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高科技企业股权期权激励) @2 e+ Y/ k8 b; s6 I7 R
7 Z& y h& X) j
【培训城市】上海
: b% A/ C J; F& v4 l【培训时间】2009年8月21-22日
- K. b1 z$ @3 V9 O5 A1 s【培训对象】$ B+ X- |& t2 G% \2 U
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
$ Y# R" I7 k: k. F【培训收益】! G, v% Y" z% O& b8 @
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
) H" J# c; V/ x 掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程" n6 {0 M* t7 m9 F7 R
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计' E" x6 G3 b$ M
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能
, q- A# c* o) O- l T f- D J7 _【课程大纲】* W- e" D0 z7 k% y! o# s
( _1 V: C; O% h; C9 w& l5 G一、中国高科技企业股权、期权激励概况
. ]/ u# M1 i) S8 K3 H/ q* w, b: _3 }! s, F+ N# P
1.国外股权期权发展概况
* }% y* I0 Z6 {' K2.我国股权期权激励的现状和发展——*几个典型案例介绍(讨论各种激励模式的优缺点)
5 |9 q* W# b( Z+ q! N, N3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性( O9 }! C6 H' a: D
4.高科技企业股权期权激励实践中的误区5 E- A$ N' K# ], ]2 l. o
5.高科技企业实行股权激励的现实障碍?8 S' o5 u0 ], T# O9 s3 K; [
法律障碍
+ u* s, G2 t5 k. b( |+ U. ^& T 股票和股份来源6 }8 q- U+ I& U( ]% W% X% o, i
股权期权的行权问题 H0 A; j' X, v( C8 y! p( z
期权的行权价格
; d* S5 c: y( ^8 H- { 公司法人治理结构不健全
/ Z" X9 d6 C; M) J ……
4 ]9 |" S) o( B& ?) ^6.应对策略和措施?4 j) ~" M `( d N
+ x2 E+ }' M' M+ i二、高科技企业与股权、期权激励/ k0 m; \. S% p8 e% e5 I
8 l8 s* N# R1 Z0 \1.高新技术、高新技术企业的概念与界定
. ^. ?" K0 I8 }; {2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励?3 [) [) m# S* C" O$ d1 `
3.高新技术企业的特点
0 N- \, S+ J+ P6 g1 [+ Z! v# V1)组织结构特征明显
1 ^7 M6 F3 ?+ p1 n* P$ x2)强调创新管理
# w+ Q2 {" R! Q9 t6 v! p3 D3)具有高成长性和高附加价值
2 ?2 Z' j+ b7 O+ B) d" k1 G8 P0 v7 t3 z4)成长中伴随高风险5 b4 W( b! r" B: U
4.各类高科技企业特点9 t- C2 N0 |2 |9 |+ C
1)中小型高新技术企业的特点
; }: V) F. w$ M( Y2)非上市大中型高新技术企业的特点, [, Y- q5 z9 N
3)上市的高新技术企业的特点4 K+ Y" g1 l" H: u0 s" @
4)从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点7 |+ V) ]4 O% B4 x# q! W- X
`, x+ n. [! s1 r8 P
三、高科技企业的股权激励
* j& S8 F9 E: y# D( j. x- n. k
3 G& l( m: m8 ]. z1.股权激励概述: m7 z. P8 C' q, @
1)股权激励概念、原理、特点7 K3 `: t% h T+ j, _7 q% [
2)股权激励出现的经济社会背景% M# h" b" m+ M4 v1 R7 B
3)国内股权激励三种主要模式(武汉模式、上海模式、北京模式)及评价: w- _3 T$ Z2 I% J, \" a- `- {$ b
2.常用股份激励模式、操作步骤、案例解析
, ?$ |0 v7 _4 C" D- y1)分红权(虚拟股份)激励& X; ^4 q0 _3 M1 y% f
2)概念、操作步骤4 h- ~% o/ B6 N( e% o
3)*某化学公司——案例
7 a& h% X- j8 B% ~8 g6 A F4)分红回填股份激励$ Z, T+ V% u$ ~3 ]& p* ?- K
5)概念、操作步骤
, T3 v2 L0 G" t6 n5 f t& w6)*某科技公司分红回填股份激励——案例
" T# Q8 ~ z: K# d: f7)管理层收购MBO! i$ ]" R. H* _8 Z8 k
8)概念、操作步骤8 [; m, H1 w2 S) }4 Y% U
9)*粤美的MBO——案例3 y# _$ M+ V2 a m; x Z+ X; V
10)MOB的优点及困难
% w l q V, q( j& q: s5 _. C11)优先购买股份激励, h' |/ p" l$ f# V; F7 t8 f5 |; i
12)赠予股份
; d/ r8 h; j+ ]$ m' F, c13)员工持股激励
# Q8 m' a4 {# H9 a& ]7 Q" \3.国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨" H0 D& V4 q9 j" U" B) V
1)各激励模式有哪些优缺点?7 T7 g( h! s, Q! m! E6 X
2)分别适应哪类企业?- c8 C! f7 [$ ~# Z8 i! m4 E$ x
4.不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择?
X' O1 @# g; n% A' l5.不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择?) P: X& Y7 }# H2 I0 f
6.国内外高科技企业股权激励的现状及趋势
* c. p9 C7 n3 @3 N7 z7.案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计
: i" V6 g2 V7 H' p+ {
! O" }( Z$ } S# {7 |四、高科技企业的股票期权激励- H F; Y* }$ Z6 i ^7 i
& ~2 K5 J0 i' b: [% U1.股票期权激励概述1 a7 U T& F$ `9 n% p# u% a& r
2.高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素?: Q1 F& U( E* T2 }
3.高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些?
