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高效仓储管理与库存控制( E& C* u/ Q9 [8 L
【培训时间】2009年8月14-15日
5 ?% b! n% x2 p! _【开课城市】上海0 c9 w" r! |8 Z" l! }
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
% m$ y/ X( z3 t" b& M- \【课程背景】! l2 Z8 F4 L } w9 e9 D
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
0 y* V: S" r' D$ M" ?6 C ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?: U- v6 \) u0 V p ]
·如何做好收货入库管理?
q6 _/ b- j& [! F9 f# V ·如何做好储位管理?+ f/ i7 @. A' ]- H1 t& H4 Y
·如何提高盘点的有效性?
" w3 g, u2 b# r9 e! X$ A ·如何提高拣货的效率?
5 r) g/ L e' b ]! S& P ·如何降低仓储管理的损耗?
$ Y$ F7 J; P# L, X ·如何做好出货管理?
2 H3 U" t- V3 g ·如何降低运输成本?
2 e: L5 `7 T( N( B6 i ·如何管理好库存?
8 C) u( f/ |; O: f/ `( X7 w ·如何发挥信息化技术的作用?0 {2 H# D/ L2 L& `5 {. p, R$ q
讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
! S8 x; q" N( H/ @% J) x/ b 课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。1 B) k6 O6 X2 g, @; H7 d
【课程大纲】
. o% i# R3 Z. q( `7 [9 V( b* o. `第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?$ @, M2 q" o5 w- K6 @
·制造业、流通业的物流与供应链
U5 h3 E8 C7 @3 J·物流仓储管理的绩效目标有哪些?# N) s# k' @4 ]2 E
·客户服务重要性的排序?. d9 K: Q$ E, m& x
·物流总体成本包括哪些?
9 r& i- b+ ?# R4 N* X2 e·物流管理的动作流程$ b! X( U" h/ l
第二讲:如何做好收货入库管理?+ _2 s* p& T, H) s/ S: I8 a
·某外资电子厂的收货操作流程2 C* e7 E7 Q) h I ~
·收货入库的管理难点
- i% I; B; E F+ X- p ?% c·如何提高单证和抽样的准确性?0 I/ a/ O) r+ E. ^3 ?6 P9 m+ z
·国家出口服装检验抽样方法
! Z9 I% m# y# |/ _1 n( l第三讲:如何做好储位管理?
( k$ O+ P# x0 Y) Q3 Q: M·储位管理的KPI指标有哪些?
) a. y+ y$ r8 ~' T; v·仓库合理布局的比例参考
2 O0 q% j' m' D·为什么会三低?4 V" w2 m. t1 Z- O, ]/ T
·储位管理的矛盾是什么?
3 {* Z: m F% z# ?9 r·如何提高仓库的利用率, V2 i+ v L# L( N
·如何提高有效储位的利用率
* @% T; D+ Q+ M! B0 n$ V·如何提高单位仓储费用吞吐量3 U' F: {* c( c/ e1 B' [. S
·叉车的类别* x7 C0 {- j( {: n/ v0 {2 M1 d& Q
第四讲:如何提高盘点的有效性?
8 o6 S, E5 z. ]' V( ^. ^9 N·为什么要盘点?! Y; Y7 j& o4 b; F' y6 D
·盘点的频率和盘点的准确性: m/ ^0 @2 T+ C' d U& b
·盲盘与实盘的比较
& z. r1 `. w* W# X) x. }7 \第五讲:如何提高拣货的效率?
# [' R: M& K4 E. F·拣货运作的KPI指标有哪些?
3 t4 A' ~' ]3 I" J6 b2 [% X& [·分拣时哪些环节会出错?7 l% d2 n$ U0 D/ y
·如何管理拣货单
1 l. n5 b3 W* C* {' L' q·拣货的两种基本方法
; O/ T6 u) n9 i# r, w* _! E·两种拣货方法的比较
- R5 T2 P1 q* O j第六讲:如何做好发货管理?1 F& g0 y1 \" O, ~+ _
·内部发料/领料的管理特点
/ }. s" E4 @: c, W/ X$ i7 [·对外发货的管理特点, V3 R+ K6 \! L
·发料与领料的比较
+ L6 _4 f3 T! ~. Y: M: M5 y4 K/ P·装货质量对运送的影响
& w6 f9 x2 U; A9 T第七讲:如何降低仓储管理的损耗?" \7 A% d6 m) T$ ?
