高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
, m7 [! n2 M7 ^3 E. x, `, Z【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
" e; ?) d  ?" u. j' ~+ A% @8 @    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
6 ~3 i0 \5 F, h# Q% j- l% b    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
( `7 {! F' |) m( E    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
# q. u. E5 w5 k+ R& ?    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
: o0 D! j' @0 H+ S2 z$ y! Y! n$ i; o    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
, v* L  I/ C" C0 n, v3 k7 w* {·某外资电子厂的收货操作流程
8 `# m/ V2 P. J+ T& K4 I5 h·收货入库的管理难点
; N$ _. H4 F; [4 J% P·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
) |; U+ F/ p& |. R# Y/ P5 N# k1 f·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
, d! p" X9 t, P( a·如何提高仓库的利用率
" U# @1 A1 c" y7 S: E- R( l·如何提高有效储位的利用率
; N) r  j1 G' O$ v% W& i9 {·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
3 G8 C  O$ Z/ z: ^: c6 c第四讲：如何提高盘点的有效性？
' E% A$ }$ p( [0 W/ q9 r* l, {. }·为什么要盘点？
3 v! a1 E# X& c) ?# P! p! R* f·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
3 Y! Z: V5 p+ u·拣货运作的KPI指标有哪些？
& @1 W& t# x( |·分拣时哪些环节会出错？
! v! A( M1 S8 H5 g5 m·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
/ h5 p) F, m# T0 ]8 r第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
% k* W* C- y; d; V8 h+ Z·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
/ u1 F* }: D" {- i5 ~# i! y2 a·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
$ \* z* |1 I) v+ {) C$ C9 A7 {·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
4 V% k$ Y) O$ F  N8 V+ `第九讲：如何管理好库存？
1 T7 [9 q4 Q, E! P) y2 f4 Z$ _7 G
·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
# L, x! d8 Y3 U% @5 A- Q·谁对库存订单付主要责任？
  O) w7 D5 j3 j' U+ A# u·库存失当的原因？
; X0 |: [3 O9 h$ l第一节：如何订货？
) z6 E, X  o" K·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
* i4 B% I9 E; }5 S6 x  I1 H8 u·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
1 ?/ q% g0 ^- [4 O( }3 g' W" E·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
: V" u3 h3 P# x·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
+ I* |" o* h( V, j1 `& s7 ]·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
3 L0 R; \/ {% b5 ~  M3 D7 l! g·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
1 k' D1 x1 p4 B: U6 g: Q: L. d·雀巢与家乐福
( d5 N( v7 Y9 H; z+ Z: ~·什么是POS系统
- S: r7 A( s/ G  T【讲师介绍】
0 Z6 v4 w, U' L 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
   
+ x( z9 G0 D  o0 X1 z; V  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
6 N6 m6 a. F/ t. E" }% ^1 Q  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
! T: F3 u2 ~: b& n; f& M  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
$ w& B' u& _5 u, T  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 M3 K* e4 g- p& m( `4 U: }2 H4 D  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& {# F' p7 @$ i$ Z. X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）