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高效仓储管理与库存控制

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发表于 2009-8-10 17:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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高效仓储管理与库存控制
, c: y  s) \/ n. w, `, ?9 x8 D【培训时间】2009年8月14-15日
3 j5 |) _- F) S5 ^- k4 R  q3 Q【开课城市】上海
: F' z# [& g) p$ v6 m+ X: `; W2 o【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。5 q2 g  S# ?# c
【课程背景】, I: [' s4 p6 X6 G  Q
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
) _! j% c& s% F: \    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?
4 }$ q% S5 R7 I. q( S% B) f    ·如何做好收货入库管理?
* ~! M, i2 U+ v    ·如何做好储位管理?7 B; g8 _' Z: a+ i
    ·如何提高盘点的有效性?
- o; N: ^. T5 H    ·如何提高拣货的效率?3 i3 L8 j8 D3 D/ o
    ·如何降低仓储管理的损耗?0 a! g  W9 {0 o0 i5 o
    ·如何做好出货管理?
! i  }* H8 S) k. X5 A5 ?* r    ·如何降低运输成本?7 W/ j  `" w5 |* s9 f% c# h
    ·如何管理好库存?
5 ?8 I4 E1 J) a6 [1 m- G    ·如何发挥信息化技术的作用?* J9 y3 P( v1 ^) M
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
: C) `$ z- R2 N3 Y    课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。9 S( R) K( q- B, ?8 H  m& B
【课程大纲】
: m# v( Q6 e. T, T# c) _第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?- ?$ C  \5 K6 H, D
·制造业、流通业的物流与供应链
/ |: n+ B4 a  W  e# O, U·物流仓储管理的绩效目标有哪些?2 a; i" `$ s# R" N% }- e6 n  E6 ]
·客户服务重要性的排序?/ h' i$ o* `% j7 L, q
·物流总体成本包括哪些?
& Y5 d* S: |) i% p4 d5 ?8 f' e·物流管理的动作流程# O0 ]0 {$ ]( A
第二讲:如何做好收货入库管理?; u- v' n* E& M/ K& x, L7 T9 K
·某外资电子厂的收货操作流程
' e8 }. F- F) n6 l7 F) Y·收货入库的管理难点; K3 o' z% P; X
·如何提高单证和抽样的准确性?# L" q8 K* o. Q
·国家出口服装检验抽样方法
( |5 r% S* ?" a" ]9 v" O第三讲:如何做好储位管理?
' e8 e4 {8 k& X8 W! u  l8 z·储位管理的KPI指标有哪些?
" c5 M9 j# j! o$ s" e/ F9 h·仓库合理布局的比例参考* e0 n" R" ]6 ^8 t0 s# U1 \( _
·为什么会三低?1 |3 m6 A# Y# H8 K% _& k) V. r, v
·储位管理的矛盾是什么?
* _: \: w; U1 r, J; e3 i' V+ l8 g+ r·如何提高仓库的利用率
' \! m8 Z( @) b; `" `! W& B5 ~·如何提高有效储位的利用率
( {( S+ M2 \* D! B0 ^0 T; m6 V! S  m·如何提高单位仓储费用吞吐量
, ^# B4 F8 }- y3 i/ V! x0 {·叉车的类别
* O+ |7 ]4 f( W第四讲:如何提高盘点的有效性?, v9 r0 o- t( E5 A$ R' A
·为什么要盘点?4 P* E! O; _5 h% }5 q/ \0 h- o
·盘点的频率和盘点的准确性
6 H- s# V  }/ m) u·盲盘与实盘的比较4 R3 B/ v3 C/ L& [
第五讲:如何提高拣货的效率?; ?( b* U3 H' x0 w
·拣货运作的KPI指标有哪些?* e% R+ |2 b! v- h
·分拣时哪些环节会出错?
$ ?: f4 z! ?$ P5 X. R·如何管理拣货单* @8 ]7 f- O6 D* a2 g- Y
·拣货的两种基本方法
& c$ r; e5 D% `6 h9 ^+ d·两种拣货方法的比较
2 r' E, z/ J: g& U# x第六讲:如何做好发货管理?
4 l  x7 t" J. b" L2 }* j, z6 _  F·内部发料/领料的管理特点2 d* k- P7 [) H9 s7 o
·对外发货的管理特点
8 m; [# I+ H5 k·发料与领料的比较
, k" n3 Z) o. v0 P3 F·装货质量对运送的影响
+ b9 p( }5 t- s7 K; {) @第七讲:如何降低仓储管理的损耗?