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?7 H* ?$ K u) v" ]& L
·数量性损耗产生的原因7 e, r: W% t$ w. h
·库存物品的质量变化类别3 @3 ?8 U6 H. ]. ~
·仓库的日常管理要求/ G5 @6 l+ ]4 E& b1 ~ B
·仓储的质量管理& v' X1 \; B' Y: U6 a$ |
·如何确保标识质量
2 m% j2 ~. N7 v& u7 z Y·如何做好仓库的日常管理工作
, l0 t+ ~1 d1 m& p8 w2 z·5S的具体内容
" w- o5 \0 H: D. Y$ s( e% x( g/ N·如何防盗?
5 J2 D, l, z% _3 s第八讲:如何做好运输管理?" \; |" c0 T3 z j- @1 |( i, u
·运输市场的五大类
* V. Z8 \* B1 {·运输管理的挑战有哪些?# Y/ s' X/ S1 W$ V }* ^
·四种交通工具的比较+ ]7 C) O* b6 N& \+ L, }! u
·FOB与CIF的区别
`% u' K* d e8 b) _8 z·什么是<国际贸易术语解释通则>
7 f& ]6 w" [; E4 ` INCOTERMS?: v- P4 c. d, O- R2 K
第九讲:如何管理好库存?
/ A" W2 w \$ \' V& d3 q' A) ~1 t" o* y8 S% f
·库存的作用是什么?" S* Q$ o1 L( B
·如何计算库存周转率?
' |7 \; W6 g( k# C; y+ _7 s' p·谁对库存订单付主要责任?
I% r# |' @$ d9 |·库存失当的原因?
/ E* C- ~3 o6 L4 k4 X. b" I第一节:如何订货?! O& S$ u& H: I& K2 d, k# G+ d
·库存导向型库品有哪些订货方法?- j! s# Y0 D9 c$ R" i5 e: r
·什么是定量(连续)订货管理法?
& M" o/ W( U. J$ |·什么是库存特有成本?2 I* E/ r% l) i4 w. ^% H
·什么是定期(间断)订货管理法?8 Z X' n( J& V6 k* e3 w s
·订单响应期与定期间隔期: q) n$ R: r) ?: q5 X
第二节:如何对库存物品进行分类管理?
/ y5 n( F) r2 k·如何对生产性采购物品进行分类?6 S; R# C6 C3 }" r- F: X; B4 G
·不同材料的库存管理策略2 ~. {" M. R8 ^ [
·如何准确进行采购物品的分类?
/ F" D& q6 ]2 U) y* F·什么是Pareto(帕累托)分类法?, }; M, D& r& d: x' }
·产品组合中的八种角色
: k% k' B& N5 a$ z2 `1 j·产品库存策略' `! F, k4 ~* t6 l* v" z9 P
第十讲:如何发挥信息化技术的作用?
! H. d; i M7 I' O3 c8 \$ |·四大信息管理系统
7 N* d: f& u" f- N7 V·条码在物流中的三大应用
* }; u* w7 {, W& s·什么是射频识别技术RFID(电子标签)
+ r3 n( ~7 _0 Z# i, ^8 @, c·EDI的应用
1 {, N1 \- u& r/ R3 H6 o# V0 @1 h·雀巢与家乐福/ O" W2 l1 [. V4 J; V
·什么是POS系统
- K+ m2 k3 z3 {2 N【讲师介绍】* ^( [" {, s: \( T( P7 E' n
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 ' n; O1 |1 P, N" e0 t5 D
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曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
) C" l' q( h) Z& L q" w【会员报名】9 p: U0 d {, i! T, l( N- Q
0 i4 s8 T* o. t4 i* s 1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
. `0 J, g' V8 g0 k7 I 2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
M' |4 t& _' v( |' p1 [+ K% x( j 3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743" ^+ K( y# d* b1 X" s$ ]
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表8 M' e# \* G+ V% i1 |0 W! G( j( X- T
5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程* L: s `) f& n3 \; }" O
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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