高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
- a* Y) Z, b- l5 @4 k【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
% u8 O: J2 Y3 a* {' w    ·如何做好收货入库管理？
3 @/ v8 p2 u# v! j    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
3 `0 f# A! H" d! M    ·如何提高拣货的效率？
3 P. M$ O; Q' X- {' v- r    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
) F" P1 W9 c; F/ `/ t6 G1 b    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
# l$ n8 q5 L9 |    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
+ V6 Y% \* c0 }·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
' B# N6 o# B% s/ s7 \; n  f9 z; G·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
2 }/ c& o4 B: M. a7 ^' a" f第二讲：如何做好收货入库管理？
3 M4 x. `' [4 m- d- s·某外资电子厂的收货操作流程
4 |  I, K! b& O- i( z$ M·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
7 V! ~8 E  U/ W" R% ?- ^0 u3 Y·国家出口服装检验抽样方法
0 ~- g. Y: k/ D8 M5 |% w第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
3 c! b% d, ~+ B9 P2 E·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
+ O- k7 X0 L# Y. r/ q·储位管理的矛盾是什么？
9 F' [0 V1 @+ v6 C: _·如何提高仓库的利用率
; {9 l; D* l, p9 n2 `·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
% i3 [% `5 `; [/ n0 g3 K·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
- O  `2 P( G/ I' j·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
1 P4 ~& G- q) G+ p9 Q- T第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
  @4 y: O; }8 P* V4 ^, H·拣货的两种基本方法
: L, ]* q! _5 x8 d1 i5 W- h7 x; V·两种拣货方法的比较
9 R# w: }8 J3 }* k# @  `4 e1 l第六讲：如何做好发货管理？
6 R$ W" ?7 I" a·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
* x9 ~: J- F6 `" ~( I·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
; k' e4 ~! u$ _3 ]) v* K·库存物品的质量变化类别
4 z0 C1 [  L/ ?+ ^( A2 [·仓库的日常管理要求
% g0 A. q2 }8 l5 C  R9 V& h6 V- C·仓储的质量管理
! T3 m$ o3 j. `7 f# G, N8 H·如何确保标识质量
- d  s; [, d+ a, }4 M) [: e·如何做好仓库的日常管理工作
+ x# c2 z6 ^) P1 e·5S的具体内容
& k/ G" S+ y% r" }# T. z& B·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
% K( F% Q6 U& u·运输市场的五大类
& m  T0 I1 W9 s$ V5 \& u; ^! [·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
3 b" o$ q3 }- c, r' g* K. U·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？

·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
  H) M& N9 {3 J0 W第一节：如何订货？
1 f% L: B. L3 G* p  ]- C·库存导向型库品有哪些订货方法？
% u9 ^" W$ r( f; s9 V$ h·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
( u( M( _5 D8 V5 V·什么是Pareto(帕累托)分类法？
$ N  q& a; @# K, A) N- F6 r·产品组合中的八种角色
+ W, s2 G7 e1 ~. \% x0 k·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
( N0 ^, k* F* Q) N( |·四大信息管理系统
. j" s7 i: \' m/ ]4 i) [( v( |  }·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
# l$ x+ G; H" f# B·EDI的应用
. N) o0 ~; [2 G6 @3 x: ]1 _* [·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
$ i' p* J9 g  ?5 m* [ 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
5 s7 p5 `" T9 E6 Z0 B) G( T+ D3 F   
+ ?8 O4 k% ^0 M' E7 A0 s  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
% t* i2 q# ?! J( e  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）