6 t1 I8 J# x' r& {: }5 R% }·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
% B. u% }5 w6 b# \+ t·数量性损耗产生的原因
# ]8 P- ?$ Q. G& r$ B" }: @·库存物品的质量变化类别4 k) v' l+ S: b8 U  `% w  o) ^
·仓库的日常管理要求/ ~; h6 n( r- I7 I4 L$ G- V
·仓储的质量管理
, w/ n( e: j' T" y: b' g! O·如何确保标识质量
- {1 o- Z8 h5 y·如何做好仓库的日常管理工作  c1 @! p  b6 s1 \
·5S的具体内容% f" |* d1 W  Y' W4 \( d
·如何防盗?
$ w9 c4 h' U- {5 r4 {" {第八讲:如何做好运输管理?' q5 i; c) W/ b, y3 {/ S! R
·运输市场的五大类; A8 g7 Q% S1 ~- c* ~+ g; K
·运输管理的挑战有哪些?% P$ K8 x& R8 a% x
·四种交通工具的比较" `% w: I, s% b* N7 c
·FOB与CIF的区别. d9 V& K+ C' z; S
·什么是<国际贸易术语解释通则>
) Y, s; b# ~% d) I1 T INCOTERMS?& H. v4 Q0 t% v7 L- T$ p5 W* J, F
第九讲:如何管理好库存?- Z, n/ J8 k( O- X- B
, B2 K1 w; p: z6 ^5 _% _( ]$ V5 ]
·库存的作用是什么?
% q* N0 r# C& U5 I2 i' O·如何计算库存周转率?  u( d, P! S1 C7 b) G4 s
·谁对库存订单付主要责任?3 a5 p4 h! `% E5 @  X( Q* r) [* _
·库存失当的原因?
& r1 S  R  \- V' {- Q第一节:如何订货?, l7 j! I) r8 u# J
·库存导向型库品有哪些订货方法?
: f+ ?2 u8 z! Z& C  m3 X! }·什么是定量(连续)订货管理法?
$ r8 e& g" Y3 g& S4 {3 a5 q·什么是库存特有成本?$ E- |2 L, O5 \1 V- H, ]" @- Q
·什么是定期(间断)订货管理法?5 S$ U, ]$ `' \% Y% y6 `% R+ f0 U% q
·订单响应期与定期间隔期
! E2 Y1 ~- r" W4 q6 t7 E0 X第二节:如何对库存物品进行分类管理?8 T' _# P* C# r% X7 @
·如何对生产性采购物品进行分类?
' |; h8 L; M/ G  e% Z' }·不同材料的库存管理策略! f/ p7 i" M2 Q7 q
·如何准确进行采购物品的分类?
0 u* E3 F: X# b" w+ |. M, A  }·什么是Pareto(帕累托)分类法?
  J7 _0 U3 B  M·产品组合中的八种角色
- R# j$ {& x# H6 H; C·产品库存策略
' B4 ~3 o/ U! X% X第十讲:如何发挥信息化技术的作用?9 p% {. J& g6 [6 b- R5 @( [) R; r
·四大信息管理系统. {8 b9 X7 L. ~0 ]2 t# h4 q
·条码在物流中的三大应用
1 Y1 T8 s1 \$ z8 p- n1 r+ p·什么是射频识别技术RFID(电子标签)* ?5 e& n  v% k
·EDI的应用
9 }" \" N! {- m8 s2 z- w9 M·雀巢与家乐福9 B5 M3 I2 M, K, K- [
·什么是POS系统) h! k6 g7 y5 Y6 K8 D( p0 k
【讲师介绍】
  w' ]+ b: b) j( p" ]/ p4 v 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。+ {/ I( }( r9 o" B$ Z1 q# A3 G0 \
【会员报名】
. A% B0 A) g  n! Q) m" r$ Q) A+ t   
% v3 C2 ^. h; h4 c0 {  1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费). R  H& _9 u' O, Z7 }# v, F
  2.报名电话:010-51600571  010-51600671  010-51264223 . l5 i1 `; j2 W( v9 p
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-51411743
. ~) V5 ?" ?: Q/ C  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 H& g8 h0 f! Y/ P7 u2 e  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
% T3 d+ O9 m5 P0 j  w4 [4 c  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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