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高效仓储管理与库存控制

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发表于 2009-8-10 17:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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高效仓储管理与库存控制6 a3 x! r; w% v6 k7 q, [4 |' ^/ R
【培训时间】2009年8月14-15日0 i) L. I* s9 q
【开课城市】上海( o0 g2 K! T  y7 |
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
- a* Y) Z, b- l5 @4 k【课程背景】2 B. t. A) y* K" r" W, T
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: ' E' N8 A$ Z0 R- C
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?
% u8 O: J2 Y3 a* {' w    ·如何做好收货入库管理?
3 @/ v8 p2 u# v! j    ·如何做好储位管理?0 j; D: O  n  B( U
    ·如何提高盘点的有效性?
3 `0 f# A! H" d! M    ·如何提高拣货的效率?
3 P. M$ O; Q' X- {' v- r    ·如何降低仓储管理的损耗?: K' f+ E5 H% X. V6 J* Q# K
    ·如何做好出货管理?$ a$ V: ~+ H: r6 {& A" d3 J
    ·如何降低运输成本?, [3 ]7 `$ X/ W2 A! f
    ·如何管理好库存?
) F" P1 W9 c; F/ `/ t6 G1 b    ·如何发挥信息化技术的作用?' U: {6 S8 e4 t- [6 l9 {
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
# l$ n8 q5 L9 |    课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。8 T' ]) t( h1 f5 \1 e& y! r
【课程大纲】& K! B2 F% o! K/ k, C& S
第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?
+ V6 Y% \* c0 }·制造业、流通业的物流与供应链) t8 ^1 ]* P1 V- Y& I
·物流仓储管理的绩效目标有哪些?/ `) B+ [' c+ X3 B; a4 \
·客户服务重要性的排序?
' B# N6 o# B% s/ s7 \; n  f9 z; G·物流总体成本包括哪些?0 m3 f" L( Z$ B# @) a
·物流管理的动作流程
2 }/ c& o4 B: M. a7 ^' a" f第二讲:如何做好收货入库管理?
3 M4 x. `' [4 m- d- s·某外资电子厂的收货操作流程
4 |  I, K! b& O- i( z$ M·收货入库的管理难点2 g  X3 f5 A: T! U: d" z/ X
·如何提高单证和抽样的准确性?
7 V! ~8 E  U/ W" R% ?- ^0 u3 Y·国家出口服装检验抽样方法
0 ~- g. Y: k/ D8 M5 |% w第三讲:如何做好储位管理?# z# n% X, s3 N/ v7 w
·储位管理的KPI指标有哪些?
3 c! b% d, ~+ B9 P2 E·仓库合理布局的比例参考0 ^2 N4 S) L9 M: q3 N& _
·为什么会三低?
+ O- k7 X0 L# Y. r/ q·储位管理的矛盾是什么?
9 F' [0 V1 @+ v6 C: _·如何提高仓库的利用率
; {9 l; D* l, p9 n2 `·如何提高有效储位的利用率6 v6 `9 o6 X# z  Q! A: H
·如何提高单位仓储费用吞吐量
% i3 [% `5 `; [/ n0 g3 K·叉车的类别2 Q6 f. Q  ~3 q- h* K1 y
第四讲:如何提高盘点的有效性?
