质量和生产能一人管理吗？

听海临风 · 发表于 2009-6-9 13:02:45

马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

x

我公司的质检部和生产技术部的主管领导是同一人，不知别的公司是不是也如此？想和大家讨论如果这样管理对企业而言到底是利大于弊？还是弊大于利？

xjwjqjw · 发表于 2009-6-9 14:02:57

肯定是弊大于利，谁都知道质量和生产是互相矛盾的两个部门

breezeyu · 发表于 2009-6-9 14:11:33

这样肯定会造成很多漏子的

YHSKIL · 发表于 2009-6-9 14:11:49

“我公司的质检部和生产技术部的主管领导是同一人”
质检、生产、技术，那是三个部门啊，一个人管肯定不好。

lhf999 · 发表于 2009-6-9 14:19:24

最好这个人是老板，那就什么问题也没了。
以前我们车间里有检验组，自产自检，好像也没出过大问题。不过这样的两个部门领导是同一个人，听起来挺怪的。

龍杺起航 · 发表于 2009-6-9 14:33:56

生产追求的是数量，质管追求的是质量，有矛盾！如果一人管理，有一定的弊病！
当时如果操作的好，也可以减少一些琐碎环节，个人感觉只适合刚起步的小企业！

peak006 · 发表于 2009-6-9 17:29:20

两手都要抓，两手都要硬。呵呵！

yule.yang · 发表于 2009-6-9 17:43:36

目前很多公司生产副总就者是直接管理这三个部门
主要还是看管理倾向什么?

西风破 · 发表于 2009-6-9 18:42:11

不分开就缺少制约条件了。弊大于利！

hansenyi · 发表于 2009-6-9 22:18:29

部门与部门间没有相互监督与制约的作用,就非常容易隐藏一些问题,但是现时也较多的小型企业,如楼主所说的管理方式是一样的,这样关键在于企业的运用.

lhs1016 · 发表于 2009-6-9 23:38:53

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

laoxu1112 · 发表于 2009-6-10 06:27:00

我目前的职位就是：技术，生产，质量一把抓。除了业务，财务我不管，其余的都归我负责。感觉没有什么问题。

lycyflg · 发表于 2009-6-10 08:00:03

这是老板把矛盾下放的结果

听海临风 · 发表于 2009-6-10 11:06:17

11楼12楼你们的回答我认为是因为你们是质量生产的管理者，对每个管理者来说，权利大了，没有什么不妥，就你们个人而言也会认为你们所有的决策都是以企业发展来考虑的。但是大多数员工认可吗？如果是私企应该是没有问题的，但我们公司是国企，问题就出来了，质量生产的主管领导是副总，质量保证了，产量上不去，总经理会训副总，想两个都好，可设备又总是有问题，硬件达不到，怎么办，大多数的副总都会选择，质量应倾向于生产，生产可以为企业产生直接效益，是大家都能看见的，质检不具生产力，产生不了直接效益。有些问题即使质检发现了，反馈了，主管领导一样不予理会，也绝不会像总经理反映的，因为质量上不去，总经理也会训副总，是他管理无方，所以总经理就像瞎子一样，永远不知道企业生产中的真正情况。当用户使用时发现问题时，主管领导会叫来质量部门负责人训斥，你们是干什么的？你们怎么干的？忘记了当初这一切都是他的授意了。长久下来，操作手不理会质检，发生矛盾时反正领导会让质检让步的，质检很无奈，混吧，认真只会让自己更受气，领导都不怕企业倒，我们怕什么，只是苦了那些真正想企业发展的员工了，他们的初衷是想为企业奋斗到退休的，是希望企业蓬勃发展的，到今天的地步，谁之过！！！

godroots · 发表于 2009-6-10 12:13:24

绝对会有问题

colesgroup · 发表于 2009-6-10 18:50:08

弊大于利！！！！

caxainfo · 发表于 2009-6-10 18:55:51

能者多劳嘛,一个人的成本低,老板在

annq · 发表于 2009-6-11 21:34:04

三个部门有一个总的领导也有好处，可以统一协调，每个部门有各自的具体负责人就好了吧，不可能三个部门一个领导，剩下的都是工人了，总有生产人员和检验人员的分职责，可以互相制约的。

chen62 · 发表于 2009-6-13 20:23:34

生产和产品质量是一对矛盾，不能一人管。

eastlakewater · 发表于 2009-6-14 13:34:39

小公司没有问题
大企业是肯定不行的

glion_akais · 发表于 2009-6-15 15:09:09

我们公司也差不多的情况

dahaizai · 发表于 2009-7-2 15:20:53

弊大于利！！！！

YHHL · 发表于 2009-7-2 16:32:10

个人觉得不必拘泥于形式,是一个人还是两个人的形式真的很重要吗?两个人就一定强?关键的问题是什么?

sanford73 · 发表于 2009-7-2 19:15:11

肯定是不行的，谁都知道生产和质量是一对矛盾，合在一起一个人管的结果就是无视质量，拼命的往前冲。最后产品质量下滑，市场份额变小。

jhlafr · 发表于 2009-7-2 20:58:48

问题的关键是如何给他或他们设定目标，进行目标管理，然后绩效考核就是了。

		自动登录	找回密码
密码			注册

通知

[讨论] 质量和生产能一人管理吗？

马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。

弊大于利

评分

评分

浏览过的版块

lhs1016 lhs1016 当前离线积分 1310 UID 359233 主题在线时间小时注册时间 2007-8-6 头像被屏蔽	发表于 2009-6-9 23:38:53 \| 显示全部楼层来自：中国浙江宁波提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

	回复支持反对举报