5 ~. Z1 Y6 W/ n 个案例分析——2000年摩托罗拉公司激励方案及分析
' S0 h" Y% _7 [$ z4 p+ X' }4.虚拟股票期权激励模式操作步骤? 1 R) i$ a3 U( V) z
5.为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司?& ]% B0 p8 \: K8 q
6.案例分析——某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例(虚拟股期股)分享
/ _$ ^/ X6 V; C2 ^8 T1 v1 c$ M3 D& }* s, W$ g J
五、高科技企业股份期权激励
5 b' F, {& R% C- q. {* ?- X) N6 U7 p1 u, I: K4 z/ F
1.股份期权概述
) q5 ]$ X ?/ l. t3 ?2.股份期权激励制度的广泛应用前景(适合非上市公司和上市公司非流通股)
* C! v$ N2 y# T1 O" \+ R4 }8 ?" b3.股份期权计划设计要素有哪些?9 N4 }6 L" F1 y( Y& V4 c7 v
1)关键环节
1 C: p+ {* C1 f' y+ @2)设计要素
. E; H2 m1 s: f4.股权期权计划的实施步骤
: O9 B; L5 l# y) z7 I4 o5.案例分析——股份期权案例分析及讨论
7 k2 Y @* H+ C* G, b$ M6.实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本2 W2 r5 m& c) U E$ b$ v. W8 ~
4 d6 `# g) m8 s' ?六、高科技企业的技术股份激励
3 H) f9 L; W* r2 w+ q( m& R8 ~6 y1 B7 {+ j+ a6 x2 ~# u- K
1.技术股份概念、原理
" ]8 z7 ^0 d% b2.技术入股常见有哪些问题?+ u* b0 u2 Z3 ~4 A; z: ?
3.技术股份的概念与特殊性1 d/ @ q3 R0 c% m+ G; [+ W
4.技术股权种类、分配与激励 w; F3 G; X" d5 s
5.技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素?( m% R+ H" w- Z' y5 J7 w8 x# V
5 u: \' H0 \7 @" G4 T七、各类股权期权异同点的比较 W: Y4 [) c# |
& b$ z+ L( J5 Y- A# f7 u) X
1.实股与虚拟股的异同点分析
. C" z: p# P6 ]5 H4 p7 {+ n( F2.现股与期股激励特点、优缺点
$ c& t, s! e1 x3 S# N, V, b* x$ ~. [3.期权激励与股权激励的比较分析( }6 Y7 _# w2 N6 C) Z
4.股份激励与股票激励模式的异同点
* t8 x9 H1 V' { S" u& C1 P6 @
" P$ N1 P5 t+ K: i _; [( ^/ D+ L八、高科技企业实操步骤
& G8 J$ ` f* j
% X7 ]5 ]5 w/ c+ E- ^* D1.高新技术企业操作6步法(定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式)) t4 Y7 D* h ~" h" V9 n r0 N& C
2.明确激励目的和原则是股权期权激励的前提
* n8 e ^* O# K9 a+ y3.高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些?(5大原则——动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等)
2 |+ r; ~8 j( R2 r% O: E* E4.如何确定激励对象?高管、核心技术人员,还是营销骨干?激励对象应该是动态的?
8 ^8 J% P' o) }& j' P5.如何公平合理分配股份、期权额度和数量?太小缺乏激励力度和吸引力,过度激励,股权被稀释。
: S" W! D* @- j# X- E- k& c6.如何确定价格?内部市场价格,还是外部评估价格?
2 ^! Y' ?! ?# P) ^' W3 s& o0 N4 L7.股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排?) q; y% [, ^; g e( a3 t
8.如何确定股权期权激励计划中的价格问题?) ]; X+ g G& D0 b! W
9.如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题?; ~5 e3 I/ K8 J) E
* W9 }, I/ q3 j4 m5 O
九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法/ T- ?7 n/ `7 ]9 @; v m6 T
' a, } h [: z3 F1.股权期权激励下的绩效管理
- A* C: w" J2 I" S1)公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响; ?9 v$ O/ `$ N
2)财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果7 _( N0 o: p3 E5 r
3)案例——行权的时候需不需要考核吗?: d# Y% A/ f3 x7 x/ y$ s7 X
2.如何在激励的同时设计限制性条款?5 e! y3 e9 {2 \ F; W% V0 V
1)激励期与任职期时间相一致
! U- S: A$ A- l: J2)案例——待权表设计
1 x) f( D$ x, k8 K/ ?. }/ C! d3)年度考核
' T* s$ e! } j8 @; h4 U: B3.股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
' L( S9 R' s2 y8 i4 ?, a# G" H1)案例——某集团高管推出机制设计% W$ ?3 w+ W! l+ \
2)案例——借助合理的“财务杠杆”
( C) N1 T0 ?6 l- L: l4.股权期权的会计处理及有关问题
. V+ k/ G; J- K: q v4 d3 O [5.股权期权的税务问题. Z% l8 x! }# K9 E
6.期权激励的法律问题
& @+ N% B- o* e* J& V十、讨论/互动及自检式总结
2 S `0 h- Q# ^【讲师介绍】
! c: x# R1 @2 a/ W9 k: F+ q- Y8 B 周老师,资深顾问,高级讲师,MBA,七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。( Y( _) e0 x% l* O; Q1 x
近期服务培训过的企业有,部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
1 u0 U: Y+ Z* z. a" U$ h6 s) M* F5 Q
' ]2 t# o: b; _【会员报名】
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* [# W/ O- H' i4 {! ?' o9 R3 E% e 1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、茶点费)0 o$ r! e4 Y! Q$ A ~
2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223 ! }/ w" C2 Y+ Z% S+ [2 N( j) G1 y
3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743. B" K/ b+ Y% N! I
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) q9 U; [2 r) {; K8 w 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
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