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[讨论] 品质/生产.如何平衡?

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发表于 2009-7-17 11:26:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东惠州

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大家好!8 X$ S% f: o3 B. r1 l

9 t( h7 L/ W. L; [+ m+ N4 |            我前一段时间,从品质调到生产进行管理,在品质和生产之间很难做到一个平衡.9 s) J" r( b3 W, W  V& s" ]
请教各位大侠了.
发表于 2009-7-17 11:36:13 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
生产的重点就是效能;品质和成本!
) J: T1 w, W4 J: [& L; e# o, H: E4 j6 b1 {' b; I2 T9 j
目前你公司的导向是业务还是品质?
& X0 p8 J+ t+ C( g8 E- @9 F
! d7 `2 T8 D( N是业务就以效能为主,以品质就当然以品质为主!  e# v9 ~# S! C. V
' k; n, d7 D5 P
平衡的最佳点,就需要自己去把握,哈哈!

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发表于 2009-7-17 20:27:15 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽滁州
生产与品质是一对矛盾体,如何求得平衡,获取最大的利益,是每个生产企业一直在苦苦追求的目标,同时每个企业的情况不同,他人的经验只能作为小小的参考,具体怎么做,要靠自己根据本企业的实际情况,不断总结,才能找到平衡点。

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发表于 2009-7-18 15:02:53 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
首先看 老板的态度(民营企业) 3 q; H4 |$ J7 |5 [
企业在体现出的整体面貌和老板有很大的关系。老
1 c+ R0 l9 B- C1 a( H生产和品质本身不矛盾。做品质和做生产的矛盾产生主要是各自的立场不要,所以我们多一些换位思考有事就能决定很多的问题!
发表于 2009-7-18 16:20:17 | 显示全部楼层 来自: 澳大利亚
没有办法,看企业本身的目标了。给老板挣钱才是真的!
发表于 2009-7-19 08:10:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东德州
品质和产品永远是一对矛盾。好的老板,在淡季比较注重质量,旺季比较注重产量。不好的老板比较注重产量。
发表于 2009-7-19 12:07:51 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
职位轮换是在培养全面的人才,在每个岗位按照每个岗位的要求做事就是了。
发表于 2009-7-20 13:47:15 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
是个老问题,也是一直存在的问题,我认为不能用平衡一词来衡量,大家各司其职,能做到尽职尽责就行了
发表于 2009-7-20 17:39:32 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
你所謂的平衡是什麼?
1 [/ u7 K6 g+ A你應該發揮你在品質管理時所學到的東西,進而改善你的製程及工具.
发表于 2009-7-31 19:56:57 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
品质做到什么程度就要看老板的态度了
发表于 2009-9-15 16:59:30 | 显示全部楼层 来自: 中国山东德州
我觉得还是看企业的管理氛围,到底是以什么为主,当然每个企业都是以赚钱为目的的
发表于 2009-9-22 12:20:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
淡季找质量,旺季抓产量!不管民企还是国企都是这套路子!
发表于 2009-9-22 21:45:27 | 显示全部楼层 来自: 中国河北廊坊
无论什么企业,没有好的产品,都很难生存下去,有了好产品,有了优质产品,才能在市场上站得住脚,才能使企业立于不败之地.
发表于 2009-9-25 16:34:15 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
这个问题大概很普遍了,我们单位也是经常有矛盾发生,上面领导就来调稀泥了,其实还是要让操作员工真正的有好的品质意识,融入在生产中才能起到大的作用
发表于 2009-10-7 00:57:01 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北鄂州
事实上是:成本第一,进度第二,质量第三
发表于 2009-10-7 11:30:29 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南娄底
对于一线员工,要灌输品质第一的理念,而在需要抓进度或者产量时,管理者可以适当进行放宽(根据老板的意思来,呵呵),但是最好不要让员工有错误的认识,只要产量提高就可以了,可以不管质量。具体平衡点应该由管理层来决定。
发表于 2009-11-14 07:39:36 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
生产和品质有共同的地方啊?质量提高,生产效率也会提高的,生产成本也会降低的......求同寸异! :P
发表于 2009-11-14 07:41:07 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
生产和品质有共同的地方!质量提高,生产效率也会提高的,生产成本也会降低的......求同存异! :P 0 h6 q7 K8 B4 l9 z4 ?% ?/ Q% e
这个要看管理层的认识了!尤其是最高层.........
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