高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
0 l% D1 M* c3 D/ g3 d% m【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
8 E7 J; _& j2 J1 u- ~- j【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
4 Z0 E6 [& B! r' l【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
% o: B: |# i+ I7 e0 q  K; {( N    ·如何做好收货入库管理？
+ l( t3 E: P% Y    ·如何做好储位管理？
, q" C0 k* n( l4 ]5 ~, T7 A2 B9 z    ·如何提高盘点的有效性？
. _' X# K6 O- w% x1 D6 R    ·如何提高拣货的效率？
" ?0 T+ S* ]! m  ]+ \; T5 Y    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
; y% m0 a( P0 g; u    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
1 M* n( A% J$ S" [    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
* }8 J8 z* [, p6 y& ^4 F) }    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
  L1 X8 O' ^/ r% f9 V: h【课程大纲】
4 n0 U$ A3 c# h0 H3 t' w5 f第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
) |. L' t& \7 Z! |" j: i8 s. I·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
' n% k- X% W: ^1 v4 t  R6 b·物流总体成本包括哪些？
2 V( D+ O, n4 [# H  _·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
1 M$ l: X2 N. o6 p, E/ {  w9 z+ w·收货入库的管理难点
+ A. H) Q# S4 n3 {2 A. ^: K·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
9 z! l- z# v. ]$ i第三讲：如何做好储位管理？
- _: n$ _0 R$ k·储位管理的KPI指标有哪些？
( y6 w# o9 [$ H5 e% k/ e·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
8 N  n9 s% f. v3 s·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
  ?' D% m$ d+ Y: p5 S·叉车的类别
  e1 o4 ?6 f( e  `$ R$ m第四讲：如何提高盘点的有效性？
- V5 ~- s! u( R9 G; y7 U. |- m·为什么要盘点？
0 k7 @( @! Y" m# _·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
) J- a2 m: Z& E·拣货运作的KPI指标有哪些？
# `: y: D+ N9 w·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
6 C/ S( ]3 _- |) v( T/ d6 i5 W·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
# w6 Q) U9 J; T0 O( p; M& Y·发料与领料的比较
; C7 [; T* O! e9 v9 F* e6 @* R- q·装货质量对运送的影响
, g8 \! D2 l6 G8 }3 \第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
* n1 d% ^( I  `- M. C% G% O( f·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
2 v# }, d$ a1 n' W* f4 n3 D·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
# ~% z- x2 S) u/ Z0 E( Y·如何确保标识质量
4 O1 P* Q( }3 z2 c+ r·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
  K! T3 W" K3 G+ W, J  s·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
0 i6 n, V# S7 c6 c. g( a·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
" x/ `& v6 @. P- }·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
3 g; \# `# w2 W  e* j' e% K$ v第九讲：如何管理好库存？
' t7 a. v2 ?) a8 X( ~2 l5 e
6 V: O; P4 y2 u1 o: ], Y1 D·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
( T+ _0 n! C$ B·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
% N* b+ }. e+ H3 j" v·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
8 c& E. ~" T" a3 H& w·什么是定期（间断）订货管理法？
1 H" Z$ J" N' Z' [·订单响应期与定期间隔期
8 ~6 Z; c5 q4 L& w. P. @4 e5 \第二节：如何对库存物品进行分类管理？
8 t- a9 {) L0 W+ v" ^·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
3 n1 c( ~7 g3 B! g·如何准确进行采购物品的分类？
" E# D4 d/ A) v, ?* ^# A·什么是Pareto(帕累托)分类法？
# ]- e& O' u+ U+ F! f·产品组合中的八种角色
/ V- Z4 Y* E+ n2 W. h( F·产品库存策略
! u8 c! m$ W; }4 `第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
7 \- o, y0 a* O7 _·条码在物流中的三大应用
" {9 Q# m; j$ V. c·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
( x: q1 E( X  k1 X% c$ g* B1 c$ ]·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
/ ~8 z$ V, x) Z5 \6 x. q 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
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  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
+ M' l) O# c) ~3 C4 o3 w  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 q" y) Z2 _9 `" I! U- x5 x" y- p! E2 M! @  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）