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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！, R$ u/ @% G- v, W% T
. }' X F9 p8 T, m; m5 O+ R
出版社: 中国科技文化出版社/ A; H8 y. m" Z2 K# F
开 本: 16开精装( b" ~2 t+ a9 i8 W
卷 数：4卷+光盘一张
) b" ^ `$ A' f* E& E定 价：998元
, s/ W7 j% k* u9 P: S* B5 P* a) a! C" P$ h% ]* _6 a
第一篇 企业生产现场日常管理概述
0 e0 ^) e/ p& A: I8 C第一章 企业现场管理概述
4 Q0 f6 [# O, g第二章 生产组织的结构及规律7 j. O# z/ @! u1 E: _+ y8 a1 O. I
第三章 生产现场标准化作业
4 }% d6 {5 `6 S/ y b( |第四章 生产现场质量管理/ @ q. b# Q7 Z! g
第五章 生产现场仓库与物料的管理
4 X) u1 S9 h9 Q- W9 I- H: y第六章 生产产品成本管理 . `: r9 `) G5 L- q
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变
# E8 y5 Z# r g) D: c第一章 认识现场1 ^" g; x1 o* }2 J$ T. W) b
第二章 如何打造亮丽的现场
7 s: M" h" O/ e% k2 S2 \第三章 抓住现场的主线 , M _1 e0 U- L9 ^
第四章 设置最佳的生产流程
% r. q8 ^% a" p5 J第五章 管好现场的每一个过程$ O3 @* Z- y- g* H+ J: Z6 Y
第六章 现场品质控制
7 C# R' u- ^0 |* W第七章 现场工程技术管理/ h6 @! V" A/ k7 C2 X2 B& j5 _- p
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法# I& ]1 c; p' O2 X
第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础8 {, l7 E' m( |+ C( O1 z# A
第二章 整体工作的推进方法# d* x% @; c" Z+ ]& o v! A
第三章 发掘全员的智慧 , I4 [. J- g' {2 l( g b2 A: Y
第四章 目视管理及看板管理. Z+ `2 T3 r. `
第五章 现场改善手法' A1 g5 M9 m y0 S' y7 K
第六章 管理改善的系统工具 G0 k4 a; R, p5 _5 j1 y( ?/ s
第七章 现场改善案例
6 A" G0 w% Y0 c% H第四篇 企业生产现场的物料管理与控制# |' d! o$ P. _3 @' T
第一章 物控损的工作职责
4 w& n0 d# L& R, W7 c/ {5 ^0 p# S/ t第二章 物料的编号9 ~. a; Y2 z/ U: g/ q
第三章 物料计划的编制 ) V# `* `- N$ {" `
第四章 物料的分析与计算
- J) M' q: z2 J) o第五章 物料成本控制
( A: Z2 m- K( t. ^1 `, X" `" @& o第六章 物料供应进度控制 _ o4 q% S& f! }& k# d+ b, Q
第五篇 企业生产现场的品质管理
7 i% ^: y6 x) K5 R' q第一章 品质管理规划
+ ]; V% a% q2 G& b: Q6 ?4 R/ l第二章 品质资源管理
& y- O# z$ l' A' Y% o" H第三章品质管理工具 % z9 e2 J- L# z9 G
第四章 品质计量管理
8 a3 ~" f/ P5 J2 w" c2 A第五章 品质检验控制6 l4 T) c7 z4 z4 O' h# ^( _& v0 p
第六章 不合格品控制
9 f- G) `- B+ m0 ~+ f1 I第七章 品质改进计划
& s( |9 S4 ?- V第六篇 企业生产现场的设备管理6 b; n) w; E- f0 a
第一章 生产现场设备主管的职责与权限
. _. k# @( E0 ~5 }第二章 设备管理制度
- {% ~0 j! \. t" {; ]) K6 j W第三章 设备的基本知识
( R( H! ]9 t( y. E" S. G9 B5 h1 Y第四章 设备的安装与使用
1 N( p/ F4 f; E3 v& P0 T K第五章 设备检查与维护
% W! X% a# s( W+ x# V3 Q7 N第六章 设备的润滑
6 ?, p. e& L5 t7 _& u- ~第七章 设备的修理
, o; E6 d6 a1 }3 Q7 [* X! i( \第八章 设备的改造与更新 3 T# @6 l8 ]# N6 h) H
第七篇 企业生产现场安全管理
; k8 Q$ d# L" N R1 z; m& O# v第一章 生产安全总论
0 G6 I$ w' ?% c3 e0 E* {第二章 安全文化建设 1 w0 w [+ M) q0 q/ j7 |# g/ D1 M. r
第三章 安全目标管理
8 h) o$ H) L* `' |第四章 安全预测管理
; ^$ ]. F8 w4 Z2 g5 C" _第五章 安全检查工作
* o. `" L t9 F1 h2 X k" ?第六章 消防安全管理2 W A4 R' @5 B O
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要; `! c1 M$ A7 Z. G/ R5 y
第一章 精益生产概要
0 u* z5 e( H" p% b第二章 IE概论 $ H8 k0 V# P( `+ n7 _* g8 S" n2 O
第三章 IE的动作分析简介 ( _. V" X; {/ W( f( @$ @+ z
第四章 IE的程序分析简介 h. C; p1 j, J( S; ]
第五章 IE的动作经济原则
( k" H4 u6 T+ \ K) I第六章 IE的流程经济原则 * f/ L$ K1 o6 j
第七章 E的时间分析概述 - E9 R% g R( e" z/ k1 u( w
第八章 E标准时间的设定
, X, [% _ l6 P0 I第九章 IE的PTS 5 n; L9 S& H$ A0 L' T
第十章 IE的生产线平衡 1 n& [9 u& S- k& C2 J
第九篇 企业现场管理TPM实战
8 u$ T6 Q8 x. k X9 F第一章 TPM活动概论 7 t, e) w+ w7 g& u4 b8 n
第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法
0 ^% Y. `5 K" y3 p" m" @0 Z第三章 生产支柱——改变现场的自主管理8 e$ o+ C, d4 X. U4 Z3 \, i Z
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法; P5 N5 e9 g$ R) F
第五章 效率支柱——课题改善活动方法 3 P+ y- c$ }, e7 }. p L
第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法! Z8 ], r l1 r9 Q1 J8 R; x
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
) u- G& q! w. r( |& C& r第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升: W2 h, E# ?- k9 s1 G: J4 F: T
第一章 5S导入准备 ) N' x/ O/ @3 k: o2 C
第二章 5S推行策略
. ~/ h) u# f5 ~) ]( |5 U: M第三章 5S推行方法
: v. ]$ u2 e4 T$ u0 b0 {7 c第四章 5S推行加速度
' }% P& ^0 b. g J4 ] ?1 n第五章 6s推行实务 * r' W! F: ]5 a9 o9 Y9 A2 b7 A; H
第六章 6S推行加速度
8 `9 u- |$ B* u2 H# J# }2 w. f$ k第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15