高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
) o. A% p" t/ X, {. o. a【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
+ l- L4 H6 p2 F    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
, x+ k7 S& C* b( u& k    ·如何提高盘点的有效性？
& P3 h% v  j: X    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
/ O" a& C, B: g  T    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
* Z7 c1 n, F& R7 \% Y0 `第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
+ p/ {# q7 `) [5 f6 W·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
8 h1 T( n5 ^* U) H9 `: v第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
5 D# O; L& F7 X* M; o·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
* d0 r& b( B& F; {0 P3 N·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
& O3 f, G( N$ o- z·仓库合理布局的比例参考
5 V! B4 r- |9 B. `3 N# t7 B; G·为什么会三低？
! F/ @% G4 d. t8 \$ d8 r9 `: ~9 I·储位管理的矛盾是什么？
6 I+ g0 Z3 F5 G$ i·如何提高仓库的利用率
2 Z9 G, T2 a& {- C( J, {·如何提高有效储位的利用率
, P- n; h( D. N( ~·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
2 e: ^; Q% Q* s3 K- |3 m·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
8 Q: W  d9 E% P' ^7 B4 C·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
! v/ {6 L) q8 a/ O3 {6 g/ G# b' F$ G2 z$ C·拣货的两种基本方法
' C. v' d5 w9 k- s7 ?·两种拣货方法的比较
: c/ k* G' v3 _5 Z( Y第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
0 {2 U" ]: I3 F" B" y6 t7 V, G) L·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
; V! Y1 _) g( e/ T6 d' h·装货质量对运送的影响
1 j. _6 e" S; p- B+ u. @3 G! K第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
7 H2 j' h# t% }1 C$ b/ r& `/ V0 J·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
. P4 ?  e. Y. `& Q. w' I- h/ Y·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
6 t; m# ~- i) q9 d) ?·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
- R: Y$ J8 P# {. }·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
5 S+ N1 r. ?" a·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
5 y. G! o1 J; R: e·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
( w' u4 p6 p4 A: [9 d
·库存的作用是什么？
* S( V# O& J0 G% r; x·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
; R# h9 h& D8 p1 s0 i& l·库存失当的原因？
8 p0 M6 i3 ~/ }  R第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
  o5 @! j2 m. y5 ~- J$ x·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
6 |# u/ g+ t$ D4 ^0 x  D8 \- k  x·什么是定期（间断）订货管理法？
/ R8 t, C0 |( \3 f2 e' I·订单响应期与定期间隔期
- [- i& q9 {  P4 e, Z第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
7 m6 v! s! F; W% y3 y$ u·不同材料的库存管理策略
) U7 b. H' L* y" `1 y) h·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
  ^% |2 @! d0 E- `  J·产品组合中的八种角色
% I9 N/ [5 O1 I6 O1 K6 Y·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
0 ~# R+ Q# R  Y. p/ x, W9 u·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
, L) I5 _( ]8 f9 t, ?5 n·EDI的应用
·雀巢与家乐福
  L! J! |6 w6 N# _·什么是POS系统
  I! h+ y0 w/ E% [. s- ^【讲师介绍】
5 s& n5 m9 p; a$ k  y6 l  D% ? 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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  R4 Q. I% m; v; C 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
4 Y0 V6 J& s/ p【会员报名】
   
  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ _' a' G$ D/ B; p  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 i* m$ s4 X) e7 E) a  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）