i4 i
·什么是<国际贸易术语解释通则>: Z  L: W- \) }5 f. q  d3 B( I5 S
 INCOTERMS?6 c1 J) y* a4 g  s
第九讲:如何管理好库存?
( w' u4 p6 p4 A: [9 d# Y- i1 n9 i8 ^5 U7 j1 L) n: g; Q
·库存的作用是什么?
* S( V# O& J0 G% r; x·如何计算库存周转率?4 G1 Z8 v% B" B0 I+ j
·谁对库存订单付主要责任?
; R# h9 h& D8 p1 s0 i& l·库存失当的原因?
8 p0 M6 i3 ~/ }  R第一节:如何订货?/ c) x3 K0 Q# K+ C9 ~: x
·库存导向型库品有哪些订货方法?
  o5 @! j2 m. y5 ~- J$ x·什么是定量(连续)订货管理法?" P9 C- T* n1 }6 c- C( D
·什么是库存特有成本?
6 |# u/ g+ t$ D4 ^0 x  D8 \- k  x·什么是定期(间断)订货管理法?
/ R8 t, C0 |( \3 f2 e' I·订单响应期与定期间隔期
- [- i& q9 {  P4 e, Z第二节:如何对库存物品进行分类管理?: n+ X1 g, C0 I5 d" h4 m, s
·如何对生产性采购物品进行分类?
7 m6 v! s! F; W% y3 y$ u·不同材料的库存管理策略
) U7 b. H' L* y" `1 y) h·如何准确进行采购物品的分类?1 L4 v. F& z" t# r# ~
·什么是Pareto(帕累托)分类法?
  ^% |2 @! d0 E- `  J·产品组合中的八种角色
% I9 N/ [5 O1 I6 O1 K6 Y·产品库存策略* |- I3 T8 [; [* O/ u$ \
第十讲:如何发挥信息化技术的作用?8 @- E% W% M/ n* X1 |% ]% h
·四大信息管理系统
0 ~# R+ Q# R  Y. p/ x, W9 u·条码在物流中的三大应用1 s  M8 K! b; O- V9 L
·什么是射频识别技术RFID(电子标签)
, L) I5 _( ]8 f9 t, ?5 n·EDI的应用' X& E; B# y2 L# r0 W/ F! R
·雀巢与家乐福
  L! J! |6 w6 N# _·什么是POS系统
  I! h+ y0 w/ E% [. s- ^【讲师介绍】
5 s& n5 m9 p; a$ k  y6 l  D% ? 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
# `! `' y  z: c4 a   
  R4 Q. I% m; v; C 曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
4 Y0 V6 J& s/ p【会员报名】1 k1 K6 P  E' I" Q2 q
   5 {2 y% ~, k5 v) j5 E) G( q
  1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费)$ [  _, [: l. c' r, i$ |) ]
  2.报名电话:010-51600571  010-51600671  010-51264223 % U$ A/ i% g  E$ o: p/ Y
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-51411743' A& L$ ^; I, o* D& j' I
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ _' a' G$ D/ B; p  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
8 i* m$ s4 X) e7 E) a  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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