工厂“乱象”的原因与解决办法

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工厂“乱象”的原因与解决办法

订单未能依照与客户所预订之期限前交货，这是许多工厂都有的现象。客户天天催货，业务人员穷于应付，频频更动出货计划，生产管理与制造部门也是疲于奔命，日日加班，精疲力竭，但是越是“盲乱”，品质就越不稳定，效率更是低落，其中原因大致有以下：

* B( s, I2 x- d( s" O1、 营业部门没有事先编排销售计划。
% Y1 r) |- ~( x8 a/ T2、 营业部门未按照销售计划接受定单，大量超额接单。
% |) Z/ d- @- K3、 生产部门没有完整的产能分析。
/ m; }* F5 B( f) G4、 生产管理的生产计划没有与营业的销货计划同步。
4 U/ ^) x1 t' x& k5、 生产部门的产能计划没有与营业部门的销货计划协调同步。
' {! q# d/ B& j6、 物料控制没有与生产计划同步。
! l- }+ B; k, X; Y7、 采购材料、零件进料迟延或品质不良。
8、 关键性机器设备故障，修理期过长。
9、 生产中品质不良返工重做。
8 b" E1 }, |* s$ X10、 进度管制不彻底。
11、 紧急订单插入多。
12、 生产能力未达生产计划标准。
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　　以上的种种情况，不是货生产不出来，就是要交的货生产了一大堆，还未达交货日期的积压在仓库，要急的交货的却做不出来，真是所谓的“货不畅其流”。

　　进度落后措施

　　在交货进度落后的情况下应采取的措施：

1、提升产能

　　增加瓶颈工程的人员及机器。

　　必要时增加轮班。

　　部分工作考虑委托外加工。

2、协调出货计划

　　经由营业部门与客户协商，可以延后交货的延后。

3、减小紧急订单的插入。

　　在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5%的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。

4、 延长工作时间

　　除了加班以外可以考虑后面的休假日调班。