高科技企业股权期权激励

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高科技企业股权期权激励
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6 L2 F- ?  K. _6 S【培训城市】上海
8 X8 K9 U! Q" G6 p2 I. ^【培训时间】2009年8月21－22日
【培训对象】
) A7 h  F* O  L8 K   集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
【培训收益】
1 }$ O% V& o/ \! j 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
$ O, n3 w6 A7 v1 r( n( ` 掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
2 t- X' C) X5 ^+ G6 s 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能
【课程大纲】

一、中国高科技企业股权、期权激励概况

* l& N8 ?. A4 s- s1.国外股权期权发展概况
: `9 y% b* L! l4 d2.我国股权期权激励的现状和发展——*几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）
7 ?5 W1 t" a* G* F! D5 m3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性
+ p- ~5 y" L/ k# O8 U4.高科技企业股权期权激励实践中的误区
( W6 E0 I) j  ~9 @0 o5.高科技企业实行股权激励的现实障碍？
法律障碍
股票和股份来源
/ {8 o- @8 L0 _" c" a+ a1 ~! Z1 M 股权期权的行权问题
期权的行权价格
! F. u5 A1 e: S+ K1 n 公司法人治理结构不健全
……
$ [3 S& Y- z, L6.应对策略和措施？
, n& o- A  Q- ?: y3 g3 `- M
$ i3 X) r" q, V  X. D二、高科技企业与股权、期权激励
8 ^9 u- H' x5 W3 C. |
8 r$ q2 m) f3 j+ `! h3 t5 T1.高新技术、高新技术企业的概念与界定
( V  g( G& N) R7 w4 V2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？
, @) N3 x% M2 T/ I& \3.高新技术企业的特点
) s5 h0 @. \3 S+ l8 n: k$ n1)组织结构特征明显
2)强调创新管理
: A$ D& q# U) j: `# p  m" m+ O3)具有高成长性和高附加价值
4)成长中伴随高风险
4.各类高科技企业特点
; Q5 L- f  p% K# M! A1)中小型高新技术企业的特点
4 N6 G# y$ @3 I: g4 d2)非上市大中型高新技术企业的特点
3)上市的高新技术企业的特点
4)从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点

三、高科技企业的股权激励

! v4 W( Y& h3 U4 b; j1.股权激励概述
0 E& M+ ^9 U3 B4 E1)股权激励概念、原理、特点
3 B: h% a" L3 E3 w( I+ L1 C2)股权激励出现的经济社会背景
; D- M6 ?* K; h6 [5 v! u4 R3)国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价
2.常用股份激励模式、操作步骤、案例解析
1)分红权（虚拟股份）激励
- Z7 t* S! D; X% C0 C8 e. C2)概念、操作步骤
3)*某化学公司——案例
4)分红回填股份激励
5)概念、操作步骤
, q9 e# W" ?5 y' s+ G: f% M6)*某科技公司分红回填股份激励——案例
( ?) q! T6 P7 P2 h  l. p7)管理层收购MBO
5 T) A8 K5 a2 Q5 U2 N/ [" ]3 q0 c8)概念、操作步骤
9)*粤美的MBO——案例
  m: G) i9 s' |3 J& A10)MOB的优点及困难
' ^' N# K+ h( a  I11)优先购买股份激励
7 Y) h1 l& b- E6 ~12)赠予股份
13)员工持股激励
3.国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨
1)各激励模式有哪些优缺点？
2)分别适应哪类企业？
( I+ Z6 s) F- `# }% p4.不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？
5.不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择？
6.国内外高科技企业股权激励的现状及趋势
5 b) u! d- c# ^$ _7.案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计

9 v1 o$ C+ W/ K$ n四、高科技企业的股票期权激励
0 w# j; M! s* C9 W% p+ G, p' \* V
5 Z( e/ b$ u2 x' j* s1.股票期权激励概述
' f! A' n7 G) R+ c! B9 }: C+ p0 C9 o2.高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素？
3.高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些？
# b+ b2 g' h( D  n+ t 个案例分析——2000年摩托罗拉公司激励方案及分析
6 t5 g1 F. ]! r2 G% v3 D& @4.虚拟股票期权激励模式操作步骤？
5 ?9 s& p5 |+ r& {$ s5.为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司？
6.案例分析——某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例（虚拟股期股）分享

