高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
9 ]1 K" {- J0 @+ j* [【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
$ S* F" z  H# ^( m2 [【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
7 }6 Y6 f" W7 W/ q' o【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
: g  T% a- h; v" a    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
% i: C6 p% R4 \4 j$ U    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
. ~4 g7 e' R+ m& I) y. c: }    ·如何降低仓储管理的损耗？
( O$ o" z% W3 c! z: P    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
4 _; H4 t" t" }0 t    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
% L8 h* O$ G7 o, s    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
/ g' U6 c7 x# A9 L) g    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
* w: G( r' G/ _( d第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
3 C0 a& o' F+ v0 H·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
5 o7 e9 ]5 ?0 _2 W·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
* K7 h' _0 S/ ?  ]. y+ i·收货入库的管理难点
6 Q/ e' x7 I3 W3 i·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
' y! D* n! K1 |% a0 e·储位管理的矛盾是什么？
" p% w! k2 ^) K( _0 u# K, D·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
9 S& V# j  y( H, v* U$ N8 x4 D·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
: |' ^" [' j" i2 e, l$ e3 V·分拣时哪些环节会出错？
7 l/ J. ^" v2 ?0 W& q8 B·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
$ p8 G  M( T+ Y4 W' ~第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
' d9 o5 ]! J- r9 L% W第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
- A% b, Y" B0 H·数量性损耗产生的原因
- l4 j% v, V# @& |& i" Y·库存物品的质量变化类别
# {- x) A% a3 K! B& i. P# c) u·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
( @; N# y& j% G·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
" A. G; ~8 S8 S/ G; d·如何防盗？
8 H. f# b0 Z) _第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
; X7 d6 x2 V! T·四种交通工具的比较
2 s/ f' h) w5 ]0 l2 Z, x·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
0 U) ?: ?. a/ g1 U/ f4 |　INCOTERMS？
0 U" a4 _% @/ w8 i7 @1 W: |第九讲：如何管理好库存？

·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
3 q: ^; f/ p- L  [·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
4 V" g% O) ]! q" w4 s' Z2 Q3 ]·库存导向型库品有哪些订货方法？
" W7 N' v7 g- J4 R/ {, q$ z& q·什么是定量（连续）订货管理法？
5 N. z& }6 g6 \: r2 G3 o·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
' D2 e$ m; B: u/ e·如何对生产性采购物品进行分类？
: s- D! G5 V3 m7 s3 |·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
  A& X. P. u+ }0 A; \+ C4 M·什么是Pareto(帕累托)分类法？
5 Q, x5 }7 H( b: }" `·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
$ F5 i. d+ h7 }! r9 e5 |+ G第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
3 X! P0 ]. @8 K- u; k- a: F·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
1 x5 {8 U! ?9 Y" k4 X·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
6 x7 ~# g( s0 S6 h. J2 v2 L, S【会员报名】
   
  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
6 s; }0 T4 K& f2 q  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
" K8 K0 I" a, P( c  p0 T  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  _" z& ^) l, B9 c2 E: @9 h  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）