- O  `2 P( G/ I' j·为什么要盘点?: c; ~3 z% f- u1 `: W
·盘点的频率和盘点的准确性0 P5 }, \7 p! v% g' z" q
·盲盘与实盘的比较
1 P4 ~& G- q) G+ p9 Q- T第五讲:如何提高拣货的效率?2 Y5 I% o0 t, k/ @4 _' M
·拣货运作的KPI指标有哪些?: e6 o4 R8 r2 a' H) _+ d5 U
·分拣时哪些环节会出错?( w6 K6 d- G# R
·如何管理拣货单
  @4 y: O; }8 P* V4 ^, H·拣货的两种基本方法
: L, ]* q! _5 x8 d1 i5 W- h7 x; V·两种拣货方法的比较
9 R# w: }8 J3 }* k# @  `4 e1 l第六讲:如何做好发货管理?
6 R$ W" ?7 I" a·内部发料/领料的管理特点6 h6 I' I- ?1 d' j( u
·对外发货的管理特点. G( i! g7 |3 o
·发料与领料的比较
* x9 ~: J- F6 `" ~( I·装货质量对运送的影响7 [9 H' ?2 z0 k. }8 S
第七讲:如何降低仓储管理的损耗?0 z3 N6 E( ~2 C' m$ X) `  [/ @
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?4 X+ @" U0 k7 m% \
·数量性损耗产生的原因
; k' e4 ~! u$ _3 ]) v* K·库存物品的质量变化类别
4 z0 C1 [  L/ ?+ ^( A2 [·仓库的日常管理要求
% g0 A. q2 }8 l5 C  R9 V& h6 V- C·仓储的质量管理
! T3 m$ o3 j. `7 f# G, N8 H·如何确保标识质量
- d  s; [, d+ a, }4 M) [: e·如何做好仓库的日常管理工作
+ x# c2 z6 ^) P1 e·5S的具体内容
& k/ G" S+ y% r" }# T. z& B·如何防盗?, S; F0 l8 w6 B( r! ^# k9 r
第八讲:如何做好运输管理?
% K( F% Q6 U& u·运输市场的五大类
& m  T0 I1 W9 s$ V5 \& u; ^! [·运输管理的挑战有哪些?) y1 v9 D/ F" f: l+ c- R/ u5 Z
·四种交通工具的比较
3 b" o$ q3 }- c, r' g* K. U·FOB与CIF的区别7 _" }# p$ z# n, @- z. q& z
·什么是<国际贸易术语解释通则>9 R) X3 ^- h" {$ t
 INCOTERMS?# K9 n! R; C- A9 X  Z
第九讲:如何管理好库存?1 t2 P. ^9 c  t, o) A
$ q& I$ l+ P8 O+ S6 V4 U
·库存的作用是什么?2 z$ ]' v9 p9 M) R) Q
·如何计算库存周转率?0 V% i# s; k" _, Y& w
·谁对库存订单付主要责任?! ]+ |/ K, Q$ q( P* z. o
·库存失当的原因?
  H) M& N9 {3 J0 W第一节:如何订货?
1 f% L: B. L3 G* p  ]- C·库存导向型库品有哪些订货方法?
% u9 ^" W$ r( f; s9 V$ h·什么是定量(连续)订货管理法?  P$ B, `5 S/ S3 c
·什么是库存特有成本?$ e9 c. J  Z7 _
·什么是定期(间断)订货管理法?0 Z7 e  `: Y+ Y, h
·订单响应期与定期间隔期" O' X# ]) J) M
第二节:如何对库存物品进行分类管理?1 i8 \0 @1 ~& p" B: Z& W
·如何对生产性采购物品进行分类?9 i( a  N9 ~- j; w; _2 B- X: Z
·不同材料的库存管理策略5 J. m3 }* z; e9 T- V7 z
·如何准确进行采购物品的分类?
( u( M( _5 D8 V5 V·什么是Pareto(帕累托)分类法?
$ N  q& a; @# K, A) N- F6 r·产品组合中的八种角色
+ W, s2 G7 e1 ~. \% x0 k·产品库存策略3 j0 R+ ^4 J0 U; p  o. t
第十讲:如何发挥信息化技术的作用?
( N0 ^, k* F* Q) N( |·四大信息管理系统
. j" s7 i: \' m/ ]4 i) [( v( |  }·条码在物流中的三大应用% v- ~$ v% p( l+ S$ F7 H$ z
·什么是射频识别技术RFID(电子标签)
# l$ x+ G; H" f# B·EDI的应用
. N) o0 ~; [2 G6 @3 x: ]1 _* [·雀巢与家乐福6 g" s  C- i3 c0 o& i
·什么是POS系统2 x4 Q; M0 I3 @- K! X+ I5 }
【讲师介绍】
$ i' p* J9 g  ?5 m* [ 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
) \" |- ?+ }8 U    ) h, }* m  s3 |7 Z
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。( O% V" v) R& A
【会员报名】
5 s7 p5 `" T9 E6 Z0 B) G( T+ D3 F   
+ ?8 O4 k% ^0 M' E7 A0 s  1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
% t* i2 q# ?! J( e  2.报名电话:010-51600571  010-51600671  010-51264223 , x) T; E: M- \; o! D9 G: ^
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-514117433 p4 M: _" `- V
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& q! [1 R; t: |  f# m" |
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程1 r* r  ?* Q" |' }5 y7 G; Z9 F
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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