  B4 S! H, B$ M' [4 n* K* S五、高科技企业股份期权激励
- f# _) a. ~) ^! |: p$ \
6 o+ F8 V& J# [; t4 s4 ?1 ~1.股份期权概述
$ i, t( U$ E0 t$ u& D1 ]2 o2.股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股）
3.股份期权计划设计要素有哪些？
; R# h7 Q% `" `$ |* }1)关键环节
2)设计要素
1 n# m! y  D/ U' o1 `7 v$ ^; T1 j4.股权期权计划的实施步骤
. [+ }+ y7 D9 n0 d% F( m7 e" ]5.案例分析——股份期权案例分析及讨论
- \) y& i( ~/ v) |  G' U6.实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本
% I2 _) y2 W+ c: L5 W8 l% r% n
" K# |' M9 q4 f0 u/ X) k/ U六、高科技企业的技术股份激励

: J: d9 O! b" x1.技术股份概念、原理
2.技术入股常见有哪些问题？
! Q# _* d# E) \) X3 K3.技术股份的概念与特殊性
, i- y; @( K" X8 g6 J4.技术股权种类、分配与激励
5.技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素？
2 M! g0 S) r; m* d6 r
七、各类股权期权异同点的比较
, K! |5 o. y- K6 i6 F  [% A
( S# x) }1 z$ d7 F) @1.实股与虚拟股的异同点分析
2.现股与期股激励特点、优缺点
! a% i6 U4 o3 y9 E) V$ o+ }; y3.期权激励与股权激励的比较分析
4.股份激励与股票激励模式的异同点
  w9 U; a0 E& `9 l2 k
八、高科技企业实操步骤

/ r* J- d# R' P: h1.高新技术企业操作6步法（定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式）
( N% a& B( `) @" K& n0 ?2.明确激励目的和原则是股权期权激励的前提
& |0 o! a' w% N% ^6 C3.高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些？（5大原则——动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等）
, [- h/ Z- Y. s) e. H4.如何确定激励对象？高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的？
  C* ?5 ~' l0 [, ?' _. ?5.如何公平合理分配股份、期权额度和数量？太小缺乏激励力度和吸引力，过度激励，股权被稀释。
6.如何确定价格？内部市场价格，还是外部评估价格？
7.股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排？
! D) T  f) b9 u8.如何确定股权期权激励计划中的价格问题？
9.如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题？
" A; U/ r% o: g
1 c' G  B1 L2 A- i$ m" Z九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
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1.股权期权激励下的绩效管理
' b* e6 J% O# e, _0 ?1)公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响
  ~. i% X7 K' P% y4 K" n' q; D" q! s2)财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果
3)案例——行权的时候需不需要考核吗？
2.如何在激励的同时设计限制性条款？
1 g# A. Z6 \! ]* v1)激励期与任职期时间相一致
2)案例——待权表设计
3)年度考核
+ z  @" m8 q4 n3.股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
! b. W( b7 c8 I  t1)案例——某集团高管推出机制设计
+ W4 z2 n. t' L2)案例——借助合理的“财务杠杆”
4.股权期权的会计处理及有关问题
5.股权期权的税务问题
6.期权激励的法律问题
7 k2 h9 j: o7 X5 u: g2 W3 h十、讨论/互动及自检式总结
【讲师介绍】
8 a0 b1 G" A7 U- j  e  周老师，资深顾问，高级讲师，MBA，七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
  近期服务培训过的企业有，部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
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【会员报名】
   
& l: [; d& Q( x" P5 G  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
5 W+ a& y+ ?7 T) M% T  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
/ B  |2 T% Y: W  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* B' `9 B( d0 }  W7 F; C( r# H  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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