高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
, c: y  s) \/ n. w, `, ?9 x8 D【培训时间】2009年8月14-15日
3 j5 |) _- F) S5 ^- k4 R  q3 Q【开课城市】上海
: F' z# [& g) p$ v6 m+ X: `; W2 o【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
) _! j% c& s% F: \    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
4 }$ q% S5 R7 I. q( S% B) f    ·如何做好收货入库管理？
* ~! M, i2 U+ v    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
- o; N: ^. T5 H    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
! i  }* H8 S) k. X5 A5 ?* r    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
5 ?8 I4 E1 J) a6 [1 m- G    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
: C) `$ z- R2 N3 Y    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
: m# v( Q6 e. T, T# c) _第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
/ |: n+ B4 a  W  e# O, U·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
& Y5 d* S: |) i% p4 d5 ?8 f' e·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
' e8 }. F- F) n6 l7 F) Y·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
( |5 r% S* ?" a" ]9 v" O第三讲：如何做好储位管理？
' e8 e4 {8 k& X8 W! u  l8 z·储位管理的KPI指标有哪些？
" c5 M9 j# j! o$ s" e/ F9 h·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
* _: \: w; U1 r, J; e3 i' V+ l8 g+ r·如何提高仓库的利用率
' \! m8 Z( @) b; `" `! W& B5 ~·如何提高有效储位的利用率
( {( S+ M2 \* D! B0 ^0 T; m6 V! S  m·如何提高单位仓储费用吞吐量
, ^# B4 F8 }- y3 i/ V! x0 {·叉车的类别
* O+ |7 ]4 f( W第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
6 H- s# V  }/ m) u·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
$ ?: f4 z! ?$ P5 X. R·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
& c$ r; e5 D% `6 h9 ^+ d·两种拣货方法的比较
2 r' E, z/ J: g& U# x第六讲：如何做好发货管理？
4 l  x7 t" J. b" L2 }* j, z6 _  F·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
8 m; [# I+ H5 k·发料与领料的比较
, k" n3 Z) o. v0 P3 F·装货质量对运送的影响
+ b9 p( }5 t- s7 K; {) @第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
6 t1 I8 J# x' r& {: }5 R% }·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
% B. u% }5 w6 b# \+ t·数量性损耗产生的原因
# ]8 P- ?$ Q. G& r$ B" }: @·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
, w/ n( e: j' T" y: b' g! O·如何确保标识质量
- {1 o- Z8 h5 y·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
·如何防盗？
$ w9 c4 h' U- {5 r4 {" {第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
) Y, s; b# ~% d) I1 T　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？

·库存的作用是什么？
% q* N0 r# C& U5 I2 i' O·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
& r1 S  R  \- V' {- Q第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
: f+ ?2 u8 z! Z& C  m3 X! }·什么是定量（连续）订货管理法？
$ r8 e& g" Y3 g& S4 {3 a5 q·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
! E2 Y1 ~- r" W4 q6 t7 E0 X第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
' |; h8 L; M/ G  e% Z' }·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
0 u* E3 F: X# b" w+ |. M, A  }·什么是Pareto(帕累托)分类法？
  J7 _0 U3 B  M·产品组合中的八种角色
- R# j$ {& x# H6 H; C·产品库存策略
' B4 ~3 o/ U! X% X第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
1 Y1 T8 s1 \$ z8 p- n1 r+ p·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
9 }" \" N! {- m8 s2 z- w9 M·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
  w' ]+ b: b) j( p" ]/ p4 v 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
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% v3 C2 ^. h; h4 c0 {  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
. ~) V5 ?" ?: Q/ C  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 H& g8 h0 f! Y/ P7 u2 e  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% T3 d+ O9 m5 P0 j  w4 [4 c  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）