QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1379|回复: 0
收起左侧

高效仓储管理与库存控制

[复制链接]
发表于 2009-8-10 17:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
高效仓储管理与库存控制
9 ]1 K" {- J0 @+ j* [【培训时间】2009年8月14-15日+ {- b/ e, h- `2 ]4 ~
【开课城市】上海
$ S* F" z  H# ^( m2 [【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
7 }6 Y6 f" W7 W/ q' o【课程背景】8 _9 E1 \# ?  e) B
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
: g  T% a- h; v" a    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?( g( h( B& p1 x
    ·如何做好收货入库管理?! q0 J; e3 g$ Q
    ·如何做好储位管理?
% i: C6 p% R4 \4 j$ U    ·如何提高盘点的有效性?, X6 A4 X! ?& U/ G8 n* H! G; J* k
    ·如何提高拣货的效率?
. ~4 g7 e' R+ m& I) y. c: }    ·如何降低仓储管理的损耗?
( O$ o" z% W3 c! z: P    ·如何做好出货管理?& L" a" J$ ?2 t
    ·如何降低运输成本?
4 _; H4 t" t" }0 t    ·如何管理好库存?" w3 v4 g( w, s% k
    ·如何发挥信息化技术的作用?
% L8 h* O$ G7 o, s    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
/ g' U6 c7 x# A9 L) g    课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。' c' `; ]) p4 V% F# S
【课程大纲】
* w: G( r' G/ _( d第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?
3 C0 a& o' F+ v0 H·制造业、流通业的物流与供应链8 A4 B; J, J( {: p0 p) Y7 i
·物流仓储管理的绩效目标有哪些?1 b. L" d" _. ?& O: j& y4 W
·客户服务重要性的排序?8 J6 o  Q5 [$ d+ v6 b; R  i
·物流总体成本包括哪些?
5 o7 e9 ]5 ?0 _2 W·物流管理的动作流程) T4 ^( p6 n$ o
第二讲:如何做好收货入库管理?1 e6 R3 Y3 A6 v$ D+ [* t# {4 m
·某外资电子厂的收货操作流程
* K7 h' _0 S/ ?  ]. y+ i·收货入库的管理难点
6 Q/ e' x7 I3 W3 i·如何提高单证和抽样的准确性?4 F: Z+ ^% \) `4 c9 k4 l+ H
·国家出口服装检验抽样方法7 D, p% V0 P4 x9 A, j
第三讲:如何做好储位管理?- z1 g$ Q- K' `* V0 F, v
·储位管理的KPI指标有哪些?0 g. G2 Y1 ~4 |% c$ V; V
·仓库合理布局的比例参考: @0 N9 P+ L. b0 \
·为什么会三低?
' y! D* n! K1 |% a0 e·储位管理的矛盾是什么?
" p% w! k2 ^) K( _0 u# K, D·如何提高仓库的利用率( `( F; U) C/ y% j: v
·如何提高有效储位的利用率
9 S& V# j  y( H, v* U$ N8 x4 D·如何提高单位仓储费用吞吐量  r0 {7 `+ T/ w. f1 c
·叉车的类别9 v1 l/ k8 F, \- p. E5 N* G1 R. @
第四讲:如何提高盘点的有效性?: q) m9 `1 p) `. G* h# o( z& R
·为什么要盘点?: k6 z; {0 ^! b7 f
·盘点的频率和盘点的准确性% S/ W6 Q- @5 }0 z- B
·盲盘与实盘的比较% R! ~% B' X0 ~
第五讲:如何提高拣货的效率?' i" S+ o; D) l3 ?5 J
·拣货运作的KPI指标有哪些?
: |' ^" [' j" i2 e, l$ e3 V·分拣时哪些环节会出错?
