高效仓储管理与库存控制

hwq189

高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
4 j7 q* j( }, H% q# P9 P9 }【课程背景】
) g4 u5 ]5 @  H$ N. s0 Z# _    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
1 r" ^0 `9 G8 t; o! |. c- I4 z    ·如何做好储位管理？
( |9 o% @" s+ m( I1 Q. _1 W( N4 z    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
7 y$ U6 z; T- M2 a, M  _+ ?    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
$ |* n" k/ v8 k  x( A【课程大纲】
  g9 l! ]( p- c$ H第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
4 o2 e9 Q8 e. c/ a  h) A% {- G·制造业、流通业的物流与供应链
: [) U9 k1 l6 k2 ?' ?' p·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
4 k0 m( L3 E% X  a4 b5 D/ c2 A·客户服务重要性的排序？
1 B0 s/ L/ [3 m) d" J! Y8 r·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
. h& H$ ]! q) C1 e2 `' z( @·某外资电子厂的收货操作流程
  q( O( @8 X" n·收货入库的管理难点
5 u( R7 |6 w5 X·如何提高单证和抽样的准确性？
- [  v, F  i. J- C3 w: t$ t4 J$ T·国家出口服装检验抽样方法
. Q$ k9 P, p  k& A+ p8 j+ `- Y第三讲：如何做好储位管理？
. B) z( K# M" G: C·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
% i, ~2 }$ D) [·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
* t) V) D6 \- U  y·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
- D- a* {& U, J, h" }# W·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
' v5 I/ m# F) `" h$ z第四讲：如何提高盘点的有效性？
0 O- `) g7 t: }0 f, Q$ m' U; Z  A  T·为什么要盘点？
, _7 h) X% D/ ^' U) _·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
/ _: R' N9 @* m第五讲：如何提高拣货的效率？
2 S; Q/ V* Q* E- z·拣货运作的KPI指标有哪些？
9 z. P  n5 S" ?1 g·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
; T3 i6 \, B- M第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
8 j- C, Z& p2 ?- K# ]·对外发货的管理特点
. {1 ]0 k4 e. x9 Y% z9 j0 f·发料与领料的比较
# Y: s$ f6 Y& b1 ]3 n·装货质量对运送的影响
" E' M' ?+ l, q+ e3 ]第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
! n2 p6 p, X7 M/ Q" }1 ^, H0 q·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
  h: @& [0 i6 |- E3 C" `·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
+ z! C' k5 D6 u& z2 v3 L·仓储的质量管理
. ?7 P. e* i6 @% y( I·如何确保标识质量
8 e( ^" `$ }% i% W4 U·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
·如何防盗？
" G' Q3 n2 [( N4 l' {: M. p3 Q第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
: P* y1 ]6 L8 D. h0 x·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
) |0 b, J3 Q" }·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
5 H: h, w: u3 `7 l$ M5 M第九讲：如何管理好库存？
' \3 O' {) u8 A- f3 n" ?
# {$ B% n. z) W% i6 k·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
0 W* e7 D$ K2 O' m8 O0 `·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
" q3 ?3 [/ a* k·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
8 G0 F# y  g' B; Z2 _! E6 t6 r·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
- E0 ?( V8 g# h# l) q第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
& P. a0 Z9 |7 _$ X6 A; e5 e0 L·不同材料的库存管理策略
7 C3 e) [/ t' h! K  ^6 i·如何准确进行采购物品的分类？
! G$ ^! X) _/ r·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
1 z0 M) @9 ~1 {: q2 u* w·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
" I6 H; E8 s# B9 N/ N- |. D4 h/ e·条码在物流中的三大应用
  u+ W% ~" n9 K1 k( ^. i2 c·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
  f% m/ v6 d& _9 K) u3 a  d+ k·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
9 k+ H* O) S1 M) v. x【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
5 m; ]' G/ t3 g" B" X  k   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
) N3 c& h, k, _0 G$ P5 N( q+ X& V【会员报名】
+ @- [+ @8 c1 c# y# z5 R   
: a( v; O" {2 y) v( o- o" i$ R+ I' E  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 t3 m' e' X) A- T: {  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" ~% H, g6 [: l3 R3 ~  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）