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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！
+ Y4 k: m! j2 R* w( C $ R) K5 m; J \2 M+ p$ G9 h! _: A
出版社: 中国科技文化出版社8 [% ~4 F Q9 M/ B0 ?% {" z
开 本: 16开精装2 ]8 T+ ]8 [( U
卷 数：4卷+光盘一张
# u% Y: W3 _. m" z" M* f定 价：998元) \4 w8 C/ i- _% z& Q
: ~, H4 J8 ~0 ]& [6 M, V
第一篇 企业生产现场日常管理概述
+ G: ?4 j* u1 v( u0 c第一章 企业现场管理概述 Y0 p' m( }0 e& s& `4 v: R, m
第二章 生产组织的结构及规律7 A$ f, h: `9 D6 b9 y5 U7 E' \
第三章 生产现场标准化作业, I& _! f4 }& r& p
第四章 生产现场质量管理( \, A$ o- _" j4 x) P
第五章 生产现场仓库与物料的管理 8 P, ]) j- M' R* L5 b
第六章 生产产品成本管理 ( _/ N9 H0 F1 B2 R; J
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变# m- K! d' m/ K' ^
第一章 认识现场
( i- Q# D X5 z5 L* N第二章 如何打造亮丽的现场 0 F, I: u* h4 B' {: x8 P
第三章 抓住现场的主线
6 a2 T; k T8 q. I第四章 设置最佳的生产流程
" |" f$ j: |) c- w第五章 管好现场的每一个过程1 {+ r6 k ~) J' c7 C
第六章 现场品质控制 " L1 L+ Q8 }* `( o
第七章 现场工程技术管理: w# L c; B' h* [( F8 o
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法7 X2 p& L: u6 K; h9 ]% S# g
第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础
: A( y/ A) u2 Q. }; ?1 E& k第二章 整体工作的推进方法
; @+ E2 k3 H' ^9 W7 N( v# B第三章 发掘全员的智慧 8 a# {: h3 m0 H
第四章 目视管理及看板管理# n0 m+ z' K4 N: J9 G/ u
第五章 现场改善手法
& } f0 G2 g! U第六章 管理改善的系统工具" F K3 P: \4 c+ R `1 [
第七章 现场改善案例 ; V4 Z1 _# i/ `2 y3 f6 e' u' n
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制
# }" V. i8 r: S: v5 f) b第一章 物控损的工作职责
2 s/ `' T! ?, R7 T9 J. a9 W第二章 物料的编号
( `2 S9 K4 h1 o$ w! n第三章 物料计划的编制 9 d* |# x+ p/ w1 A5 t. o0 m% @
第四章 物料的分析与计算
% y# s; q$ |/ h2 ?: c第五章 物料成本控制( ~1 w# Q z: W
第六章 物料供应进度控制
6 t% q+ t% A/ L7 |第五篇 企业生产现场的品质管理5 T7 f I( w2 b& j; V0 d( q
第一章 品质管理规划
& d) l- Y# y7 z! B第二章 品质资源管理
4 f; W4 e9 \7 ?0 G3 m+ ~第三章品质管理工具
3 u- M* c" H4 l第四章 品质计量管理
+ O$ ?9 D9 O: H% {, r5 G第五章 品质检验控制; K: [ A* H) D( n: Z" l
第六章 不合格品控制
- u- }$ r( M7 W, W, [/ a第七章 品质改进计划 & P% c: J" ^, Q. Z: H
第六篇 企业生产现场的设备管理; E$ e" G' U; U: ?& d
第一章 生产现场设备主管的职责与权限+ Y- j& G: {* }; L0 ], u+ e
第二章 设备管理制度
9 p! R1 _6 `5 e6 O第三章 设备的基本知识
# ~. f* y7 l$ @! S1 u- U D第四章 设备的安装与使用
3 ?$ h/ j# {. H+ H; X第五章 设备检查与维护
1 D# U4 v- C4 @第六章 设备的润滑
4 k, C' A/ `/ B) e; r% s' `第七章 设备的修理 $ V! v5 j4 ]7 ?; r) {, Q% `- s( U
第八章 设备的改造与更新
/ _8 _+ ^" w* g2 U q2 ^第七篇 企业生产现场安全管理
2 U7 H3 b3 @* C$ k5 l' l第一章 生产安全总论 - z# p9 F! P% c8 ^4 S) N, V
第二章 安全文化建设
; L1 e3 z1 _2 V# c, D第三章 安全目标管理 / L$ z+ D, i+ I+ Q* O, W
第四章 安全预测管理 : ^( l: s/ S0 o) Z0 T; u
第五章 安全检查工作 ) {, R7 _% L5 V, k
第六章 消防安全管理
( w1 m9 n& m* W第八篇 企业生产现场IE方法实战精要
( g% o5 B* N4 O |8 g$ |2 M* b第一章 精益生产概要 ' z1 d6 _8 y5 n
第二章 IE概论 5 H) T0 K8 s3 W/ M: v
第三章 IE的动作分析简介 5 ?) n8 N2 F' j3 L% E
第四章 IE的程序分析简介 6 e0 C% L) M& H8 y. d4 t$ P, Y
第五章 IE的动作经济原则
2 w; p4 T# k: l第六章 IE的流程经济原则 - Z8 B7 C, ^- S; [3 ]
第七章 E的时间分析概述
" W. b$ o4 ~3 d" G v1 o: f第八章 E标准时间的设定
( v3 T5 S, M8 I) B第九章 IE的PTS & z) y: r6 n; n3 B9 f! }
第十章 IE的生产线平衡
; R" [3 s7 J: e" ~第九篇 企业现场管理TPM实战
3 m# F2 @# g8 s第一章 TPM活动概论
3 l/ @# j7 f& ~ f第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法% h7 c! J) Z* V4 _$ w
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理
- s- Z0 U6 i) Q第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法; i! V0 U/ q0 w' F9 w
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
8 t# ?$ C4 F8 z; Y第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法
1 p3 L$ ^& B" L8 [! F第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
+ l' w+ e! s! D& A第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升8 v* r9 l4 w: Q/ O; w2 e% R' ]
第一章 5S导入准备
) N* s5 C4 ?) \' s" n第二章 5S推行策略 . _( G! x1 v q8 o$ U
第三章 5S推行方法( D$ r6 Z* O; g) H. o
第四章 5S推行加速度$ z9 q1 |: X% {# l% } b) h$ \
第五章 6s推行实务
' u' b0 |5 Y7 P) u: e( G第六章 6S推行加速度
1 [& [3 t: G5 c2 _第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15