7 l/ J. ^" v2 ?0 W& q8 B·如何管理拣货单6 [) c  |: A1 d6 O  h4 Y7 y
·拣货的两种基本方法4 D& f! W" }5 l
·两种拣货方法的比较
$ p8 G  M( T+ Y4 W' ~第六讲:如何做好发货管理?: Y0 }0 f7 I; W2 [
·内部发料/领料的管理特点0 f5 q/ I5 X; r; W
·对外发货的管理特点8 A/ ^) c( ]9 {+ h
·发料与领料的比较8 `2 N! p0 ~: z" }: N
·装货质量对运送的影响
' d9 o5 ]! J- r9 L% W第七讲:如何降低仓储管理的损耗?1 r" u5 h0 R$ @( F. n( p
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
- A% b, Y" B0 H·数量性损耗产生的原因
- l4 j% v, V# @& |& i" Y·库存物品的质量变化类别
# {- x) A% a3 K! B& i. P# c) u·仓库的日常管理要求1 Y% U# X2 @8 z4 R6 H
·仓储的质量管理
( @; N# y& j% G·如何确保标识质量; E) C/ @) J, U/ o' X% @
·如何做好仓库的日常管理工作5 n. J8 W& }, P3 `" z( R1 i
·5S的具体内容
" A. G; ~8 S8 S/ G; d·如何防盗?
8 H. f# b0 Z) _第八讲:如何做好运输管理?' U2 [0 p; n4 `% G6 l
·运输市场的五大类& D, [- \# x- A" M$ B! ]/ b$ T0 X
·运输管理的挑战有哪些?
; X7 d6 x2 V! T·四种交通工具的比较
2 s/ f' h) w5 ]0 l2 Z, x·FOB与CIF的区别5 H3 {7 j. i2 \
·什么是<国际贸易术语解释通则>
0 U) ?: ?. a/ g1 U/ f4 | INCOTERMS?
0 U" a4 _% @/ w8 i7 @1 W: |第九讲:如何管理好库存?  \3 V8 x; b8 W+ U# I8 B
) {4 F" D+ H+ b7 m. u, c- P
·库存的作用是什么?: n% F; q2 h# _+ O7 F7 S/ u
·如何计算库存周转率?( W; }% ?) c* k% i8 v+ C
·谁对库存订单付主要责任?
3 q: ^; f/ p- L  [·库存失当的原因?$ V7 ?$ q& q9 M; k
第一节:如何订货?
4 V" g% O) ]! q" w4 s' Z2 Q3 ]·库存导向型库品有哪些订货方法?
" W7 N' v7 g- J4 R/ {, q$ z& q·什么是定量(连续)订货管理法?
5 N. z& }6 g6 \: r2 G3 o·什么是库存特有成本?8 _' Z( V3 k- F  y& z- o
·什么是定期(间断)订货管理法?1 k' P  h: V+ m  O  l; J) F# s
·订单响应期与定期间隔期3 Y1 A2 h: _4 ]: ^
第二节:如何对库存物品进行分类管理?
' D2 e$ m; B: u/ e·如何对生产性采购物品进行分类?
: s- D! G5 V3 m7 s3 |·不同材料的库存管理策略( V* m, ^6 y$ m5 z) V
·如何准确进行采购物品的分类?
  A& X. P. u+ }0 A; \+ C4 M·什么是Pareto(帕累托)分类法?
5 Q, x5 }7 H( b: }" `·产品组合中的八种角色& K2 W1 k) V0 w) A
·产品库存策略
$ F5 i. d+ h7 }! r9 e5 |+ G第十讲:如何发挥信息化技术的作用?
3 X! P0 ]. @8 K- u; k- a: F·四大信息管理系统, I, F6 b) E# v
·条码在物流中的三大应用$ _2 [4 A* u5 _! p1 ?2 y1 D5 P/ Z
·什么是射频识别技术RFID(电子标签)
1 x5 {8 U! ?9 Y" k4 X·EDI的应用/ N3 C- {2 b# K
·雀巢与家乐福5 j) v) d4 A: B
·什么是POS系统' P! R# ^$ w" ?8 u! L
【讲师介绍】9 k; S; n/ Z: ]
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。    6 Z, n0 C! N6 `; y0 E
    1 u7 H# x( E$ B; G* y
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
6 x7 ~# g( s0 S6 h. J2 v2 L, S【会员报名】7 G: {' H) @! _. k) L
   . {/ v+ z0 V( M9 |* a* M
  1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
6 s; }0 T4 K& f2 q  2.报名电话:010-51600571  010-51600671  010-51264223
" K8 K0 I" a, P( c  p0 T  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-51411743
  _" z& ^) l, B9 c2 E: @9 h  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表. m- c- V: T- T2 N6 ~
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程$ P; @( |6 m' V. K1 C7 r1 F, f
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表